Sprinty związane z odkrywaniem i weryfikacją produktów
Dowiedz się, co kryje się za kulisami, i przed rozpoczęciem prac rozwojowych udowodnij istnienie problemu, rozwiązania i modelu biznesowego. Wyniki prac trwających od 2 do 6 tygodni obejmują wybory oparte na dowodach, przetestowane prototypy oraz gotowy do przedstawienia zarządowi plan działania, który pokazuje, co należy zbudować i dlaczego.
Odkrycie, które eliminuje kosztowne ryzyko związane z
Przed napisaniem pierwszej linii kodu budujemy zaufanie do tego, co jest ważne: rzeczywistego problemu, prawidłowej odpowiedzi i realnego biznesplanu – aby
Weryfikacja handlowa Najpierw
Syntezujemy sygnały rynkowe, problemy klientów, informacje dotyczące gotowości do zapłaty oraz progi zwrotu z inwestycji. Wszystkie decyzje dotyczące budowy
Płynne przekazanie do realizacji
Eksperymenty, zakresy i plany kadrowe mogą zostać przeniesione bezpośrednio do twojej wersji MVP lub wewnętrznego zespołu inżynierów bez
Co otrzymasz w ciągu 2–6 tygodni
Kompleksowy pakiet wdrożeniowy obejmujący decyzje dotyczące przywództwa, produktu, projektu, inżynierii i GTM.
Rynek i dowody problemu
Zorganizowane informacje, informacje o konkurencji i informacje o popycie przedstawiające najważniejsze kwestie w danym momencie.
Hipotezy dotyczące wartości i mapa JTBD
Priorytetowe traktowanie degradacji JTBD zawierającej bolączki, korzyści i możliwości ważone wpływem.
Zaległości eksperymentalne
Sekwencyjny plan testów wraz z właścicielami, danymi, które mają zostać zebrane, kryteriami zakończenia i jasnym wskazaniem decyzji.
Plan działania
Historie użytkowników, przepływy i scenariusze obejmujące wdrażanie, aktywację i utrzymanie — w tym gotowe do zastosowania w regulowanych obszarach, takich jak
Opcje architektury i plan danych
Odwołuj się do architektury, integracji i umów dotyczących danych w celu ponownego wykorzystania analiz/sztucznej inteligencji, tak aby ścieżka tworzenia
Gotowa do przedstawienia kierownictwu narracja
Podsumowanie obejmujące ryzyko, budżety, kamienie milowe i logikę, które powinno być zrozumiałe dla inwestorów, zarządów i kierownictwa wewnętrznego.
Podręcznik sprawdzony w przypadku wydań wspieranych przez
Szybkość, współpraca i oparcie na danych — wszystkie decyzje można prześledzić na podstawie danych.
Zaplanuj sprint odkrywczyWyrównanie i dostęp
Tydzień 0 — Określenie zakresu, uzgodnienie liderów, ustalenie mierników sukcesu i ustalenie uprawnień interesariuszy.
Sygnały rynkowe i segmentacja
Tydzień 1 — Odbędą się rozmowy kwalifikacyjne, przegląd danych, kontrole TAM/SAM oraz zostanie utworzony dziennik decyzji, w którym będą zapisywane kompromisy.
Prototypuj i weryfikuj
Tydzień 2 — Testuj użyteczność, wykonalność i ryzyko związane z integracją: klikalne przepływy UX i szczyty techniczne.
Plan działania i zasoby
Tygodnie 3–4 — Scenariusz dostawy, budżety, plany ryzyka i struktura zespołu są przygotowane i mogą zostać zebrane w dowolnym momencie.
Sygnały krytyczne przed rozpoczęciem rozwoju
Każdy sprint odkrywczy opiera się na konkretnych dowodach, a nie slajdach.
Przejrzystość źródła problemu
Rzeczywiste problemy użytkowników uszeregowane według częstotliwości, pilności i gotowości do zapłaty.
Dopasowanie rozwiązania do podejścia
Informacje zwrotne dotyczące walidacji prototypu doświadczenia są lepsze niż współczesne rozwiązania tymczasowe.
Rentowność biznesowa
Ograniczenia cenowe i ekonomiczne związane z jednostkami, wraz z kontrolami wrażliwości i kryteriami akceptacji/odrzucenia.
Wykonalność techniczna
Poniżej linii Zidentyfikowano ścieżki krytyczne. Zidentyfikowano nieznane czynniki. Zidentyfikowano krytyczne ryzyka.
Zarządzanie i zgodność z przepisami
Obsługa, zgoda, wzorce audytowe i regulowane przepływy zabezpieczone.
Uruchom Analytics
Wskaźniki North Star, mapa instrumentów i plan eksperymentu Day-1.
Dlaczego założyciele ufają naszym salom odkrywczym
Bądźcie gotowi do podejmowania decyzji, szybkiej i otwartej pracy.
Łatwe do zrozumienia opcje, ryzyko i decyzje, które są uzasadnione dla inwestorów i partnerów.
Wczesna konwergencja produktu, projektu, inżynierii i danych zapewniła wyeliminowanie niespodzianek na dalszych etapach.
Wszystkie założenia, wywiady i testy zostały zarejestrowane w taki sposób, aby zespół programistów mógł od razu przystąpić do pracy.
Warsztaty zawarte w każdym zleceniu
Każda sesja ma określony czas trwania, wyniki są dokumentowane w ciągu 24 godzin, a właściciele są przypisywani na miejscu.
Mapowanie wyników
Określ docelowych użytkowników, kluczowe ograniczenia i cele biznesowe, aby dostosować decyzje dotyczące odkrywania i strategię produktową.
Drzewo możliwości
Przekształcaj podstawowe problemy w praktyczne założenia i mierzalne testy, które wzmacniają walidację rozwiązań i sygnały rynkowe.
Schemat usług
Przed rozpoczęciem prac rozwojowych należy sporządzić mapę systemów, procesów operacyjnych i wsparcia technicznego, aby zidentyfikować zależności i
Gotowość do wykorzystania danych i sztucznej inteligencji
Źródła danych dotyczących zapasów, jakości i możliwości opartych na sztucznej inteligencji sprzyjające skalowalnej architekturze i przyszłej analityce.
Przegląd ryzyka i zależności
Ujawniaj ryzyko prawne, związane z bezpieczeństwem i dostawcami jak najwcześniej, aby chronić wykonalność techniczną i złagodzić harmonogram dostaw.
Plan zasobów i wdrożenia
Określ strukturę zespołu, etapy wdrażania nowych pracowników i ścieżki realizacji, umożliwiające płynne planowanie dostaw i szybkie rozpoczęcie rozwoju.
Kalendarium działań w skrócie
Zorganizowany proces odkrywania, który pozwala kierownictwu utrzymać właściwy kierunek działania, a decydentom podejmować szybkie decyzje.
Zakres i dostęp
Osiągnięto porozumienie w sprawie celów, mierników sukcesu oraz punktów dostępu do klientów, danych i aktualnego stosu, a także wyznaczono osoby odpowiedzialne
Sygnały i prototypy
Zbierz dane dotyczące rynku/użytkowników, stwórz interakcje z możliwością kliknięcia, przeprowadź analizy wykonalności i stwórz eksperymenty z warunkami
Decyzja i przekazanie
Ukończ plan działania, budżet i plan ryzyka; przenieś zaległości i opcje architektury do realizacji wraz z zespołem lub MVP Outstaff.
Gdzie odkrycia zapewniają najwyższy zwrot z inwestycji
Idealne rozwiązanie dla zespołów, które przed podjęciem znaczących wydatków lub rozpoczęciem ofensywnej kampanii wymagają przekonania.
Produkty tworzące kategorię
Wprowadź nowe kategorie i przygotuj rynek przed wprowadzeniem produktu na rynek.
Regulowane lub zawierające duże ilości danych kompilacje
Produkty z zakresu technologii finansowej, zdrowia i sztucznej inteligencji, które od samego początku wymagają zgodności z przepisami.
Zakłady na funkcje skalowania
Funkcje, które są kosztowne i znaczące oraz muszą przynosić wymierne korzyści.
Chcesz zweryfikować właściwy produkt przed rozpoczęciem jego
Przeprowadźmy wspólnie sprint odkrywczy, który zakończy się planem, który twoja rada zarządu sfinansuje, a twój zespół będzie mógł zrealizować.
Najnowsze informacje na temat odkrywania produktów
Badania, walidacja i praktyki związane z planem działania, aby najpierw stworzyć odpowiedni produkt.
Przewodnik po przyciąganiu inwestorów do aplikacji mobilnej
Dowiedz się, jak przyciągnąć inwestorów do swojej aplikacji mobilnej dzięki sprawdzonym strategiom, etapom finansowania i informacjom o tym, czego inwestorzy
Czym jest dopasowanie produktu do rynku?
Dowiedz się, czym jest dopasowanie produktu do rynku, jakie są kluczowe wskaźniki i sprawdzone strategie pozwalające je osiągnąć. Niezbędny przewodnik dla
Tworzenie 2-dniowego MVP za pomocą oprogramowania AI
Dowiedz się, jak w ciągu 2 dni stworzyć minimalny produkt przy użyciu narzędzi AI. Eksperckie spostrzeżenia na temat szybkiego tworzenia MVP, narzędzi
Często zadawane pytania dotyczące odkrywania produktów
Odpowiedzi na pytania zadane przez założycieli, liderów produktów i inwestorów przed zatwierdzeniem odkrycia.