Evita estos 10 errores en el desarrollo de MVP como si

Dar a luz un producto mínimo viable (MVP) puede parecer una tarea imposible en el ecosistema de las startups. Si lo haces bien, estarás en el camino hacia el éxito, pero si te equivocas, puedes caer en picado. Los MVP te ofrecen la oportunidad de poner a prueba tus ideas de negocio con un riesgo mínimo, pero también esconden algunas trampas. Estos errores pueden llevar tu proyecto al fracaso incluso antes de que haya despegado. Aprender de estos errores puede marcar la diferencia entre un éxito descontrolado y un costoso fracaso. ¿Estás dispuesto a descubrir los errores de MVP que podrían estar arruinando tus sueños de crear una startup?

La sobrecarga de funciones puede acabar con el MVP más prometedor. Las startups suelen sobrecargar su primer producto con funciones porque tienen prisa por impresionar a sus usuarios e inversores. De esta manera, estás diluyendo la esencia misma de tu MVP, de modo que a los usuarios les resultará más difícil darse cuenta de la ventaja principal. Más bien, concéntrate en encontrar y crear aspectos fundamentales que puedan abordar el problema que estás resolviendo.

Repercusión en las diferentes partes interesadas

Los emprendedores que se centran en aumentar la cantidad en lugar de la calidad corren el riesgo de perder el enfoque cuando se aventuran en los negocios. Un mayor número de funciones no siempre se traduce en una mejora del producto. De hecho, suelen provocar una experiencia de usuario desordenada que irrita en lugar de agradar. Los gestores de producto deben esforzarse por lograr la simplicidad y mejorar la experiencia del usuario proporcionando un producto que sea sencillo y conciso y que haga una sola cosa de forma brillante. Los desarrolladores también pagan un alto precio cuando se trata de la sobrecarga de funciones, ya que tienen que lidiar con la deuda técnica al intentar manejar demasiadas funciones. Esto puede ralentizar el desarrollo en el futuro y encarecer el mantenimiento. Los inversores prefieren los MVP que tienen funcionalidades sencillas y breves. Desean tener un producto con una propuesta de valor muy concreta que se pueda comunicar e interpretar fácilmente.

La ausencia de comentarios de los usuarios es como volar a ciegas. Los fundadores de una start-up que no dan este paso pierden otra información valiosa que les ayudaría a guiar su MVP hacia el éxito. Los comentarios tempranos te ayudarán a saber qué es lo que más molesta a los usuarios y a realizar los cambios necesarios antes de que sea demasiado tarde. Los emprendedores que aprovechan este tesoro de información son capaces de adaptar mejor su producto a las necesidades de los usuarios.

Ventajas clave por función

• Los gestores de producto deben integrar los comentarios en el proceso de desarrollo. Esta práctica no solo ayuda a perfeccionar el MVP, sino que también refuerza el sentido de pertenencia entre los usuarios.
• Los desarrolladores crean productos superiores cuando escuchan lo que los usuarios tienen que decir. Los comentarios destacan las áreas que necesitan mejoras y que pueden no ser evidentes internamente.
• A los inversores les gustan los MVP que evolucionan en función del uso real en el mundo real. Desean un producto que se actualice en función de la influencia de los usuarios.

No seguir los estudios de mercado es una forma segura de poner en riesgo el éxito de tu MVP. Sin información contrastada, básicamente estás tirando los dados al aire con la esperanza de dar en el blanco que no puedes ver.

Responsabilidades de investigación

• Los emprendedores deben ser capaces de tomar decisiones informadas sobre la dirección del producto basándose en una investigación exhaustiva.
• Los gestores de producto deben investigar a la competencia para detectar huecos y oportunidades en el mercado. Este análisis servirá de hoja de ruta para determinar dónde puede encajar y posicionarse tu MVP.
• Los desarrolladores obtienen directrices mediante una investigación y un estudio adecuados. La fundación ayuda a simplificar el proceso de desarrollo y hace que el producto sea congruente con los requisitos del mercado.
• Los inversores buscan MVP respaldados por una buena investigación y un conocimiento adecuado del entorno del mercado.

Al comenzar con productos menos desarrollados, las empresas emergentes tienden a sacrificar la calidad en un intento por superar a la competencia en el mercado. Sin embargo, la velocidad no siempre es tu aliada.

Calidad antes que velocidad

Los emprendedores deben centrarse en una planificación adecuada en lugar de precipitarse y fijarse plazos. Si no elaboras un plan sólido, podrías lanzar un producto inestable que podría dañar tu marca. Los gestores de producto no deben dejarse llevar por la prisa, ya que esto dará lugar a un producto defectuoso que no satisfará las expectativas de los usuarios. A los desarrolladores se les debe dar tiempo suficiente para la codificación y la depuración. No hay nada rápido y fácil cuando se trata de calidad, y las restricciones al principio pueden causar problemas en el futuro. Los inversores aprecian los MVP que se desarrollan con cuidado y detenimiento. Les gusta saber que estás decidido a crear un producto de alta calidad.

Una mala comunicación puede hundir al equipo más competente. Las start-ups también fracasan en situaciones en las que los miembros del equipo trabajan de forma aislada y no son capaces de disfrutar de la sinergia que surge al trabajar juntos.

Creación de un entorno colaborativo

• Los emprendedores deben desarrollar un entorno en el que el diálogo abierto y la colaboración sean la nueva tendencia.
• Los gestores de producto se benefician de tener los objetivos y metas del equipo alineados, de modo que nadie tire en direcciones diferentes.
• Los desarrolladores que trabajan juntos obtienen resultados superiores, intercambiando ideas y soluciones a problemas similares.
• A los inversores les gustan los MVP que son fruto de equipos altamente coordinados. Entienden que el trabajo en equipo puede dar lugar a mejores productos.

El equipo es más importante que el individuo, y es más probable que las innovaciones surjan en un equipo cohesionado que cuando los individuos trabajan por su cuenta.

Sin una estrategia coherente, las startups tienden a desviarse y no logran mantenerse firmes. Es esencial contar con una hoja de ruta clara que te ayude a desarrollar tu MVP.

Marco estratégico

Los emprendedores deben tener objetivos claros que guíen la toma de decisiones y den dirección al proyecto. Se anima a los gestores de producto a establecer objetivos y hitos medibles. Esta estrategia hace que el equipo se mantenga centrado y alineado con la visión general. Los desarrolladores trabajan de forma más eficaz con una hoja de ruta bien organizada, ya que saben lo que hay que hacer y en qué momento. Los inversores confían en los MVP que tienen un rumbo estratégico y coherente. Les gustaría tener una hoja de ruta sobre cómo vas a alcanzar tus objetivos y superar los retos que se te presenten.

No realizar pruebas puede resultar muy costoso. Las empresas emergentes que no realicen las pruebas adecuadas correrán el riesgo de lanzar un producto lleno de problemas.

Ventajas de las pruebas

• Los emprendedores deben centrarse en la validación para saber si su producto es viable y cumple con las expectativas de los usuarios.
• Los gestores de producto deben determinar y resolver los problemas antes del lanzamiento. Esto mejora la experiencia del usuario y evita costosas reparaciones.
• Los desarrolladores crean productos cualificados y operativos mediante pruebas. Es más conveniente resolver los problemas durante el desarrollo que después del lanzamiento.
• Los inversores necesitan MVP que hayan pasado por pruebas y validaciones rigurosas. Quieren saber que tu producto es apto para salir al mercado.

No permitas que tu MVP fracase en el inicio. Haz que las pruebas sean la base del desarrollo.

En la búsqueda del imposible grado de perfección, la mayoría de las empresas emergentes posponen su desarrollo. Puedes verte envuelto en un bucle infinito de revisiones y perfeccionamientos en tu afán por alcanzar la perfección.

Aceptar la iteración

Los empresarios deben inclinarse por la mejora incremental, ya que las mejoras y perfeccionamientos continuos que se producen después del lanzamiento pueden ser igualmente útiles. Los gestores de producto no deben esperar demasiado para lanzar un producto, ya que corren el riesgo de perder la oportunidad. El mercado está en constante evolución y lo que hoy puede parecer perfecto, mañana puede quedar obsoleto. Los desarrolladores disfrutan de la libertad de lanzar y, posteriormente, desarrollar utilizando comentarios reales. Es una forma más rápida de llegar al mercado y más ágil para satisfacer las demandas de los usuarios. A los inversores les gustan los MVP que se desarrollan y cambian rápidamente. Saben que el éxito suele lograrse aprendiendo y volviendo a intentarlo, en lugar de siendo perfecto.

Ignorar la demanda del mercado es un error que puede acabar con tu MVP. Las start-ups fracasan cuando no ven que su producto se ajusta a las tendencias del mercado existente.

Abordar las necesidades reales

• Los emprendedores deben asegurarse de que vuestro MVP utilice soluciones a problemas de la vida real y satisfaga las necesidades de los clientes objetivo.
• Se recomienda a los gestores de producto que aborden los puntos débiles reales que necesitan resolución, no lo que creen que desean los usuarios.
• Los desarrolladores deben trabajar de forma personalizada para satisfacer las necesidades de los clientes. Esto se ajusta a la demanda del mercado y aumenta las posibilidades de éxito.
• Los inversores desean MVP que satisfagan una demanda de mercado establecida y validada.

Si no tienes en cuenta este factor tan importante, tu MVP podría fracasar al no contar con un mercado que lo respalde.

Estas son las trampas que deben evitarse para tener éxito con el MVP. Gracias a estas lecciones, los fundadores de start-ups tienen una ventaja y pueden llevar sus proyectos hacia un futuro exitoso. Cuando los emprendedores adoptan las mejores prácticas en el desarrollo de MVP, hay muchas posibilidades de que desarrollen productos que resulten atractivos para los usuarios y atraigan a los inversores.

• Los gestores de producto pueden ser fundamentales para ayudar a sus equipos a evitar este tipo de errores y asegurarse de que se centran en las innovaciones y en la calidad.
• Los desarrolladores también contribuyen al éxito de un producto gracias a su cumplimiento de buenos principios y estrategias.
• Los inversores son más propensos a financiar proyectos establecidos sobre una base sólida cuando conocen las oportunidades de los MVP adecuados.