Lean Development

Ideą lean development jest dostarczanie użytkownikom maksymalnej wartości przy minimalnych stratach, tj. zminimalizowanych procesach, wykorzystaniu tylko niezbędnych funkcji i pełnym wykorzystaniu wydajności. W świecie rozwoju MVP (Minimum Viable Product) zasady lean są wykorzystywane do tworzenia produktu, który spełnia kluczową funkcję i działa zgodnie z jego wartością, zamiast nadmiernie go komplikować lub obciążać dodatkowymi funkcjami, które nie przyczyniają się do tej wartości. Chodzi o szybkie tworzenie minimalnych produktów, testowanie ich z prawdziwymi użytkownikami i powtarzanie procesu w oparciu o ich opinie, tak aby każda iteracja przynosiła wartość i była zgodna z potrzebami rynku.

W praktyce lean development oznacza szybkie prototypowanie, ciągłe doskonalenie i głębokie zaangażowanie użytkowników. Startupy stosujące lean development wypuszczają na rynek MVP z funkcjami niezbędnymi do przetestowania założeń, zebrania danych i zweryfikowania pomysłu na produkt. Takie podejście pomaga startupom dysponującym niewielkim budżetem uniknąć tworzenia zbędnych funkcji i zachować elastyczność, zmieniając produkt w oparciu o opinie użytkowników, a nie wewnętrzne założenia.

Startupy potrzebują oszczędnego rozwoju, aby zminimalizować straty i zmaksymalizować wartość dostarczaną użytkownikom. Dużą zaletą skupienia się na oszczędnym rozwoju w start-upach jest to, że nie dysponują one zasobami, budżetem i wiedzą niezbędną do opracowania wszystkiego, więc sensowne jest skupienie się najpierw na tym, co jest bardzo ważne, czyli na ich MVP, i unikanie niepotrzebnych dodatków. Podobnie jak oszczędny rozwój zapewnia, że start-up internetowy może szybko rozpocząć działalność, opierać się na konkretnych opiniach i szybko wprowadzać zmiany w celu poprawy wartości dla klientów, tak samo działa on w przypadku linii montażowych.

Poza tym, lean development oznacza, że startupy mogą działać szybko i jednocześnie być elastyczne. To kluczowa zaleta na konkurencyjnych rynkach: możliwość wprowadzenia produktu na rynek, wyciągania wniosków z zachowań użytkowników i szybkiego dostosowywania się. Podobnie jak potrzeba elastyczności, lean development naturalnie wpisuje się w proces iteracji, tak często, jak to konieczne, ciągłego uczenia się i doskonalenia. Długie oczekiwanie na „idealny” produkt nie ma znaczenia dla start-upów, które mogą wprowadzić na rynek funkcjonalny MVP, wyciągać wnioski z interakcji użytkowników i w razie potrzeby wprowadzać zmiany lub ulepszenia.

Ponadto lean development sprzyja podejściu zorientowanemu na użytkownika. Z drugiej strony, startupy mają większe szanse na zaspokojenie potrzeb użytkowników i zdobycie popularności na rynku, jeśli skupią się na rozwiązywaniu rzeczywistych problemów i natychmiastowym dostarczaniu wartości. Lean development pomaga również szybciej osiągnąć dopasowanie produktu do rynku.

Jeśli kiedykolwiek tworzyłeś MVP, to wiesz, że jest to świetny proces, który pozwala start-upom szybko wprowadzić swój produkt na rynek bez zbędnych funkcji i nadmiernie skomplikowanych procesów. Dzięki lean development zespoły mogą szybciej dostarczać podstawowe funkcje, uzyskać opinie pierwszych użytkowników i odpowiednio je modyfikować.

Dzięki szybkiemu i tanim rozwojowi bez utraty jakości lub wpływu, podejście to może pomóc start-upom w szybkim działaniu i ograniczeniu czasu oraz kosztów związanych z tradycyjnymi metodami rozwoju, które mogą polegać na tworzeniu w pełni funkcjonalnego produktu do testów na rynku. Szybkość rozwoju lean zapewnia również, że start-up może w razie potrzeby zmienić kierunek działania i dostosować się do potrzeb użytkowników lub zmieniających się warunków rynkowych bez marnowania zasobów na tworzenie funkcji, które nie przyniosą natychmiastowej wartości biznesowej.

W celu osiągnięcia wydajności minimalizuj marnotrawstwo, niezależnie od tego, czy ma ono formę nieefektywnego kodowania, nadmiernie skomplikowanych funkcji, czy długotrwałych procesów utrudniających rozwój. W lean development każdy etap procesu jest nieodzowną częścią dostarczania wartości, dzięki czemu cykl rozwoju produktu jest szybszy, bardziej ukierunkowany i bardziej produktywny w spełnianiu oczekiwań użytkowników.

Rozwój MVP z wykorzystaniem metodyki lean to potężna metodologia pozwalająca przyspieszyć tworzenie i dostarczanie wartości oraz skupić się na podstawowej funkcjonalności produktu. Dla start-upów ma to kluczowe znaczenie, ponieważ pozwala im poświęcić jak najmniej czasu na podejmowanie decyzji dotyczących tego, co powinno znaleźć się w MVP, jak to zrobić i jak szybko wprowadzić produkt na rynek. Główną zaletą rozwoju lean jest szybkość i wydajność — startup może przeprowadzić pierwsze testy w trakcie tworzenia produktu, uzyskać opinie i szybko wprowadzać zmiany w oparciu o potrzeby użytkowników.

Wdrożenie lean development zaczyna się od tego, że startupy są w stanie zachować elastyczność po zebraniu milionów dolarów, zmniejsza ryzyko nadmiernego inwestowania w niezbędne funkcje i zwiększa prawdopodobieństwo stworzenia czegoś, czego chcą użytkownicy. Takie podejście nie tylko przyspiesza wprowadzenie produktu na rynek, ale także gwarantuje, że startupy będą tworzyć produkty, które można dostosować, skalować i odnieść sukces na szybko zmieniającym się i konkurencyjnym rynku.