Gestión de la deuda técnica

La gestión de la deuda técnica en el desarrollo de un MVP (producto mínimo viable) consiste en identificar, priorizar e implementar atajos o compromisos en el proceso para lanzar el producto lo antes posible. Aunque estos atajos te ayudan a lanzar rápidamente el MVP al mercado y funcionan bien durante un tiempo, se denominan deuda técnica y se convierten en un coste de mantenimiento, un factor que ralentiza el desarrollo y un riesgo si el producto se amplía. Sin embargo, un buen proceso de gestión de la deuda te ayudará a realizar soluciones rápidas, sin que se vea afectada la escalabilidad, el crecimiento o la calidad futuros del producto.

Aunque la rapidez es clave en el mundo del desarrollo de MVP, todos hacemos concesiones: si quieren sacar los productos más rápido, quieren una solución rápida; si no tienen tiempo para probarlos, lo dejan de lado; si no quieren tener una arquitectura limpia y prefieren no tener nada y sacar algo, lo harán. El MVP llega rápidamente a manos de los usuarios, pero con esta deuda, es esencial alimentarla y pagarla para mantener el producto sostenible y escalable. Lo primero es rastrear dónde está la deuda técnica, evaluar lo que le va a costar al producto con el tiempo que tenemos y, a continuación, cómo lo vamos a solucionar de alguna manera en las próximas iteraciones.

Una startup debería dedicar tanto tiempo a pensar en la gestión de la deuda técnica como una corporación, porque, al igual que esta última, la deuda descuidada se convierte en una carga costosa y a largo plazo para el desarrollo, añade gastos generales y reduce la estabilidad del producto durante mucho tiempo. En otras palabras, si su naturaleza enormemente incremental exige a las startups lanzarse a lanzamientos rápidos y a iteraciones rápidas basadas en los comentarios de los usuarios, les conviene asumir la deuda técnica como un medio para alcanzar estos objetivos intermedios. Por ejemplo, no tendríamos este problema si no apostáramos por la deuda, pero si no lo hacemos, acabaremos cultivando una base de código frágil que dificultará la incorporación de nuevas funciones y dará lugar a una mala experiencia de usuario.

En el mundo del desarrollo, la deuda técnica es parte de la vida, pero un exceso de deuda técnica equivale en gran medida a un progreso del desarrollo en la dirección equivocada: para las empresas emergentes, el exceso de deuda técnica es un obstáculo importante para el éxito, y cualquier cosa que impida trabajar con rapidez es un lastre. Cuanta más deuda técnica acumules, más tiempo dedicarán tus equipos a corregir errores, refactorizar código defectuoso y solucionar problemas de rendimiento, en lugar de innovar o desarrollar nuevas funciones. El resultado puede ser que el producto no se lance hasta que esté listo, lo que frustra a los usuarios y hace que la startup pierda su reputación. El producto crecerá sin problemas, no surgirán problemas de deuda técnica y la startup podrá lograr el equilibrio entre velocidad y sostenibilidad si gestiona correctamente su deuda técnica.

Esto también entra en juego a la hora de encontrar una inversión: gestionar la deuda técnica. Los inversores evalúan la infraestructura técnica para determinar si el producto puede escalarse y mantenerse durante un largo periodo. La estrategia de deuda técnica demuestra que la startup se centra en crecer, y no en solucionar algunos problemas a corto plazo que se convertirán en pasivos en el futuro.

La agilidad sostenida del producto es uno de los principales impactos de la gestión de la deuda técnica. Si gestionas activamente la deuda técnica, puedes permitir que las startups sigan innovando, iterando y respondiendo a los comentarios de los usuarios sin verse lastradas por un código base deteriorado y frágil. Para los equipos que operan en un mercado que cambia rápidamente y con expectativas de los usuarios igualmente cambiantes, la capacidad de mantener la agilidad como algo imprescindible es la única forma de seguir siendo receptivos y adaptables.

Sin embargo, si la deuda técnica se gestiona adecuadamente, las startups pueden ir añadiendo poco a poco nuevos tipos de cambios a la arquitectura y la calidad del código del producto a medida que pasa el tiempo, sin verse limitadas por los aspectos técnicos que pueden ralentizar su crecimiento. Además, ayuda a mantener un ritmo de desarrollo saludable: los equipos no tendrán que lidiar con montones de errores ni refactorizar componentes diseñados para ponerse en marcha. Las startups ya no tendrán que centrarse en ofrecer valor a los usuarios a medida que el producto mejora y en lo que el mercado necesita, además de mantener el producto estable y con un buen rendimiento.

Además, gestionar startups a velocidades tan altas también permite a los equipos escalar rápidamente a medida que alcanzan la escala. Sin embargo, las startups saben que, si no se detecta a tiempo, la deuda técnica se acumulará hasta que sea demasiado tarde y los esfuerzos de desarrollo futuros se verán afectados.

Hay otras razones por las que es importante gestionar la deuda técnica, y en particular para el desarrollo de MVP, es un equilibrio entre la velocidad y la sostenibilidad del producto a largo plazo. Esto es importante para las startups porque garantiza que no se encuentren obstáculos técnicos, que los costes de mantenimiento del producto se mantengan bajos y que no te quedes estancado por escribir código defectuoso. Tanto si se trata de startups como de empresas consolidadas, la capacidad de gestionar la deuda técnica te permite mantener la agilidad del producto y, por lo tanto, durante tu proceso de iteración, seguir innovando, aprender rápidamente y responder a las demandas del mercado sin deuda técnica.

Las startups pueden gestionar eficazmente la deuda técnica y garantizar que el MVP sea escalable y estable, de modo que el producto pueda adaptarse a tiempo y crecer. Este método permite que una startup sea ágil y pueda competir en un mercado en constante cambio.