Sprinty związane z odkrywaniem i weryfikacją produktów, które zmniejszają ryzyko związane z tworzeniem produktu
Dowiedz się, co kryje się za kulisami, i przed rozpoczęciem prac rozwojowych udowodnij istnienie problemu, rozwiązania i modelu biznesowego. Wyniki prac trwających od 2 do 6 tygodni obejmują wybory oparte na dowodach, przetestowane prototypy oraz gotowy do przedstawienia zarządowi plan działania, który pokazuje, co należy zbudować i dlaczego.
Odkrycie, które eliminuje kosztowne ryzyko związane z produktem
Przed napisaniem pierwszej linii kodu budujemy zaufanie do tego, co jest ważne: rzeczywistego problemu, prawidłowej odpowiedzi i realnego biznesplanu – aby umożliwić twojej ekipie szybkie działanie bez straty czasu.
Weryfikacja handlowa Najpierw
Syntezujemy sygnały rynkowe, problemy klientów, informacje dotyczące gotowości do zapłaty oraz progi zwrotu z inwestycji. Wszystkie decyzje dotyczące budowy opierają się na dochodach, regulacjach i faktach operacyjnych, a nie przekonaniach.
Płynne przekazanie do realizacji
Eksperymenty, zakresy i plany kadrowe mogą zostać przeniesione bezpośrednio do twojej wersji MVP lub wewnętrznego zespołu inżynierów bez żadnych strat w tłumaczeniu.
Co otrzymasz w ciągu 2–6 tygodni
Kompleksowy pakiet wdrożeniowy obejmujący decyzje dotyczące przywództwa, produktu, projektu, inżynierii i GTM.
Rynek i dowody problemu
Zorganizowane informacje, informacje o konkurencji i informacje o popycie przedstawiające najważniejsze kwestie w danym momencie.
Hipotezy dotyczące wartości i mapa JTBD
Priorytetowe traktowanie degradacji JTBD zawierającej bolączki, korzyści i możliwości ważone wpływem.
Zaległości eksperymentalne
Sekwencyjny plan testów wraz z właścicielami, danymi, które mają zostać zebrane, kryteriami zakończenia i jasnym wskazaniem decyzji.
Plan działania
Historie użytkowników, przepływy i scenariusze obejmujące wdrażanie, aktywację i utrzymanie — w tym gotowe do zastosowania w regulowanych obszarach, takich jak Fintech.
Opcje architektury i plan danych
Odwołuj się do architektury, integracji i umów dotyczących danych w celu ponownego wykorzystania analiz/sztucznej inteligencji, tak aby ścieżka tworzenia oprogramowania niestandardowego była jasna.
Gotowa do przedstawienia kierownictwu narracja
Podsumowanie obejmujące ryzyko, budżety, kamienie milowe i logikę, które powinno być zrozumiałe dla inwestorów, zarządów i kierownictwa wewnętrznego.
Podręcznik sprawdzony w przypadku wydań wspieranych przez fundusze venture capital
Szybkość, współpraca i oparcie na danych — wszystkie decyzje można prześledzić na podstawie danych.
Zaplanuj sprint odkrywczyWyrównanie i dostęp
Tydzień 0 — Określenie zakresu, uzgodnienie liderów, ustalenie mierników sukcesu i ustalenie uprawnień interesariuszy.
Sygnały rynkowe i segmentacja
Tydzień 1 — Odbędą się rozmowy kwalifikacyjne, przegląd danych, kontrole TAM/SAM oraz zostanie utworzony dziennik decyzji, w którym będą zapisywane kompromisy.
Prototypuj i weryfikuj
Tydzień 2 — Testuj użyteczność, wykonalność i ryzyko związane z integracją: klikalne przepływy UX i szczyty techniczne.
Plan działania i zasoby
Tygodnie 3–4 — Scenariusz dostawy, budżety, plany ryzyka i struktura zespołu są przygotowane i mogą zostać zebrane w dowolnym momencie.
Sygnały krytyczne przed rozpoczęciem rozwoju
Każdy sprint odkrywczy opiera się na konkretnych dowodach, a nie slajdach.
Przejrzystość źródła problemu
Rzeczywiste problemy użytkowników uszeregowane według częstotliwości, pilności i gotowości do zapłaty.
Dopasowanie rozwiązania do podejścia
Informacje zwrotne dotyczące walidacji prototypu doświadczenia są lepsze niż współczesne rozwiązania tymczasowe.
Rentowność biznesowa
Ograniczenia cenowe i ekonomiczne związane z jednostkami, wraz z kontrolami wrażliwości i kryteriami akceptacji/odrzucenia.
Wykonalność techniczna
Poniżej linii Zidentyfikowano ścieżki krytyczne. Zidentyfikowano nieznane czynniki. Zidentyfikowano krytyczne ryzyka.
Zarządzanie i zgodność z przepisami
Obsługa, zgoda, wzorce audytowe i regulowane przepływy zabezpieczone.
Uruchom Analytics
Wskaźniki North Star, mapa instrumentów i plan eksperymentu Day-1.
Dlaczego założyciele ufają naszym salom odkrywczym
Bądźcie gotowi do podejmowania decyzji, szybkiej i otwartej pracy.
Łatwe do zrozumienia opcje, ryzyko i decyzje, które są uzasadnione dla inwestorów i partnerów.
Wczesna konwergencja produktu, projektu, inżynierii i danych zapewniła wyeliminowanie niespodzianek na dalszych etapach.
Wszystkie założenia, wywiady i testy zostały zarejestrowane w taki sposób, aby zespół programistów mógł od razu przystąpić do pracy.
Warsztaty zawarte w każdym zleceniu
Każda sesja ma określony czas trwania, wyniki są dokumentowane w ciągu 24 godzin, a właściciele są przypisywani na miejscu.
Mapowanie wyników
Określ docelowych użytkowników, kluczowe ograniczenia i cele biznesowe, aby dostosować decyzje dotyczące odkrywania i strategię produktową.
Drzewo możliwości
Przekształcaj podstawowe problemy w praktyczne założenia i mierzalne testy, które wzmacniają walidację rozwiązań i sygnały rynkowe.
Schemat usług
Przed rozpoczęciem prac rozwojowych należy sporządzić mapę systemów, procesów operacyjnych i wsparcia technicznego, aby zidentyfikować zależności i zminimalizować ryzyko na dalszych etapach.
Gotowość do wykorzystania danych i sztucznej inteligencji
Źródła danych dotyczących zapasów, jakości i możliwości opartych na sztucznej inteligencji sprzyjające skalowalnej architekturze i przyszłej analityce.
Przegląd ryzyka i zależności
Ujawniaj ryzyko prawne, związane z bezpieczeństwem i dostawcami jak najwcześniej, aby chronić wykonalność techniczną i złagodzić harmonogram dostaw.
Plan zasobów i wdrożenia
Określ strukturę zespołu, etapy wdrażania nowych pracowników i ścieżki realizacji, umożliwiające płynne planowanie dostaw i szybkie rozpoczęcie rozwoju.
Kalendarium działań w skrócie
Zorganizowany proces odkrywania, który pozwala kierownictwu utrzymać właściwy kierunek działania, a decydentom podejmować szybkie decyzje.
Zakres i dostęp
Osiągnięto porozumienie w sprawie celów, mierników sukcesu oraz punktów dostępu do klientów, danych i aktualnego stosu, a także wyznaczono osoby odpowiedzialne za podejmowanie decyzji.
Sygnały i prototypy
Zbierz dane dotyczące rynku/użytkowników, stwórz interakcje z możliwością kliknięcia, przeprowadź analizy wykonalności i stwórz eksperymenty z warunkami wyjścia.
Decyzja i przekazanie
Ukończ plan działania, budżet i plan ryzyka; przenieś zaległości i opcje architektury do realizacji wraz z zespołem lub MVP Outstaff.
Gdzie odkrycia zapewniają najwyższy zwrot z inwestycji
Idealne rozwiązanie dla zespołów, które przed podjęciem znaczących wydatków lub rozpoczęciem ofensywnej kampanii wymagają przekonania.
Produkty tworzące kategorię
Wprowadź nowe kategorie i przygotuj rynek przed wprowadzeniem produktu na rynek.
Regulowane lub zawierające duże ilości danych kompilacje
Produkty z zakresu technologii finansowej, zdrowia i sztucznej inteligencji, które od samego początku wymagają zgodności z przepisami.
Zakłady na funkcje skalowania
Funkcje, które są kosztowne i znaczące oraz muszą przynosić wymierne korzyści.
Chcesz zweryfikować właściwy produkt przed rozpoczęciem jego opracowywania?
Przeprowadźmy wspólnie sprint odkrywczy, który zakończy się planem, który twoja rada zarządu sfinansuje, a twój zespół będzie mógł zrealizować.
Najnowsze informacje na temat odkrywania produktów
Badania, walidacja i praktyki związane z planem działania, aby najpierw stworzyć odpowiedni produkt.
Zrozumienie różnych rodzajów MVP: jak skutecznie zweryfikować pomysł na produkt przed rozpoczęciem pełnego rozwoju
Zapoznaj się z różnymi typami MVP, w tym MVP typu „fałszywe drzwi”, strona docelowa, kampania e-mailowa, przedsprzedaż i MVP typu „concierge”, aby skutecznie przetestować swój pomysł na produkt przed rozpoczęciem pełnego rozwoju.
Włączanie opinii klientów do oprogramowania MVP
Dowiedz się, jak skutecznie włączyć opinie klientów do procesu tworzenia oprogramowania MVP dla start-upów z branży fintech i blockchain. Odkryj strategie rozwoju oparte na opiniach, narzędzia i najlepsze praktyki.
Jak zweryfikować swój pomysł na MVP przed rozpoczęciem prac programistycznych
Dowiedz się, jak zweryfikować swój pomysł na MVP przed rozpoczęciem prac rozwojowych. Odkryj sprawdzone metody, narzędzia i kroki, które pozwolą ci uniknąć 35% wskaźnika niepowodzeń start-upów spowodowanego brakiem popytu na rynku.
Często zadawane pytania dotyczące odkrywania produktów
Odpowiedzi na pytania zadane przez założycieli, liderów produktów i inwestorów przed zatwierdzeniem odkrycia.