Cómo el desarrollo de software MVP reduce los costes

Cada dólar es importante en el mundo de las startups. Especialmente en las fases iniciales, con presupuestos ajustados y exigencias considerables de entrega. El desarrollo de software MVP está aquí. Un método que ha demostrado su capacidad para transformar muchas startups. Un producto mínimo viable (MVP) es un método de desarrollo que consiste en crear un nuevo producto con las características clave necesarias para satisfacer a los primeros usuarios. Solo después de tener en cuenta los comentarios de los primeros usuarios del producto se diseña y desarrolla un conjunto completo de características. Este enfoque puede reducir significativamente los costes de desarrollo de las startups. Pero, ¿cómo funciona? Y lo que es más importante, ¿cómo puedes aprovecharlo para tu startup? En este análisis completo, vamos a examinar el ámbito del desarrollo de software MVP. Exploraremos sus ventajas, las estrategias para un desarrollo rentable y las ideas para lograr un ahorro en los costes de puesta en marcha mediante un lanzamiento rápido del MVP.

Es fundamental comprender lo que implica el MVP antes de analizar las ventajas financieras que ofrece. Y por qué es tan importante en el ecosistema de las startups.

¿Qué es un MVP?

MVP es la forma abreviada de «producto mínimo viable». Se trata de una metodología de desarrollo que consiste en introducir un nuevo producto o servicio con las características suficientes para satisfacer las necesidades de los primeros usuarios. El conjunto completo de características surge después de que el equipo de desarrollo haya incorporado los comentarios de los usuarios que probaron el producto por primera vez. El método permite a las startups validar una hipótesis de producto utilizando pocos recursos, acelera el aprendizaje y limita las horas de ingeniería desperdiciadas. Básicamente, un MVP es la versión más simple de un producto que puede salir al mercado.

Por qué el MVP es crucial para las startups

Las startups consideran que el enfoque del producto mínimo viable (MVP) es mucho más que un simple marco de desarrollo. Se trata de un enfoque que motiva la innovación y, al mismo tiempo, limita el riesgo. Las empresas emergentes pueden reducir el costoso proceso de desarrollar un producto con todas las funciones desde el principio centrándose en sus características principales. Esto les permite examinar el mercado, recopilar opiniones de los usuarios y mejorar el producto antes de invertir recursos sustanciales. En un entorno muy competitivo, este método puede determinar el éxito o el fracaso de una empresa. Las startups descubren que pueden responder rápidamente a las fluctuaciones del mercado, obtener comentarios útiles de usuarios reales para mejorar su producto y, por lo tanto, aumentar sus posibilidades de éxito.

El enfoque MVP significa mucho más que garantizar la validación de ideas y obtener información de los usuarios. La sensibilidad financiera también forma parte de él.

Explicación del ahorro de costes del MVP

Desarrollar un MVP en lugar de un producto con todas las funciones puede reducir significativamente los costes de desarrollo de una startup. A continuación te explicamos cómo:

• Reducción del tiempo de desarrollo: las empresas emergentes pueden reducir el tiempo que invierten en desarrollo centrándose en las funciones principales. Estos términos se traducen en menores costes laborales.
• Menos recursos desperdiciados: las startups que emplean un MVP pueden evitar inversiones financieras en funciones innecesarias o que no gustan.
• Menor riesgo: las empresas emergentes pueden reducir el riesgo de los costes derivados del fracaso de un producto asegurándose de confirmar la idea del producto desde el principio.
• Desarrollo iterativo: el desarrollo iterativo a través del MVP permite ahorrar costes, ya que las funciones se pulen y perfeccionan según los comentarios de los usuarios a lo largo del tiempo.

Ejemplos reales de ahorro de costes iniciales con MVP

Una serie de empresas de éxito han utilizado el método MVP para reducir costes y verificar sus conceptos de negocio. Un ejemplo es que Dropbox fue una plataforma de lanzamiento para su MVP. Cuando presentó el producto por primera vez, la empresa dio a conocer un vídeo básico. Esto les permitió evaluar el interés de los usuarios y recibir comentarios sin realizar una gran inversión en innovación de productos. Como resultado, Dropbox pudo recaudar capital de inversión y crear un producto que satisfacía adecuadamente las necesidades de los usuarios, al tiempo que mantenía los costes de desarrollo al mínimo.

Cómo contribuye el MVP a la elaboración de presupuestos ajustados

En las startups, el enfoque MVP es fundamental para elaborar presupuestos ajustados. Las startups pueden distribuir sus recursos de forma más hábil si se centran en el desarrollo de las funciones básicas. Esto les da la oportunidad de repartir su presupuesto entre más partidas y gastar solo en lo que es realmente importante. En lugar de destinar una parte importante de su presupuesto a la creación de diversas funciones, las startups pueden desviar sus recursos para mejorar el producto principal, promocionar el MVP y tener en cuenta los comentarios de los usuarios. Esto no solo reduce los presupuestos, sino que también aumenta las probabilidades de éxito del producto.

La elaboración de un plan es importante para el desarrollo del MVP. En esta fase, las startups pueden tomar medidas que influirán sustancialmente en el coste de su proyecto.

Identificación de las características principales y las necesidades de los usuarios

Para empezar a planificar un MVP, primero debes averiguar cuáles son las características esenciales que requiere tu producto. Estas son las características que ofrecen soluciones directas al problema que resuelve tu producto. Son los elementos básicos que tu producto necesita para funcionar y ofrecer valor a los usuarios. A continuación, se indican algunos pasos que te ayudarán a identificar estas características:

• Define el problema: formula claramente el dilema que tu producto pretende resolver.
• Identifica la solución: describe la forma en que tu producto resuelve este problema.
• Enumera las posibles características: piensa en todas las características que podría tener tu producto.
• Prioriza: descubre las características que son imprescindibles para que tu producto sea funcional y aporte valor.

Priorizar las tareas de desarrollo para lograr la rentabilidad

Una vez identificados los elementos vitales de tu MVP, debes organizar tus tareas de desarrollo por orden de importancia. Para ello, es necesario elegir la jerarquía de desarrollo de las funciones. A continuación, se indican algunos factores que debes tener en cuenta a la hora de priorizar las tareas de desarrollo:

• Impacto en el usuario: los aspectos que afectan en gran medida a la experiencia del usuario deben ser nuestra máxima prioridad.
• Esfuerzo de desarrollo: se puede dar prioridad a las características que requieren menos esfuerzo para crear, con el fin de acelerar el tiempo de comercialización del producto.
• Riesgo: los aspectos que presenten un riesgo elevado (ya sea en el desarrollo o en la aceptación del mercado) deben tener prioridad, de modo que cualquier problema pueda reconocerse y abordarse rápidamente.

Estimación de los costes de desarrollo del MVP

Como parte de la finalización de la planificación de tu MVP, debes prever los costes de desarrollo. Debes calcular los costes relacionados con los recursos, por ejemplo, el tiempo de los desarrolladores, que son esenciales para crear tu MVP. Es importante ser preciso en este paso, ya que un cálculo erróneo de los costes podría provocar un exceso de presupuesto y retrasos en el proyecto. Ten en cuenta aspectos como la complejidad que plantean las funciones, las habilidades de tu equipo y el presupuesto para las herramientas o servicios que pretendes adquirir.

Las startups disponen de múltiples métodos para ayudar a reducir la inversión financiera en la creación de MVP. Estas estrategias pueden facilitar una comercialización más rápida y económica de tu producto.

Desarrollo ágil e iterativo para ahorrar dinero

Utilizar un enfoque de desarrollo iterativo y ágil es una de las mejores formas de reducir los costes de desarrollo. Este enfoque requiere la creación de una versión básica de tu producto, probarla, recibir comentarios y realizar los ajustes necesarios en función de dichos comentarios. Esta acción se lleva a cabo hasta que el producto satisface los requisitos de los usuarios. Estas son algunas de las ventajas de este enfoque:

• Riesgo reducido: puedes detectar y solucionar los problemas antes de que se conviertan en costosos si recibes comentarios de forma temprana y regular.
• Rápida comercialización: una forma sencilla de empezar a generar ingresos antes es lanzar al mercado una versión básica de tu producto a un ritmo más rápido.
• Mayor satisfacción del usuario: puedes asegurarte de que tu producto satisfaga las necesidades de tus usuarios añadiendo comentarios de los usuarios.

Externalización frente a desarrollo interno

Otro aspecto a tener en cuenta es si externalizar el trabajo de desarrollo o realizarlo dentro de tu organización. La opción óptima varía en función de tu situación concreta, y ambos enfoques tienen sus pros y sus contras.

Aprovechamiento de herramientas y marcos de código abierto

El uso de herramientas y marcos de trabajo de código abierto también puede ayudar a reducir los gastos de desarrollo. Estas herramientas no tienen ningún coste y pueden reducir considerablemente el esfuerzo y el tiempo necesarios para crear tu MVP. A continuación se indican algunas herramientas de código abierto populares para el desarrollo de MVP:

• Marcos front-end: herramientas como React y Angular pueden ayudarte a generar una interfaz funcional a gran velocidad.
• Marcos de trabajo back-end: el uso de herramientas como Node.js y Django puede ayudarte a crear un back-end sólido para tu MVP.
• Sistemas de bases de datos: PostgreSQL y MongoDB pueden ser de gran ayuda a la hora de gestionar tus datos.

Pruebas automatizadas e integración continua

Las pruebas automatizadas y la integración continua son dos estrategias que pueden reducir los costes de desarrollo. Las pruebas realizadas automáticamente con software para evaluar tu producto suelen ser más rápidas y fiables que las pruebas manuales. Con la integración continua, el proceso incluye integrar los cambios y probarlos inmediatamente después de que se hayan producido, lo que puede ayudar a detectar problemas en una fase temprana y reducir el coste de solucionarlos. Estas son algunas de las ventajas de estas estrategias:

• Mejora de la calidad: las pruebas automatizadas, combinadas con la integración continua, permiten detectar los problemas en una fase temprana, por lo que su solución resulta menos costosa que si se detectaran más adelante.
• Desarrollo más rápido: estos enfoques tienen la capacidad de acelerar el proceso de desarrollo mediante la automatización de tareas tediosas.
• Riesgo reducido: detectar los problemas desde el principio te ayudará a reducir el riesgo de enfrentarte a costosos retos en el futuro.

Lanzar tu MVP rápidamente es una estrategia clave para reducir los costes de desarrollo de una startup. Cuanto antes lances tu producto, antes empezarás a generar ingresos. Esto te permitirá equilibrar tus costes de desarrollo y obtener recursos para el desarrollo futuro. Además, un lanzamiento rápido puede ayudar a empezar a recopilar comentarios de los usuarios más rápidamente, lo que puede orientar tu desarrollo y ayudarte a evitar errores costosos.

La importancia de la velocidad en el desarrollo de MVP

El desarrollo del MVP requiere rapidez por muchas razones. Al principio, te permite verificar tu idea de negocio en situaciones reales con rapidez. Esto puede ayudarte a poner a prueba tu idea y a realizar los ajustes necesarios antes de invertir mucho tiempo y dinero. Un lanzamiento rápido puede suponer una ventaja competitiva para ti. Para asegurar tu presencia e iniciar la construcción de una base de clientes antes que tus competidores, debes centrarte en un lanzamiento rápido del producto al mercado. Al final, un lanzamiento rápido podría atraer a los inversores. Los inversores son más propensos a invertir en startups que pueden demostrar progreso y tracción, y un lanzamiento rápido del MVP puede proporcionar esta evidencia.

Equilibrio entre velocidad, calidad y coste

Si bien es importante la rapidez, es igualmente crucial encontrar un equilibrio entre la rapidez y la calidad, además del coste. Enviar un producto de baja calidad sin demora puede arruinar tu reputación y alejar a los usuarios. Por otro lado, prestar mucha atención a la calidad puede retrasar tu lanzamiento y aumentar tus costes.

A continuación te ofrecemos algunos consejos para equilibrar velocidad, calidad y coste:

• Prioriza las funciones básicas: participa en la creación de las características fundamentales que aportan un valor excepcional a tus usuarios. Puedes añadir más funciones posteriormente en función de las opiniones de los usuarios.
• Utiliza métodos de desarrollo ágiles: con los métodos ágiles, puedes dividir el desarrollo y las pruebas del producto en pequeñas partes, lo que te ayudará a mantener un alto nivel de calidad a la vez que aceleras el progreso.
• Aprovecha las herramientas y plataformas existentes: el uso de las herramientas y plataformas actuales puede ayudarte a acelerar tu proceso de desarrollo y reducir los costes, todo ello sin perder calidad. Lograr la armonía entre velocidad, calidad y coste es una tarea delicada, pero con una planificación y ejecución adecuadas, puedes conseguir un MVP viable de forma eficiente y económica.

El éxito de tu MVP debe medirse tras su lanzamiento. Esto te ayudará a comprender si tu producto responde a las necesidades de los usuarios y dónde existen posibles mejoras. Esta fuente te proporcionará información importante que puede orientar tus actividades de crecimiento futuras y ayudarte a tomar decisiones más asequibles.

Indicadores clave de rendimiento para los MVP

Las métricas conocidas como indicadores clave de rendimiento (KPI) te permiten evaluar el éxito asociado a tu MVP. Estos pueden variar en función de tus objetivos empresariales y la naturaleza de tu producto, pero algunos KPI comunes para los MVP son:

• Interacción del usuario: esta herramienta cuantifica la forma en que los usuarios interactúan con tu producto. Pueden incluirse métricas como la duración de la sesión, las visitas a la página y las acciones del usuario.
• Retención de usuarios: mide el número de usuarios que siguen utilizando tu producto con el paso del tiempo. Una retención de usuarios elevada sugiere que tu producto satisface las necesidades de los usuarios.
• Tasa de conversión: proporciona una cifra que indica cuántos usuarios realizan una acción específica, como completar una transacción o suscribirse a un boletín informativo. Una tasa de conversión alta indica que tu producto está persuadiendo a los usuarios para que realicen una acción concreta. Puedes obtener información sobre el rendimiento de tu MVP y las áreas susceptibles de mejora realizando un seguimiento de estos KPI.

Aprender de los comentarios de los usuarios y los análisis

Los comentarios de los usuarios, junto con los análisis, son una forma fundamental de evaluar el éxito de tu MVP. Los comentarios de los usuarios pueden resultar muy útiles para saber qué es lo que les gusta y lo que no les gusta de tu producto, así como las funciones futuras que desean. Por otra parte, los análisis pueden proporcionar datos sólidos sobre cómo utilizan los usuarios tu producto. Esto puede resultarte útil para descubrir tendencias y patrones que realmente pueden mejorar tus planes de desarrollo. Si observas los análisis, por ejemplo, si muestran que los usuarios están abandonando tu producto en un momento concreto, puedes investigar las razones por las que esto está sucediendo y realizar los ajustes necesarios.

El MVP es más que un simple mecanismo de reducción de costes. También es un factor importante para atraer financiación futura y preparar el terreno para el crecimiento. Tu startup puede resultar más atractiva para los inversores si demuestras la viabilidad de tu producto y tu talento para ofrecer valor al usuario a través de un MVP. Además, los conocimientos adquiridos con tu MVP pueden orientar tus iniciativas de desarrollo posteriores al MVP, lo que te permitirá hacer crecer tu producto de forma asequible.

Cómo el MVP atrae a los inversores

En busca de startups prometedoras, los inversores realizan inversiones con regularidad. La prueba de que se ofrece un producto que satisface una necesidad del mercado es uno de los aspectos fundamentales que las startups deben demostrar durante la evaluación. Tu MVP desempeña un papel importante en este sentido. Si puedes ilustrar el desarrollo de un producto que aporta valor a los usuarios, tu MVP puede hacer que tu startup resulte más atractiva para los inversores. Además, la información y los conocimientos que se obtienen del MVP pueden proporcionar datos concretos que confirmen la adecuación de tu producto al mercado, lo que aumenta las posibilidades de inversión.

Preparación para el desarrollo y la ampliación posteriores al MVP

Tras el lanzamiento de tu MVP y una vez recopilados los comentarios y los datos, debes empezar a plantearte los siguientes pasos para el desarrollo tras el MVP y los factores de escalabilidad. Para ello, es necesario utilizar los conocimientos adquiridos con tu MVP para mejorar tu producto y ampliar su alcance. Aquí tienes algunos pasos a tener en cuenta:

• Prioriza las mejoras: los comentarios y los datos obtenidos de tu MVP te permitirán identificar las mejoras esenciales que deben realizarse.
• Planifica la escalabilidad: asegúrate de que la arquitectura de tu producto sea adecuada para gestionar una mayor actividad de los usuarios a medida que el producto siga expandiéndose.
• Consigue financiación adicional: aprovecha el éxito de tu MVP para atraer más capital para el desarrollo y aumentar tu escala.
• Amplía tu mercado: busca situaciones que te ayuden a ampliar el alcance de los usuarios y a entrar en nuevos mercados. Organizar estratégicamente el desarrollo y la ampliación de tu MVP te permitirá hacer crecer tu producto de forma económica.

Aunque el desarrollo de MVP presenta una serie de ventajas, también plantea algunos retos. Las startups suelen encontrarse con dificultades típicas que pueden aumentar los costes y retrasar su lanzamiento. Los dos escollos más habituales son la proliferación de funciones y el exceso de ingeniería. A menudo, las personas también cometen el error de descuidar los comentarios de los usuarios y la adecuación al mercado. Comprender estos riesgos y esforzarte por evitarlos te ayudará a mejorar la eficiencia y reducir los costos de tu proceso de desarrollo de MVP.

Ingeniería excesiva y acumulación de funciones

La ingeniería excesiva significa que se invierte una cantidad excesiva de tiempo y dinero en la finalización del producto. Como resultado, esto puede contribuir a retrasos en el lanzamiento y a un aumento de los costes. En otras palabras, la proliferación de funciones describe la situación en la que añadir una multitud de funciones al producto puede tanto aumentar los costes como posponer el lanzamiento.

A continuación, se incluyen algunos consejos para evitar el exceso de ingeniería y la proliferación de funciones:

• Céntrate en las características principales: encuentra las características clave que aportan valor a los usuarios y trabaja en ellas inicialmente.
• Evita el perfeccionismo: es importante recordar que un MVP sirve para probar la viabilidad de tu producto y no para lanzar algo perfecto.
• Establece objetivos y plazos claros: formular objetivos y plazos explícitos puede ayudar a mantener tus iniciativas de desarrollo por el buen camino y evitar tanto el exceso de ingeniería como la proliferación de funciones.

Ignorar los comentarios de los usuarios y la adecuación al mercado

No prestar atención a las opiniones de los usuarios y a la alineación con el mercado suele ser una trampa en la codificación de los MVP. Como resultado, esto puede llevar a la creación de un producto que no satisfaga las demandas de los usuarios ni se adapte al mercado, lo que se traduce en una disipación de recursos y un producto fallido. A continuación, te ofrecemos algunos consejos para evitar este error:

• Recopila comentarios de los usuarios: la recopilación y el análisis constantes de las opiniones de los usuarios te ayudarán a garantizar que tu producto responda a sus necesidades.
• Comprueba la adecuación al mercado: para asegurarte de que tu producto se ajusta al mercado, es importante realizar estudios de mercado y probarlo.
• Repite el proceso basándote en los comentarios y la adecuación al mercado: utiliza tanto la información de los comentarios como los datos de adecuación al mercado para revisar y mejorar tu producto.

Las conclusiones finales indican que el desarrollo de software MVP es una solución eficaz para las empresas emergentes. Les permite verificar sus estrategias comerciales, recopilar información sobre los usuarios e implementar cambios importantes antes de realizar grandes inversiones en un desarrollo exhaustivo. Prestar atención a las características centrales y el uso estratégico del desarrollo ágil, la externalización y las herramientas de código abierto ayudará a las empresas emergentes a reducir notablemente los presupuestos de desarrollo. Además, un lanzamiento rápido del MVP puede proporcionar información valiosa sobre el mercado, atraer a los primeros usuarios e incluso generar ingresos iniciales, lo que contribuye aún más al ahorro de costes. Es importante que las startups conozcan los problemas habituales durante el desarrollo del MVP, como el exceso de ingeniería, la proliferación de funciones y el hecho de no tener en cuenta los comentarios de los usuarios y la adecuación al mercado. Las startups pueden garantizar que su MVP ahorra costes y, al mismo tiempo, prepararse para el crecimiento y el éxito futuros evitando estos escollos y realizando iteraciones periódicas basadas en los comentarios de los usuarios y la adecuación al mercado. En última instancia, el desarrollo de software MVP no se trata solo de reducir gastos, sino también de aprender, modificar y crear un producto que realmente satisfaga las expectativas de los usuarios y se adapte al mercado. Esto está relacionado con la preparación para un futuro próspero de la startup.