Desarrollo rentable

El desarrollo rentable es una estrategia que tiene como objetivo obtener el máximo beneficio de factores como el tiempo, el dinero y las personas durante la creación de productos. Este enfoque es especialmente beneficioso para las empresas emergentes que se enfrentan a determinados recursos y limitaciones y, por lo tanto, contribuye a la estandarización de los procesos y a evitar gastos excesivos. En cuanto a las áreas que son vitales para el proyecto y cuando se utiliza el enfoque ágil, los equipos son capaces de desarrollar productos y servicios de alta calidad sin salirse del presupuesto, reducir los riesgos y, por lo tanto, aumentar las posibilidades de éxito.

Las startups son frágiles y cada movimiento es muy importante para el crecimiento del negocio. El desarrollo rentable es una forma de evitar el desperdicio de recursos limitados, centrándose en las funcionalidades básicas. De este modo, las startups pueden centrarse en las áreas de mayor impacto y asegurarse de realizar los ajustes necesarios para desarrollar productos que satisfagan las necesidades de los usuarios, dentro del presupuesto y el tiempo establecidos, con el fin de minimizar los riesgos que puedan surgir.

La priorización es uno de los componentes más importantes del desarrollo rentable. Significa identificar qué aspectos u operaciones aportarán el mayor rendimiento con la menor inversión. Este proceso requiere conocer los objetivos del producto, los usuarios y el entorno del mercado. Con la ayuda de herramientas como MoSCoW (Must, Should, Could, Won't) o RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort), los equipos pueden priorizar en qué deben trabajar.

Por ejemplo, si el análisis de los comentarios de los usuarios sugiere que una función concreta es vital para el producto, se le debe dar mayor importancia que a otras características menos importantes pero más fáciles de incorporar, por ejemplo. Por otra parte, si la característica es complicada y costosa, y sin embargo no es muy valiosa, se recomienda retrasar su aplicación o eliminarla del plan del proyecto. Este enfoque específico evita que los equipos dediquen su tiempo y esfuerzo a tareas menos importantes y garantiza que el proceso de implementación esté en consonancia con los objetivos de la empresa.

Scrum es uno de los ejemplos más populares de enfoque eficaz para reducir costes. La capacidad de trabajar de esta manera permite al equipo centrarse en las partes críticas del proyecto en sprints. De esta forma, se producen cambios frecuentes para adaptarse al mejor curso de acción durante el proceso de desarrollo de cualquier recurso.

En Agile, son los equipos los que involucran a las partes interesadas, identifican las funcionalidades más críticas y definen un conjunto de tareas que deben realizarse. En cada sprint, trabajan primero en los elementos más importantes y se aseguran de aportar valor en un tiempo limitado. Este proceso no solo minimiza la posibilidad de «pensar en» características no deseadas, sino que también permite detectar problemas de forma temprana antes de que se conviertan en problemas más costosos.

Este modelo de desarrollo rentable es un concepto estratégico que utilizan las empresas emergentes y las empresas para elaborar sus planes de manera que puedan utilizar menos recursos y obtener más resultados. Por lo tanto, al centrarse en aspectos del desarrollo del producto como la priorización, la agilidad y la reevaluación, los equipos pueden alcanzar sus objetivos sin sobrepasar el presupuesto. Si estás creando un nuevo producto o mejorando uno ya existente, será importante que consideres un método de desarrollo rentable que te permita alcanzar tu objetivo en un entorno de mercado competitivo.