Cómo elegir el equipo de desarrollo de software MVP adecuado
Introducción
En el entorno de una startup, seleccionar el equipo para la creación del MVP puede ser una de las decisiones más importantes que tomes. No se trata solo de conseguir un grupo de desarrolladores con talento, lo cual también es crucial. Necesitas un equipo que entienda lo que quieres crear, que sea capaz de aportar ideas innovadoras y diseñar algo que satisfaga las necesidades de los usuarios. Cuando tomas la decisión correcta, tu equipo puede tomar tu idea y ejecutarla de manera fluida y sin esfuerzo, al tiempo que se asegura de que sigas el rumbo y estés protegido de ciertos contratiempos. Sin embargo, si trabajas con el equipo equivocado, es probable que te encuentres con todo tipo de problemas, como retrasos en la entrega del trabajo, uso indebido de los recursos y un resultado final deficiente. Por eso es difícil encontrar un equipo que comprenda tanto el aspecto técnico como la comunicación y el espíritu de equipo. Al final, el equipo de desarrollo de MVP adecuado se convierte en el camino hacia el éxito de tu startup y puede ayudarte a lanzar un producto que cumpla tus objetivos.
Por qué es importante elegir el equipo de desarrollo de MVP adecuado
El equipo que selecciones para crear tu MVP tiene una influencia significativa en la rapidez y eficiencia con la que lanzarás tu idea. La mayoría de las startups trabajan bajo estrictas restricciones financieras y de tiempo, por lo que contar con el equipo adecuado es de suma importancia. No se trata solo de alcanzar el MVP, un buen equipo también sentará las bases para el desarrollo y la expansión futuros del proyecto. Ahí es donde entra en juego el concepto de MVP. Lanzar un MVP lo antes posible te ofrece una oportunidad real de probarlo en el mercado, recopilar opiniones y repetirlo. Un equipo de profesionales sabe cómo trabajar con rapidez sin comprometer la calidad y, aun así, obtener los resultados que necesitas lo antes posible. Una vez que tienes un equipo que entiende lo que quieres hacer y está dispuesto a hacerlo, ya tienes la mitad del camino recorrido. Otro factor importante es la flexibilidad. La creación de un MVP nunca se produce de forma lineal. Por supuesto, habrá cambios, sugerencias y posibles correcciones que realizar durante el proceso. Un grupo de profesionales con experiencia será capaz de manejar esos giros y estar preparado para cualquier cambio que pueda requerir un ajuste para que tu proyecto siga por buen camino.
¿Listo para crear tu MVP?
Encuentra el equipo de desarrollo perfecto que comprenda la visión de tu startup y ofrezca resultados.
ContáctanosCualidades esenciales de un equipo de desarrollo de MVP sólido
Por supuesto, las habilidades técnicas serán cruciales a la hora de crear tu MVP, pero eso no es todo lo que implica el proceso. Muchas veces, el éxito de tu proyecto puede no estar determinado por lo bien equipado que estés con los conocimientos necesarios para crear software. Por lo tanto, ¿qué debes buscar al buscar un equipo de desarrollo de MVP?
Experiencia en desarrollo de MVP
Crear un MVP es diferente a crear un producto completo, por lo que este es un punto importante a tener en cuenta. No estás tratando de desarrollar un producto listo para salir al mercado, sino un prototipo del producto con características básicas que te ayudarán a probar tu idea y obtener comentarios de los usuarios reales. Por eso, un equipo que ha desarrollado un MVP anteriormente sabe cómo concentrarse en lo esencial y no sobrecargar el proceso con características adicionales que no son imprescindibles. Sería conveniente saber si el equipo que estás seleccionando ha realizado algún proyecto MVP anteriormente. ¿Han desarrollado MVP para otras startups? ¿Cómo fueron esos proyectos? ¿Fueron capaces de cumplir con los plazos y las restricciones financieras? Debes asegurarte de que las personas con las que trabajas pueden trabajar en plazos cortos y ser flexibles cuando se producen cambios, lo cual es especialmente importante en el entorno de las startups.
Experiencia técnica y versatilidad
Por supuesto, tú quieres un equipo que, como mínimo, comprenda la tecnología que necesitas. Dependiendo del MVP que tengas en mente, ya sea una aplicación, una aplicación web o un producto que requiera backend, el equipo debe ser capaz de ofrecer todo esto. Esto se debe a que un equipo de desarrollo full-stack suele ser la mejor opción, ya que puede encargarse tanto del trabajo front-end como del back-end, lo que hace que todo el proceso sea más fácil y eficiente. Debes hablar con los posibles equipos sobre las herramientas y tecnologías que utilizan. ¿Conocen las distintas plataformas y el software que vas a utilizar en tu proyecto? ¿Están al día de las tecnologías actuales o utilizan técnicas que pueden estar obsoletas y no ser adecuadas para ti? Debes asegurarte siempre de que sus conocimientos técnicos se ajustan al MVP que tienes en mente.
Habilidades de comunicación y colaboración
Un MVP no es un proyecto individual. Durante esta etapa, tendrás que colaborar con el equipo de desarrollo para garantizar que todos estén de acuerdo con los objetivos y la dirección del proyecto. Por lo tanto, es importante que haya una buena comunicación en este caso. Es importante que el equipo esté en condiciones de informarte sobre lo que se está haciendo para el proyecto, lo que se está logrando y cualquier obstáculo que pueda surgir. Es mejor informar con frecuencia para que no haya malentendidos y todos estén al tanto. Recuerda cómo te tratan los equipos al comienzo de las conversaciones. ¿Son precisos y claros en su enfoque? ¿Escuchan lo que tienes que decir y lo tienen en cuenta? Un buen equipo de desarrollo será capaz de incorporar tus comentarios al proyecto y se asegurará de que siempre estés en contacto con ellos. No solo se trata de los miembros del equipo, sino también de cómo interactúan contigo como cliente para garantizar que el producto vaya por el buen camino.
Presta atención a la capacidad de respuesta de los equipos durante las conversaciones iniciales, ya que esto suele reflejar cómo se comunicarán a lo largo de todo el proyecto.
Cualidades esenciales (continuación)
Agilidad y flexibilidad
Según mi conocimiento, el desarrollo de MVP no siempre es lineal, y esto es algo que hay que tener en cuenta. Por supuesto, a medida que recibas los comentarios de los usuarios y descubras qué funciona mejor y qué no, es posible que tengas que realizar algunos cambios. Por eso es fundamental contar con un grupo de personas que sea adaptable y capaz de cambiar de dirección cuando sea necesario, sin olvidar el objetivo general. Por eso, las organizaciones que se adhieren a las metodologías ágiles pueden ser muy eficientes en el desarrollo de MVP. La agilidad se basa en cambios frecuentes, trabajo en equipo y lanzamientos controlados, por lo que, si tu MVP cambia, el equipo siempre puede realizar ajustes y mejoras basándose en los comentarios de los consumidores. De esta manera, tu producto sigue siendo flexible y capaz de grandes cambios en respuesta a los obstáculos y opciones que se le presentan. Por lo tanto, se debe preguntar a los posibles equipos qué harían si se produjera un cambio en el proyecto. ¿Saben cómo abordar los cambios en los requisitos y están familiarizados con la metodología de desarrollo iterativo? Necesitas un equipo que no solo sea capaz de trabajar a la velocidad del desarrollo del MVP, sino también un equipo que esté dispuesto a cambiar en caso de que sea necesario.
Rentabilidad y gestión presupuestaria
La mayoría de las startups suelen verse limitadas por la cuestión del dinero, especialmente en lo que se refiere al marketing. No quieres gastar más de lo necesario, pero al mismo tiempo tampoco quieres comprar productos baratos. Por eso es necesario trabajar con un equipo que pueda ofrecer una propuesta con una buena relación calidad-precio y soluciones asequibles sin comprometer la calidad. Es fundamental preguntar a los equipos sobre sus modelos de precios (/pricing) a la hora de evaluarlos. ¿La empresa es clara con los cargos que aplica o hay cargos adicionales que el cliente puede desconocer? Hay una serie de consideraciones que debes tener en cuenta para asegurarte de que el equipo no oculta nada en los presupuestos, como los costes de asistencia posventa o las funciones adicionales. Si comprendes esto, no te encontrarás con sorpresas y mantendrás la rentabilidad de tu proyecto. No solo hay que tener en cuenta el coste, sino también el valor que el equipo puede aportar al proyecto. ¿Pueden centrarse en los aspectos críticos de tu MVP y ayudarte a hacer más con menos, sin complicar en exceso las cosas que no son necesarias en este momento? Aquí es donde un equipo que sabe cómo controlar tu presupuesto y el alcance del producto puede ayudarte a crear un MVP exitoso.
Cómo seleccionar el equipo de desarrollo de software MVP adecuado
Seleccionar el equipo adecuado para desarrollar tu MVP es una de las cosas más importantes que vas a hacer como fundador. La calidad de tu MVP, la rapidez con la que puedas lanzarlo al mercado y la eficacia con la que resuelva los problemas de los usuarios dependen del equipo con el que cuentes. Esta decisión no solo tiene que ver con la competencia técnica, sino también con la selección del socio adecuado que pueda trabajar y pensar de forma similar a ti y ofrecerte los resultados esperados. Así es como puedes proceder para encontrar el equipo de desarrollo adecuado que te ayude a crear tu MVP.
Paso 1: Definición de los requisitos de tu MVP
Permíteme aclarar algo: debes conocer los requisitos de tu MVP antes incluso de empezar a buscar un equipo de desarrollo. Por desgracia, la mayoría de las startups tienden a evitar este importante paso, lo que da lugar a malentendidos más adelante. Es más fácil si empiezas por comprender cuál es el principal problema que tu producto pretende resolver. ¿Qué sabes sobre los problemas de tus usuarios y cómo ayuda tu producto a resolverlos? Tu MVP solo debe incluir aquellas características que sean cruciales para validar tu idea con los usuarios reales. También hay que tener en cuenta el factor económico y el tiempo que llevará el proceso. ¿Cuál es tu presupuesto? Esta es una de las preguntas más importantes que debes responder antes de comenzar el proceso. ¿Para cuándo necesitas que esté listo el MVP? Si dispones de fondos limitados, habrá características que tendrás que sacrificar y, si el proyecto tiene una duración corta, necesitarás un equipo cualificado que pueda trabajar dentro del plazo establecido. Estas son cuestiones que debes tener muy claras para poder transmitir tus expectativas a cualquier equipo con el que te encuentres.
No te saltes la fase de definición de requisitos. La mayoría de los fracasos de los proyectos se deben a requisitos y expectativas iniciales poco claros.
Continuación del proceso de selección
Paso 2: Identificar los posibles equipos que se pueden formar
Una vez que tengas lista la lista de necesidades, es el momento de buscar equipos de desarrollo de MVP. No todos los equipos son adecuados para desarrollar MVP, ya que se requiere un tipo específico de equipo que sea ágil, fluido y que implique un proceso iterativo. Tu equipo también debe comprender qué es lo suficiente para no perderse en los excesos que pueden resultar perjudiciales para tu progreso. Para obtener los mejores resultados, lo mejor es empezar por pedir recomendaciones a amigos y familiares. ¿Conoces a más fundadores que hayan tenido que pasar por todo este proceso de MVP? Te resultará muy útil, ya que ellos saben lo que te vas a encontrar al trabajar con los equipos. Si no puedes obtener una recomendación personal, sitios como Clutch o Upwork son muy útiles para leer reseñas y ver los portafolios de las personas. Esto significa que debes buscar equipos con experiencia en el desarrollo de MVP. Es preferible que hayan participado en proyectos similares al tuyo, en el mismo sector o utilizando la misma tecnología.
Paso 3: Evaluar los portafolios y los trabajos anteriores
Ahora que ya tienes una lista de los posibles equipos con los que te gustaría trabajar, es el momento de echar un vistazo a sus portfolios. Los trabajos anteriores de un equipo te darán una idea de lo que es capaz de hacer. Concéntrate en los proyectos que tengan el mismo nivel de complejidad que tu MVP. ¿Cumplieron con los plazos? ¿Su trabajo ayudó a otras startups a establecerse en el mercado? Estas son buenas señales que te ayudarán a determinar si estarán en condiciones de satisfacer tus expectativas. No te centres únicamente en los resultados del trabajo del equipo, sino que intenta averiguar también cómo abordó el equipo cada proyecto. En cuanto a los problemas, ¿cómo los resolvieron? ¿Consiguieron cumplir con plazos estrictos? ¿Demostraron ingenio en las soluciones que propusieron? Si es posible, ponte en contacto con algunos de sus clientes anteriores para hacerte una idea de cómo fue trabajar con ellos. Algunas de las preguntas que puedes hacer son: ¿con qué rapidez respondían?, ¿cómo era su comunicación? y ¿cómo gestionaban los comentarios o los cambios que se producían durante el proyecto?
Paso 4: Realizar entrevistas
Después de revisar los portafolios, tendrás una lista de equipos con los que te gustaría trabajar y lo siguiente que debes hacer es entrevistarlos. Esta es tu oportunidad para ver cómo trabajan, cómo será el proceso de comunicación y si encajarán bien en la cultura de tu organización. Un MVP es un proceso de prototipado rápido e iteración, por lo que es fundamental que el equipo sea capaz de comunicarse de forma eficaz y ser flexible a la hora de responder a los cambios o a los comentarios. Cuando hables con la persona, pregunta siempre por el proceso de desarrollo. ¿Cómo responden a los comentarios de los clientes? ¿Qué herramientas emplean para garantizar que los proyectos vayan por buen camino? ¿Se utiliza un enfoque ágil que permite a los desarrolladores realizar cambios con mayor frecuencia y con menos consecuencias durante el proceso de desarrollo? Presta atención al nivel de atención que prestan a tus necesidades y a la información que te revelan sobre su forma de trabajar. Lo que tú quieres es un equipo que sea profesional, pero que también sepa comunicarse de forma eficaz y con el que no sea difícil trabajar. La otra cuestión que también se puede tener en cuenta es la adecuación cultural. Esto significa que pasarás mucho tiempo con este equipo y, por eso, es fundamental que compartas los mismos valores y actitudes. ¿Parecen entusiasmados con tu proyecto? ¿Entienden lo que intentas hacer? Un equipo que tiene mucha confianza en lo que intentas lograr estará dispuesto a hacer todo lo posible para que tengas éxito.
Paso 5: Solicitar una propuesta
Esto significa que, tras realizar las entrevistas, es el momento de solicitar propuestas detalladas a los principales candidatos. Cualquier buena propuesta debe contener detalles sobre todo el proceso de desarrollo, el calendario, la evaluación de costes y los servicios requeridos. También debe incluir cómo va a gestionar el equipo los comentarios y las iteraciones tras el desarrollo del MVP. Por eso, al revisar las propuestas, no te concentres solo en el precio. Por supuesto, el presupuesto es un factor importante, pero la solución de bajo coste no es necesariamente una gran inversión. Hay que buscar el término medio entre el precio y la calidad del producto. Algunas de las preguntas que debes hacerte son si el equipo será capaz de cumplir con los plazos y el presupuesto establecidos y si están familiarizados con los objetivos de tu producto. También es necesario informarse sobre el tipo de asistencia que ofrecen tras el lanzamiento. Después, probablemente necesitarás asistencia para corregir errores, actualizar o incluso ampliar el producto teniendo en cuenta los comentarios de los usuarios. Asegúrate de que el equipo no sea rígido en cuanto a los cambios en el alcance. El desarrollo del MVP es un proceso progresivo y, a medida que recibas comentarios de los usuarios, es posible que tengas que realizar algunos cambios. Necesitas un equipo que esté dispuesto a realizar cambios y maniobrar según sea necesario y que pueda modificar el proyecto en función de los cambios en la información.
Paso 6: Tomar una decisión
Por último, está la parte más importante: la selección del equipo. No te precipites al tomar esta decisión. Para asegurarte de que tomas la decisión correcta, tómate tu tiempo para evaluar la experiencia del equipo, su comunicación y cómo encajan en tu cultura. Pregúntate a ti mismo:
- ¿Hay alguien en este equipo que pueda ayudar a poner en práctica tus ideas?
- ¿Son buenos comunicadores?
- ¿Son maleables en cuanto a su alcance?
- ¿Son asequibles para ti y puedes llevarlos a cabo en el plazo establecido? Es importante destacar que no solo estás eligiendo un equipo para crear tu MVP, sino que estás eligiendo un compañero de equipo para tu startup. El equipo adecuado te ayudará a crear prototipos de tu producto, recopilar comentarios y realizar cambios hasta que consigas un producto final que satisfaga las necesidades de tus clientes. Por lo tanto, contar con un equipo eficaz es uno de los factores más importantes para crear tu startup.
Recuerda que no solo estás contratando desarrolladores, sino que estás eligiendo socios que te ayudarán a dar forma al futuro de tu startup.
Al comparar modelos de colaboración, considera también el outsourcing.
Conclusión
A continuación, describimos brevemente las pautas que te ayudarán a elegir el equipo de desarrollo de MVP adecuado para tu startup. El equipo adecuado también te ayudará a lanzar el producto de forma rápida y eficaz, pero también será capaz de adaptarlo en función de los comentarios recibidos de los usuarios reales. Si prestas atención a aspectos como la experiencia, la comunicación y la flexibilidad, estarás en el buen camino para crear un negocio de éxito.
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Introducción
En el entorno de una startup, seleccionar el equipo para la creación del MVP puede ser una de las decisiones más importantes que tomes. No se trata solo de conseguir un grupo de desarrolladores con talento, lo cual también es crucial. Necesitas un equipo que entienda lo que quieres crear, que sea capaz de aportar ideas innovadoras y diseñar algo que satisfaga las necesidades de los usuarios. Cuando tomas la decisión correcta, tu equipo puede tomar tu idea y ejecutarla de manera fluida y sin esfuerzo, al tiempo que se asegura de que sigas el rumbo y estés protegido de ciertos contratiempos. Sin embargo, si trabajas con el equipo equivocado, es probable que te encuentres con todo tipo de problemas, como retrasos en la entrega del trabajo, uso indebido de los recursos y un resultado final deficiente. Por eso es difícil encontrar un equipo que comprenda tanto el aspecto técnico como la comunicación y el espíritu de equipo. Al final, el equipo de desarrollo de MVP adecuado se convierte en el camino hacia el éxito de tu startup y puede ayudarte a lanzar un producto que cumpla tus objetivos.
Por qué es importante elegir el equipo de desarrollo de MVP adecuado
El equipo que selecciones para crear tu MVP tiene una influencia significativa en la rapidez y eficiencia con la que lanzarás tu idea. La mayoría de las startups trabajan bajo estrictas restricciones financieras y de tiempo, por lo que contar con el equipo adecuado es de suma importancia. No se trata solo de alcanzar el MVP, un buen equipo también sentará las bases para el desarrollo y la expansión futuros del proyecto. Ahí es donde entra en juego el concepto de MVP. Lanzar un MVP lo antes posible te ofrece una oportunidad real de probarlo en el mercado, recopilar opiniones y repetirlo. Un equipo de profesionales sabe cómo trabajar con rapidez sin comprometer la calidad y, aun así, obtener los resultados que necesitas lo antes posible. Una vez que tienes un equipo que entiende lo que quieres hacer y está dispuesto a hacerlo, ya tienes la mitad del camino recorrido. Otro factor importante es la flexibilidad. La creación de un MVP nunca se produce de forma lineal. Por supuesto, habrá cambios, sugerencias y posibles correcciones que realizar durante el proceso. Un grupo de profesionales con experiencia será capaz de manejar esos giros y estar preparado para cualquier cambio que pueda requerir un ajuste para que tu proyecto siga por buen camino.
¿Listo para crear tu MVP?
Encuentra el equipo de desarrollo perfecto que comprenda la visión de tu startup y ofrezca resultados.
ContáctanosCualidades esenciales de un equipo de desarrollo de MVP sólido
Por supuesto, las habilidades técnicas serán cruciales a la hora de crear tu MVP, pero eso no es todo lo que implica el proceso. Muchas veces, el éxito de tu proyecto puede no estar determinado por lo bien equipado que estés con los conocimientos necesarios para crear software. Por lo tanto, ¿qué debes buscar al buscar un equipo de desarrollo de MVP?
Experiencia en desarrollo de MVP
Crear un MVP es diferente a crear un producto completo, por lo que este es un punto importante a tener en cuenta. No estás tratando de desarrollar un producto listo para salir al mercado, sino un prototipo del producto con características básicas que te ayudarán a probar tu idea y obtener comentarios de los usuarios reales. Por eso, un equipo que ha desarrollado un MVP anteriormente sabe cómo concentrarse en lo esencial y no sobrecargar el proceso con características adicionales que no son imprescindibles. Sería conveniente saber si el equipo que estás seleccionando ha realizado algún proyecto MVP anteriormente. ¿Han desarrollado MVP para otras startups? ¿Cómo fueron esos proyectos? ¿Fueron capaces de cumplir con los plazos y las restricciones financieras? Debes asegurarte de que las personas con las que trabajas pueden trabajar en plazos cortos y ser flexibles cuando se producen cambios, lo cual es especialmente importante en el entorno de las startups.
Experiencia técnica y versatilidad
Por supuesto, tú quieres un equipo que, como mínimo, comprenda la tecnología que necesitas. Dependiendo del MVP que tengas en mente, ya sea una aplicación, una aplicación web o un producto que requiera backend, el equipo debe ser capaz de ofrecer todo esto. Esto se debe a que un equipo de desarrollo full-stack suele ser la mejor opción, ya que puede encargarse tanto del trabajo front-end como del back-end, lo que hace que todo el proceso sea más fácil y eficiente. Debes hablar con los posibles equipos sobre las herramientas y tecnologías que utilizan. ¿Conocen las distintas plataformas y el software que vas a utilizar en tu proyecto? ¿Están al día de las tecnologías actuales o utilizan técnicas que pueden estar obsoletas y no ser adecuadas para ti? Debes asegurarte siempre de que sus conocimientos técnicos se ajustan al MVP que tienes en mente.
Habilidades de comunicación y colaboración
Un MVP no es un proyecto individual. Durante esta etapa, tendrás que colaborar con el equipo de desarrollo para garantizar que todos estén de acuerdo con los objetivos y la dirección del proyecto. Por lo tanto, es importante que haya una buena comunicación en este caso. Es importante que el equipo esté en condiciones de informarte sobre lo que se está haciendo para el proyecto, lo que se está logrando y cualquier obstáculo que pueda surgir. Es mejor informar con frecuencia para que no haya malentendidos y todos estén al tanto. Recuerda cómo te tratan los equipos al comienzo de las conversaciones. ¿Son precisos y claros en su enfoque? ¿Escuchan lo que tienes que decir y lo tienen en cuenta? Un buen equipo de desarrollo será capaz de incorporar tus comentarios al proyecto y se asegurará de que siempre estés en contacto con ellos. No solo se trata de los miembros del equipo, sino también de cómo interactúan contigo como cliente para garantizar que el producto vaya por el buen camino.
Presta atención a la capacidad de respuesta de los equipos durante las conversaciones iniciales, ya que esto suele reflejar cómo se comunicarán a lo largo de todo el proyecto.
Cualidades esenciales (continuación)
Agilidad y flexibilidad
Según mi conocimiento, el desarrollo de MVP no siempre es lineal, y esto es algo que hay que tener en cuenta. Por supuesto, a medida que recibas los comentarios de los usuarios y descubras qué funciona mejor y qué no, es posible que tengas que realizar algunos cambios. Por eso es fundamental contar con un grupo de personas que sea adaptable y capaz de cambiar de dirección cuando sea necesario, sin olvidar el objetivo general. Por eso, las organizaciones que se adhieren a las metodologías ágiles pueden ser muy eficientes en el desarrollo de MVP. La agilidad se basa en cambios frecuentes, trabajo en equipo y lanzamientos controlados, por lo que, si tu MVP cambia, el equipo siempre puede realizar ajustes y mejoras basándose en los comentarios de los consumidores. De esta manera, tu producto sigue siendo flexible y capaz de grandes cambios en respuesta a los obstáculos y opciones que se le presentan. Por lo tanto, se debe preguntar a los posibles equipos qué harían si se produjera un cambio en el proyecto. ¿Saben cómo abordar los cambios en los requisitos y están familiarizados con la metodología de desarrollo iterativo? Necesitas un equipo que no solo sea capaz de trabajar a la velocidad del desarrollo del MVP, sino también un equipo que esté dispuesto a cambiar en caso de que sea necesario.
Rentabilidad y gestión presupuestaria
La mayoría de las startups suelen verse limitadas por la cuestión del dinero, especialmente en lo que se refiere al marketing. No quieres gastar más de lo necesario, pero al mismo tiempo tampoco quieres comprar productos baratos. Por eso es necesario trabajar con un equipo que pueda ofrecer una propuesta con una buena relación calidad-precio y soluciones asequibles sin comprometer la calidad. Es fundamental preguntar a los equipos sobre sus modelos de precios (/pricing) a la hora de evaluarlos. ¿La empresa es clara con los cargos que aplica o hay cargos adicionales que el cliente puede desconocer? Hay una serie de consideraciones que debes tener en cuenta para asegurarte de que el equipo no oculta nada en los presupuestos, como los costes de asistencia posventa o las funciones adicionales. Si comprendes esto, no te encontrarás con sorpresas y mantendrás la rentabilidad de tu proyecto. No solo hay que tener en cuenta el coste, sino también el valor que el equipo puede aportar al proyecto. ¿Pueden centrarse en los aspectos críticos de tu MVP y ayudarte a hacer más con menos, sin complicar en exceso las cosas que no son necesarias en este momento? Aquí es donde un equipo que sabe cómo controlar tu presupuesto y el alcance del producto puede ayudarte a crear un MVP exitoso.
Cómo seleccionar el equipo de desarrollo de software MVP adecuado
Seleccionar el equipo adecuado para desarrollar tu MVP es una de las cosas más importantes que vas a hacer como fundador. La calidad de tu MVP, la rapidez con la que puedas lanzarlo al mercado y la eficacia con la que resuelva los problemas de los usuarios dependen del equipo con el que cuentes. Esta decisión no solo tiene que ver con la competencia técnica, sino también con la selección del socio adecuado que pueda trabajar y pensar de forma similar a ti y ofrecerte los resultados esperados. Así es como puedes proceder para encontrar el equipo de desarrollo adecuado que te ayude a crear tu MVP.
Paso 1: Definición de los requisitos de tu MVP
Permíteme aclarar algo: debes conocer los requisitos de tu MVP antes incluso de empezar a buscar un equipo de desarrollo. Por desgracia, la mayoría de las startups tienden a evitar este importante paso, lo que da lugar a malentendidos más adelante. Es más fácil si empiezas por comprender cuál es el principal problema que tu producto pretende resolver. ¿Qué sabes sobre los problemas de tus usuarios y cómo ayuda tu producto a resolverlos? Tu MVP solo debe incluir aquellas características que sean cruciales para validar tu idea con los usuarios reales. También hay que tener en cuenta el factor económico y el tiempo que llevará el proceso. ¿Cuál es tu presupuesto? Esta es una de las preguntas más importantes que debes responder antes de comenzar el proceso. ¿Para cuándo necesitas que esté listo el MVP? Si dispones de fondos limitados, habrá características que tendrás que sacrificar y, si el proyecto tiene una duración corta, necesitarás un equipo cualificado que pueda trabajar dentro del plazo establecido. Estas son cuestiones que debes tener muy claras para poder transmitir tus expectativas a cualquier equipo con el que te encuentres.
No te saltes la fase de definición de requisitos. La mayoría de los fracasos de los proyectos se deben a requisitos y expectativas iniciales poco claros.
Continuación del proceso de selección
Paso 2: Identificar los posibles equipos que se pueden formar
Una vez que tengas lista la lista de necesidades, es el momento de buscar equipos de desarrollo de MVP. No todos los equipos son adecuados para desarrollar MVP, ya que se requiere un tipo específico de equipo que sea ágil, fluido y que implique un proceso iterativo. Tu equipo también debe comprender qué es lo suficiente para no perderse en los excesos que pueden resultar perjudiciales para tu progreso. Para obtener los mejores resultados, lo mejor es empezar por pedir recomendaciones a amigos y familiares. ¿Conoces a más fundadores que hayan tenido que pasar por todo este proceso de MVP? Te resultará muy útil, ya que ellos saben lo que te vas a encontrar al trabajar con los equipos. Si no puedes obtener una recomendación personal, sitios como Clutch o Upwork son muy útiles para leer reseñas y ver los portafolios de las personas. Esto significa que debes buscar equipos con experiencia en el desarrollo de MVP. Es preferible que hayan participado en proyectos similares al tuyo, en el mismo sector o utilizando la misma tecnología.
Paso 3: Evaluar los portafolios y los trabajos anteriores
Ahora que ya tienes una lista de los posibles equipos con los que te gustaría trabajar, es el momento de echar un vistazo a sus portfolios. Los trabajos anteriores de un equipo te darán una idea de lo que es capaz de hacer. Concéntrate en los proyectos que tengan el mismo nivel de complejidad que tu MVP. ¿Cumplieron con los plazos? ¿Su trabajo ayudó a otras startups a establecerse en el mercado? Estas son buenas señales que te ayudarán a determinar si estarán en condiciones de satisfacer tus expectativas. No te centres únicamente en los resultados del trabajo del equipo, sino que intenta averiguar también cómo abordó el equipo cada proyecto. En cuanto a los problemas, ¿cómo los resolvieron? ¿Consiguieron cumplir con plazos estrictos? ¿Demostraron ingenio en las soluciones que propusieron? Si es posible, ponte en contacto con algunos de sus clientes anteriores para hacerte una idea de cómo fue trabajar con ellos. Algunas de las preguntas que puedes hacer son: ¿con qué rapidez respondían?, ¿cómo era su comunicación? y ¿cómo gestionaban los comentarios o los cambios que se producían durante el proyecto?
Paso 4: Realizar entrevistas
Después de revisar los portafolios, tendrás una lista de equipos con los que te gustaría trabajar y lo siguiente que debes hacer es entrevistarlos. Esta es tu oportunidad para ver cómo trabajan, cómo será el proceso de comunicación y si encajarán bien en la cultura de tu organización. Un MVP es un proceso de prototipado rápido e iteración, por lo que es fundamental que el equipo sea capaz de comunicarse de forma eficaz y ser flexible a la hora de responder a los cambios o a los comentarios. Cuando hables con la persona, pregunta siempre por el proceso de desarrollo. ¿Cómo responden a los comentarios de los clientes? ¿Qué herramientas emplean para garantizar que los proyectos vayan por buen camino? ¿Se utiliza un enfoque ágil que permite a los desarrolladores realizar cambios con mayor frecuencia y con menos consecuencias durante el proceso de desarrollo? Presta atención al nivel de atención que prestan a tus necesidades y a la información que te revelan sobre su forma de trabajar. Lo que tú quieres es un equipo que sea profesional, pero que también sepa comunicarse de forma eficaz y con el que no sea difícil trabajar. La otra cuestión que también se puede tener en cuenta es la adecuación cultural. Esto significa que pasarás mucho tiempo con este equipo y, por eso, es fundamental que compartas los mismos valores y actitudes. ¿Parecen entusiasmados con tu proyecto? ¿Entienden lo que intentas hacer? Un equipo que tiene mucha confianza en lo que intentas lograr estará dispuesto a hacer todo lo posible para que tengas éxito.
Paso 5: Solicitar una propuesta
Esto significa que, tras realizar las entrevistas, es el momento de solicitar propuestas detalladas a los principales candidatos. Cualquier buena propuesta debe contener detalles sobre todo el proceso de desarrollo, el calendario, la evaluación de costes y los servicios requeridos. También debe incluir cómo va a gestionar el equipo los comentarios y las iteraciones tras el desarrollo del MVP. Por eso, al revisar las propuestas, no te concentres solo en el precio. Por supuesto, el presupuesto es un factor importante, pero la solución de bajo coste no es necesariamente una gran inversión. Hay que buscar el término medio entre el precio y la calidad del producto. Algunas de las preguntas que debes hacerte son si el equipo será capaz de cumplir con los plazos y el presupuesto establecidos y si están familiarizados con los objetivos de tu producto. También es necesario informarse sobre el tipo de asistencia que ofrecen tras el lanzamiento. Después, probablemente necesitarás asistencia para corregir errores, actualizar o incluso ampliar el producto teniendo en cuenta los comentarios de los usuarios. Asegúrate de que el equipo no sea rígido en cuanto a los cambios en el alcance. El desarrollo del MVP es un proceso progresivo y, a medida que recibas comentarios de los usuarios, es posible que tengas que realizar algunos cambios. Necesitas un equipo que esté dispuesto a realizar cambios y maniobrar según sea necesario y que pueda modificar el proyecto en función de los cambios en la información.
Paso 6: Tomar una decisión
Por último, está la parte más importante: la selección del equipo. No te precipites al tomar esta decisión. Para asegurarte de que tomas la decisión correcta, tómate tu tiempo para evaluar la experiencia del equipo, su comunicación y cómo encajan en tu cultura. Pregúntate a ti mismo:
- ¿Hay alguien en este equipo que pueda ayudar a poner en práctica tus ideas?
- ¿Son buenos comunicadores?
- ¿Son maleables en cuanto a su alcance?
- ¿Son asequibles para ti y puedes llevarlos a cabo en el plazo establecido? Es importante destacar que no solo estás eligiendo un equipo para crear tu MVP, sino que estás eligiendo un compañero de equipo para tu startup. El equipo adecuado te ayudará a crear prototipos de tu producto, recopilar comentarios y realizar cambios hasta que consigas un producto final que satisfaga las necesidades de tus clientes. Por lo tanto, contar con un equipo eficaz es uno de los factores más importantes para crear tu startup.
Recuerda que no solo estás contratando desarrolladores, sino que estás eligiendo socios que te ayudarán a dar forma al futuro de tu startup.
Al comparar modelos de colaboración, considera también el outsourcing.
Conclusión
A continuación, describimos brevemente las pautas que te ayudarán a elegir el equipo de desarrollo de MVP adecuado para tu startup. El equipo adecuado también te ayudará a lanzar el producto de forma rápida y eficaz, pero también será capaz de adaptarlo en función de los comentarios recibidos de los usuarios reales. Si prestas atención a aspectos como la experiencia, la comunicación y la flexibilidad, estarás en el buen camino para crear un negocio de éxito.
