Priorytetowe traktowanie funkcji w tworzeniu oprogramowania MVP

Stworzenie minimalnego produktu (MVP) jest kluczową koncepcją w zakresie oszczędnego rozwoju produktów w start-upach i dużych firmach. Koncepcja MVP polega na opracowaniu produktu posiadającego tylko niezbędne funkcje, aby uzyskać opinie użytkowników, przetestować rynek i zademonstrować potencjał produktu przy minimalnym nakładzie czasu, pieniędzy i wysiłku. Jednak problemem, z którym boryka się większość firm, jest ustalenie, które funkcje należy uwzględnić w MVP, a które należy wykluczyć z początkowej wersji. Proces ustalania priorytetów funkcji oprogramowania MVP ma kluczowe znaczenie, ponieważ zbyt wiele funkcji sprawia, że oprogramowanie staje się złożone, a zbyt mała liczba funkcji może nie zaspokajać potrzeb użytkowników lub sprawić, że produkt będzie mniej atrakcyjny dla użytkowników. W tym artykule przedstawimy szczegółowy plan działania dotyczący prawidłowego ustalania priorytetów funkcji dla twojego MVP oraz zaspokajania potrzeb zarówno klientów, jak i firmy. Omówimy również, jak stworzyć plan działania MVP, jak zaangażować użytkowników w proces podejmowania decyzji oraz jak zaspokajać potrzeby użytkowników, mając na uwadze przyszłość firmy.

MVP to nie tylko produkt, który należy wprowadzić na rynek, ale także narzędzie służące do weryfikacji pewnych hipotez dotyczących produktu, jego przydatności na rynku i propozycji biznesowej. Wynika to z faktu, że w normalnym procesie rozwoju produktu firmy mogą potrzebować dużo czasu (nawet miesięcy lub lat) na opracowanie produktu posiadającego wszystkie zakładane funkcje, a następnie zdać sobie sprawę, że większość z nich nie ma żadnej wartości dla użytkowników. Powyższe ryzyka są ograniczane przez proces rozwoju MVP, który identyfikuje tylko te kluczowe funkcje, które pomogą w rozwiązaniu głównego problemu, który produkt ma rozwiązać. Dzieje się tak, ponieważ kiedy firma wprowadza na rynek prosty produkt, jest w stanie zweryfikować pomysł, uzyskać opinie i określić właściwy kierunek rozwoju produktu.

Uruchomienie MVP pozwala na:

• Walidacja rynkowa: sprawdź, czy konsumenci są skłonni zapłacić za dany produkt.
• Opinie użytkowników: Poznaj zachowania użytkowników wobec produktu i ich oczekiwania dotyczące zmian.
• Ograniczanie ryzyka: minimalizowanie ryzyka przydzielania zasobów do funkcji, które mogą nie być wartościowe dla użytkowników lub niezbędne do wdrożenia
• Szybsze wprowadzenie produktu na rynek: wprowadź produkt z mniejszą liczbą funkcji, ale takimi, które są najważniejsze dla użytkowników Problem z MVP polega jednak na tym, że jego sukces w dużej mierze zależy od podejścia do funkcji. Dodanie zbyt wielu funkcji może spowodować, że produkt stanie się przeładowany i zbyt złożony, a nawet może dojść do opóźnień. Dodanie zbyt małej liczby funkcji może sprawić, że produkt nie przyciągnie uwagi użytkowników lub nie będzie wystarczająco użyteczny.

Jeśli chodzi o wybór funkcji do opracowania MVP, należy przestrzegać szeregu etapów, zaczynając od określenia wartości Twojego produktu. Każdy produkt jest opracowywany w celu zaspokojenia konkretnych potrzeb konsumentów, a Twój MVP powinien koncentrować się na zaspokojeniu tych potrzeb w najbardziej bezpośredni sposób.

Poznaj podstawową wartość swojego produktu

Aby ustalić priorytety funkcji oprogramowania MVP, należy najpierw zidentyfikować podstawowe korzyści, jakie produkt zapewnia konsumentom. Zawsze powinieneś być w stanie wyjaśnić, w jakim głównym problemie twój produkt pomoże konsumentom. Pomoże ci to zdefiniować MVP i właśnie w tym przypadku przyda ci się jasność. Każda funkcja, która zostanie włączona do MVP, powinna w taki czy inny sposób pomagać w osiągnięciu tej podstawowej wartości. Załóżmy na przykład, że tworzysz witrynę e-commerce. Główną korzyścią, jaką twój produkt może zapewnić konsumentom, jest prawdopodobnie możliwość łatwego wyszukiwania i kupowania produktów. Dlatego kluczowa funkcjonalność twojego MVP prawdopodobnie będzie obejmowała następujące elementy: możliwość prezentacji produktów, zarządzanie koszykiem i proces realizacji transakcji.

Weź pod uwagę cele biznesowe

Chociaż głównym celem MVP jest zaspokojenie potrzeb użytkowników, ważne jest, aby produkt spełniał również potrzeby biznesowe. Funkcje, które zdecydujesz się wdrożyć, powinny nie tylko przynosić korzyści użytkownikom, ale także pomagać w realizacji strategicznych celów biznesowych. Aby zdecydować, na których funkcjach się skupić, weź pod uwagę następujące czynniki z punktu widzenia biznesowego:

• Pozyskiwanie klientów: Które funkcje mogą zainteresować użytkowników i sprawić, że wybiorą twój produkt zamiast produktów konkurencji?
• Generowanie przychodów: Czy istnieją funkcje, które mogą przyczynić się do generowania zysków?
• Utrzymanie użytkowników: Jakie czynniki zachęcą was do dalszego korzystania z produktu w przyszłości? Na przykład, jeśli twoja firma opiera się na modelu subskrypcyjnym, możesz chcieć podkreślić aspekty, które skłonią użytkownika do subskrypcji i korzystania z twojej usługi przez dłuższy czas. Z drugiej strony, jeśli twoja firma zarabia na reklamach, warto skupić się na funkcjach, które utrzymują zaangażowanie użytkownika przez dłuższy czas.

Przeprowadź badania rynku

Dlatego przed podjęciem decyzji o funkcjach, które mają znaleźć się w MVP, konieczne jest przeprowadzenie analizy rynku. Badanie to pomoże ci zrozumieć obecną konkurencję, trendy panujące na rynku, a także oczekiwania docelowych użytkowników. Badania rynku można przeprowadzać na kilka sposobów:

• Analiza konkurencji: dowiedz się, jakie produkty zostały już opracowane i jakie funkcje posiadają
• Trendy branżowe: Jakie trendy w twojej branży może wykorzystać twój MVP?
• Oczekiwania użytkowników: Czego docelowi odbiorcy oczekują od produktu podobnego do twojego? Dzięki badaniom rynkowym będziesz w stanie określić, które funkcje powinny zostać uwzględnione w Twoim MVP, abyś mógł stworzyć produkt, który spełni potrzeby użytkowników, a także przyniesie dobre wyniki na rynku.

Angażujcie się w interakcje z użytkownikami

Chociaż badania rynku są przydatne, zawsze skuteczniejsza jest bezpośrednia interakcja z użytkownikami. Możesz zaangażować użytkowników w proces rozwoju poprzez:

• Przeprowadzanie wywiadów
• Ankiety
• Dyskusje w grupach fokusowych Zaangażowanie użytkowników pozwala zrozumieć, co jest najważniejsze dla osób, do których kierujesz swoje działania. Przeprowadzając wywiady z użytkownikami, możesz dowiedzieć się, co uważają za istotne i co chcieliby dodatkowo otrzymać.

Stosujcie ramy priorytetyzacji funkcji

Aby dokonać właściwego wyboru funkcji, które powinny zostać uwzględnione w MVP, zespoły produktowe wykorzystują różne techniki do klasyfikowania funkcji według ich znaczenia i efektywności.

Metoda MoSCoW

Metoda ta dzieli funkcje na cztery kategorie:

• Wymagane: kluczowe dla MVP i jego propozycji wartości
• Powinieneś: Ważne, ale nie krytyczne dla pierwszego wydania
• Mogłoby być: Przydatne funkcje
• Nie będzie zawierać: funkcji, które są wyłączone z obecnego zakresu

Model Kano

Model ten klasyfikuje funkcje według ich wpływu na zadowolenie użytkowników:

• Podstawowe: funkcje, których oczekują użytkownicy
• Wydajność: funkcje zwiększające zadowolenie użytkowników
• Emocje: funkcje, które wykraczają poza oczekiwania użytkowników
• Obojętne: funkcje, które nie mają wpływu na satysfakcję
• Odwrotność: cechy, które negatywnie wpływają na satysfakcję Korzystanie z tych ram może pomóc w logicznym uszeregowaniu funkcji, zapewniając podejmowanie właściwych decyzji zarówno dla użytkowników, jak i dla firmy.

Po zidentyfikowaniu funkcji, na których należy się skupić, nadszedł czas na stworzenie planu działania MVP. Plan ten określa etapy i punkty kontrolne ewolucji produktu, dzięki czemu zespół wie, w jakim kierunku podążać.

Dobrze skonstruowany plan działania powinien:

• Skoncentruj się na podstawowych funkcjach: pierwsza faza powinna zawierać minimalne funkcje produktu, które rozwiązują podstawowy problem.
• Uwzględnij plany dotyczące iteracji: zaplanuj ciągłe ulepszanie MVP w oparciu o opinie użytkowników
• Zapewnij elastyczność: plan działania powinien być łatwy do dostosowania, gdy opinie wymagają zmian priorytetów lub harmonogramu. Plan działania MVP pomaga utrzymać właściwy kierunek i dostarczać wartość konsumentom, jednocześnie umożliwiając przyszłe ulepszenia.

Po wydaniu MVP proces uzyskiwania opinii od pierwszych użytkowników staje się istotnym etapem rozwoju produktu. MVP pomaga zidentyfikować problemy, z którymi borykają się pierwsi użytkownicy, oraz ustalić, czy MVP jest pomocne w ich rozwiązywaniu.

Opinie użytkowników mogą ci pomóc:

• Zidentyfikuj brakujące funkcje: Użytkownicy mogą wskazać funkcje, które nie zostały uwzględnione podczas początkowego etapu rozwoju.
• Optymalizuj doświadczenia użytkowników: użytkownicy dzielą się swoimi doświadczeniami i wskazują obszary, w których można wprowadzić ulepszenia
• Sprawdź założenia: sprawdź założenia przyjęte podczas opracowywania produktu i wprowadź zmiany, jeśli to konieczne. Aby udoskonalić MVP i ulepszyć produkt w przyszłości, niezbędne jest uzyskanie opinii od użytkowników. Zapobiega to tworzeniu funkcji, które nie odpowiadają potrzebom użytkowników, i pozwala zachować aktualność produktu.

Równoważenie opinii użytkowników z celami biznesowymi

Opinie użytkowników są cenne, ale należy w równym stopniu uwzględniać cele biznesowe i wymagania użytkowników. Łatwo jest wpaść w pułapkę reagowania na każde żądanie użytkownika, co prowadzi do nadmiernego rozbudowywania funkcji. Podejmując decyzję, które funkcje traktować priorytetowo, zadaj sobie pytanie:

• Czy chcecie mieć tę funkcję w przyszłym produkcie?
• Czy ta funkcja jest przydatna do realizacji waszych celów biznesowych?
• Czy ta funkcja może być wdrażana na dużą skalę wraz z rozwojem produktu? Dzięki temu produkt ulega ulepszeniom korzystnym zarówno dla użytkowników, jak i dla firmy.

W tworzeniu oprogramowania MVP priorytetyzacja funkcji to proces identyfikacji i klasyfikacji najważniejszych funkcji, które powinny zostać uwzględnione w początkowej wersji produktu. Gdy masz podstawową wiedzę na temat tego, co należy zrobić, możesz łatwo stworzyć minimalny produkt, uzyskać opinie od użytkowników i wprowadzić zmiany na ich podstawie. Dobrze przemyślany plan wyboru funkcji i jasno określona mapa drogowa produktu MVP pozwolą produktowi zachować wartość na każdym etapie rozwoju, jednocześnie umożliwiając jego przyszłe ulepszenia. Możliwe jest zaprojektowanie produktu, który spełnia potrzeby użytkowników, a jednocześnie spełnia wymagania biznesowe.