Unikaj tych 10 błędów związanych z tworzeniem MVP jak ognia

Stworzenie minimalnego produktu (MVP) może wydawać się w ekosystemie start-upów jak spacer po cienkim lodzie. Jeśli zrobisz to dobrze, jesteś na drodze do sukcesu, ale jeśli popełnisz błąd, możesz znaleźć się w swobodnym spadku. MVP dają możliwość przetestowania pomysłów biznesowych przy minimalnym ryzyku, ale kryją w sobie pewne pułapki. Błędy te mogą sprawić, że projekt zakończy się niepowodzeniem, zanim jeszcze zostanie uruchomiony. Poznanie tych błędów może zadecydować o niekontrolowanym sukcesie lub kosztownej porażce. Czy jesteś gotowy odkryć błędy MVP, które mogą zniweczyć twoje marzenia o startupie?

Nadmiar funkcji może zniweczyć nawet najbardziej obiecujący produkt MVP. Startupy zazwyczaj przeładowują swój pierwszy produkt funkcjami, ponieważ chcą jak najszybciej zaimponować użytkownikom i inwestorom. W ten sposób osłabiasz istotę swojego MVP, przez co użytkownikom trudniej będzie dostrzec jego główną zaletę. Skoncentruj się raczej na znalezieniu i stworzeniu fundamentalnych aspektów, które mogą rozwiązać problem, którym się zajmujesz.

Wpływ na różne zainteresowane strony

Przedsiębiorcy, którzy koncentrują się na zwiększaniu ilości zamiast jakości, ryzykują utratę koncentracji, gdy rozpoczynają działalność gospodarczą. Zwiększona liczba funkcji nie zawsze przekłada się na poprawę jakości produktu. W rzeczywistości zazwyczaj prowadzi to do chaotycznego doświadczenia użytkownika, które irytuje zamiast sprawiać przyjemność. Menedżerowie produktu powinni dążyć do osiągnięcia prostoty i zapewnić użytkownikom komfortowe doświadczenia, dostarczając produkt, który jest prosty i zwięzły oraz doskonale spełnia jedną funkcję. Programiści również ponoszą wysokie koszty związane z przeciążeniem funkcji, ponieważ muszą radzić sobie z długiem technicznym wynikającym z prób obsługi zbyt dużej liczby funkcji. Może to spowolnić rozwój w przyszłości i zwiększyć koszty utrzymania. Inwestorzy preferują MVP o prostych i zwięzłych funkcjach. Pragną mieć produkt o precyzyjnie określonej wartości, który można łatwo przekazać i zinterpretować.

Brak opinii użytkowników to jak lot w ciemno. Założyciele start-upów, którzy nie podejmują tego kroku, tracą inne cenne informacje, które pomogłyby im doprowadzić ich MVP do sukcesu. Wczesne opinie pomogą ci dowiedzieć się, co sprawia użytkownikom trudności, i wprowadzić niezbędne zmiany, zanim będzie za późno. Przedsiębiorcy, którzy wykorzystują ten skarbnicę informacji, są w stanie lepiej dostosować swój produkt do potrzeb użytkowników.

Najważniejsze korzyści według roli

• Menedżerowie produktu powinni uwzględniać opinie użytkowników w procesie rozwoju produktu. Taka praktyka nie tylko pomaga udoskonalić MVP, ale także wzmacnia poczucie odpowiedzialności wśród użytkowników.
• Programiści tworzą lepsze produkty, gdy słuchacie opinii użytkowników. Informacje zwrotne wskazują obszary wymagające poprawy, które mogą nie być oczywiste dla was.
• Inwestorzy lubią MVP, które ewoluują w zależności od rzeczywistego wykorzystania w świecie rzeczywistym. Pragną produktu, który jest ulepszany pod wpływem użytkowników.

Nieprzestrzeganie wyników badań rynkowych to pewny sposób na zagrożenie sukcesu twojego MVP. Wobec braku rzetelnych informacji zasadniczo rzucasz kostką w powietrze, mając nadzieję, że trafisz w niewidoczny cel.

Obowiązki badawcze

• Przedsiębiorcy muszą być w stanie podejmować świadome decyzje dotyczące kierunku rozwoju produktu w oparciu o dokładne badania.
• Menedżerowie produktu powinni badać konkurencję, aby zidentyfikować luki rynkowe i możliwości. Analiza ta będzie stanowić plan działania określający, gdzie wasz produkt MVP może się zmieścić i utrzymać.
• Programiści uzyskujcie wytyczne poprzez odpowiednie badania i analizy. Fundacja pomaga w uproszczeniu procesu rozwoju i dostosowaniu produktu do wymagań rynku.
• Inwestorzy poszukują produktów MVP, które są poparte dobrymi badaniami i odpowiednią wiedzą na temat otoczenia rynkowego.

Zaczynając od mniej rozwiniętych produktów, start-upy często poświęcają jakość, próbując wyprzedzić konkurencję na rynku. Szybkość nie zawsze jest jednak twoim sprzymierzeńcem.

Jakość ponad szybkość

Przedsiębiorcy muszą skupić się na odpowiednim planowaniu, a nie na pośpiechu i terminach. Brak solidnego planu może spowodować, że wprowadzisz na rynek niestabilny produkt, który może zaszkodzić twojej marce. Menedżerowie produktu nie powinni ulegać pokusie pośpiechu, ponieważ spowoduje to powstanie wadliwego produktu, który nie spełni oczekiwań użytkowników. Programiści powinni mieć wystarczająco dużo czasu na kodowanie i debugowanie. Nie ma szybkich i łatwych rozwiązań, jeśli chodzi o jakość, a ograniczenia na początku mogą spowodować problemy w przyszłości. Inwestorzy doceniają MVP, które zostały opracowane w sposób staranne i przemyślany. Chcą wiedzieć, że jesteś zdeterminowany, aby stworzyć produkt wysokiej jakości.

Słaba komunikacja może zniweczyć nawet najbardziej kompetentny zespół. Start-upy ponoszą porażkę również w sytuacjach, gdy członkowie zespołu pracują w izolacji i nie są w stanie czerpać korzyści z synergii wynikającej ze współpracy.

Budowanie środowiska sprzyjającego współpracy

• Przedsiębiorcy powinni tworzyć środowisko, w którym otwarty dialog i współpraca są nowym trendem.
• Menedżerowie produktu czerpią korzyści z ujednolicenia celów i zadań zespołu, dzięki czemu nikt nie działa w przeciwnym kierunku.
• Programiści współpracujący ze sobą osiągają lepsze wyniki, wymieniając się pomysłami i rozwiązaniami podobnych problemów
• Inwestorzy lubią MVP, które są wynikiem pracy dobrze zgranych zespołów. Rozumieją, że praca zespołowa pozwala tworzyć lepsze produkty.

Zespół jest ważniejszy od jednostki, a innowacje częściej pojawiają się w spójnym zespole niż w przypadku osób działających samodzielnie.

Bez spójnej strategii startupy mają tendencję do dryfowania i nie są w stanie utrzymać swojej pozycji. Niezbędne jest posiadanie jasnego planu działania, który pomoże ci opracować MVP.

Ramy strategiczne

Przedsiębiorcy muszą mieć jasno określone cele, które będą kierować procesem podejmowania decyzji i nadawać projektowi kierunek. Menedżerowie produktu powinni ustalać mierzalne cele i kamienie milowe. Strategia ta pozwala zespołowi pozostać skupionym i zorientowanym na ogólną wizję. Programiści pracują wydajniej, mając dobrze zorganizowany plan działania, ponieważ wiedzą, co należy zrobić i w jakim terminie. Inwestorzy mają zaufanie do MVP, które mają strategiczny i spójny kierunek działania. Chcieliby oni otrzymać plan działania pokazujący, w jaki sposób zamierzasz osiągnąć swoje cele i pokonać pojawiające się wyzwania.

Brak testów może być bardzo kosztowny. Start-upy, które nie przeprowadzają odpowiednich testów, ryzykują wprowadzenie na rynek produktu pełnego problemów.

Korzyści z testowania

• Przedsiębiorcy powinni skupić się na weryfikacji, aby dowiedzieć się, czy ich produkt jest opłacalny i spełnia oczekiwania użytkowników.
• Menedżerowie produktu muszą zidentyfikować i rozwiązać problemy przed wprowadzeniem produktu na rynek. Poprawia to komfort użytkowania i pozwala uniknąć kosztownych napraw.
• Programiści tworzą sprawdzone i działające produkty poprzez testowanie. Łatwiej jest rozwiązywać problemy podczas tworzenia produktu niż po jego uruchomieniu.
• Inwestorzy potrzebują produktów MVP, które przeszły rygorystyczne testy i weryfikację. Chcą mieć pewność, że twój produkt nadaje się do wprowadzenia na rynek.

Nie pozwól, aby twój MVP poniósł porażkę już na samym początku. Niech testowanie stanie się podstawą rozwoju.

W poszukiwaniu niemożliwego do osiągnięcia stopnia doskonałości większość start-upów odkłada swój rozwój na później. Dążąc do osiągnięcia perfekcji, możesz znaleźć się w potencjalnie niekończącej się pętli poprawek i udoskonaleń.

Akceptacja iteracji

Ludzie biznesu powinni dążyć do stopniowego doskonalenia, ponieważ ciągłe ulepszenia i udoskonalenia wprowadzane po uruchomieniu mogą być równie przydatne. Menedżerowie produktu nie powinni zbyt długo zwlekać z wprowadzeniem produktu na rynek, ponieważ ryzykują utratę okazji. Rynek nieustannie się zmienia i to, co dziś wydaje się idealne, jutro może stać się przestarzałe. Programiści cieszą się swobodą uruchamiania, a następnie rozwijania produktów w oparciu o rzeczywiste opinie użytkowników. Jest to szybszy sposób na wprowadzenie produktu na rynek i bardziej elastyczne reagowanie na potrzeby użytkowników. Inwestorzy lubią MVP, które szybko się rozwijają i zmieniają. Wiecie, że sukces osiąga się zazwyczaj poprzez naukę i ponowne próby, a nie poprzez dążenie do perfekcji.

Ignorowanie popytu rynkowego jest błędnym posunięciem, które może zniweczyć twój MVP. Start-upy ponoszą porażkę, gdy nie dostrzegają, że ich produkt nie pasuje do istniejących trendów rynkowych.

Odpowiadanie na rzeczywiste potrzeby

• Przedsiębiorcy muszą upewnić się, że wasz MVP wykorzystuje rozwiązania rzeczywistych problemów i zaspokaja potrzeby docelowych klientów.
• Menedżerom produktu zaleca się zajmowanie się rzeczywistymi problemami, które wymagają rozwiązania, a nie tym, co według was pragną użytkownicy.
• Programiści powinni pracować nad rozwiązaniami dostosowanymi do potrzeb klientów. Jest to zgodne z popytem rynkowym i zwiększa szanse na sukces.
• Inwestorzy oczekują produktów MVP, które zaspokajają istniejący i potwierdzony popyt rynkowy.

Nie uwzględnienie tego bardzo istotnego czynnika może spowodować, że twój MVP zatonie bez rynku, który by go wspierał.

Są to pułapki, których należy unikać, aby odnieść sukces z MVP. Dzięki takim lekcjom założyciele start-upów mają przewagę i mogą doprowadzić swoje projekty do pomyślnej przyszłości. Kiedy przedsiębiorcy stosują najlepsze praktyki w zakresie rozwoju MVP, istnieje duże prawdopodobieństwo, że opracują produkty, które będą atrakcyjne dla użytkowników i przyciągną inwestorów.

• Menedżerowie produktu mogą odegrać kluczową rolę w pomaganiu swoim zespołom w unikaniu takich błędów i upewnianiu się, że skupiają się one na innowacjach i jakości
• Programiści również przyczyniają się do sukcesu produktu dzięki przestrzeganiu dobrych zasad i strategii.
• Inwestorzy są bardziej skłonni do finansowania projektów opartych na solidnych podstawach, gdy znacie możliwości odpowiednich MVP.