Cómo lanzar un software MVP en un mes.

El lanzamiento del producto mínimo viable (MVP) es uno de los pasos más importantes de una empresa emergente. Es una etapa crucial para lanzar tu producto, obtener la opinión de los clientes y realizar las mejoras oportunas. ¿Puedes crear un software MVP y lanzarlo en un mes o menos? ¡Por supuesto! Aquí tienes una guía paso a paso para ayudarte. En primer lugar, definamos qué es el MVP y por qué es crucial para las startups. A continuación, pasaremos a la fase previa al lanzamiento, donde discutiremos cómo realizar un análisis de mercado, definir los elementos esenciales del producto, establecer objetivos y reunir un buen equipo. También analizaremos la fase de desarrollo con el uso del desarrollo ágil y el pensamiento de diseño para crear el producto de manera eficiente y centrándonos en los usuarios. Por último, hablaremos sobre el control de calidad, las pruebas previas al lanzamiento, las estrategias de lanzamiento, las actividades posteriores al lanzamiento y las cosas que hay que evitar. Si eres fundador de una startup, gestor de productos o emprendedor, esta guía es para ti. Te mostrará los pasos para lanzar tu software MVP en un mes o menos. ¡Empecemos!

Ahora que hemos decidido crear y lanzar un MVP, definamos primero qué es un MVP. También explicaremos por qué es tan importante para la cultura de las startups. MVP es la forma abreviada de «producto mínimo viable», que es la versión inicial de un producto. No tiene por qué ser complicado, pero debe ser lo suficientemente útil como para abordar una de las principales preocupaciones de tu público. No se trata de crear un producto listo para salir al mercado con todas las funciones y características posibles. El objetivo del MVP es lanzar un producto que sea suficiente para satisfacer las necesidades del mercado. Esto ayuda a evaluar la respuesta del mercado y obtener comentarios de los usuarios. Con un MVP, proporcionas al mercado una solución a un problema. Sin embargo, no es el producto completo, que puede llegar más adelante. De esta manera, podrás determinar si la idea central de tu producto va a resultar atractiva para el público. Ahora veamos por qué es tan buena idea que las startups lancen un MVP:

• En primer lugar, te ayuda a ver si la idea es buena. De esta manera, no perderás tiempo y recursos en un producto a gran escala.
• Te permite probar la idea, obtener comentarios y realizar cambios antes de invertir plenamente en ella.
• En segundo lugar, te permite determinar si realmente existe una necesidad en el mercado para tu producto. Aquí es donde la validación del mercado cobra importancia.
• Sin ello, podrías dedicar tu tiempo y esfuerzo a algo que la gente no necesita. El lanzamiento de un MVP también permite atraer a los primeros usuarios y a posibles inversores. Los primeros usuarios son fundamentales en el proceso, ya que aportan opiniones reales. Puede ser útil saber qué se puede cambiar para mejorar. A los inversores normalmente les gusta respaldar productos que ya se han probado en el mercado. Buscan productos que muestren algunos indicios iniciales de rendimiento.

En este caso, es importante sentar las bases que te permitirán lanzar tu software MVP en un mes. Esto implica identificar a tu público objetivo, describir tu producto, establecer tus objetivos y metas, e identificar a las personas adecuadas con las que trabajar.

Investigación de mercado y público objetivo

Lo primero que debes hacer al crear tu MVP es un estudio de mercado. De esta manera, podrás identificar a tu público y los retos a los que se enfrenta. También es importante saber qué necesitan tus usuarios potenciales para descubrir qué características debe tener tu producto para satisfacer esas necesidades. El objetivo es definir cuáles son las características esenciales que ayudarán a tus usuarios. No queremos complicar el producto. Por lo tanto, asegúrate de que tu MVP aborda un problema importante y lo hace de la manera más sencilla y eficiente posible.

Priorización de características

Una vez que hayas identificado el problema principal que resolverá tu MVP, el siguiente paso es clasificar las características que ayudarían a resolver este problema. Esto significa identificar aquellas características que tendrán mayor impacto en los usuarios que utilizarán el producto. A continuación, determina cuáles de los objetivos pueden implementarse en el plazo establecido. De esta manera, cuando organices estas características en función de su importancia y practicidad, podrás concentrarte en lo que realmente importa.

Establecimiento de objetivos y plazos

Otro factor importante que suele realizarse en la fase previa al lanzamiento es la definición de objetivos y calendarios. Estos objetivos deben ser específicos, cuantificables y tener plazos determinados. Esto te ayudará a gestionar bien tu tiempo y a garantizar que entregas contenido de calidad a medida que se acerca el lanzamiento. Establecer un plazo razonable para planificar el desarrollo, las pruebas y la posterior iteración ayudará al equipo a mantener el rumbo y evitará perder mucho tiempo.

Crear el equipo adecuado

Sin embargo, es importante señalar que el equipo que seleccionamos para trabajar es tan importante como los objetivos que nos hemos fijado. Tu equipo debe contar con personas capaces de entregar tu MVP y se necesitan las siguientes habilidades:

• El gerente de producto supervisará el proyecto.
• Desarrolladores para los aspectos técnicos.
• Diseñadores de UX/UI para garantizar la mejor experiencia de usuario.
• Los evaluadores de control de calidad deben identificar todos los problemas y errores. Contratar al equipo adecuado te ayudará a llevar a cabo con éxito todos los aspectos del MVP y, por lo tanto, a lograr un lanzamiento exitoso. Una vez sentadas las bases, ya estás en condiciones de pasar a la fase de desarrollo.

Esta es la etapa en la que el concepto del MVP comienza a desarrollarse más a fondo. La principal forma de tener éxito ahora es combinar el desarrollo ágil con el pensamiento de diseño. Esto ayuda a lograr resultados rápidos sin perder de vista al usuario.

Enfoque de desarrollo ágil

Se trata de una estrategia de desarrollo que se caracteriza por dividir el proceso de desarrollo en fases más pequeñas. Estos intervalos, denominados «sprints», permiten a tu equipo centrarse en tareas específicas. También pueden adaptarse rápidamente en función de los comentarios recibidos. El objetivo de cada sprint es proporcionar un producto listo para su lanzamiento, es decir, una versión del producto que se pueda probar y mejorar posteriormente en el siguiente sprint. De esta forma, tu equipo puede crear un producto que satisfaga las necesidades más importantes en el menor tiempo posible y seguir mejorándolo.

Integración del pensamiento de diseño

Sin embargo, el pensamiento de diseño garantiza que el usuario sea el centro de todo el proceso de desarrollo. Este enfoque se basa en la necesidad de comprender al usuario. Ayuda a tu equipo a pensar cómo sería ser los usuarios. De esta manera, podrás desarrollar el MVP que no solo funcione, sino que también satisfaga las necesidades de los usuarios y aborde sus retos de la mejor manera posible. El pensamiento de diseño es un proceso que consiste en:

• Generar ideas
• Creación de modelos
• Experimentar
• Mejorarlos según los comentarios de los consumidores. Esto garantiza que el producto final sea útil y fácil de usar. El desarrollo ágil te permite avanzar rápidamente, mientras que el pensamiento de diseño te permite centrarte en el usuario. De esta manera, podrás crear un MVP que no solo sea técnicamente correcto, sino también funcional.

El control de calidad y las pruebas previas al lanzamiento son muy importantes para garantizar que tu MVP esté listo para salir al mercado. No seguir estos pasos o hacerlo de forma incorrecta puede dar lugar a un producto lleno de defectos o con una interfaz y una experiencia de usuario deficientes, lo que puede dañar inmediatamente la reputación del producto.

Pruebas de la interfaz de usuario

Lo primero que hay que comprobar durante el proceso de control de calidad es si tu MVP tiene una interfaz intuitiva. Tu producto debe ser fácil de usar para que el usuario pueda interactuar fácilmente con él y realizar diversas tareas. Aunque tu MVP puede que no tenga muchas funciones, las que decidas incluir deben ser intuitivas para los usuarios. Esto, a su vez, animará a los usuarios a seguir utilizando tu producto y, en el proceso, te proporcionará comentarios que podrían resultarte útiles.

Integración y despliegue continuos

Otras prácticas, como la integración y el despliegue continuos, también pueden ayudar a garantizar que tu MVP sea estable antes de lanzarlo:

• Fusionar periódicamente los cambios de todos los miembros del equipo en el código base principal ayuda a identificar la mayoría de los problemas de forma temprana.
• La ejecución de pruebas automatizadas también ayuda en este proceso.
• Esto te permite solucionar los problemas antes de que se agraven. Este enfoque no solo aumenta el valor de tu MVP, sino que también acelera la implementación de tu producto, lo que te permite llegar al mercado más rápidamente. Una vez realizadas las pruebas de control de calidad y previas al lanzamiento, ya estás en condiciones de proceder al lanzamiento real de tu MVP.

Aunque es fundamental crear un MVP, el verdadero reto es lanzarlo al mercado para los usuarios. Se está definiendo un buen plan de lanzamiento que incluye un plan de marketing e indicadores clave de rendimiento para medir el éxito del lanzamiento.

Estrategias de marketing

Aquí es donde entra en juego el marketing de tu lanzamiento, ya que necesitas crear expectación y conseguir los primeros usuarios:

• Plataformas de redes sociales: con la ayuda de las redes sociales, podrás llamar la atención de las personas, interactuar con ellas y crear conciencia sobre el producto.
• Página de destino: tener una página de destino es útil para captar el interés del público y obtener sus direcciones de correo electrónico para enviarles información previa al lanzamiento.
• Marketing por correo electrónico: al darles una muestra de lo que está por venir o información sobre lo que está sucediendo, puedes mantener su interés.
• Marketing de influencers: puede ayudar a ampliar la audiencia y aumentar la confianza de los usuarios potenciales. Los testimonios son eficaces, ya que las personas tienden a confiar en las opiniones de otras personas y esto puede hacer que prueben tu producto.

Métricas clave de rendimiento

Una vez que lances tu MVP, es fundamental supervisar su rendimiento para tomar las decisiones adecuadas. Algunas de las métricas incluyen:

Pero ahí es donde empieza el verdadero trabajo, una vez lanzado el MVP. Esta fase es importante para recabar las opiniones de los usuarios, perfeccionar el prototipo y plantearse el crecimiento y la expansión.

Recopilación de comentarios de los usuarios

Aquí es donde los comentarios de los usuarios resultan útiles para dar forma a tu MVP. Es fundamental comunicarse con los usuarios a través de:

• Entrevistas
• Escucha en redes sociales
• Encuestas Esto hará que sea más fácil saber qué les gusta, qué no les gusta y qué les gustaría ver en las versiones posteriores. Este tipo de información te ayudará a conocer los puntos débiles de tu producto y las áreas potenciales que requieren mejoras.

Proceso de mejora iterativa

Esto nos lleva al análisis de los comentarios, donde es necesario buscar patrones. De esta manera, podrás ver qué cambios tendrán un impacto más significativo en la experiencia de los usuarios. Al tratarse de un proceso iterativo, es bastante normal realizar cambios basados en los comentarios de los usuarios en el desarrollo ágil. Esto ayuda a tu equipo a ser flexible y a realizar cambios fácilmente. Garantiza que el producto evolucione en función de las necesidades de los usuarios.

Planificación para la ampliación

Cuando tu MVP comience a recibir cada vez más atención, surgirá la cuestión de la escalabilidad del proyecto. Tendrás que comprobar si:

• La infraestructura de la que dispones es capaz de admitir usuarios adicionales.
• El equipo y los mecanismos utilizados están preparados para el aumento del tráfico. Esto te ayudará a garantizar que tu MVP se pueda ampliar fácilmente a un producto completo. A medida que ganes más usuarios, podrás preparar tu startup para un mayor crecimiento.

Lanzar un MVP es muy emocionante y, aunque se trata de un proceso apasionante, no está exento de problemas. A continuación, se indican algunos de los escollos más comunes en las startups y consejos para evitarlos y lograr un lanzamiento exitoso del MVP.

Complicar demasiado el MVP

Otro error en el que pueden caer las startups es intentar incluir tantas funciones como sea posible en el MVP y olvidar para qué sirve. Un MVP debe centrarse en las funciones que son fundamentales para las necesidades de tus usuarios y el problema que intentas resolver. Existe el peligro de cargar tu MVP con características que no son esenciales y que solo servirán para prolongar el proceso de desarrollo, aumentar los costes y producir un producto que pierda el enfoque de su objetivo principal. Cómo evitarlo: Cíñete a lo fundamental. Para ello, cada característica debe considerarse en relación con su relevancia para el problema principal que tu producto pretende abordar. Si una característica no beneficia a los usuarios o puede añadirse en el futuro, es recomendable no incluirla en la versión actual.

Ignorar los comentarios del mercado

El primer error es que los fundadores se aferran tanto a su idea inicial que no prestan atención a lo que dice el mercado. Sin embargo, si te apasiona tu producto, es igualmente importante saber qué opinan tus usuarios al respecto. Cómo evitarlo: Como gerente, los comentarios deben considerarse un recurso valioso a la hora de mejorar un producto. Interactúa con los usuarios mediante encuestas, entrevistas y versiones beta de la aplicación. Esto significa estar abierto al cambio y dispuesto a realizar modificaciones basadas en los comentarios, incluso si eso implica cambiar toda la idea.

Escalado prematuro

Un último error que debes evitar es escalar demasiado rápido: esto ejercerá mucha presión sobre tus recursos. Muchas startups están dispuestas a crecer tan pronto como ven algunos resultados positivos con sus MVP. Cómo evitarlo: Es esencial que el producto se adapte bien al mercado antes de pensar en ampliar la escala de tu negocio. Supervisa la tasa de retención de usuarios, la tasa de interacción y las tasas de conversión para saber si es el momento de expandirse o no.

Subestimar el tiempo y los costes de desarrollo

Otro error bastante frecuente es subestimar el tiempo y el esfuerzo necesarios para crear un MVP. Sin embargo, el término «mínimo» en MVP no garantiza necesariamente que el desarrollo sea siempre rápido o económico. Cómo evitarlo: Asegúrate de involucrar a tu equipo de desarrollo para establecer un calendario viable y el coste del MVP. Divide el proyecto en fases o sprints y, a continuación, define objetivos medibles en cuanto a lo que se puede lograr en un período determinado.

Descuidar la planificación posterior al lanzamiento

Esto se debe a que la mayoría de las startups suelen estar tan ansiosas por lanzar su MVP al mercado que se olvidan de los pasos siguientes. La fase posterior al lanzamiento es muy importante para el éxito de tu MVP. Cómo evitarlo: Elabora una estrategia posterior al lanzamiento que te ayude a recopilar comentarios, medir el rendimiento de tu MVP y realizar los cambios pertinentes. Prepárate para modificar el diseño sobre la marcha, mejorando las funciones existentes, realizando alteraciones en el diseño o solucionando cualquier problema.

Centrarse demasiado en la tecnología y no lo suficiente en el problema

Las startups suelen estar demasiado ocupadas con la implementación del MVP y prestan demasiada atención a los marcos, las herramientas y las características en lugar de resolver el problema del usuario. Por lo tanto, aunque la tecnología es uno de los factores cruciales, la idea principal de un MVP es ofrecer una solución. Cómo evitarlo: Esto significa que siempre debes asegurarte de que el problema del usuario sea el punto central de todas las decisiones que tomes durante el proceso de desarrollo. Pregúntate siempre: ¿De qué manera esta función o tecnología se adapta a la solución de las necesidades de los usuarios?

Es posible lanzar un MVP en un mes o menos, pero para ello se necesita una planificación adecuada, una visión clara y un buen equipo. En primer lugar, se requiere apertura y un proceso de mejora continua en el desarrollo del producto. La mentalidad MVP es el concepto de aprender, cambiar y mejorar en el proceso de alcanzar los objetivos. No tienes que crear un producto perfecto, sino uno que sea lo suficientemente bueno como para lanzarlo al mercado y obtener comentarios reales de los usuarios. Es importante comprender que este MVP en el que estás trabajando es solo el principio. Asegúrate de estar preparado para:

• Escucha los comentarios.
• Modifica tu producto basándote en la información obtenida.
• Desarrolla tu producto de acuerdo con lo que aprendas. Si lo planificas con la mentalidad adecuada, tu MVP no solo te ayudará a evaluar el mercado, sino también a crear una base sólida para el crecimiento futuro.