Sprints de descubrimiento y validación de productos que eliminan los riesgos de tu compilación
Descubre qué hay detrás del telón y demuestra el problema, la solución y el modelo de negocio antes del desarrollo. Los resultados de 2 a 6 semanas incluyen opciones basadas en pruebas, prototipos probados y una hoja de ruta lista para la junta directiva que muestra qué construir y por qué.
Descubrimiento que elimina el costoso riesgo de los productos
Desarrollamos confianza en lo que es importante antes de escribir la primera línea de código: el problema real, la respuesta correcta y un plan de negocio viable, para que tu equipo pueda avanzar rápidamente sin perder mucho tiempo.
Validación comercial primero.
Sintetizamos las señales del mercado, las dificultades de los clientes, la información sobre la disposición a pagar y los umbrales de retorno de la inversión. Todas las decisiones de construcción se basan en los ingresos, la normativa y la realidad operativa, no en creencias.
Transición fluida a la entrega
Los experimentos, los ámbitos y los planes de dotación de personal pueden incorporarse directamente a tu versión MVP o al equipo de ingeniería interno sin que se pierda nada en la traducción.
Lo que obtendrás en 2-6 semanas
Un paquete completo de implementación de decisiones sobre liderazgo, productos, diseño, ingeniería y GTM.
Evidencia del mercado y del problema
Inteligencia estructurada, inteligencia competitiva e inteligencia de demanda que muestran lo más importante en este momento.
Hipótesis de valor y mapa JTBD
Prioriza la degradación JTBD que contenga inconvenientes, ventajas y oportunidades ponderadas por su impacto.
Experimento Backlog
Un plan de pruebas secuencial junto con los propietarios, los datos que se recopilarán, los criterios de salida y una indicación clara de la decisión.
Plan de experiencia
Historias de usuarios, flujos y guiones gráficos que abarcan la incorporación, la activación y la retención, incluidos los raíles preparados para el cumplimiento normativo en espacios regulados como Fintech.
Opciones de arquitectura y plan de datos
Referencia la arquitectura, las integraciones y los contratos de datos para el análisis/reutilización de IA, de modo que la ruta de construcción en Software personalizado quede clara.
Narrativa lista para ejecutivos.
Una narración resumida que incluya los riesgos, los presupuestos, los hitos y la lógica, destinada a ser comprendida por los inversores, los consejos de administración y los directivos internos.
Un manual probado en lanzamientos respaldados por capital riesgo.
Rápido, colaborativo y basado en datos: todas las decisiones pueden rastrearse hasta los datos.
Planifica un sprint de descubrimientoAlineación y acceso
Semana 0: aceptación del alcance, armonización de los líderes, establecimiento de medidas de éxito y establecimiento de la autoridad de las partes interesadas.
Señales del mercado y segmentación
Semana 1: habrá entrevistas, revisión de datos, comprobaciones TAM/SAM y un registro de decisiones donde se anotarán las concesiones.
Prototipo y validación
Semana 2: prueba la usabilidad, la viabilidad y los riesgos de integración: flujos de UX en los que se puede hacer clic y picos técnicos.
Hoja de ruta y recursos
Semanas 3-4: se preparan el escenario de entrega, los presupuestos, los planes de riesgo y la estructura del equipo, que pueden reunirse en cualquier momento.
Señales críticas antes de comenzar el desarrollo
Las pruebas concretas, y no las diapositivas, guían cada sprint de descubrimiento.
Claridad de la fuente del problema
Problemas reales de los usuarios clasificados por frecuencia, urgencia y disposición a pagar.
Enfoque de solución adecuado
Los comentarios sobre la validación del prototipo de la experiencia son mejores que las soluciones provisionales actuales.
Viabilidad empresarial
Barreras de protección en materia de precios y economía unitaria con comprobaciones de sensibilidad y criterios de aprobación o rechazo.
Viabilidad técnica
Debajo de la línea Se han identificado rutas críticas. Se han identificado incógnitas. Se han identificado riesgos críticos.
Gobernanza y cumplimiento normativo
Manejo, consentimiento, patrones de auditoría y flujos regulados asegurados.
Analítica de lanzamiento
Métricas clave, mapa de instrumentación y plan de experimentación del día 1.
Por qué los fundadores confían en nuestras salas de descubrimiento
Aptos para tomar decisiones y trabajar con rapidez y transparencia.
Opciones, riesgos y decisiones fáciles de entender y defendibles ante inversores y socios.
La convergencia temprana del producto, el diseño, la ingeniería y los datos garantizó que se eliminaran las sorpresas posteriores.
Todas las hipótesis, entrevistas y pruebas se registraron de tal manera que el equipo de desarrollo pudiera ponerse manos a la obra de inmediato.
Talleres incluidos en cada compromiso
Cada sesión tiene una duración limitada, los resultados se documentan en un plazo de 24 horas y los propietarios se asignan en el acto.
Mapeo de resultados
Define los usuarios objetivo, las restricciones clave y los objetivos empresariales para alinear las decisiones de descubrimiento y la estrategia de producto.
Árbol de oportunidades
Traduce los problemas fundamentales en apuestas viables y pruebas cuantificables que refuercen la validación de la solución y las señales del mercado.
Diseño de servicios
Asigna flujos de sistema, operativos y de soporte para establecer dependencias y minimizar los riesgos posteriores antes del desarrollo.
Preparación para datos e inteligencia artificial
Fuentes de datos de inventario, calidad y oportunidades impulsadas por la inteligencia artificial a favor de una arquitectura escalable y análisis futuros.
Revisión de riesgos y dependencias
Divulga los riesgos legales, de seguridad y de proveedores lo antes posible para proteger la viabilidad técnica y mitigar la hoja de ruta de entrega.
Plan de recursos y rampa
Define la estructura del equipo, los pasos de incorporación y los carriles de ejecución que permitan una planificación fluida de la entrega y un rápido inicio del desarrollo.
Cronología de la participación de un vistazo
Un proceso de descubrimiento organizado que mantiene al liderazgo en el buen camino y a los responsables de la toma de decisiones ágiles.
Ámbito y acceso
Se alcanzan acuerdos sobre los objetivos, las medidas de éxito y los puntos de acceso a los clientes, los datos y la pila actual, y se identifican los responsables de la toma de decisiones.
Señales y prototipos
Recopila datos del mercado y de los usuarios, crea interacciones en las que se pueda hacer clic, realiza pruebas de viabilidad y crea experimentos con condiciones de salida.
Decisión y traspaso
Completa la hoja de ruta, el presupuesto y el plan de riesgos; traslada las opciones de backlog y arquitectura a la entrega con tu equipo o MVP Outstaff.
Donde Discovery ofrece el mayor retorno de la inversión
Perfecto para equipos que requieren convicción antes de realizar un gasto significativo o lanzar una campaña ofensiva.
Productos que crean categorías
Introduce nuevas categorías y forma al mercado antes del lanzamiento.
Compilaciones reguladas o con gran volumen de datos
Productos de tecnología financiera, salud e inteligencia artificial que requieren bases preparadas para el cumplimiento normativo desde el primer día.
Apuestas por funciones de ampliación
Características que son costosas y significativas y que deben producir un aumento que se pueda medir.
¿Estás dispuesto a autenticar el producto adecuado antes de desarrollarlo?
Organicemos conjuntamente un sprint de descubrimiento que culmine con un plan que tu junta directiva financiará y tu equipo podrá llevar a cabo.
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