MVP a pełny produkt w tworzeniu oprogramowania: co należy stworzyć w pierwszej kolejności
Na tej stronie
Wprowadzenie
Jednym z najważniejszych pytań, jakie zadajesz sobie na początku projektu tworzenia oprogramowania, jest to, czy zdecydować się na minimalny produkt (MVP), czy też stworzyć produkt w pełnej wersji. Decyzja ta ma wpływ na wiele czynników, w tym między innymi na czas i zasoby, które prawdopodobnie poświęcisz na proces tworzenia, oraz na sukces produktu na rynku. Szczególnie start-upy preferują tworzenie MVP, ale czy jest to najlepsze podejście? Mając na uwadze tę różnicę, łatwiej będzie ci dokonać właściwego wyboru między MVP a pełną wersją produktu.
Celem tego artykułu jest przedstawienie różnic między strategią MVP a strategią pełnego rozwoju produktu. Dowiemy się, jak wybrać spośród tych dwóch podejść to, które będzie najbardziej skuteczne dla twojej firmy, a także przyjrzymy się zaletom i wadom każdego z nich.
Po przeczytaniu tego artykułu powinieneś umieć rozróżnić sytuacje, w których lepiej jest zacząć od MVP, od sytuacji, w których bardziej opłaca się stworzyć w pełni funkcjonalne rozwiązanie programowe.
Zrozumienie minimalnego produktu (MVP)
Najpierw dowiedzmy się, co oznacza skrót MVP. Termin MVP oznacza Minimum Viable Product, czyli produkt o minimalnej funkcjonalności, który posiada podstawowe cechy umożliwiające wprowadzenie go na rynek. Posiada on tylko te funkcje, które są niezbędne do rozwiązania głównego problemu, dla którego został opracowany, co czyni go raczej praktycznym i przydatnym dla pierwszych użytkowników. MVP to produkt opracowany w minimalistycznym stylu, który można wprowadzić na rynek w krótkim czasie, przetestować wśród użytkowników i ulepszyć na podstawie ich opinii. Zasadniczo MVP nie jest wprowadzeniem na rynek produktu niedopracowanego; jest to wprowadzenie produktu z minimalną funkcjonalnością, aby wprowadzić pomysł na rynek i zweryfikować go. Głównym celem jest sprawdzenie twojej hipotezy i ustalenie, czy istnieje zainteresowanie twoim produktem na rynku. Jeśli użytkownicy uznają go za wartościowy i będą z niego korzystać w pozytywny sposób, możesz rozszerzyć jego funkcjonalność i dodać inne, bardziej złożone funkcje. Tworząc MVP, nie próbujesz rozwiązać problemów wszystkich, ale konkretnej grupy osób. Załóżmy na przykład, że tworzysz nową aplikację mobilną z branży fitness. Może ona być tak prosta, jak śledzenie kroków i dostarczanie podstawowych informacji o aktywności użytkownika, a bardziej zaawansowane funkcje, takie jak generowanie planów treningowych lub łączenie się z innymi urządzeniami, można dodać później.
Kluczowe zalety podejścia MVP
Koncepcja MVP jest korzystna pod wieloma względami:
- Pomaga to szybko wejść na rynek i uzyskać opinie od prawdziwych użytkowników w krótkim czasie.
- Ta informacja zwrotna jest bardzo przydatna, ponieważ pomaga zrozumieć, w jaki sposób konsumenci wchodzą w interakcję z twoim produktem.
- W przeciwieństwie do konwencjonalnego podejścia, które polega na wymyślaniu produktów i zakładaniu, że spełniają one potrzeby konsumentów, podejście MVP pozwala podejmować decyzje w oparciu o fakty
Co definiuje kompletny produkt?
Z drugiej strony, pełny produkt to w pełni funkcjonalna wersja twojego oprogramowania, gotowa do wprowadzenia na rynek. Stworzenie pełnego produktu oznacza stworzenie wszystkich aspektów produktu, które twój zespół zaplanował dla tego produktu, zarówno tych podstawowych, jak i złożonych. Celem jest przedstawienie użytkownikom kompletnego rozwiązania od wersji początkowej, zamiast rozbudowywania go w przyszłości. Stworzenie kompletnego produktu wymaga czasu i dużego wysiłku, dlatego początkowa inwestycja jest dość wysoka. Podejście to opiera się na założeniu, że znasz już potrzeby swoich użytkowników i nie musisz najpierw weryfikować swojego produktu na rynku.
Gotowy do stworzenia MVP?
Rozpocznij swoją przygodę z programowaniem pod okiem ekspertów i korzystając ze sprawdzonych strategii.
RozpocznijRozważmy na przykład przypadek tworzenia nowej witryny e-commerce. Jeśli zdecydujesz się na pełną wersję produktu, prawdopodobnie wydasz pieniądze nie tylko na podstawowe elementy, takie jak możliwość wyszukiwania produktów, koszyk i kasę, ale także na inne funkcje, takie jak:
- Opinie klientów
- Złożone systemy rekomendacji
- Profile użytkowników
- Listy życzeń Chociaż podejście to może być czasami dość skuteczne, ma ono swoje wady i jest raczej niebezpieczne. Jeśli nie wprowadzisz najpierw MVP, prawdopodobnie stworzysz funkcje, które są nie tylko zbędne, ale i niepotrzebne. Ponadto, ponieważ pełny proces rozwoju produktu może trwać znacznie dłużej, konkurenci mogą wymyślić podobny produkt i zdobyć rynek, zanim jeszcze zdążysz wypuścić swój.
Kluczowe różnice między MVP a pełnym rozwojem produktu
Istnieją jednak pewne różnice między tworzeniem MVP a pełnoprawnym produktem, o których należy pamiętać, ponieważ każda z nich ma swoje konsekwencje dla projektu.
| Aspekt | MVP | Pełny produkt |
|---|---|---|
| Czas na start | Kilka miesięcy | 1+ lat |
| Inwestycja w zasoby | Niższy | Wyższy |
| Poziom ryzyka | Niższy | Wyższy |
| Elastyczność | Wysoki | Niski |
| Integracja opinii użytkowników | Wcześnie i nieprzerwanie | Tylko po uruchomieniu |
Czas wprowadzenia produktu na rynek
Pierwszą i najbardziej oczywistą różnicą jest czas potrzebny do uruchomienia produktu. Tworzenie MVP to proces skupiony na opracowaniu produktu i wprowadzeniu go na rynek, który może trwać zaledwie kilka miesięcy. Z drugiej strony, opracowanie kompletnego produktu może zająć znacznie więcej czasu, nawet rok lub więcej, w zależności od wymagań projektu.
Przydzielanie zasobów
Kolejnym ważnym czynnikiem jest dystrybucja zasobów. Tworząc pełny produkt, musisz poświęcić wiele zasobów na stworzenie wszystkich funkcji i upewnienie się, że wszystkie te funkcje dobrze ze sobą współgrają przed wprowadzeniem produktu na rynek. Z drugiej strony, rozwój MVP pomaga lepiej zarządzać zasobami, skupiając się tylko na najważniejszych komponentach.
Zarządzanie ryzykiem
Istnieje również element ryzyka, którego nie można pominąć, porównując MVP z pełnym produktem. Podejście oparte na pełnym produkcie jest z natury bardziej ryzykowne, ponieważ opiera się na założeniu, że od samego początku wiesz, czego potrzebują twoi użytkownicy. MVP jest bardziej elastycznym modelem tworzenia produktów, który daje ci możliwość zbierania opinii użytkowników i odpowiedniego dostosowywania produktu.
Korzyści płynące z tworzenia najpierw MVP
W przypadku większości start-upów i małych firm zalety stworzenia MVP znacznie przewyższają zalety stworzenia pełnego produktu.
Szybsze wejście na rynek
Podejście MVP pomaga w szybszym wprowadzeniu produktu na rynek, a tym samym daje możliwość uzyskania opinii od użytkowników w krótszym czasie. Szybsze wprowadzenie produktu na rynek jest szczególnie korzystne w branżach, w których pierwszy gracz może zdobyć duży udział w rynku.
Efektywność kosztowa
Istnieje jeszcze jedna istotna zaleta tworzenia najpierw MVP – możliwość zaoszczędzenia pieniędzy. Zamiast inwestować dużo czasu i pieniędzy w każdą pojedynczą funkcję, możesz nadać priorytet tym podstawowym i zapewnić, że twój produkt będzie wartościowy dla użytkowników, nie wydając zbyt wiele.
Ograniczanie ryzyka
Pomaga to również zminimalizować ryzyko, ponieważ umożliwia najpierw wprowadzenie na rynek podstawowej wersji produktu. W ten sposób, wypuszczając okrojoną wersję produktu, możesz zweryfikować swoje hipotezy dotyczące wymagań użytkowników i ich zachowań w kontekście twojego rozwiązania.
W przypadku korzystania z MVP opinie użytkowników są uwzględniane w procesie rozwoju od samego początku. To podejście oparte na opiniach oznacza, że w każdym cyklu możesz wprowadzać zmiany w swoim produkcie, aby uzyskać pożądany efekt.
Kiedy sensowne jest najpierw stworzenie pełnego produktu
Mimo że podejście MVP-first jest korzystne dla większości firm, istnieją sytuacje, w których lepiej jest stworzyć kompletny produkt.
Dojrzałe rynki z wysokimi oczekiwaniami
Dotyczy to zwłaszcza rynków, które istnieją już od dłuższego czasu i na których użytkownicy mają określone oczekiwania, a wprowadzenie produktu, który nie jest nawet bliski kompletności pod względem funkcji, może zaszkodzić twojej marce. W takich przypadkach celem nie jest udowodnienie, że koncepcja produktu jest wykonalna, ale pozycjonowanie się jako bezpośredni konkurent dla obecnych graczy.
Produkty zależne od funkcji
Właściwym rozwiązaniem może być również opracowanie najpierw pełnej wersji produktu, jeśli ma on posiadać pewne funkcje, aby był użyteczny. Na przykład:
- Aplikacje dla przedsiębiorstw wymagające licznych integracji
- Aplikacje oparte na danych o złożonej funkcjonalności
- Produkty, których podstawowe funkcje są od siebie zależne
Dobrze finansowane firmy
Ponadto istnieją firmy, które mają większe możliwości finansowe i więcej czasu, zanim będą musiały pozyskać dodatkowy kapitał, i takie firmy mogą być skłonne zainwestować w pełny rozwój produktu.
Wybór właściwej ścieżki: MVP czy pełny produkt?
Istnieją pewne czynniki, które pomogą ci zdecydować, czy opracować MVP, czy pełny produkt:
- Twój budżet i dostępne zasoby
- Ograniczenia czasowe i sytuacja rynkowa
- Poziom konkurencji na twoim rynku
- Oczekiwania użytkowników i dojrzałość rynku
- Złożoność produktu i zależności między funkcjami
W przypadku start-upów i małych firm zazwyczaj rozsądniej jest zacząć od MVP. Jeśli jednak wchodzisz na rynek, który jest już nasycony, lub jeśli twój produkt wymaga wszystkich funkcji, aby działać od pierwszego dnia, lepiej najpierw stworzyć pełną wersję produktu.
Ostatecznie decyzja między MVP a pełnym produktem powinna być podjęta w oparciu o cele biznesowe, użytkowników i konkurencję.
Wnioski
Jeśli chodzi o tworzenie oprogramowania, trwająca dyskusja na temat zalet MVP w porównaniu z pełnym produktem jest nadal bardzo aktualna. Jednak dla większości firm, zwłaszcza tych, które dysponują niewielkimi środkami finansowymi lub chcą zminimalizować ryzyko, stworzenie MVP jest jedyną słuszną decyzją. MVP pomaga sprawdzić, czy produkt jest opłacalny, uzyskać opinie użytkowników i wielokrotnie modyfikować produkt, aby ulepszyć go przy mniejszym nakładzie inwestycyjnym i mniejszym ryzyku. Z drugiej strony, w niektórych przypadkach konieczne może być opracowanie produktu od podstaw, na przykład na dojrzałych rynkach lub w przypadku produktów o wysokim stopniu złożoności funkcjonalności. Ostatecznie wszystko zależy od osobistych czynników i celów. Dzięki temu możesz wybrać najbardziej odpowiednią ścieżkę rozwoju, która pomoże przygotować produkt do sukcesu. Niezależnie od tego, które z dwóch podejść wybierzesz – MVP czy w pełni rozwinięty produkt – główną zasadą jest przygotowanie się na zmiany i wprowadzanie poprawek w oparciu o opinie użytkowników, aby zwiększyć wartość produktu.
Tags
Wprowadzenie
Jednym z najważniejszych pytań, jakie zadajesz sobie na początku projektu tworzenia oprogramowania, jest to, czy zdecydować się na minimalny produkt (MVP), czy też stworzyć produkt w pełnej wersji. Decyzja ta ma wpływ na wiele czynników, w tym między innymi na czas i zasoby, które prawdopodobnie poświęcisz na proces tworzenia, oraz na sukces produktu na rynku. Szczególnie start-upy preferują tworzenie MVP, ale czy jest to najlepsze podejście? Mając na uwadze tę różnicę, łatwiej będzie ci dokonać właściwego wyboru między MVP a pełną wersją produktu.
Celem tego artykułu jest przedstawienie różnic między strategią MVP a strategią pełnego rozwoju produktu. Dowiemy się, jak wybrać spośród tych dwóch podejść to, które będzie najbardziej skuteczne dla twojej firmy, a także przyjrzymy się zaletom i wadom każdego z nich.
Po przeczytaniu tego artykułu powinieneś umieć rozróżnić sytuacje, w których lepiej jest zacząć od MVP, od sytuacji, w których bardziej opłaca się stworzyć w pełni funkcjonalne rozwiązanie programowe.
Zrozumienie minimalnego produktu (MVP)
Najpierw dowiedzmy się, co oznacza skrót MVP. Termin MVP oznacza Minimum Viable Product, czyli produkt o minimalnej funkcjonalności, który posiada podstawowe cechy umożliwiające wprowadzenie go na rynek. Posiada on tylko te funkcje, które są niezbędne do rozwiązania głównego problemu, dla którego został opracowany, co czyni go raczej praktycznym i przydatnym dla pierwszych użytkowników. MVP to produkt opracowany w minimalistycznym stylu, który można wprowadzić na rynek w krótkim czasie, przetestować wśród użytkowników i ulepszyć na podstawie ich opinii. Zasadniczo MVP nie jest wprowadzeniem na rynek produktu niedopracowanego; jest to wprowadzenie produktu z minimalną funkcjonalnością, aby wprowadzić pomysł na rynek i zweryfikować go. Głównym celem jest sprawdzenie twojej hipotezy i ustalenie, czy istnieje zainteresowanie twoim produktem na rynku. Jeśli użytkownicy uznają go za wartościowy i będą z niego korzystać w pozytywny sposób, możesz rozszerzyć jego funkcjonalność i dodać inne, bardziej złożone funkcje. Tworząc MVP, nie próbujesz rozwiązać problemów wszystkich, ale konkretnej grupy osób. Załóżmy na przykład, że tworzysz nową aplikację mobilną z branży fitness. Może ona być tak prosta, jak śledzenie kroków i dostarczanie podstawowych informacji o aktywności użytkownika, a bardziej zaawansowane funkcje, takie jak generowanie planów treningowych lub łączenie się z innymi urządzeniami, można dodać później.
Kluczowe zalety podejścia MVP
Koncepcja MVP jest korzystna pod wieloma względami:
- Pomaga to szybko wejść na rynek i uzyskać opinie od prawdziwych użytkowników w krótkim czasie.
- Ta informacja zwrotna jest bardzo przydatna, ponieważ pomaga zrozumieć, w jaki sposób konsumenci wchodzą w interakcję z twoim produktem.
- W przeciwieństwie do konwencjonalnego podejścia, które polega na wymyślaniu produktów i zakładaniu, że spełniają one potrzeby konsumentów, podejście MVP pozwala podejmować decyzje w oparciu o fakty
Co definiuje kompletny produkt?
Z drugiej strony, pełny produkt to w pełni funkcjonalna wersja twojego oprogramowania, gotowa do wprowadzenia na rynek. Stworzenie pełnego produktu oznacza stworzenie wszystkich aspektów produktu, które twój zespół zaplanował dla tego produktu, zarówno tych podstawowych, jak i złożonych. Celem jest przedstawienie użytkownikom kompletnego rozwiązania od wersji początkowej, zamiast rozbudowywania go w przyszłości. Stworzenie kompletnego produktu wymaga czasu i dużego wysiłku, dlatego początkowa inwestycja jest dość wysoka. Podejście to opiera się na założeniu, że znasz już potrzeby swoich użytkowników i nie musisz najpierw weryfikować swojego produktu na rynku.
Gotowy do stworzenia MVP?
Rozpocznij swoją przygodę z programowaniem pod okiem ekspertów i korzystając ze sprawdzonych strategii.
RozpocznijRozważmy na przykład przypadek tworzenia nowej witryny e-commerce. Jeśli zdecydujesz się na pełną wersję produktu, prawdopodobnie wydasz pieniądze nie tylko na podstawowe elementy, takie jak możliwość wyszukiwania produktów, koszyk i kasę, ale także na inne funkcje, takie jak:
- Opinie klientów
- Złożone systemy rekomendacji
- Profile użytkowników
- Listy życzeń Chociaż podejście to może być czasami dość skuteczne, ma ono swoje wady i jest raczej niebezpieczne. Jeśli nie wprowadzisz najpierw MVP, prawdopodobnie stworzysz funkcje, które są nie tylko zbędne, ale i niepotrzebne. Ponadto, ponieważ pełny proces rozwoju produktu może trwać znacznie dłużej, konkurenci mogą wymyślić podobny produkt i zdobyć rynek, zanim jeszcze zdążysz wypuścić swój.
Kluczowe różnice między MVP a pełnym rozwojem produktu
Istnieją jednak pewne różnice między tworzeniem MVP a pełnoprawnym produktem, o których należy pamiętać, ponieważ każda z nich ma swoje konsekwencje dla projektu.
| Aspekt | MVP | Pełny produkt |
|---|---|---|
| Czas na start | Kilka miesięcy | 1+ lat |
| Inwestycja w zasoby | Niższy | Wyższy |
| Poziom ryzyka | Niższy | Wyższy |
| Elastyczność | Wysoki | Niski |
| Integracja opinii użytkowników | Wcześnie i nieprzerwanie | Tylko po uruchomieniu |
Czas wprowadzenia produktu na rynek
Pierwszą i najbardziej oczywistą różnicą jest czas potrzebny do uruchomienia produktu. Tworzenie MVP to proces skupiony na opracowaniu produktu i wprowadzeniu go na rynek, który może trwać zaledwie kilka miesięcy. Z drugiej strony, opracowanie kompletnego produktu może zająć znacznie więcej czasu, nawet rok lub więcej, w zależności od wymagań projektu.
Przydzielanie zasobów
Kolejnym ważnym czynnikiem jest dystrybucja zasobów. Tworząc pełny produkt, musisz poświęcić wiele zasobów na stworzenie wszystkich funkcji i upewnienie się, że wszystkie te funkcje dobrze ze sobą współgrają przed wprowadzeniem produktu na rynek. Z drugiej strony, rozwój MVP pomaga lepiej zarządzać zasobami, skupiając się tylko na najważniejszych komponentach.
Zarządzanie ryzykiem
Istnieje również element ryzyka, którego nie można pominąć, porównując MVP z pełnym produktem. Podejście oparte na pełnym produkcie jest z natury bardziej ryzykowne, ponieważ opiera się na założeniu, że od samego początku wiesz, czego potrzebują twoi użytkownicy. MVP jest bardziej elastycznym modelem tworzenia produktów, który daje ci możliwość zbierania opinii użytkowników i odpowiedniego dostosowywania produktu.
Korzyści płynące z tworzenia najpierw MVP
W przypadku większości start-upów i małych firm zalety stworzenia MVP znacznie przewyższają zalety stworzenia pełnego produktu.
Szybsze wejście na rynek
Podejście MVP pomaga w szybszym wprowadzeniu produktu na rynek, a tym samym daje możliwość uzyskania opinii od użytkowników w krótszym czasie. Szybsze wprowadzenie produktu na rynek jest szczególnie korzystne w branżach, w których pierwszy gracz może zdobyć duży udział w rynku.
Efektywność kosztowa
Istnieje jeszcze jedna istotna zaleta tworzenia najpierw MVP – możliwość zaoszczędzenia pieniędzy. Zamiast inwestować dużo czasu i pieniędzy w każdą pojedynczą funkcję, możesz nadać priorytet tym podstawowym i zapewnić, że twój produkt będzie wartościowy dla użytkowników, nie wydając zbyt wiele.
Ograniczanie ryzyka
Pomaga to również zminimalizować ryzyko, ponieważ umożliwia najpierw wprowadzenie na rynek podstawowej wersji produktu. W ten sposób, wypuszczając okrojoną wersję produktu, możesz zweryfikować swoje hipotezy dotyczące wymagań użytkowników i ich zachowań w kontekście twojego rozwiązania.
W przypadku korzystania z MVP opinie użytkowników są uwzględniane w procesie rozwoju od samego początku. To podejście oparte na opiniach oznacza, że w każdym cyklu możesz wprowadzać zmiany w swoim produkcie, aby uzyskać pożądany efekt.
Kiedy sensowne jest najpierw stworzenie pełnego produktu
Mimo że podejście MVP-first jest korzystne dla większości firm, istnieją sytuacje, w których lepiej jest stworzyć kompletny produkt.
Dojrzałe rynki z wysokimi oczekiwaniami
Dotyczy to zwłaszcza rynków, które istnieją już od dłuższego czasu i na których użytkownicy mają określone oczekiwania, a wprowadzenie produktu, który nie jest nawet bliski kompletności pod względem funkcji, może zaszkodzić twojej marce. W takich przypadkach celem nie jest udowodnienie, że koncepcja produktu jest wykonalna, ale pozycjonowanie się jako bezpośredni konkurent dla obecnych graczy.
Produkty zależne od funkcji
Właściwym rozwiązaniem może być również opracowanie najpierw pełnej wersji produktu, jeśli ma on posiadać pewne funkcje, aby był użyteczny. Na przykład:
- Aplikacje dla przedsiębiorstw wymagające licznych integracji
- Aplikacje oparte na danych o złożonej funkcjonalności
- Produkty, których podstawowe funkcje są od siebie zależne
Dobrze finansowane firmy
Ponadto istnieją firmy, które mają większe możliwości finansowe i więcej czasu, zanim będą musiały pozyskać dodatkowy kapitał, i takie firmy mogą być skłonne zainwestować w pełny rozwój produktu.
Wybór właściwej ścieżki: MVP czy pełny produkt?
Istnieją pewne czynniki, które pomogą ci zdecydować, czy opracować MVP, czy pełny produkt:
- Twój budżet i dostępne zasoby
- Ograniczenia czasowe i sytuacja rynkowa
- Poziom konkurencji na twoim rynku
- Oczekiwania użytkowników i dojrzałość rynku
- Złożoność produktu i zależności między funkcjami
W przypadku start-upów i małych firm zazwyczaj rozsądniej jest zacząć od MVP. Jeśli jednak wchodzisz na rynek, który jest już nasycony, lub jeśli twój produkt wymaga wszystkich funkcji, aby działać od pierwszego dnia, lepiej najpierw stworzyć pełną wersję produktu.
Ostatecznie decyzja między MVP a pełnym produktem powinna być podjęta w oparciu o cele biznesowe, użytkowników i konkurencję.
Wnioski
Jeśli chodzi o tworzenie oprogramowania, trwająca dyskusja na temat zalet MVP w porównaniu z pełnym produktem jest nadal bardzo aktualna. Jednak dla większości firm, zwłaszcza tych, które dysponują niewielkimi środkami finansowymi lub chcą zminimalizować ryzyko, stworzenie MVP jest jedyną słuszną decyzją. MVP pomaga sprawdzić, czy produkt jest opłacalny, uzyskać opinie użytkowników i wielokrotnie modyfikować produkt, aby ulepszyć go przy mniejszym nakładzie inwestycyjnym i mniejszym ryzyku. Z drugiej strony, w niektórych przypadkach konieczne może być opracowanie produktu od podstaw, na przykład na dojrzałych rynkach lub w przypadku produktów o wysokim stopniu złożoności funkcjonalności. Ostatecznie wszystko zależy od osobistych czynników i celów. Dzięki temu możesz wybrać najbardziej odpowiednią ścieżkę rozwoju, która pomoże przygotować produkt do sukcesu. Niezależnie od tego, które z dwóch podejść wybierzesz – MVP czy w pełni rozwinięty produkt – główną zasadą jest przygotowanie się na zmiany i wprowadzanie poprawek w oparciu o opinie użytkowników, aby zwiększyć wartość produktu.
Tags
