5 MVP exitosos que se convirtieron en aplicaciones valoradas
Introducción
Una gran cantidad de conceptos de aplicaciones valoradas en miles de millones de dólares comenzaron con un MVP básico. El producto mínimo viable (MVP) te ayudará a probar el mercado, demostrar tu concepto y obtener comentarios útiles antes de lanzarte a lo grande. Empezar con poco ofrece a tu idea más oportunidades de desarrollarse y triunfar. El MVP es una versión mínima funcional de una aplicación. Al promover las características más esenciales para ser probadas, las startups pueden lanzar productos sin necesidad de realizar una gran inversión. El camino hacia el MVP para una empresa de éxito no es nuevo. La mayoría de las aplicaciones más conocidas del mundo comenzaron con conceptos mínimos viables (MVP). Antes del desarrollo, comprueba tu idea de forma sistemática. En este artículo, presentamos cinco unicornios tecnológicos que comenzaron como MVP. Repasaremos cada una de sus historias y presentaremos algunas de las lecciones importantes para las startups.
Hay una razón por la que se aplica este enfoque metodológico ágil, y funciona. Los MVP aprovechan el tiempo y el dinero de los que carecen la mayoría de las startups.
Tipos de MVP
Aunque todos los MVP tienen el mismo objetivo principal, son una forma de probar una idea con usuarios reales y luego pasar a la fase de desarrollo y asegurarte de que estás maximizando tu potencial comercial. Los formatos pueden variar; algunos de los MVP poseen características o tecnologías complicadas. También hay otros más ligeros que utilizan procesos manuales para emular las interacciones del software. En la mayoría de los casos, los MVP se dividen en dos tipos: baja fidelidad o alta fidelidad.
MVP de baja fidelidad
Un MVP de baja fidelidad es una herramienta de presentación sencilla para los usuarios. En muchos casos, los MVP de este tipo son poco más pulidos que un prototipo. Suelen ser rápidos y baratos de producir, pero a menudo no se acercan en absoluto al producto final. Los MVP de baja fidelidad pueden incluir:
- Páginas de destino del sitio web: simplemente una página única en la que se describe tu idea y en la que las personas pueden registrarse o expresar su interés desde el principio.
- Campaña por correo electrónico o redes sociales: en el caso de negocios en los que el cliente ya cuenta con una audiencia, se puede utilizar una campaña por correo electrónico o redes sociales como plataforma para explicar las características deseadas y como oportunidad para comunicarse con los usuarios potenciales.
- Opiniones de clientes: un formato de entrevista con tus clientes objetivo como forma de comprobar hipótesis y características.
- Vídeo explicativo: un vídeo fácil de entender que te dará una explicación de las características y funcionalidades del producto potencial. El vídeo puede ayudar a crear conciencia y recopilar comentarios de los usuarios.
- MVP de puerta falsa: un MVP de puerta falsa consiste en elementos de la interfaz de usuario que indican las características que no se han desarrollado pero que podrían introducirse en un producto en el futuro, y cuenta los clics para medir la demanda.
MVP de alta fidelidad
Los MVP de alta fidelidad son aplicaciones o sitios web funcionales que cuentan con la funcionalidad suficiente para poder probar tu propuesta de valor principal. Aunque son más caros y consumen más recursos que los MVP de baja fidelidad, nos proporcionan más información sobre la usabilidad, el compromiso y el rendimiento en el mundo real. Los MVP de alta fidelidad pueden ser ejemplos de:
- Wizard of Oz MVP: se trata de una aplicación completa, salvo que las tareas se realizan manualmente en el back-end. En el caso de una aplicación que busca tarifas aéreas bajas, la búsqueda la realizaría un ser humano y no un algoritmo.
- MVP de conserje: este MVP se basa en sistemas manuales, no automatizados, para proporcionar funcionalidad a los usuarios. La diferencia es que un MVP de conserje está abierto a la comunicación entre personas.
- MVP de una sola función: tu aplicación con una función principal, por ejemplo, un temporizador, un mapa, una lista de tareas pendientes, búsqueda por voz, etc. Lo mejor: pruebas de UX, comprobación de los datos de los usuarios y validación de la funcionalidad principal con los primeros usuarios.
1. Airbnb
Cómo Airbnb probó su MVP
Airbnb comenzó cuando dos compañeros de piso, Brian Chesky y Joe Gebbia, pensaron en alquilar colchones hinchables en su apartamento a los asistentes a una conferencia local. Lo bautizaron con el nombre de AirBed and Breakfast y más tarde lo redujeron a Airbnb. ¿Tu MVP? El sitio más sencillo que contenga detalles del alojamiento, los anfitriones y las reservas de bienvenida.
El problema Airbnb mejorado
Airbnb comenzó con un evento, una conferencia con todas las entradas agotadas en Denver, donde era casi imposible encontrar alojamiento asequible. Airbnb abordó un verdadero problema de los usuarios al ofrecer alojamiento decente a corto plazo en una ciudad cara. Aunque el producto ha cambiado significativamente desde su creación, Airbnb sigue ofreciendo experiencias de viaje más asequibles con alojamientos únicos que compiten con los precios de la mayoría de los hoteles.
Estrategia MVP
Airbnb pudo demostrar solo una de sus ideas principales, que se convirtió en la base de su expansión:
- Alcance limitado (centrado en una sola ciudad).
- Alcance limitado (centrado en un solo problema).
- Crear un sitio sencillo que contenga información sobre el host y el espacio.
- Registra como pago en la vida real.
Cómo Airbnb MVP se convierte en un negocio de mil millones de dólares
Desde el sitio web original, Airbnb ha crecido enormemente hasta abarcar una gama mucho más amplia de anuncios, incluidos los internacionales. El modelo de negocio ha sufrido varias iteraciones hasta convertirse en una plataforma completa que ofrece funciones como un algoritmo de precios para los anfitriones, filtros de búsqueda avanzados y verificaciones de identidad, todo ello en nombre de un mercado global. Airbnb comenzó como un sitio MVP en el que los visitantes podían comprar un colchón inflable en el apartamento de los fundadores en Denver. La ubicación básica confirmó la demanda real de alojamiento barato en zonas urbanas caras. Estos resultados impulsaron a Airbnb hacia una trayectoria de enorme expansión, que, hasta la fecha, ha dado como resultado la aplicación Airbnb, valorada en miles de millones de dólares.
Lección sobre el MVP: No solo hay que empezar poco a poco, sino también abordar un problema real. Airbnb demuestra que incluso el MVP más sencillo puede abrir enormes oportunidades si se centra en los puntos débiles evidentes de los usuarios.
2. Dropbox
Cómo Dropbox demostró su MVP
Dropbox lanzó su MVP en forma de un vídeo explicativo básico. En él se muestra la funcionalidad del producto antes de escribir una sola línea de código. Esta estrategia infalible ayudó a la empresa a ahorrar en costes de desarrollo y, al mismo tiempo, a comprobar el interés del mercado.
El problema que se resolvió en el Problem Dropbox
En aquel momento, la sincronización de archivos y el acceso a diversos dispositivos estaban restringidos. Esto se solucionó proporcionando una solución de almacenamiento en la nube sin fricciones en la que confiaban los usuarios de Dropbox. Se creó un MVP compuesto por una herramienta sencilla pero útil para validar el problema y presentar su producto como solución.
Estrategia MVP
- Demostración en vídeo frente al producto real.
- Preocupación e interés de los usuarios probados.
- No es muy caro para empezar.
Cómo el MVP de Dropbox se convirtió en un negocio de mil millones de dólares
El MVP de Dropbox consiguió que la empresa sumara decenas de miles de usuarios interesados en su lista de espera de productos. El vídeo también permitió obtener financiación y desarrollar el producto por completo. Esto demuestra que incluso un MVP básico puede generar un impulso inestimable para una startup. Al comprobar el interés antes de crear un producto funcional, la empresa ahorró mucho tiempo y recursos. Lanzado inicialmente como un vídeo de menos de 2 minutos de duración, que ofrecía una visión general sólida y potente de Dropbox, consiguió un fuerte impulso en el mercado. Finalmente, Dropbox demostró que la validación del interés puede cambiar enormemente el destino de una startup.
Lecciones aprendidas sobre el MVP: Primero demuestra el interés y luego crea. Al hacer que el valor de algo sea muy evidente, incluso mediante el uso de un vídeo, Dropbox ha demostrado que vale la pena probar la demanda de una idea.
3. Instagram
Cómo Instagram validó su MVP
Instagram se creó inicialmente como una aplicación para compartir fotos y registrar la ubicación, conocida como Burbn. La función de compartir fotos con interacción social se integró en el MVP. Los fundadores pronto se dieron cuenta de que la función de compartir fotos era mucho más interesante para los usuarios que cualquier otra función. Posteriormente, los fundadores eliminaron las demás funciones y se centraron exclusivamente en la función de compartir y editar fotos, y presentaron un nuevo y sencillo MVP: Instagram.
El problema que Instagram solucionó
Instagram creó un nicho en el mercado al ofrecer una experiencia de intercambio de fotos fácil de editar y compatible con dispositivos móviles. La aplicación permitía a los usuarios registrar sus vidas y, al mismo tiempo, conectarlos con otras personas.
Estrategia MVP
Instagram logró triunfar al especializarse en una de sus funciones, que era la posibilidad de compartir fotos. Esta claridad despegó desde el primer día, y se acuñó su nombre, Instagram, que significa telegrama instantáneo, lo que refleja el carácter social y en directo de la aplicación fotográfica.
La historia de cómo Instagram MVP se ha convertido en una empresa valorada en mil millones de dólares.
Instagram comenzó como una plataforma de redes sociales, pero se ha centrado en el crecimiento de los usuarios, su participación y la simplicidad. Todo ello ha dado lugar a una rápida aceptación en todo el mundo. Desde entonces, la aplicación ha superado los 500 millones de usuarios activos diarios. El diseño iterativo y centrado en el usuario de Instagram también ayudó a la empresa a llamar la atención de Facebook (ahora Meta), que compró Instagram en 2012. BURBN era el nombre del MVP de Instagram, una aplicación móvil para compartir fotos y registrarse en lugares. Al descubrir que la función de fotos era popular, los fundadores Kevin Systrom y Mike Krieger cambiaron de rumbo y se centraron en el intercambio de fotos. La simplicidad de Instagram impulsó la aplicación hasta convertirla en una aplicación de gran éxito y valorada en miles de millones de dólares cuando fue adquirida por Facebook en 2012.
Lección aprendida sobre el MVP: minimiza el ruido y maximiza el valor. La historia de Instagram es un caso de estudio ideal sobre la priorización del MVP, en el que centrarse en una característica principal conduce a sentar las bases del éxito.
4. Uber
Cómo Uber probó su MVP
Uber comenzó como una aplicación básica que permitía a las personas solicitar un coche negro en San Francisco, conocido como UberCab. Este MVP se centraba en unas pocas funciones que permitían a los usuarios reservar y pagar viajes, y se lanzó a un número limitado de usuarios beta que solo podían acceder a él por invitación.
El problema que resolvió Uber
Uber identificó la necesidad del mercado de contar con un transporte conveniente bajo demanda. La aplicación tenía como objetivo facilitar los medios convencionales para llamar a un taxi, especialmente en lugares donde el número de taxis era escaso. Originalmente, la aplicación estaba destinada a dar servicio a los coches negros de alta gama en San Francisco.
Estrategia MVP
Uber no lanzó una flota de coches, sino que se centró en un nicho (San Francisco) y un tipo de servicio (servicio de coches negros) y luego empezó a añadir otros. Estas limitaciones les permitieron experimentar con la logística, los precios y la demanda de los usuarios antes de poder añadir más funciones.
El MVP de Uber, una empresa valorada en mil millones de dólares.
Uber creció lenta y progresivamente en ciudades donde hay una gran demanda de taxis. Cada nuevo mercado presentaba nuevos conocimientos y una oportunidad para que Uber mejorara su adaptación a las necesidades de los usuarios. Con el paso del tiempo, la aplicación ha ampliado las ciudades, la selección de vehículos y las funciones especializadas para los usuarios de diferentes mercados. Uber comenzó como UberCab, una aplicación solo por invitación en la que la gente podía solicitar y pagar servicios de taxi de coches negros en San Francisco. La aplicación abrió una única ubicación cada vez, centrándose en aquellas ciudades que requerían un servicio de transporte cómodo y bajo demanda. Con el tiempo, también se añadieron otras funciones y vehículos a la aplicación.
Lección que hay que aprender como empresa emergente: ser local y luego escalar. Uber demostró que es posible realizar pruebas de mercado en una ubicación específica. La estrategia de centrarse en una sola ciudad antes de expandirse le permitió a Uber ahorrar recursos valiosos y transferir la experiencia de un mercado a otro.
5. Twitter (ahora X)
Cómo Twitter validó su MVP
Twitter, ahora X, comenzó como un sistema interno para enviar mensajes entre los empleados de la empresa de podcasts Odeo. El MVP se presentó inicialmente al mundo en SXSW y ganó impulso. La aplicación básica de microblogging tenía las funciones mínimas consistentes en la publicación y lectura de actualizaciones.
El problema que Twitter solucionó
Twitter permitió a los usuarios comunicar ideas en tiempo real a un amplio grupo. El medio se adaptaba especialmente a los comentarios breves y, por lo tanto, tenía una inmediatez que otros sitios de blogs no tenían. Era un método rápido y sencillo de llegar a un número significativo de personas y era importante para dar noticias de última hora, eventos en directo o respuestas instantáneas.
Estrategia MVP
Twitter había adoptado un MVP de baja tecnología y con una única función que valoraba la funcionalidad y la velocidad. Su diseño minimalista y sus pocas funcionalidades tuvieron un gran éxito desde el principio entre los usuarios interesados en confirmar el atractivo de los mensajes de formato corto (140 caracteres).
El MVP de Twitter a un negocio de mil millones de dólares
Twitter se puso de moda y atrajo a más usuarios a la empresa. Con el desarrollo de hashtags de contenido en tiempo real, menciones, retuits y temas de tendencia, la popularidad de la aplicación también aumentó. Los nuevos usuarios sintieron que debían participar en la conversación. X (antes Twitter) sigue siendo una de las redes sociales más dinámicas del mundo en la actualidad. La plataforma sencilla de Twitter permite a los usuarios comunicarse mediante actualizaciones de solo texto en tiempo real a un gran número de personas simultáneamente. La aplicación Gogoyoko causó un gran revuelo en 2007 cuando se presentó al público en SXSW. Se adoptó rápidamente, lo que indicaba que incluso un MVP básico con funciones mínimas podía validar una idea.
Lección MVP: La simplicidad tiene poder: los fundadores de MVP cometen el error de creer que cuanto más, mejor. Sin embargo, Twitter demostró que, al centrarse en una función sencilla y de gran valor, es posible conseguir una base de usuarios, siempre que la función satisfaga una necesidad única.
¿Listo para crear tu MVP?
Empieza poco a poco, resuelve problemas reales y valida tu idea antes de invertir mucho en desarrollo.
EmpezarLo que las aplicaciones multimillonarias pueden enseñar a
Muchas de las aplicaciones actuales valoradas en miles de millones de dólares no se lanzaron en una plataforma perfeccionada, sino que se lanzó un MVP. Sus historias pueden estudiarse para aprender lecciones valiosas sobre en qué hay que centrarse en un proyecto de desarrollo de MVP. Estas son algunas de las lecciones que debes tener en cuenta antes de lanzar tu MVP:
- Empieza poco a poco y aborda un tema concreto.
- Haz tus suposiciones antes de escribir el código completo.
- Especialízate en un aspecto que les encante a los usuarios.
- Adapta el contenido según los comentarios de los usuarios y la demanda.
- La adopción por parte de los usuarios se basa en funciones sencillas y de gran valor.
Los MVP de diversos tipos que conducen al éxito de las startups son el producto de Dropbox y la aplicación de acceso restringido de Uber, entre muchos otros. Los productos centrados en el usuario ayudarían a las startups a tener éxito a largo plazo, ya que empezar con un MVP las prepara para triunfar. Estos MVP no funcionaron porque fueran perfectos, sino porque desde el principio se centraron en una característica básica, sencilla y orientada al usuario. Aprovecharon la fase MVP, que se llevó a cabo correctamente para lograr la eficacia y obtener comentarios de los usuarios.
Las empresas que tienen éxito no comienzan con su forma definitiva y bien desarrollada. Por el contrario, numerosas empresas valoradas en miles de millones de dólares comenzaron con muy pocos productos, centrándose en ser flexibles y centrarse en el usuario a la hora de responder a sus necesidades.
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Introducción
Una gran cantidad de conceptos de aplicaciones valoradas en miles de millones de dólares comenzaron con un MVP básico. El producto mínimo viable (MVP) te ayudará a probar el mercado, demostrar tu concepto y obtener comentarios útiles antes de lanzarte a lo grande. Empezar con poco ofrece a tu idea más oportunidades de desarrollarse y triunfar. El MVP es una versión mínima funcional de una aplicación. Al promover las características más esenciales para ser probadas, las startups pueden lanzar productos sin necesidad de realizar una gran inversión. El camino hacia el MVP para una empresa de éxito no es nuevo. La mayoría de las aplicaciones más conocidas del mundo comenzaron con conceptos mínimos viables (MVP). Antes del desarrollo, comprueba tu idea de forma sistemática. En este artículo, presentamos cinco unicornios tecnológicos que comenzaron como MVP. Repasaremos cada una de sus historias y presentaremos algunas de las lecciones importantes para las startups.
Hay una razón por la que se aplica este enfoque metodológico ágil, y funciona. Los MVP aprovechan el tiempo y el dinero de los que carecen la mayoría de las startups.
Tipos de MVP
Aunque todos los MVP tienen el mismo objetivo principal, son una forma de probar una idea con usuarios reales y luego pasar a la fase de desarrollo y asegurarte de que estás maximizando tu potencial comercial. Los formatos pueden variar; algunos de los MVP poseen características o tecnologías complicadas. También hay otros más ligeros que utilizan procesos manuales para emular las interacciones del software. En la mayoría de los casos, los MVP se dividen en dos tipos: baja fidelidad o alta fidelidad.
MVP de baja fidelidad
Un MVP de baja fidelidad es una herramienta de presentación sencilla para los usuarios. En muchos casos, los MVP de este tipo son poco más pulidos que un prototipo. Suelen ser rápidos y baratos de producir, pero a menudo no se acercan en absoluto al producto final. Los MVP de baja fidelidad pueden incluir:
- Páginas de destino del sitio web: simplemente una página única en la que se describe tu idea y en la que las personas pueden registrarse o expresar su interés desde el principio.
- Campaña por correo electrónico o redes sociales: en el caso de negocios en los que el cliente ya cuenta con una audiencia, se puede utilizar una campaña por correo electrónico o redes sociales como plataforma para explicar las características deseadas y como oportunidad para comunicarse con los usuarios potenciales.
- Opiniones de clientes: un formato de entrevista con tus clientes objetivo como forma de comprobar hipótesis y características.
- Vídeo explicativo: un vídeo fácil de entender que te dará una explicación de las características y funcionalidades del producto potencial. El vídeo puede ayudar a crear conciencia y recopilar comentarios de los usuarios.
- MVP de puerta falsa: un MVP de puerta falsa consiste en elementos de la interfaz de usuario que indican las características que no se han desarrollado pero que podrían introducirse en un producto en el futuro, y cuenta los clics para medir la demanda.
MVP de alta fidelidad
Los MVP de alta fidelidad son aplicaciones o sitios web funcionales que cuentan con la funcionalidad suficiente para poder probar tu propuesta de valor principal. Aunque son más caros y consumen más recursos que los MVP de baja fidelidad, nos proporcionan más información sobre la usabilidad, el compromiso y el rendimiento en el mundo real. Los MVP de alta fidelidad pueden ser ejemplos de:
- Wizard of Oz MVP: se trata de una aplicación completa, salvo que las tareas se realizan manualmente en el back-end. En el caso de una aplicación que busca tarifas aéreas bajas, la búsqueda la realizaría un ser humano y no un algoritmo.
- MVP de conserje: este MVP se basa en sistemas manuales, no automatizados, para proporcionar funcionalidad a los usuarios. La diferencia es que un MVP de conserje está abierto a la comunicación entre personas.
- MVP de una sola función: tu aplicación con una función principal, por ejemplo, un temporizador, un mapa, una lista de tareas pendientes, búsqueda por voz, etc. Lo mejor: pruebas de UX, comprobación de los datos de los usuarios y validación de la funcionalidad principal con los primeros usuarios.
1. Airbnb
Cómo Airbnb probó su MVP
Airbnb comenzó cuando dos compañeros de piso, Brian Chesky y Joe Gebbia, pensaron en alquilar colchones hinchables en su apartamento a los asistentes a una conferencia local. Lo bautizaron con el nombre de AirBed and Breakfast y más tarde lo redujeron a Airbnb. ¿Tu MVP? El sitio más sencillo que contenga detalles del alojamiento, los anfitriones y las reservas de bienvenida.
El problema Airbnb mejorado
Airbnb comenzó con un evento, una conferencia con todas las entradas agotadas en Denver, donde era casi imposible encontrar alojamiento asequible. Airbnb abordó un verdadero problema de los usuarios al ofrecer alojamiento decente a corto plazo en una ciudad cara. Aunque el producto ha cambiado significativamente desde su creación, Airbnb sigue ofreciendo experiencias de viaje más asequibles con alojamientos únicos que compiten con los precios de la mayoría de los hoteles.
Estrategia MVP
Airbnb pudo demostrar solo una de sus ideas principales, que se convirtió en la base de su expansión:
- Alcance limitado (centrado en una sola ciudad).
- Alcance limitado (centrado en un solo problema).
- Crear un sitio sencillo que contenga información sobre el host y el espacio.
- Registra como pago en la vida real.
Cómo Airbnb MVP se convierte en un negocio de mil millones de dólares
Desde el sitio web original, Airbnb ha crecido enormemente hasta abarcar una gama mucho más amplia de anuncios, incluidos los internacionales. El modelo de negocio ha sufrido varias iteraciones hasta convertirse en una plataforma completa que ofrece funciones como un algoritmo de precios para los anfitriones, filtros de búsqueda avanzados y verificaciones de identidad, todo ello en nombre de un mercado global. Airbnb comenzó como un sitio MVP en el que los visitantes podían comprar un colchón inflable en el apartamento de los fundadores en Denver. La ubicación básica confirmó la demanda real de alojamiento barato en zonas urbanas caras. Estos resultados impulsaron a Airbnb hacia una trayectoria de enorme expansión, que, hasta la fecha, ha dado como resultado la aplicación Airbnb, valorada en miles de millones de dólares.
Lección sobre el MVP: No solo hay que empezar poco a poco, sino también abordar un problema real. Airbnb demuestra que incluso el MVP más sencillo puede abrir enormes oportunidades si se centra en los puntos débiles evidentes de los usuarios.
2. Dropbox
Cómo Dropbox demostró su MVP
Dropbox lanzó su MVP en forma de un vídeo explicativo básico. En él se muestra la funcionalidad del producto antes de escribir una sola línea de código. Esta estrategia infalible ayudó a la empresa a ahorrar en costes de desarrollo y, al mismo tiempo, a comprobar el interés del mercado.
El problema que se resolvió en el Problem Dropbox
En aquel momento, la sincronización de archivos y el acceso a diversos dispositivos estaban restringidos. Esto se solucionó proporcionando una solución de almacenamiento en la nube sin fricciones en la que confiaban los usuarios de Dropbox. Se creó un MVP compuesto por una herramienta sencilla pero útil para validar el problema y presentar su producto como solución.
Estrategia MVP
- Demostración en vídeo frente al producto real.
- Preocupación e interés de los usuarios probados.
- No es muy caro para empezar.
Cómo el MVP de Dropbox se convirtió en un negocio de mil millones de dólares
El MVP de Dropbox consiguió que la empresa sumara decenas de miles de usuarios interesados en su lista de espera de productos. El vídeo también permitió obtener financiación y desarrollar el producto por completo. Esto demuestra que incluso un MVP básico puede generar un impulso inestimable para una startup. Al comprobar el interés antes de crear un producto funcional, la empresa ahorró mucho tiempo y recursos. Lanzado inicialmente como un vídeo de menos de 2 minutos de duración, que ofrecía una visión general sólida y potente de Dropbox, consiguió un fuerte impulso en el mercado. Finalmente, Dropbox demostró que la validación del interés puede cambiar enormemente el destino de una startup.
Lecciones aprendidas sobre el MVP: Primero demuestra el interés y luego crea. Al hacer que el valor de algo sea muy evidente, incluso mediante el uso de un vídeo, Dropbox ha demostrado que vale la pena probar la demanda de una idea.
3. Instagram
Cómo Instagram validó su MVP
Instagram se creó inicialmente como una aplicación para compartir fotos y registrar la ubicación, conocida como Burbn. La función de compartir fotos con interacción social se integró en el MVP. Los fundadores pronto se dieron cuenta de que la función de compartir fotos era mucho más interesante para los usuarios que cualquier otra función. Posteriormente, los fundadores eliminaron las demás funciones y se centraron exclusivamente en la función de compartir y editar fotos, y presentaron un nuevo y sencillo MVP: Instagram.
El problema que Instagram solucionó
Instagram creó un nicho en el mercado al ofrecer una experiencia de intercambio de fotos fácil de editar y compatible con dispositivos móviles. La aplicación permitía a los usuarios registrar sus vidas y, al mismo tiempo, conectarlos con otras personas.
Estrategia MVP
Instagram logró triunfar al especializarse en una de sus funciones, que era la posibilidad de compartir fotos. Esta claridad despegó desde el primer día, y se acuñó su nombre, Instagram, que significa telegrama instantáneo, lo que refleja el carácter social y en directo de la aplicación fotográfica.
La historia de cómo Instagram MVP se ha convertido en una empresa valorada en mil millones de dólares.
Instagram comenzó como una plataforma de redes sociales, pero se ha centrado en el crecimiento de los usuarios, su participación y la simplicidad. Todo ello ha dado lugar a una rápida aceptación en todo el mundo. Desde entonces, la aplicación ha superado los 500 millones de usuarios activos diarios. El diseño iterativo y centrado en el usuario de Instagram también ayudó a la empresa a llamar la atención de Facebook (ahora Meta), que compró Instagram en 2012. BURBN era el nombre del MVP de Instagram, una aplicación móvil para compartir fotos y registrarse en lugares. Al descubrir que la función de fotos era popular, los fundadores Kevin Systrom y Mike Krieger cambiaron de rumbo y se centraron en el intercambio de fotos. La simplicidad de Instagram impulsó la aplicación hasta convertirla en una aplicación de gran éxito y valorada en miles de millones de dólares cuando fue adquirida por Facebook en 2012.
Lección aprendida sobre el MVP: minimiza el ruido y maximiza el valor. La historia de Instagram es un caso de estudio ideal sobre la priorización del MVP, en el que centrarse en una característica principal conduce a sentar las bases del éxito.
4. Uber
Cómo Uber probó su MVP
Uber comenzó como una aplicación básica que permitía a las personas solicitar un coche negro en San Francisco, conocido como UberCab. Este MVP se centraba en unas pocas funciones que permitían a los usuarios reservar y pagar viajes, y se lanzó a un número limitado de usuarios beta que solo podían acceder a él por invitación.
El problema que resolvió Uber
Uber identificó la necesidad del mercado de contar con un transporte conveniente bajo demanda. La aplicación tenía como objetivo facilitar los medios convencionales para llamar a un taxi, especialmente en lugares donde el número de taxis era escaso. Originalmente, la aplicación estaba destinada a dar servicio a los coches negros de alta gama en San Francisco.
Estrategia MVP
Uber no lanzó una flota de coches, sino que se centró en un nicho (San Francisco) y un tipo de servicio (servicio de coches negros) y luego empezó a añadir otros. Estas limitaciones les permitieron experimentar con la logística, los precios y la demanda de los usuarios antes de poder añadir más funciones.
El MVP de Uber, una empresa valorada en mil millones de dólares.
Uber creció lenta y progresivamente en ciudades donde hay una gran demanda de taxis. Cada nuevo mercado presentaba nuevos conocimientos y una oportunidad para que Uber mejorara su adaptación a las necesidades de los usuarios. Con el paso del tiempo, la aplicación ha ampliado las ciudades, la selección de vehículos y las funciones especializadas para los usuarios de diferentes mercados. Uber comenzó como UberCab, una aplicación solo por invitación en la que la gente podía solicitar y pagar servicios de taxi de coches negros en San Francisco. La aplicación abrió una única ubicación cada vez, centrándose en aquellas ciudades que requerían un servicio de transporte cómodo y bajo demanda. Con el tiempo, también se añadieron otras funciones y vehículos a la aplicación.
Lección que hay que aprender como empresa emergente: ser local y luego escalar. Uber demostró que es posible realizar pruebas de mercado en una ubicación específica. La estrategia de centrarse en una sola ciudad antes de expandirse le permitió a Uber ahorrar recursos valiosos y transferir la experiencia de un mercado a otro.
5. Twitter (ahora X)
Cómo Twitter validó su MVP
Twitter, ahora X, comenzó como un sistema interno para enviar mensajes entre los empleados de la empresa de podcasts Odeo. El MVP se presentó inicialmente al mundo en SXSW y ganó impulso. La aplicación básica de microblogging tenía las funciones mínimas consistentes en la publicación y lectura de actualizaciones.
El problema que Twitter solucionó
Twitter permitió a los usuarios comunicar ideas en tiempo real a un amplio grupo. El medio se adaptaba especialmente a los comentarios breves y, por lo tanto, tenía una inmediatez que otros sitios de blogs no tenían. Era un método rápido y sencillo de llegar a un número significativo de personas y era importante para dar noticias de última hora, eventos en directo o respuestas instantáneas.
Estrategia MVP
Twitter había adoptado un MVP de baja tecnología y con una única función que valoraba la funcionalidad y la velocidad. Su diseño minimalista y sus pocas funcionalidades tuvieron un gran éxito desde el principio entre los usuarios interesados en confirmar el atractivo de los mensajes de formato corto (140 caracteres).
El MVP de Twitter a un negocio de mil millones de dólares
Twitter se puso de moda y atrajo a más usuarios a la empresa. Con el desarrollo de hashtags de contenido en tiempo real, menciones, retuits y temas de tendencia, la popularidad de la aplicación también aumentó. Los nuevos usuarios sintieron que debían participar en la conversación. X (antes Twitter) sigue siendo una de las redes sociales más dinámicas del mundo en la actualidad. La plataforma sencilla de Twitter permite a los usuarios comunicarse mediante actualizaciones de solo texto en tiempo real a un gran número de personas simultáneamente. La aplicación Gogoyoko causó un gran revuelo en 2007 cuando se presentó al público en SXSW. Se adoptó rápidamente, lo que indicaba que incluso un MVP básico con funciones mínimas podía validar una idea.
Lección MVP: La simplicidad tiene poder: los fundadores de MVP cometen el error de creer que cuanto más, mejor. Sin embargo, Twitter demostró que, al centrarse en una función sencilla y de gran valor, es posible conseguir una base de usuarios, siempre que la función satisfaga una necesidad única.
¿Listo para crear tu MVP?
Empieza poco a poco, resuelve problemas reales y valida tu idea antes de invertir mucho en desarrollo.
EmpezarLo que las aplicaciones multimillonarias pueden enseñar a
Muchas de las aplicaciones actuales valoradas en miles de millones de dólares no se lanzaron en una plataforma perfeccionada, sino que se lanzó un MVP. Sus historias pueden estudiarse para aprender lecciones valiosas sobre en qué hay que centrarse en un proyecto de desarrollo de MVP. Estas son algunas de las lecciones que debes tener en cuenta antes de lanzar tu MVP:
- Empieza poco a poco y aborda un tema concreto.
- Haz tus suposiciones antes de escribir el código completo.
- Especialízate en un aspecto que les encante a los usuarios.
- Adapta el contenido según los comentarios de los usuarios y la demanda.
- La adopción por parte de los usuarios se basa en funciones sencillas y de gran valor.
Los MVP de diversos tipos que conducen al éxito de las startups son el producto de Dropbox y la aplicación de acceso restringido de Uber, entre muchos otros. Los productos centrados en el usuario ayudarían a las startups a tener éxito a largo plazo, ya que empezar con un MVP las prepara para triunfar. Estos MVP no funcionaron porque fueran perfectos, sino porque desde el principio se centraron en una característica básica, sencilla y orientada al usuario. Aprovecharon la fase MVP, que se llevó a cabo correctamente para lograr la eficacia y obtener comentarios de los usuarios.
Las empresas que tienen éxito no comienzan con su forma definitiva y bien desarrollada. Por el contrario, numerosas empresas valoradas en miles de millones de dólares comenzaron con muy pocos productos, centrándose en ser flexibles y centrarse en el usuario a la hora de responder a sus necesidades.
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