Jak ustalić priorytety i zidentyfikować kluczowe funkcje dla

Dobrym sposobem na stworzenie skutecznej aplikacji jest rozpoczęcie od wizji, ale ważne jest, aby wykorzystać strategiczne decyzje, aby przekształcić wizję w rzeczywistość. Pierwszym krokiem jest minimalny produkt (MVP), czyli minimalna wersja aplikacji, która będzie skuteczna w rozwiązywaniu podstawowych problemów użytkowników i uzyskiwaniu cennych opinii. W swoim projekcie powinieneś zacząć od rozsądnych funkcji, które zostały zaplanowane tak, aby zapewnić sukces twojego pomysłu na rynku. Start-upy ponoszą porażkę, próbując stworzyć idealną aplikację na samym początku. Wyposażają swoje MVP w wiele przydatnych funkcji, mając nadzieję, że zachwycą użytkowników niezliczoną ilością opcji dostosowywania. Na przykład, tworząc MVP aplikacji do zarządzania wydatkami, czy rzeczywiście potrzebujesz prognozowania budżetu opartego na sztucznej inteligencji? A może podstawowy skaner paragonów i kategorie wydatków wystarczą, aby zaoferować rzeczywistą wartość i przyciągnąć pierwszych użytkowników? Dlatego tak ważne jest, aby wybrać odpowiednie funkcje. W niniejszym przewodniku pomożemy ci w strategicznym zdefiniowaniu i ustaleniu priorytetów funkcji MVP, skutecznym uruchomieniu produktu, rozwiązaniu rzeczywistych problemów użytkowników oraz określeniu kierunków przyszłego rozwoju.

Zanim dobrze wykonasz MVP, musisz zidentyfikować problem, który MVP ma rozwiązać. Zazwyczaj dobrym pomysłem jest zdefiniowanie głównego problemu przed przejściem do funkcji i funkcjonalności. Pytanie: jakie problemy rozwiąże mój produkt? Wyjaśnienie problemu pozwala ci skupić się na sednie sprawy i opracować bardziej efektywne rozwiązanie. Orientacyjnie, jakie narzędzie jest najbardziej przydatne do tworzenia narzędzia do współpracy z zespołem zdalnym? Słaba komunikacja czy może nieefektywność udostępniania dokumentów? Próba jednoczesnego naprawienia obu tych problemów może Cię zbytnio wyczerpać. Prostotę i skuteczność MVP można osiągnąć, koncentrując się na jednej kwestii. Pomaga to w opracowaniu produktu, który doskonale spełnia konkretną potrzebę, zamiast podejmować wiele działań w sposób nieefektywny. Rozszerzenie i ulepszenie funkcji można przeprowadzić później, po uzyskaniu informacji zwrotnych.

Jak stworzyć coś, czego ludzie pragną? W rzeczywistości wystarczy się z nimi skontaktować! Możesz przeprowadzić ankiety, wywiady i analizę konkurencji, a nawet przeszukać fora internetowe, takie jak Reddit i Quora, aby określić popularne problemy. Zobacz, jak ludzie komentują obecne rozwiązania:

• Czego w nich nie lubicie?
• Z jakich funkcji faktycznie korzystacie? Na przykład, jeśli użytkownicy aplikacji do zarządzania budżetem często narzekają na złożoność narzędzi budżetowych, można to poprawić. Twoim MVP może być prosta, wartościowa funkcja, taka jak automatyczne śledzenie wydatków połączone z kontami bankowymi, zamiast uwzględniania wszystkich możliwych funkcji. Drugi przykład dotyczy twojego zespołu, który tworzy aplikację wewnętrzną. Przejdź bezpośrednio do zespołu. Poproś członków zespołu, aby poczekali i wymienili zadania, które uważają za najbardziej czasochłonne, podatne na błędy, żmudne lub mało wartościowe. Są to obszary, w których automatyzacja lub usprawnienie przepływu pracy może przynieść największe korzyści.

Przed stworzeniem MVP musisz mieć pomysł, dla kogo go tworzysz. Persony użytkowników pomagają zidentyfikować wymarzonych klientów, szczegółowo opisując ich dane demograficzne, zachowania, bolączki i cele. Rozpocznij od analizy wyników badań i pogrupowania użytkowników według ich potrzeb. Pomoże ci to skoncentrować się na funkcjach, które rozwiązują rzeczywiste problemy, zamiast wprowadzać niepożądaną złożoność. Skuteczniejszym sposobem ustalenia, które funkcje będą miały największy wpływ, będzie stworzenie 2-3 dobrze zbadanych person. Jako przykład załóżmy, że tworzysz MVP narzędzia księgowego. Dwie najważniejsze persony w twoich badaniach mogą być następujące: Persona 1: Sarah jest 25-letnią freelancerką, która potrzebuje łatwego sposobu śledzenia faktur. Persona 2: John, 40-letni właściciel małej firmy, jest zainteresowany automatycznymi raportami podatkowymi. Chociaż oboje są wartościowymi użytkownikami, twój MVP musi najpierw skoncentrować się na głównym problemie Sarah. Ponieważ często wymagają szybkich i łatwych rozwiązań, freelancerzy są najlepszymi pierwszymi użytkownikami. Gdy twój MVP zyska popularność, możesz dodać funkcje dostosowane do potrzeb Johna.

Twój MVP musi mieć konkretny cel, dla którego użytkownicy powinni z niego korzystać, a nie z dostępnych rozwiązań. To właśnie tutaj znajduje się twoja unikalna propozycja wartości (UVP). To właśnie ona wyróżnia twój produkt i sprawia, że ludzie powinni się nim zainteresować. Przyjrzyjcie się podejściu BarEssay. Nie konkurowali oni z konwencjonalnymi metodami przygotowania do egzaminu adwokackiego, wprowadzając oparte na sztucznej inteligencji informacje zwrotne dotyczące pisania tekstów prawniczych. Ten szczególny nacisk na udzielanie zindywidualizowanych informacji zwrotnych dotyczących odpowiedzi w esejach sprawił, że bardzo różnili się oni od tradycyjnego sposobu nauki i bezpośrednio zajęli się ważną kwestią, która budziła niepokój studentów prawa. Twoją UVP można zdefiniować za pomocą schematu „Tylko X może zrobić Y”. Przykładowo: „Tylko BarEssay, oparty na sztucznej inteligencji system natychmiastowej oceny pisania dokumentów prawnych, pomaga studentom prawa pisać lepsze eseje na egzaminie adwokackim”. Możesz również uczynić swoją UVP bardziej precyzyjną poprzez:

• Czy przeprowadzasz analizę konkurencji pod kątem braków w istniejących rozwiązaniach?
• Posłuchaj opinii pierwszych użytkowników – co najbardziej im się podoba?
• Jaki jest najważniejszy problem, który ma najmniejszy wpływ, ale zapewnia największą wartość? Dzięki jasnemu i konkretnemu sformułowaniu UVP masz pewność, że MVP jest rzeczywiście wartościowe, a tym samym łatwiej jest uzyskać trakcję.

Twój MVP jest wstępnym krokiem w kierunku realizacji długoterminowej wizji biznesowej i pozycjonowania rynkowego. Upewnij się, że początkowe funkcje ułatwiają realizację tej długoterminowej wizji, a nie tylko odpowiadają na krótkoterminowe wymagania użytkowników. Jest to bardzo ważna równowaga, która pozwala na zrównoważony wzrost i sukces rynkowy. Możesz rozpocząć od ukierunkowanej strategii, zadając pytanie:

• Czy ten MVP jest zgodny z waszymi celami biznesowymi?
• Niszowy rynek czy większa grupa odbiorców?
• Co ten MVP warunkuje przyszłą ekspansję? Ważne jest, aby upewnić się, że MVP jest zgodny z twoją strategią biznesową, aby stworzyć solidną podstawę rozwoju. Strategia ta pozwala twojemu produktowi rozwijać się bez utraty orientacji i znaczenia na rynku.

Podczas tworzenia MVP każda funkcja musi odgrywać bezpośrednią rolę w rozwiązywaniu podstawowego problemu. Nie ulegaj pokusie dodawania zbędnych funkcji. Lepiej jest umieć robić kilka rzeczy i robić je bardzo dobrze, niż mieć wiele przeciętnych funkcji. Przykładowo, podczas tworzenia aplikacji do sprawdzania CV opartej na sztucznej inteligencji, twój MVP musi mieć na celu jak najdokładniejsze dopasowanie do podstawowych wymagań stanowiska, a nie próbę przewidzenia przyszłych sukcesów zawodowych kandydata.

Planując MVP, łatwo jest dać się ponieść emocjom związanym z wielkimi funkcjami. Niemniej jednak nie każda funkcja jest w danej chwili możliwa do zrealizowania. Musisz wziąć pod uwagę złożoność rozwoju, koszty i ograniczenia czasowe, aby zapewnić realistyczne uruchomienie. Konieczne jest znalezienie równowagi między tym, co jest pożądane, a tym, co jest możliwe. Funkcja może wyglądać fantastycznie na papierze, jednak jeśli jej opracowanie zajmuje miesiące lub wymaga kosztownych integracji, może to opóźnić wprowadzenie produktu na rynek i spowodować marnowanie zasobów. Przed podjęciem jakichkolwiek zobowiązań skonsultuj się z zespołem programistów w sprawie ich wykonalności. Pomogą ci oni skupić się na funkcjach, które mogą przynieść największe korzyści bez powodowania niepotrzebnego komplikowania projektu. Jako przykład można podać automatyczny generator dokumentów prawnych. Można również rozważyć wprowadzenie takiej funkcji, jak dostosowywanie oparte na sztucznej inteligencji, które natychmiastowo dostosowuje umowy. Jednak stworzenie narzędzia całkowicie opartego na sztucznej inteligencji może być początkowo kosztowne i czasochłonne. Bardziej odpowiednim rozwiązaniem byłoby rozpoczęcie od gotowych szablonów i dynamicznych wpisów w formularzach, które umożliwiają użytkownikom dostosowywanie dokumentów bez żadnych komplikacji. Funkcje oparte na sztucznej inteligencji można dodawać z czasem, w miarę jak wasz MVP zyskuje popularność.

Nie każda funkcja jest ważna w minimalnym produkcie (MVP). Aby efektywnie rozwijać funkcje, musisz ustalić ich priorytety pod względem wpływu, nakładu pracy i ryzyka. W ten sposób możesz najpierw skoncentrować się na aspektach, które przyniosą ci największe korzyści, nie komplikując nadmiernie procesu rozwoju.

Popularne ramy ustalania priorytetów

Poniżej przedstawiono kilka ram, które mogą pomóc w ustalaniu priorytetów:

• Metoda MoSCoW (Must-have, Should-have, Could-have, Won't-have) może być wykorzystana do klasyfikacji funkcji niezbędnych i nieistotnych.
• Model Kano dzieli funkcje na podstawie podstawowych potrzeb, czynników poprawiających wydajność i czynników zwiększających zadowolenie, aby określić oczekiwania użytkowników w porównaniu z czynnikami, które ich ekscytują.
• Ocena RICE (zasięg, wpływ, pewność, wysiłek) przyznaje punkty za każdą cechę, pomagając w kwantyfikacji priorytetów. Należy zwrócić uwagę na atrybuty o dużym znaczeniu i stosunkowo niewielkim nakładzie pracy. Aspekt, którego stworzenie zajmuje tygodnie, ale tylko nieznacznie poprawia komfort użytkowania, może nie być wart uwzględnienia w pierwszej wersji. Zamiast tego szukaj szybkich rozwiązań, które odpowiadają na ważne problemy, z jakimi borykają się użytkownicy. Na przykład w przypadku MVP edycji wideo nie musisz od razu wprowadzać zaawansowanych efektów AI, ale raczej oferować kilka podstawowych funkcji (przycinanie, łączenie itp.). Te podstawowe funkcje zaspokoją rzeczywiste potrzeby i ułatwią rozwój.

Podział funkcji na kategorie strategiczne pomoże ci dokonać mądrzejszych wyborów dotyczących tego, które z nich uwzględnić w MVP. Oto trzy kluczowe kategorie, które omówimy i zobaczymy, jak są stosowane w praktyce:

Życzenia klientów

Są to elementy, o które wyraźnie proszą twoi użytkownicy. Rozwiązują one bieżące problemy. Są to kluczowe funkcje, które bezpośrednio zaspokoją potrzeby użytkowników.

Metric Movers

Są to atrybuty, które propagują tak ważne wskaźniki biznesowe, jak zaangażowanie użytkowników, retencja lub przychody. Nie są to elementy, o które użytkownicy mogą prosić bezpośrednio, ale są one niezbędne do sukcesu twojej aplikacji.

Elementy budzące zachwyt

Odnoszą się one do elementów, które nie mają kluczowego znaczenia dla uruchomienia MVP, ale zawierają nieoczekiwane i miłe niespodzianki dla użytkowników. Są one dość przyjemne i pomocne, ale nie są niezbędne do rozwiązania głównego problemu. Na przykład, podczas opracowywania MVP aplikacji do śledzenia zwierząt domowych:

• Śledzenie GPS byłoby bardzo pożądane przez klientów, ponieważ rozwiązywałoby podstawowy problem, jakim jest chęć znania lokalizacji swojego zwierzaka przez cały czas.
• Przykładem metrycznego czynnika mogą być alerty geofence w przypadku wyjścia zwierzęcia poza wcześniej określoną strefę bezpieczeństwa. Funkcja ta usprawnia główne śledzenie GPS, a także zwiększa poziom interakcji w aplikacjach i nadaje im prawdziwą wartość, która sprawia, że użytkownicy do nich wracają.
• Bardziej przyjemną niespodzianką byłyby rekomendacje zdrowotne oparte na sztucznej inteligencji, zależne od aktywności twojego zwierzaka. Jest to fajna i potencjalnie wartościowa funkcja, ale nie jest tak istotna przy pierwszym uruchomieniu.

Jak wyjaśniono wcześniej, nie wszystkie funkcje mają być opracowywane jednocześnie. Modele ustalania priorytetów mogą pomóc w wyborze funkcji, które należy włączyć do MVP, a pozostałe pozostawić do włączenia w późniejszym terminie. Macierz priorytetów funkcji jest jednym z narzędzi, które można skutecznie wykorzystać, ponieważ grupuje funkcje według wpływu i nakładu pracy. Jako przykład MVP w aplikacji do rezerwacji restauracji mamy następujący przykład:

• Szybki sukces: Rezerwacja w czasie rzeczywistym (jest to najważniejsza część aplikacji).
• Duże wyzwanie: sugestie tabel wspomagane przez sztuczną inteligencję (cenne, ale wymagające skomplikowanych modeli AI).
• Uzupełnienie: Motywowe skórki interfejsu użytkownika (nie są niezbędne, ale mogą być pomocne dla użytkowników).
• Strata czasu: podgląd jedzenia w rzeczywistości rozszerzonej (wymaga dużego wysiłku i ma niewielkie praktyczne zastosowanie) Dzięki matrycy priorytetów funkcji masz gwarancję, że rozpoczniesz MVP od funkcji o wysokiej wartości i niskim ryzyku. Dlatego będzie to warunek wstępny inteligentniejszego i bardziej strategicznego wprowadzenia produktu na rynek.

MVP musi być intuicyjny od samego początku. Jeśli użytkownicy będą mieli trudności ze znalezieniem i wykonaniem prostych zadań, bardzo szybko stracą zainteresowanie. Łatwa i przyjazna dla użytkownika obsługa (UX) sprawi, że ludzie zrozumieją twój produkt bez konieczności udzielania im wielu instrukcji. Nie powinno być żadnych zbędnych komplikacji, które mogą dezorientować użytkowników. Każdy dodatkowy krok, kliknięcie lub niejasny element zwiększa ryzyko porzucenia aplikacji. Zamiast tego trzymaj się zasad UX:

• Minimalistyczny interfejs - Nie zaśmiecaj interfejsu.
• Wdrażanie - Proszę instruować użytkowników za pomocą podpowiedzi lub instrukcji krok po kroku.
• Konkretne przyciski CTA - Upewnij się, że przyciski CTA, takie jak „Zarejestruj się” lub „Zarezerwuj teraz”, są łatwe do znalezienia. Na przykład, gdy tworzycie MVP aplikacji telemedycznej, możliwość dokonania rezerwacji powinna być tak prosta, jak naciśnięcie jednego przycisku, a nie wypełnianie pięciu różnych formularzy. Im łatwiejszy jest ten proces, tym większe szanse, że użytkownicy podejmą ważne działania i powrócą. Dobry MVP składa się nie tylko z odpowiednich funkcji, ale także zapewnia, że funkcje te są proste i łatwe do opanowania.

Przy wyborze odpowiednich funkcji MVP należy zachować delikatną równowagę między badaniami, ustalaniem priorytetów i weryfikacją. Nie twórz całego systemu jednocześnie, ale najpierw rozwiąż podstawowy problem. Możliwe jest zaprojektowanie wartościowego i skalowalnego MVP poprzez uwzględnienie ram priorytetów, potrzeb użytkowników, a także wykonalności technicznej. Jedynym rozwiązaniem jest metoda prototypowania — konstruowanie, eksperymentowanie i ulepszanie zgodnie z rzeczywistą reakcją użytkowników. Dzięki temu twój produkt będzie mógł rozwijać się we właściwym kierunku, bez marnowania czasu i zasobów na niepotrzebne funkcje.