5 Udanych MVP, które przekształciły się w aplikacje warte
Wprowadzenie
Wiele koncepcji aplikacji wartych miliardy dolarów zaczynało się od podstawowego MVP. Minimalny produkt (MVP) pomoże ci przetestować rynek, sprawdzić swoją koncepcję i uzyskać przydatne opinie przed rozpoczęciem produkcji na dużą skalę. Rozpoczęcie działalności w sposób oszczędny zapewnia twojemu pomysłowi największe możliwości rozwoju i sukcesu. MVP to minimalna działająca wersja aplikacji. Promując najbardziej istotne funkcje do przetestowania, start-upy mogą wprowadzać na rynek produkty bez konieczności ponoszenia ogromnych nakładów inwestycyjnych. Droga do MVP i sukcesu firmy nie jest nowa. Większość najbardziej znanych aplikacji na świecie zaczynała od minimalnych koncepcji roboczych (MVP). Przed rozpoczęciem rozwoju sprawdź swój pomysł w sposób systematyczny. W niniejszym artykule przedstawiamy pięć technologicznych jednorożców, które rozpoczęły działalność jako MVP. Omówimy historię każdego z nich i przedstawimy kilka ważnych wniosków dla startupów.
Istnieje powód, dla którego stosuje się to oszczędne podejście metodologiczne i ono działa. MVP wykorzystują czas i pieniądze, których większości start-upów brakuje.
Typy MVP
Chociaż wszystkie MVP mają ten sam główny cel, jest to sposób na przetestowanie pomysłu na prawdziwych użytkownikach, a następnie przejście do etapu rozwoju i zapewnienie maksymalnego wykorzystania potencjału biznesowego. Formaty mogą być zróżnicowane; niektóre MVP posiadają skomplikowane funkcje lub technologie. Istnieją również lekkie wersje, które wykorzystują ręczne procesy do emulacji interakcji oprogramowania. W większości przypadków MVP dzielą się na dwa typy: o niskiej wierności lub o wysokiej wierności.
MVP o niskiej wierności
MVP o niskiej wierności to proste narzędzie prezentacyjne dla użytkowników. W wielu przypadkach MVP tego typu są niewiele bardziej dopracowane niż prototyp. Zazwyczaj są szybkie i tanie w produkcji, ale często daleko im do gotowego produktu. Niskiej jakości MVP mogą obejmować:
- Strony docelowe witryny internetowej: po prostu pojedyncza strona, na której opisana jest twoja idea i gdzie ludzie mogą wcześnie się zapisać lub wyrazić zainteresowanie
- Kampania e-mailowa lub w mediach społecznościowych: w przypadku firm, które mają już grono odbiorców, kampania e-mailowa lub w mediach społecznościowych może służyć jako platforma do wyjaśnienia pożądanych funkcji i okazja do komunikacji z potencjalnymi użytkownikami
- Recenzje klientów: format wywiadu z docelowymi klientami jako sposób testowania założeń i funkcji
- Film wyjaśniający: łatwy do zrozumienia film, który zawiera wyjaśnienie cech i funkcjonalności potencjalnego produktu. Film pomaga zwiększyć świadomość, a dzięki niemu można zebrać opinie od użytkowników
- Fake door MVP: Fake door MVP składa się z elementów interfejsu użytkownika, które wskazują funkcje, które nie zostały jeszcze opracowane, ale mogą zostać wprowadzone do produktu w przyszłości, i zlicza kliknięcia w celu pomiaru popytu.
MVP o wysokiej wierności
MVP o wysokiej wierności to działające aplikacje lub strony internetowe, które mają wystarczającą funkcjonalność, aby przetestować twoją podstawową propozycję wartości. Chociaż są one droższe i bardziej czasochłonne niż MVP o niskiej wierności, dostarczają nam więcej informacji na temat użyteczności, zaangażowania i wydajności w rzeczywistych warunkach. Przykładami MVP o wysokiej wierności mogą być:
- Wizard of Oz MVP: Jest to kompletna aplikacja, z wyjątkiem tego, że zadania są wykonywane ręcznie na zapleczu. W przypadku aplikacji, która wyszukuje tanie bilety lotnicze, wyszukiwanie byłoby wykonywane przez człowieka, a nie algorytm
- Concierge MVP: Ten MVP opiera się na systemach ręcznych, a nie zautomatyzowanych, aby zapewnić funkcjonalność użytkownikom. Różnica polega na tym, że concierge MVP jest otwarty na komunikację międzyludzką
- MVP z jedną funkcją: Twoja aplikacja z jedną podstawową funkcją, np. minutnikiem, mapą, listą rzeczy do zrobienia, wyszukiwaniem głosowym itp. Najlepsze rozwiązanie: testowanie UX, sprawdzanie danych użytkowników i walidacja podstawowych funkcji z udziałem pierwszych użytkowników.
1. Airbnb
Jak Airbnb przetestowało swój MVP
Airbnb powstało, gdy dwaj współlokatorzy, Brian Chesky i Joe Gebbia, wpadli na pomysł wynajmowania materacy powietrznych w swoim mieszkaniu lokalnym uczestnikom konferencji. Nazwali to AirBed and Breakfast, a później skrócili nazwę do Airbnb. Ich MVP? Najprostsza strona zawierająca szczegóły dotyczące zakwaterowania, gospodarzy i przyjmowania rezerwacji.
Problem Airbnb poprawiony
Airbnb powstało w wyniku wyprzedanej konferencji w Denver, gdzie znalezienie niedrogiego zakwaterowania było prawie niemożliwe. Airbnb rozwiązało prawdziwy problem użytkowników, oferując przyzwoite zakwaterowanie krótkoterminowe w drogim mieście. Chociaż produkt znacznie się zmienił od momentu powstania, Airbnb nadal zapewnia bardziej przystępne cenowo doświadczenia podróżnicze dzięki wyjątkowym miejscom noclegowym, które konkurują cenowo z większością hoteli.
Strategia MVP
Airbnb udało się udowodnić tylko jedną ze swoich głównych idei, która stała się podstawą ekspansji:
- Ogranicz zakres (skup się na jednym mieście)
- Ograniczony zakres (skoncentrowany na jednym problemie)
- Utworzyłem prostą stronę zawierającą informacje o hoście i przestrzeni dyskowej
- Zgłoś się jako płatność w prawdziwym życiu
Jak Airbnb MVP stało się biznesem wartym miliard dolarów
Od momentu powstania pierwotnej, podstawowej wersji serwisu Airbnb znacznie się rozrósł i obecnie obejmuje znacznie szerszy zakres ofert, w tym również międzynarodowych. Model biznesowy przeszedł kilka iteracji, aby stać się pełnowymiarową platformą oferującą takie funkcje, jak algorytm ustalania cen dla gospodarzy, zaawansowane filtry wyszukiwania i weryfikacja tożsamości, a wszystko to w imię globalnego rynku. Airbnb rozpoczęło swoją działalność jako strona MVP, na której odwiedzający mogli kupić materac powietrzny w mieszkaniu założycieli w Denver. Ta skromna lokalizacja potwierdziła rzeczywiste zapotrzebowanie na tanie zakwaterowanie w drogich obszarach miejskich. Wyniki te napędzały Airbnb na ścieżkę ogromnej ekspansji, która do dziś zaowocowała aplikacją Airbnb wartą miliardy dolarów.
Wniosek dotyczący MVP: Nie tylko zacznij od czegoś małego, ale także zajmij się prawdziwym problemem. Airbnb udowadnia, że nawet najprostsze MVP może otworzyć ogromne możliwości, rozwiązując oczywiste problemy użytkowników.
2. Dropbox
Jak Dropbox udowodnił swoją wartość MVP
Dropbox wypuścił swój MVP w formie podstawowego filmu wyjaśniającego. Pokazuje on funkcjonalność produktu przed napisaniem ani jednej linii kodu. Taka niezawodna strategia pomogła firmie zaoszczędzić na kosztach rozwoju, a jednocześnie sprawdzić zainteresowanie rynkiem.
Problem, który został rozwiązany w Problem Dropbox
W tamtym czasie synchronizacja plików i dostęp do różnych urządzeń były ograniczone. Problem ten rozwiązano, zapewniając płynnie działające rozwiązanie do przechowywania danych w chmurze, które cieszyło się zaufaniem użytkowników Dropbox. MVP składało się z prostego, ale użytecznego narzędzia służącego do weryfikacji problemu i przedstawienia produktu jako rozwiązania.
Strategia MVP
- Film demonstracyjny a rzeczywisty produkt
- Sprawdzone zainteresowanie i troskę użytkowników
- Nie jest to wysoka cena za rozpoczęcie działalności.
Jak MVP Dropbox stało się biznesem wartym miliard dolarów
Dropbox MVP zapewnił firmie dziesiątki tysięcy zainteresowanych użytkowników na liście oczekujących na produkt. Film umożliwił również finansowanie i pełny rozwój produktu. Pokazuje to, że nawet podstawowy MVP może wygenerować nieoceniony impuls dla startupu. Dzięki zbadaniu zainteresowania przed rozpoczęciem tworzenia produktu firma zaoszczędziła mnóstwo czasu i zasobów. Początkowo uruchomiony jako film trwający mniej niż 2 minuty, który zawierał solidny i przekonujący przegląd Dropbox, zyskał silną pozycję na rynku. Ostatecznie Dropbox pokazał, że weryfikacja zainteresowania może w ogromnym stopniu zmienić losy startupu.
Wnioski dotyczące MVP: Najpierw udowodnij zainteresowanie, a potem twórz. Dzięki wyraźnemu podkreśleniu wartości produktu, nawet za pomocą filmu, Dropbox pokazał, że warto sprawdzić popyt na dany pomysł.
3. Instagram
Jak Instagram zweryfikował swój MVP
Instagram powstał jako aplikacja do udostępniania zdjęć i lokalizacji znana pod nazwą Burbn. Funkcja udostępniania zdjęć z elementami interakcji społecznościowej została zintegrowana z MVP. Twórcy szybko zdali sobie sprawę, że funkcja udostępniania zdjęć cieszy się wśród użytkowników większym zainteresowaniem niż jakiekolwiek inne funkcje. Założyciele usunęli następnie pozostałe funkcje i skoncentrowali się wyłącznie na funkcji udostępniania i edycji zdjęć, wprowadzając nowe, proste MVP: Instagram.
Problem, który naprawił Instagram
Instagram stworzył niszę na rynku, oferując przyjazną dla urządzeń mobilnych platformę do udostępniania zdjęć z łatwą edycją. Aplikacja umożliwiła użytkownikom rejestrowanie swojego życia, a jednocześnie łączyła ich z innymi ludźmi.
Strategia MVP
Instagram odniósł sukces, specjalizując się w jednej ze swoich funkcji, a mianowicie możliwości udostępniania zdjęć. Ta jasność stała się oczywista już pierwszego dnia, a nazwa serwisu została utworzona jako Instagram, co oznacza natychmiastowy telegram i odzwierciedla społecznościowy charakter aplikacji do zdjęć.
Historia tego, jak Instagram MVP stał się firmą wartą miliard dolarów
Instagram rozpoczął swoją działalność jako platforma społecznościowa, ale skoncentrował się na wzroście liczby użytkowników, ich zaangażowaniu i prostocie. Wszystko to zaowocowało szybkim rozprzestrzenieniem się na całym świecie. Od tego czasu aplikacja przekroczyła liczbę 500 milionów aktywnych użytkowników dziennie. Zorientowany na użytkownika i iteracyjny projekt Instagrama pomógł również firmie przyciągnąć uwagę Facebooka (obecnie Meta), który kupił Instagram w 2012 roku. BURBN to nazwa MVP serwisu Instagram, mobilnej aplikacji do udostępniania zdjęć i meldowania się w różnych miejscach. Po odkryciu, że funkcja zdjęć cieszy się popularnością, założyciele Kevin Systrom i Mike Krieger zmienili kierunek działania, skupiając się na udostępnianiu zdjęć. Prostota serwisu Instagram sprawiła, że aplikacja zyskała popularność i stała się wartą miliardy dolarów aplikacją, którą w 2012 roku zakupił Facebook.
Wnioski dotyczące MVP: Minimalizujcie szum i maksymalizujcie wartość. Historia Instagrama jest idealnym przykładem priorytetyzacji MVP, gdzie skupienie się na jednej głównej funkcji prowadzi do zapewnienia podstawy sukcesu.
4. Uber
Jak Uber przetestował swój MVP
Uber rozpoczął działalność jako prosta aplikacja umożliwiająca zamawianie czarnych samochodów w San Francisco, znana jako UberCab. Ten MVP skupiał się na kilku funkcjach, które pozwalały użytkownikom rezerwować i opłacać przejazdy, i został uruchomiony dla ograniczonej liczby użytkowników beta, którzy mieli do niego dostęp wyłącznie na zaproszenie.
Problem rozwiązany przez Ubera
Uber zidentyfikował zapotrzebowanie rynku na wygodny transport na żądanie. Aplikacja miała na celu ułatwienie tradycyjnego zamawiania taksówek, szczególnie w miejscach, gdzie ich liczba była niewielka. Pierwotnie aplikacja była przeznaczona do obsługi luksusowych samochodów z San Francisco.
Strategia MVP
Uber nie uruchomił floty samochodów, ale skupił się na niszy (San Francisco) i rodzaju przejazdu (usługi czarnego samochodu), a następnie zaczął dodawać inne. Te ograniczenia umożliwiły wam eksperymentowanie z logistyką, cenami i popytem użytkowników, zanim mogliście dodać więcej funkcji.
MVP Ubera – firma warta miliard dolarów
Uber rozwijał się powoli i stopniowo w miastach, w których istnieje duże zapotrzebowanie na taksówki. Każdy nowy rynek dostarczał nowych informacji i możliwości, dzięki którym Uber mógł lepiej dostosować się do potrzeb użytkowników. Z biegiem czasu aplikacja rozszerzyła swoją działalność na kolejne miasta, zwiększyła wybór pojazdów, a także wprowadziła niszowe funkcje dla użytkowników na różnych rynkach. Uber rozpoczął działalność jako UberCab, aplikacja dostępna wyłącznie na zaproszenie, dzięki której użytkownicy mogli zamawiać i opłacać usługi taksówkowe czarnych samochodów w San Francisco. Aplikacja była uruchamiana pojedynczo w poszczególnych lokalizacjach, koncentrując się na miastach, które potrzebowały wygodnych usług transportowych na żądanie. Z czasem do aplikacji dodano również inne funkcje i pojazdy.
Lekcja dla początkujących: Działaj lokalnie, a potem rozszerzaj działalność – Uber pokazał, że możliwe jest przeprowadzenie testów rynkowych w konkretnej lokalizacji. Strategia skupienia się na jednym mieście przed ekspansją pozwoliła Uberowi zaoszczędzić cenne zasoby i przenieść doświadczenia z jednego rynku na drugi.
5. Twitter (obecnie X)
Jak Twitter zweryfikował swój MVP
Twitter, obecnie X, powstał jako wewnętrzny system do wysyłania wiadomości między pracownikami firmy podcastowej Odeo. MVP zostało po raz pierwszy zaprezentowane światu podczas SXSW i szybko zyskało popularność. Podstawowa aplikacja mikroblogowa miała minimalny zestaw funkcji, obejmujący publikowanie i czytanie aktualizacji.
Problem naprawiony przez Twittera
Twitter umożliwił użytkownikom komunikowanie się w czasie rzeczywistym z szeroką grupą odbiorców. Medium to było szczególnie przystosowane do krótkich komentarzy, dzięki czemu charakteryzowało się natychmiastowością w przeciwieństwie do innych serwisów blogowych. Była to szybka i prosta metoda dotarcia do znacznej liczby osób, która miała duże znaczenie w przypadku przekazywania najświeższych wiadomości, relacjonowania wydarzeń na żywo lub udzielania natychmiastowych odpowiedzi.
Strategia MVP
Twitter przyjął model MVP, który był mało zaawansowany technologicznie i posiadał tylko jedną funkcję, kładąc nacisk na funkcjonalność i szybkość. Minimalistyczny wygląd i niewielka liczba funkcji spotkały się z ogromnym sukcesem już na samym początku wśród użytkowników, którzy byli zainteresowani potwierdzeniem atrakcyjności krótkich wiadomości (140 znaków).
Od MVP Twittera do biznesu wartego miliardy dolarów
Twitter stał się modny i przyciągnął więcej użytkowników. Wraz z rozwojem hashtagów treści w czasie rzeczywistym, wzmianek, retweetów i popularnych tematów, popularność aplikacji również wzrosła. Nowi użytkownicy czuli, że powinni wziąć udział w dyskusji. X (wcześniej Twitter) pozostaje jednym z najbardziej dynamicznych mediów społecznościowych na świecie. Prosta platforma Twittera umożliwia użytkownikom komunikowanie się za pomocą aktualizacji tekstowych w czasie rzeczywistym do dużej liczby osób jednocześnie. Aplikacja Gogoyoko zyskała dużą popularność w 2007 roku, kiedy została zaprezentowana publiczności podczas SXSW. Została szybko przyjęta, co wskazywało, że nawet podstawowy MVP z minimalną funkcjonalnością może potwierdzić słuszność pomysłu.
Lekcja MVP: W prostocie tkwi siła — założyciele MVP popełniają błąd, wierząc, że im więcej, tym lepiej. Jednak Twitter pokazał, że skupiając się na prostej, wartościowej funkcji, można zdobyć bazę użytkowników, pod warunkiem że funkcja ta zaspokaja wyjątkową potrzebę.
Gotowy do stworzenia swojego MVP?
Zacznij od małych kroków, rozwiązuj rzeczywiste problemy i sprawdź swoją koncepcję, zanim zainwestujesz znaczne środki w rozwój.
RozpocznijCzego aplikacje warte miliardy dolarów mogą nauczyć
Wiele z obecnych aplikacji wartych miliardy dolarów nie zostało uruchomionych na dopracowanej platformie; uruchomiono je jako MVP. Można przeanalizować ich historie, aby wyciągnąć cenne wnioski dotyczące tego, na czym należy się skupić podczas tworzenia MVP. Oto kilka wskazówek, które warto wziąć pod uwagę przed wprowadzeniem MVP:
- Zacznij od drobnych zmian i zajmij się konkretną kwestią
- Przed przystąpieniem do pisania pełnego kodu sformułuj swoje założenia.
- Specjalizuj się w jednym aspekcie, który uwielbiacie.
- Skaluj zgodnie z opiniami użytkowników i popytem
- Przyjęcie przez użytkowników zależy od prostych funkcji o wysokiej wartości.
Różnego rodzaju MVP, które przyczyniają się do sukcesu start-upów, to produkt Dropbox i aplikacja Uber z ograniczonym dostępem, a także niezliczone inne. Produkty zorientowane na użytkownika pomogą start-upom odnieść długoterminowy sukces, ponieważ rozpoczęcie działalności od MVP przygotowuje je do osiągnięcia sukcesu. Te MVP nie sprawdziły się, ponieważ były idealne, ale raczej dlatego, że od samego początku koncentrowały się na podstawowej, uproszczonej i zorientowanej na użytkownika funkcji. Wykorzystały one etap MVP, który został prawidłowo przeprowadzony w celu osiągnięcia skuteczności i uzyskania opinii użytkowników.
Firmy, które odnoszą sukcesy, nie zaczynają od razu w swojej ostatecznej, dobrze rozwiniętej formie. Wiele firm wartych miliardy dolarów zaczynało od bardzo niewielkiej liczby produktów, koncentrując się na elastyczności i zorientowaniu na użytkownika w reagowaniu na jego potrzeby.
Tags
Wprowadzenie
Wiele koncepcji aplikacji wartych miliardy dolarów zaczynało się od podstawowego MVP. Minimalny produkt (MVP) pomoże ci przetestować rynek, sprawdzić swoją koncepcję i uzyskać przydatne opinie przed rozpoczęciem produkcji na dużą skalę. Rozpoczęcie działalności w sposób oszczędny zapewnia twojemu pomysłowi największe możliwości rozwoju i sukcesu. MVP to minimalna działająca wersja aplikacji. Promując najbardziej istotne funkcje do przetestowania, start-upy mogą wprowadzać na rynek produkty bez konieczności ponoszenia ogromnych nakładów inwestycyjnych. Droga do MVP i sukcesu firmy nie jest nowa. Większość najbardziej znanych aplikacji na świecie zaczynała od minimalnych koncepcji roboczych (MVP). Przed rozpoczęciem rozwoju sprawdź swój pomysł w sposób systematyczny. W niniejszym artykule przedstawiamy pięć technologicznych jednorożców, które rozpoczęły działalność jako MVP. Omówimy historię każdego z nich i przedstawimy kilka ważnych wniosków dla startupów.
Istnieje powód, dla którego stosuje się to oszczędne podejście metodologiczne i ono działa. MVP wykorzystują czas i pieniądze, których większości start-upów brakuje.
Typy MVP
Chociaż wszystkie MVP mają ten sam główny cel, jest to sposób na przetestowanie pomysłu na prawdziwych użytkownikach, a następnie przejście do etapu rozwoju i zapewnienie maksymalnego wykorzystania potencjału biznesowego. Formaty mogą być zróżnicowane; niektóre MVP posiadają skomplikowane funkcje lub technologie. Istnieją również lekkie wersje, które wykorzystują ręczne procesy do emulacji interakcji oprogramowania. W większości przypadków MVP dzielą się na dwa typy: o niskiej wierności lub o wysokiej wierności.
MVP o niskiej wierności
MVP o niskiej wierności to proste narzędzie prezentacyjne dla użytkowników. W wielu przypadkach MVP tego typu są niewiele bardziej dopracowane niż prototyp. Zazwyczaj są szybkie i tanie w produkcji, ale często daleko im do gotowego produktu. Niskiej jakości MVP mogą obejmować:
- Strony docelowe witryny internetowej: po prostu pojedyncza strona, na której opisana jest twoja idea i gdzie ludzie mogą wcześnie się zapisać lub wyrazić zainteresowanie
- Kampania e-mailowa lub w mediach społecznościowych: w przypadku firm, które mają już grono odbiorców, kampania e-mailowa lub w mediach społecznościowych może służyć jako platforma do wyjaśnienia pożądanych funkcji i okazja do komunikacji z potencjalnymi użytkownikami
- Recenzje klientów: format wywiadu z docelowymi klientami jako sposób testowania założeń i funkcji
- Film wyjaśniający: łatwy do zrozumienia film, który zawiera wyjaśnienie cech i funkcjonalności potencjalnego produktu. Film pomaga zwiększyć świadomość, a dzięki niemu można zebrać opinie od użytkowników
- Fake door MVP: Fake door MVP składa się z elementów interfejsu użytkownika, które wskazują funkcje, które nie zostały jeszcze opracowane, ale mogą zostać wprowadzone do produktu w przyszłości, i zlicza kliknięcia w celu pomiaru popytu.
MVP o wysokiej wierności
MVP o wysokiej wierności to działające aplikacje lub strony internetowe, które mają wystarczającą funkcjonalność, aby przetestować twoją podstawową propozycję wartości. Chociaż są one droższe i bardziej czasochłonne niż MVP o niskiej wierności, dostarczają nam więcej informacji na temat użyteczności, zaangażowania i wydajności w rzeczywistych warunkach. Przykładami MVP o wysokiej wierności mogą być:
- Wizard of Oz MVP: Jest to kompletna aplikacja, z wyjątkiem tego, że zadania są wykonywane ręcznie na zapleczu. W przypadku aplikacji, która wyszukuje tanie bilety lotnicze, wyszukiwanie byłoby wykonywane przez człowieka, a nie algorytm
- Concierge MVP: Ten MVP opiera się na systemach ręcznych, a nie zautomatyzowanych, aby zapewnić funkcjonalność użytkownikom. Różnica polega na tym, że concierge MVP jest otwarty na komunikację międzyludzką
- MVP z jedną funkcją: Twoja aplikacja z jedną podstawową funkcją, np. minutnikiem, mapą, listą rzeczy do zrobienia, wyszukiwaniem głosowym itp. Najlepsze rozwiązanie: testowanie UX, sprawdzanie danych użytkowników i walidacja podstawowych funkcji z udziałem pierwszych użytkowników.
1. Airbnb
Jak Airbnb przetestowało swój MVP
Airbnb powstało, gdy dwaj współlokatorzy, Brian Chesky i Joe Gebbia, wpadli na pomysł wynajmowania materacy powietrznych w swoim mieszkaniu lokalnym uczestnikom konferencji. Nazwali to AirBed and Breakfast, a później skrócili nazwę do Airbnb. Ich MVP? Najprostsza strona zawierająca szczegóły dotyczące zakwaterowania, gospodarzy i przyjmowania rezerwacji.
Problem Airbnb poprawiony
Airbnb powstało w wyniku wyprzedanej konferencji w Denver, gdzie znalezienie niedrogiego zakwaterowania było prawie niemożliwe. Airbnb rozwiązało prawdziwy problem użytkowników, oferując przyzwoite zakwaterowanie krótkoterminowe w drogim mieście. Chociaż produkt znacznie się zmienił od momentu powstania, Airbnb nadal zapewnia bardziej przystępne cenowo doświadczenia podróżnicze dzięki wyjątkowym miejscom noclegowym, które konkurują cenowo z większością hoteli.
Strategia MVP
Airbnb udało się udowodnić tylko jedną ze swoich głównych idei, która stała się podstawą ekspansji:
- Ogranicz zakres (skup się na jednym mieście)
- Ograniczony zakres (skoncentrowany na jednym problemie)
- Utworzyłem prostą stronę zawierającą informacje o hoście i przestrzeni dyskowej
- Zgłoś się jako płatność w prawdziwym życiu
Jak Airbnb MVP stało się biznesem wartym miliard dolarów
Od momentu powstania pierwotnej, podstawowej wersji serwisu Airbnb znacznie się rozrósł i obecnie obejmuje znacznie szerszy zakres ofert, w tym również międzynarodowych. Model biznesowy przeszedł kilka iteracji, aby stać się pełnowymiarową platformą oferującą takie funkcje, jak algorytm ustalania cen dla gospodarzy, zaawansowane filtry wyszukiwania i weryfikacja tożsamości, a wszystko to w imię globalnego rynku. Airbnb rozpoczęło swoją działalność jako strona MVP, na której odwiedzający mogli kupić materac powietrzny w mieszkaniu założycieli w Denver. Ta skromna lokalizacja potwierdziła rzeczywiste zapotrzebowanie na tanie zakwaterowanie w drogich obszarach miejskich. Wyniki te napędzały Airbnb na ścieżkę ogromnej ekspansji, która do dziś zaowocowała aplikacją Airbnb wartą miliardy dolarów.
Wniosek dotyczący MVP: Nie tylko zacznij od czegoś małego, ale także zajmij się prawdziwym problemem. Airbnb udowadnia, że nawet najprostsze MVP może otworzyć ogromne możliwości, rozwiązując oczywiste problemy użytkowników.
2. Dropbox
Jak Dropbox udowodnił swoją wartość MVP
Dropbox wypuścił swój MVP w formie podstawowego filmu wyjaśniającego. Pokazuje on funkcjonalność produktu przed napisaniem ani jednej linii kodu. Taka niezawodna strategia pomogła firmie zaoszczędzić na kosztach rozwoju, a jednocześnie sprawdzić zainteresowanie rynkiem.
Problem, który został rozwiązany w Problem Dropbox
W tamtym czasie synchronizacja plików i dostęp do różnych urządzeń były ograniczone. Problem ten rozwiązano, zapewniając płynnie działające rozwiązanie do przechowywania danych w chmurze, które cieszyło się zaufaniem użytkowników Dropbox. MVP składało się z prostego, ale użytecznego narzędzia służącego do weryfikacji problemu i przedstawienia produktu jako rozwiązania.
Strategia MVP
- Film demonstracyjny a rzeczywisty produkt
- Sprawdzone zainteresowanie i troskę użytkowników
- Nie jest to wysoka cena za rozpoczęcie działalności.
Jak MVP Dropbox stało się biznesem wartym miliard dolarów
Dropbox MVP zapewnił firmie dziesiątki tysięcy zainteresowanych użytkowników na liście oczekujących na produkt. Film umożliwił również finansowanie i pełny rozwój produktu. Pokazuje to, że nawet podstawowy MVP może wygenerować nieoceniony impuls dla startupu. Dzięki zbadaniu zainteresowania przed rozpoczęciem tworzenia produktu firma zaoszczędziła mnóstwo czasu i zasobów. Początkowo uruchomiony jako film trwający mniej niż 2 minuty, który zawierał solidny i przekonujący przegląd Dropbox, zyskał silną pozycję na rynku. Ostatecznie Dropbox pokazał, że weryfikacja zainteresowania może w ogromnym stopniu zmienić losy startupu.
Wnioski dotyczące MVP: Najpierw udowodnij zainteresowanie, a potem twórz. Dzięki wyraźnemu podkreśleniu wartości produktu, nawet za pomocą filmu, Dropbox pokazał, że warto sprawdzić popyt na dany pomysł.
3. Instagram
Jak Instagram zweryfikował swój MVP
Instagram powstał jako aplikacja do udostępniania zdjęć i lokalizacji znana pod nazwą Burbn. Funkcja udostępniania zdjęć z elementami interakcji społecznościowej została zintegrowana z MVP. Twórcy szybko zdali sobie sprawę, że funkcja udostępniania zdjęć cieszy się wśród użytkowników większym zainteresowaniem niż jakiekolwiek inne funkcje. Założyciele usunęli następnie pozostałe funkcje i skoncentrowali się wyłącznie na funkcji udostępniania i edycji zdjęć, wprowadzając nowe, proste MVP: Instagram.
Problem, który naprawił Instagram
Instagram stworzył niszę na rynku, oferując przyjazną dla urządzeń mobilnych platformę do udostępniania zdjęć z łatwą edycją. Aplikacja umożliwiła użytkownikom rejestrowanie swojego życia, a jednocześnie łączyła ich z innymi ludźmi.
Strategia MVP
Instagram odniósł sukces, specjalizując się w jednej ze swoich funkcji, a mianowicie możliwości udostępniania zdjęć. Ta jasność stała się oczywista już pierwszego dnia, a nazwa serwisu została utworzona jako Instagram, co oznacza natychmiastowy telegram i odzwierciedla społecznościowy charakter aplikacji do zdjęć.
Historia tego, jak Instagram MVP stał się firmą wartą miliard dolarów
Instagram rozpoczął swoją działalność jako platforma społecznościowa, ale skoncentrował się na wzroście liczby użytkowników, ich zaangażowaniu i prostocie. Wszystko to zaowocowało szybkim rozprzestrzenieniem się na całym świecie. Od tego czasu aplikacja przekroczyła liczbę 500 milionów aktywnych użytkowników dziennie. Zorientowany na użytkownika i iteracyjny projekt Instagrama pomógł również firmie przyciągnąć uwagę Facebooka (obecnie Meta), który kupił Instagram w 2012 roku. BURBN to nazwa MVP serwisu Instagram, mobilnej aplikacji do udostępniania zdjęć i meldowania się w różnych miejscach. Po odkryciu, że funkcja zdjęć cieszy się popularnością, założyciele Kevin Systrom i Mike Krieger zmienili kierunek działania, skupiając się na udostępnianiu zdjęć. Prostota serwisu Instagram sprawiła, że aplikacja zyskała popularność i stała się wartą miliardy dolarów aplikacją, którą w 2012 roku zakupił Facebook.
Wnioski dotyczące MVP: Minimalizujcie szum i maksymalizujcie wartość. Historia Instagrama jest idealnym przykładem priorytetyzacji MVP, gdzie skupienie się na jednej głównej funkcji prowadzi do zapewnienia podstawy sukcesu.
4. Uber
Jak Uber przetestował swój MVP
Uber rozpoczął działalność jako prosta aplikacja umożliwiająca zamawianie czarnych samochodów w San Francisco, znana jako UberCab. Ten MVP skupiał się na kilku funkcjach, które pozwalały użytkownikom rezerwować i opłacać przejazdy, i został uruchomiony dla ograniczonej liczby użytkowników beta, którzy mieli do niego dostęp wyłącznie na zaproszenie.
Problem rozwiązany przez Ubera
Uber zidentyfikował zapotrzebowanie rynku na wygodny transport na żądanie. Aplikacja miała na celu ułatwienie tradycyjnego zamawiania taksówek, szczególnie w miejscach, gdzie ich liczba była niewielka. Pierwotnie aplikacja była przeznaczona do obsługi luksusowych samochodów z San Francisco.
Strategia MVP
Uber nie uruchomił floty samochodów, ale skupił się na niszy (San Francisco) i rodzaju przejazdu (usługi czarnego samochodu), a następnie zaczął dodawać inne. Te ograniczenia umożliwiły wam eksperymentowanie z logistyką, cenami i popytem użytkowników, zanim mogliście dodać więcej funkcji.
MVP Ubera – firma warta miliard dolarów
Uber rozwijał się powoli i stopniowo w miastach, w których istnieje duże zapotrzebowanie na taksówki. Każdy nowy rynek dostarczał nowych informacji i możliwości, dzięki którym Uber mógł lepiej dostosować się do potrzeb użytkowników. Z biegiem czasu aplikacja rozszerzyła swoją działalność na kolejne miasta, zwiększyła wybór pojazdów, a także wprowadziła niszowe funkcje dla użytkowników na różnych rynkach. Uber rozpoczął działalność jako UberCab, aplikacja dostępna wyłącznie na zaproszenie, dzięki której użytkownicy mogli zamawiać i opłacać usługi taksówkowe czarnych samochodów w San Francisco. Aplikacja była uruchamiana pojedynczo w poszczególnych lokalizacjach, koncentrując się na miastach, które potrzebowały wygodnych usług transportowych na żądanie. Z czasem do aplikacji dodano również inne funkcje i pojazdy.
Lekcja dla początkujących: Działaj lokalnie, a potem rozszerzaj działalność – Uber pokazał, że możliwe jest przeprowadzenie testów rynkowych w konkretnej lokalizacji. Strategia skupienia się na jednym mieście przed ekspansją pozwoliła Uberowi zaoszczędzić cenne zasoby i przenieść doświadczenia z jednego rynku na drugi.
5. Twitter (obecnie X)
Jak Twitter zweryfikował swój MVP
Twitter, obecnie X, powstał jako wewnętrzny system do wysyłania wiadomości między pracownikami firmy podcastowej Odeo. MVP zostało po raz pierwszy zaprezentowane światu podczas SXSW i szybko zyskało popularność. Podstawowa aplikacja mikroblogowa miała minimalny zestaw funkcji, obejmujący publikowanie i czytanie aktualizacji.
Problem naprawiony przez Twittera
Twitter umożliwił użytkownikom komunikowanie się w czasie rzeczywistym z szeroką grupą odbiorców. Medium to było szczególnie przystosowane do krótkich komentarzy, dzięki czemu charakteryzowało się natychmiastowością w przeciwieństwie do innych serwisów blogowych. Była to szybka i prosta metoda dotarcia do znacznej liczby osób, która miała duże znaczenie w przypadku przekazywania najświeższych wiadomości, relacjonowania wydarzeń na żywo lub udzielania natychmiastowych odpowiedzi.
Strategia MVP
Twitter przyjął model MVP, który był mało zaawansowany technologicznie i posiadał tylko jedną funkcję, kładąc nacisk na funkcjonalność i szybkość. Minimalistyczny wygląd i niewielka liczba funkcji spotkały się z ogromnym sukcesem już na samym początku wśród użytkowników, którzy byli zainteresowani potwierdzeniem atrakcyjności krótkich wiadomości (140 znaków).
Od MVP Twittera do biznesu wartego miliardy dolarów
Twitter stał się modny i przyciągnął więcej użytkowników. Wraz z rozwojem hashtagów treści w czasie rzeczywistym, wzmianek, retweetów i popularnych tematów, popularność aplikacji również wzrosła. Nowi użytkownicy czuli, że powinni wziąć udział w dyskusji. X (wcześniej Twitter) pozostaje jednym z najbardziej dynamicznych mediów społecznościowych na świecie. Prosta platforma Twittera umożliwia użytkownikom komunikowanie się za pomocą aktualizacji tekstowych w czasie rzeczywistym do dużej liczby osób jednocześnie. Aplikacja Gogoyoko zyskała dużą popularność w 2007 roku, kiedy została zaprezentowana publiczności podczas SXSW. Została szybko przyjęta, co wskazywało, że nawet podstawowy MVP z minimalną funkcjonalnością może potwierdzić słuszność pomysłu.
Lekcja MVP: W prostocie tkwi siła — założyciele MVP popełniają błąd, wierząc, że im więcej, tym lepiej. Jednak Twitter pokazał, że skupiając się na prostej, wartościowej funkcji, można zdobyć bazę użytkowników, pod warunkiem że funkcja ta zaspokaja wyjątkową potrzebę.
Gotowy do stworzenia swojego MVP?
Zacznij od małych kroków, rozwiązuj rzeczywiste problemy i sprawdź swoją koncepcję, zanim zainwestujesz znaczne środki w rozwój.
RozpocznijCzego aplikacje warte miliardy dolarów mogą nauczyć
Wiele z obecnych aplikacji wartych miliardy dolarów nie zostało uruchomionych na dopracowanej platformie; uruchomiono je jako MVP. Można przeanalizować ich historie, aby wyciągnąć cenne wnioski dotyczące tego, na czym należy się skupić podczas tworzenia MVP. Oto kilka wskazówek, które warto wziąć pod uwagę przed wprowadzeniem MVP:
- Zacznij od drobnych zmian i zajmij się konkretną kwestią
- Przed przystąpieniem do pisania pełnego kodu sformułuj swoje założenia.
- Specjalizuj się w jednym aspekcie, który uwielbiacie.
- Skaluj zgodnie z opiniami użytkowników i popytem
- Przyjęcie przez użytkowników zależy od prostych funkcji o wysokiej wartości.
Różnego rodzaju MVP, które przyczyniają się do sukcesu start-upów, to produkt Dropbox i aplikacja Uber z ograniczonym dostępem, a także niezliczone inne. Produkty zorientowane na użytkownika pomogą start-upom odnieść długoterminowy sukces, ponieważ rozpoczęcie działalności od MVP przygotowuje je do osiągnięcia sukcesu. Te MVP nie sprawdziły się, ponieważ były idealne, ale raczej dlatego, że od samego początku koncentrowały się na podstawowej, uproszczonej i zorientowanej na użytkownika funkcji. Wykorzystały one etap MVP, który został prawidłowo przeprowadzony w celu osiągnięcia skuteczności i uzyskania opinii użytkowników.
Firmy, które odnoszą sukcesy, nie zaczynają od razu w swojej ostatecznej, dobrze rozwiniętej formie. Wiele firm wartych miliardy dolarów zaczynało od bardzo niewielkiej liczby produktów, koncentrując się na elastyczności i zorientowaniu na użytkownika w reagowaniu na jego potrzeby.
Tags
