Lo que los fundadores entienden mal sobre el desarrollo de

Todos los fundadores son conscientes de la necesidad de abrir rápidamente. Los inversores quieren tracción. Los primeros consumidores desean algo genuino. Los equipos quieren claridad. Sin embargo, incluso la mayoría de las startups tienen dificultades en el desarrollo del MVP debido a las expectativas iniciales equivocadas. Es la fase inicial, en la que el impulso es lo más importante, pero también es la fase en la que cometer errores resulta más costoso. El mayor error es pensar que el MVP tiene que estar completamente terminado cuando se lanza al mercado. Este tipo de actitud hace que los fundadores den vueltas en círculo, se disparen presupuestos innecesarios y el producto se aleje aún más de lo que los usuarios realmente desean. La construcción enfocada proporciona a los fundadores los conocimientos que necesitan para convertirse en la versión real en el futuro. A continuación se enumeran los errores más comunes y cómo prevenirlos mediante un proceso de desarrollo MVP ágil.

Este problema se produce cuando un fundador comienza a trabajar en la arquitectura ideal, la hoja de ruta, las funciones avanzadas y todo el flujo de usuarios. Esto genera plazos prolongados y deudas técnicas antes de que el usuario inicial pueda iniciar sesión.

Qué hacer en su lugar

• Construye solo aquello que te ayude a probar una hipótesis definida.
• Ignora las características que permiten la escalabilidad a largo plazo hasta que la idea se haya probado con un uso real.
• Los retrasos pueden evitarse utilizando herramientas sencillas y fiables en el proceso de desarrollo del MVP.

El enfoque MVP ágil se basa en la validación en lugar de la optimización. Junto al ajuste del producto al mercado, debe haber una escala real, no previa.

Algunos fundadores quieren que el MVP tenga un aspecto impecable para conseguir financiación. Esto suele llevar a los equipos a realizar diseños muy elaborados, añadir funciones adicionales y incurrir en altos costes de desarrollo.

Alternativa

• Publica una versión viable una vez que haya creado el valor fundamental.
• Permite a los primeros usuarios especificar lo que es importante, en lugar de especular dentro de la empresa.
• Da prioridad a los comentarios sobre la formalidad.

El MVP no debe estar defectuoso ni mal ensamblado. Debe proporcionar un único resultado potente al usuario. La mayoría de los equipos crearán algo tan pequeño que no reflejará el valor de la idea.

Qué hacer en su lugar

• Descubre la función más importante que realiza tu producto.
• Crea solo los pasos necesarios para realizar ese trabajo.
• Mantén limpio el texto, pero no lo pulas al mismo tiempo.

El MVP no es voluminoso, pero debe abordar un problema real.

Los fundadores suelen pensar que los usuarios descubrirán todas las funciones. Quieren que la gente reconozca el producto al instante. La realidad es diferente. Los usuarios no actúan como se supone que deben comportarse.

Como alternativa a esto

• Ver sesiones de usuario en directo.
• Observa cómo utilizan el producto los usuarios en lugar de hacer suposiciones.
• Optimiza lo siguiente basándote en los datos.

El desarrollo del MVP de las startups se basa en el comportamiento más que en la teoría.

Algunos fundadores lanzan un MVP y esperan. Asumen que los comentarios serán naturales. Rara vez es así. Los equipos siguen trabajando sin aportaciones formales, basándose en ideas internas.

Comportamiento alternativo

• Exigir a los usuarios que respondan a preguntas tras acciones importantes.
• Recopila información cualitativa y cuantitativa.
• Concierta citas con los primeros usuarios.

El MVP no es un proceso que requiera plazos largos o una planificación ideal. Depende de la claridad. Depende de un alcance limitado. Se basa en la capacidad del fundador para dirigir toda su energía a una sola actividad: la validación.

La estrategia correcta es similar a la siguiente:

• Comienza con una hipótesis única, sencilla y cuantificable.
• Construye solo las características necesarias para probar esa hipótesis.
• Sal pronto al mercado con un número limitado de usuarios reales.
• Recopila comentarios sistemáticos sobre ellos.
• Añade pequeños incrementos significativos.
• Echelon después de que se haya establecido el núcleo del valor.

Este es el verdadero significado del desarrollo MVP ágil. No es rápido porque sea veloz. Es rápido porque la claridad inicial ahorrará meses de trabajo innecesario. Al aplicar disciplina al desarrollo del MVP, los fundadores reducen el riesgo, minimizan los costes de desarrollo y abren el impulso de desarrollo que ayuda a obtener un crecimiento temprano. No se trata de crear una primera versión ideal, sino una versión que sirva de guía para lo que se va a construir a continuación. Esta actitud constituye la columna vertebral que debe tener cualquier producto exitoso. Si tu startup busca validarse en un corto período de tiempo, reduce la cantidad de desarrollo desperdiciado y lánzate con certeza.