Błędy popełniane przez założycieli przy tworzeniu MVP (i jak

Wszyscy założyciele zdają sobie sprawę z konieczności szybkiego rozpoczęcia działalności. Inwestorzy chcą trakcji. Pierwsi konsumenci pragną czegoś autentycznego. Zespoły chcą jasności. Jednak nawet większość start-upów ma trudności z opracowaniem MVP z powodu błędnych początkowych oczekiwań. Jest to początkowa faza, w której najważniejsze jest tempo, ale popełnienie błędu jest najbardziej kosztowne. Największym błędnym przekonaniem jest to, że MVP musi być w pełni ukończony w momencie wprowadzenia na rynek. Takie podejście sprawia, że założyciele kręcą się w kółko, przekraczają niepotrzebnie budżety i oddalają produkt od tego, czego naprawdę pragną użytkownicy. Skoncentrowana budowa zapewnia założycielom wiedzę, której potrzebują, aby w przyszłości stać się prawdziwą wersją. Poniżej przedstawiono najczęściej popełniane błędy i sposoby ich zapobiegania przy użyciu procesu rozwoju lean MVP.

Problem ten pojawia się, gdy założyciel zaczyna pracować nad idealną architekturą, planem działania, zaawansowanymi funkcjami i całym przepływem użytkowników. Powoduje to przedłużenie harmonogramu i powstanie długów technicznych, zanim pierwszy użytkownik będzie mógł się zalogować.

Co należy zrobić zamiast tego

• Twórz tylko to, co pomaga ci przetestować jedną konkretną hipotezę
• Zignoruj funkcje umożliwiające długoterminową skalowalność, dopóki pomysł nie zostanie sprawdzony w praktyce.
• Opóźnień można uniknąć, korzystając z prostych i niezawodnych narzędzi w procesie tworzenia MVP.

Podejście lean MVP opiera się na walidacji, a nie optymalizacji. Oprócz dopasowania produktu do rynku musi istnieć rzeczywista skala, a nie poprzedzająca.

Niektórzy założyciele chcą, aby MVP wyglądało na dopracowane, aby uzyskać finansowanie. Zazwyczaj powoduje to, że zespoły angażują się w intensywne prace projektowe, dodają dodatkowe funkcje i ponoszą wysokie koszty rozwoju.

Alternatywa

• Opublikuj wersję roboczą, gdy tylko stworzy ona podstawową wartość
• Pozwólcie pierwszym użytkownikom określić, co jest ważne, zamiast spekulować wewnątrz firmy.
• Kładź nacisk na informacje zwrotne, a nie na formalności

MVP nie może być zepsute ani źle skonstruowane. Musi zapewniać użytkownikowi jeden potężny efekt. Większość zespołów tworzy zbyt małe projekty, które nie odzwierciedlają wartości pomysłu.

Co należy zrobić zamiast tego

• Dowiedz się, jakie jest najważniejsze zadanie, które wykonuje twój produkt
• Twórz tylko tyle kroków, ile jest konieczne do wykonania zadania
• Usuń kurz, ale nie poleruj jednocześnie

MVP nie jest obszerne, ale powinno rozwiązywać rzeczywisty problem.

Założyciele często myślą, że użytkownicy odkryją wszystkie funkcje. Chcą, aby ludzie natychmiast rozpoznawali produkt. Rzeczywistość jest inna. Użytkownicy nie zachowują się tak, jak powinni.

Jako alternatywa dla tego rozwiązania

• Oglądaj sesje użytkowników na żywo
• Obserwuj, w jaki sposób ludzie korzystają z produktu, zamiast opierać się na domysłach.
• Optymalizujcie poniższe elementy w oparciu o dane

Rozwój MVP start-upów opiera się raczej na zachowaniu niż teorii.

Niektórzy założyciele wypuszczają MVP i czekają. Zakładają, że opinie pojawią się naturalnie. Rzadko tak się dzieje. Zespoły kontynuują pracę bez formalnych opinii, opierając się na wewnętrznych pomysłach.

Alternatywne zachowanie

• Wymagaj od użytkowników udzielania odpowiedzi na pytania po wykonaniu ważnych czynności.
• Zbierz informacje jakościowe i ilościowe
• Umów się na spotkania z pierwszymi użytkownikami

MVP nie jest procesem wymagającym długich harmonogramów lub idealnego planowania. Zależy od jasności. Zależy od wąskiego zakresu. Opiera się na zdolności założyciela do skierowania całej energii na jedną czynność, walidację.

Prawidłowa strategia wygląda następująco:

• Zacznij od jednej, prostej i mierzalnej hipotezy
• Twórz tylko te funkcje, które są niezbędne do przetestowania tej hipotezy
• Wkrótce wprowadź produkt na rynek z ograniczoną liczbą prawdziwych użytkowników
• Zbierz systematyczne komentarze na ich temat
• Dodawaj zmiany małymi, znaczącymi krokami
• Echelon po ustaleniu wartości podstawowej

To jest rzeczywiste znaczenie lean MVP development. Nie jest to szybkie, ponieważ jest błyskawiczne. Jest szybkie, ponieważ wczesna jasność pozwoli zaoszczędzić miesiące niepotrzebnej pracy. Stosując dyscyplinę w rozwoju MVP, założyciele ograniczają ryzyko, minimalizują koszty rozwoju i otwierają dynamikę rozwoju, która pomaga osiągnąć wczesny wzrost. Nie ma to na celu stworzenia idealnej pierwszej wersji. Ma to na celu stworzenie wersji, która wskazuje, co należy zbudować w następnej kolejności. Takie podejście stanowi podstawę sukcesu każdego produktu. Jeśli wasz startup chce osiągnąć sukces w krótkim czasie, ograniczcie ilość niepotrzebnych prac rozwojowych i wprowadźcie produkt na rynek z pewnością siebie.