Desarrollo Lean

La idea del desarrollo lean es ofrecer el máximo valor a los usuarios con el mínimo desperdicio, es decir, minimizar los procesos, utilizar solo las funciones necesarias y aprovechar al máximo la eficiencia. En el mundo del desarrollo de MVP (producto mínimo viable), los principios lean se utilizan para crear un producto que cumpla con la función clave del producto y actúe sobre su valor, en lugar de sobreingeniarlo o cargarlo con elementos superfluos que no contribuyen a ese valor. Se trata de crear rápidamente productos mínimos viables, probarlos con usuarios reales e iterar basándose en sus comentarios, de modo que cada iteración aporte valor y se ajuste a las necesidades del mercado.

El desarrollo lean, en la práctica, consiste en la creación rápida de prototipos, la mejora continua y una profunda implicación con tus usuarios. Las startups de desarrollo lean lanzan su MVP con las características necesarias para probar hipótesis, recopilar datos y validar su idea de producto. Este enfoque ayuda a las startups que trabajan con un presupuesto reducido a evitar la creación de características innecesarias y a mantenerse ágiles, cambiando el producto en función de los comentarios de los usuarios en lugar de las hipótesis internas.

Las startups necesitan un desarrollo ágil para minimizar el desperdicio y maximizar el valor que ofrecen a los usuarios. Una gran ventaja de centrarse en el desarrollo ágil en las startups es que carecen de los recursos, el presupuesto y los conocimientos necesarios para desarrollarlo todo, por lo que tiene sentido centrarse primero en lo que es muy importante, vuestro MVP, y evitar añadidos innecesarios. Al igual que el desarrollo ágil garantiza que una startup web pueda lanzarse rápidamente, basarse en comentarios concretos e iterar con rapidez para mejorar el valor para los clientes, lo mismo ocurre con las cadenas de montaje.

Además, el desarrollo ágil significa que las startups pueden moverse rápidamente y ser flexibles al mismo tiempo. Esa es la ventaja clave en los mercados competitivos: la capacidad de lanzar un producto, aprender del comportamiento de los usuarios y adaptarse rápidamente. Al igual que esta necesidad de agilidad, el desarrollo ágil se adapta naturalmente para respaldar iteraciones tras iteraciones, tantas como sean necesarias, aprendiendo continuamente y mejorando sin cesar. La espera prolongada de un producto «perfecto» queda fuera de la ecuación para las startups, ya que pueden lanzar al mercado un MVP funcional, aprender de la interacción de los usuarios y pivotar o mejorar según sea necesario.

Además, el desarrollo ágil fomenta un enfoque centrado en el usuario. Por otro lado, las empresas emergentes suelen tener más posibilidades de satisfacer las necesidades de los usuarios y generar tracción en el mercado si se centran en resolver problemas reales y ofrecer valor de inmediato. El desarrollo ágil también ayuda a adaptar el producto al mercado más rápidamente.

Si alguna vez has creado un MVP, sabrás que es un proceso fantástico que permite a las startups lanzar rápidamente su producto sin funciones superfluas ni procesos excesivamente complicados. Con el desarrollo ágil, los equipos pueden ofrecer primero la funcionalidad básica cada vez más rápido, obtener los comentarios de los usuarios originales e iterar en consecuencia.

Al permitir un desarrollo rápido y económico sin comprometer la calidad ni el impacto, este enfoque puede ayudar a las empresas emergentes a avanzar rápidamente y reducir el tiempo y los costes asociados a los métodos de desarrollo tradicionales, que pueden implicar la creación de un producto con todas las funciones para su prueba en el mercado. La rapidez del desarrollo ágil también garantiza que una empresa emergente pueda pivotar, si es necesario, y adaptarse a las necesidades de los usuarios o a las condiciones cambiantes del mercado sin agotar los recursos en la creación de funciones que no aportarán un valor comercial inmediato.

La minimización de los residuos, ya sea en forma de código ineficiente, características sobreingenierizadas o procesos largos que impiden el desarrollo, también se logra para aumentar la eficiencia. En el desarrollo lean, cada paso del proceso es una parte indispensable para aportar valor, de modo que el ciclo de desarrollo del producto sea más rápido, más centrado y más productivo a la hora de satisfacer las expectativas de los usuarios.

El desarrollo de MVP con Lean es una metodología poderosa para acelerar la creación y la entrega de valor y centrarse en la funcionalidad principal del producto. Para las startups, es fundamental porque les permite perder el menor tiempo posible decidiendo qué incluir en el MVP, cómo hacerlo y lanzarlo al mercado rápidamente. La principal ventaja del desarrollo lean es la velocidad y la eficiencia: una startup puede realizar las primeras pruebas en el flujo de un producto, obtener comentarios y repetir rápidamente en función de las necesidades de los usuarios.

Adoptar el desarrollo ágil comienza con la capacidad de las startups para mantener su agilidad después de haber recaudado millones de dólares, reduce el riesgo de invertir en exceso en funciones necesarias y aumenta la probabilidad de crear algo que el usuario desea. Este enfoque no solo acelera el tiempo de comercialización, sino que garantiza que las startups crearán productos que puedan adaptarse, escalarse y tener éxito en un mercado competitivo y en rápida evolución.