Principales retos en el desarrollo de MVP y cómo superarlos

Las startups deben dar un paso antes de empezar a recaudar fondos: proporcionar a tu equipo de desarrollo un producto mínimo viable (MVP). Esto les da la oportunidad de experimentar rápidamente con sus hipótesis, obtener comentarios de los usuarios y tomar decisiones sobre el futuro del producto. El desarrollo de MVP tampoco es fácil. Pueden surgir varios retos en el desarrollo de MVP, por lo que es esencial que las startups estén preparadas y sean proactivas a la hora de abordarlos. Desde definir el alcance adecuado hasta mantener la calidad mientras se avanza rápidamente, las startups a menudo se enfrentan a una serie de obstáculos en el desarrollo de software durante el proceso MVP. Sin embargo, los retos pueden ser pequeños, como decidir qué características son necesarias para el lanzamiento inicial, gestionar la deuda técnica o buscar atraer a los primeros usuarios. Los problemas que surgen pueden ralentizar el proyecto y añadir tiempo y dinero, por lo que es necesario abordarlos cuando se presentan. Para sortear estos problemas comunes se requiere un enfoque estratégico que haga hincapié tanto en la agilidad como en una planificación minuciosa. En este artículo, exploraremos algunos de los retos de desarrollo más acuciantes y proporcionaremos estrategias prácticas para superar los problemas. Conociendo los obstáculos más comunes que suelen surgir en la fase MVP de una startup, se pueden predecir mejor los posibles problemas y crear un plan de desarrollo que reduzca el riesgo de fracaso y aumente las posibilidades de éxito en tu MVP. Las estrategias adecuadas pueden ayudarte a crear un MVP que sirva de base sólida para el crecimiento futuro del producto, así como para el aprendizaje y la evolución.

Problema

Uno de los retos más comunes en el desarrollo es determinar el alcance adecuado para el producto inicial. Lo que más temen las startups es qué incluir en el MVP y qué dejar para más adelante. Aquí es donde este reto puede dar lugar a una proliferación de funciones o simplemente no aportar valor al convertirse en un MVP. Para ayudar a evitar estos escollos y sacar un producto que resulte atractivo para los primeros usuarios, es importante establecer correctamente el alcance.

Solución

Por lo tanto, para afrontar los problemas relacionados con el alcance del MVP, se debe pensar en crear un producto que aborde el problema fundamental del cliente objetivo. Se trata de identificar el conjunto mínimo de características que nos acerquen a la entrega de valor y validar la hipótesis central del producto. La idea es obtener un MVP (producto mínimo viable) que funcione sin que el proceso resulte demasiado complejo. Tener objetivos claros para el MVP te ayudará a decidir qué funciones necesitas y cuáles pueden esperar hasta iteraciones posteriores.

Estrategias para concentrarse

Seguir estas estrategias ayudará a las startups a superar los problemas habituales de los MVP en torno a la definición del alcance y a crear un MVP que aporte valor a los usuarios, al tiempo que sea manejable y no resulte demasiado costoso.

• Utiliza una matriz de priorización de características: a continuación, clasifica las características en función de criterios como el impacto en los usuarios, el esfuerzo de desarrollo que requieren o su grado de alineación con los objetivos empresariales. Esto evita que se cree un producto mínimo viable que contenga todas las características posibles que se podrían crear.
• Establece objetivos claros: establece hitos relacionados con el éxito del MVP. Ya sea para validar una hipótesis clave, conseguir un número específico de registros o probar un comportamiento específico de los usuarios, tener un objetivo concreto te ayudará a mantener el enfoque en el desarrollo.
• Realiza revisiones periódicas del alcance: a medida que avanza el proyecto, revisa el alcance para saber que las nuevas ideas de funciones se evaluarán con mucho cuidado. Debes preguntarte si una función es valiosa y si se puede implementar en la versión inicial, «me hace avanzar» o «me genera ingresos». Esto te permite mantener la eficiencia y evita que se acumulen funciones innecesarias.

Problema

Uno de los retos más importantes en el desarrollo de un MVP es mantenerte fiel a un enfoque ágil durante el desarrollo del producto. Es fácil caer en la tentación de ampliar el alcance, ya que rápidamente te das cuenta de que puedes empezar a añadir funciones para «mejorar» el MVP o hacer lo que crees que debes hacer o que complacerá a las distintas partes interesadas. Esto conduce a un ciclo de desarrollo más largo, a un aumento de los costes y a una pérdida de enfoque en el problema central que se supone que debe resolver el MVP. Si no evitas un enfoque ágil, el lanzamiento rápido del MVP se convertirá en un lanzamiento de producto a gran escala y será difícil validar la idea inicial.

Solución

Por último, si vas a crear y mantener un enfoque de desarrollo ágil y quieres alcanzar con éxito el objetivo principal del MVP, te conviene centrarte únicamente en las características esenciales y necesarias que puedan aportar valor a los usuarios. La clave es mantener el MVP sencillo y funcional, con su objetivo principal. Las comprobaciones periódicas del alcance y el progreso del proyecto pueden encaminar al equipo por el buen camino. Al establecer límites estrictos sobre lo que se incluirá en el MVP y lo que se dejará para futuras iteraciones, las startups pueden reducir los obstáculos innecesarios en el desarrollo de software y centrarse en validar el concepto principal.

Enfoques para mantener la sencillez

Al implementar estas estrategias, las startups pueden mantener de manera efectiva un enfoque de desarrollo ágil, lo que les ayuda a evitar problemas comunes asociados con la sobreconstrucción y garantiza una vía más rápida y rentable para validar la idea del producto.

• Adopta metodologías ágiles: cuando utilizas prácticas ágiles como sprints, reuniones diarias y retrospectivas, tus ciclos siguen siendo cortos y ágiles, lo que te permite probar y perfeccionar tu producto. Esto te ayuda a mantener al equipo en el camino correcto hacia el MVP con sus principales prioridades.
• Establece un conjunto mínimo de características: tan pronto como sea posible antes de comenzar el desarrollo, debes identificar un conjunto mínimo de características que definirán el MVP. A menos que sea absolutamente necesario según los comentarios de los usuarios, cíñete a esta lista. Esto evitará la proliferación de características y mantendrá el proceso ágil.
• Revisa y ajusta el alcance periódicamente: lo que suelo hacer es revisar el alcance para comprobar si las nuevas solicitudes de funciones son valiosas para el MVP o si pueden posponerse. Mantén un MVP centrado y ágil permitiendo que los comentarios de los usuarios y los objetivos del proyecto impulsen las decisiones basadas en datos.

Problema

Uno de los principales retos del desarrollo es recopilar y analizar eficazmente los comentarios de los usuarios. Los comentarios son fundamentales para validar hipótesis y orientar el trabajo futuro, pero no siempre es fácil obtenerlos en las primeras etapas y los primeros usuarios pueden ser inconsistentes, vagos, etc. Esto también puede ocurrir en el caso de las empresas emergentes, que a menudo tienen dificultades para comprender cómo actuar ante estos comentarios de manera que se produzcan cambios viables y se pueda mantener o aumentar el valor de su producto. Esto crea una situación en la que la evolución del MVP se basa en conjeturas en lugar de en decisiones basadas en datos, lo que da lugar a obstáculos en el desarrollo de software.

Solución

Para superar ese reto, las startups deben emplear enfoques estructurados para recopilar y examinar los comentarios de los usuarios. Los métodos que proporcionan datos cuantitativos y cualitativos son la mejor forma de implementar, ya que ofrecen una visión completa de las experiencias de los usuarios. El bucle de retroalimentación establece una toma de decisiones informada por parte del equipo. Además, reunir opiniones en lugar de centrarse en lo que está sucediendo con tus usuarios revelará los verdaderos puntos débiles y dónde debes centrarte para mejorar las cosas.

Herramientas y métodos

Mediante estas estrategias, las startups pueden orientar mejor el desarrollo de sus productos basándose en datos reales, procedentes de los comentarios de usuarios reales. Esto ayuda a superar los problemas del MVP relacionados con la información sobre los usuarios, lo que da lugar a un producto más refinado y centrado en el usuario.

• Utiliza múltiples canales de retroalimentación: analiza la retroalimentación que recibes a través de entrevistas con usuarios, encuestas, análisis dentro de la aplicación o lo que se publica en las redes sociales. Esto te permitirá comprender mejor las necesidades y el comportamiento de los usuarios, lo que te permitirá detectar tendencias y problemas comunes, todo lo cual puede relacionarse con las necesidades empresariales.
• Analiza el comportamiento de los usuarios con herramientas de datos: utiliza herramientas de análisis para comprender cómo utilizan tu aplicación los usuarios, incluyendo cómo utilizan las funciones que ofrece, en qué puntos abandonan y cuánto tiempo dedican a las distintas partes de la aplicación. Este tipo de datos puede ayudar a descubrir dónde pueden tener problemas los usuarios y nos da una perspectiva de cosas que no necesariamente veríamos a través de los comentarios directos.
• Da prioridad a los comentarios prácticos: en su lugar, mantén los comentarios que describen problemas o hacen sugerencias sobre cambios específicos. No intentes abordar todos los comentarios a la vez, sino elige los cambios que se relacionen con los objetivos del MVP y que probablemente tengan el impacto más positivo en la experiencia del usuario.

Problema

Uno de los retos de desarrollo de MVP a los que se enfrentan con frecuencia las startups es encontrar el equilibrio adecuado entre lanzar rápidamente y mantener un alto nivel de calidad. Es importante señalar que un MVP tiene como objetivo crear un producto funcional lo más rápido posible; sin embargo, desarrollar tan rápidamente puede dar lugar a una mala experiencia de usuario, software con errores o un rendimiento deficiente. Los problemas de calidad pueden dañar la reputación de la startup e impedir la adopción masiva por parte de los usuarios. La otra cara de la moneda es que dedicar demasiado tiempo al desarrollo del MVP puede retrasar el lanzamiento, por lo que ya no se perderá la gran oportunidad del mercado. Esto crea un difícil equilibrio entre velocidad y calidad, lo que da lugar a obstáculos de desarrollo que pueden afectar al éxito del producto.

Solución

Las startups deben adoptar un enfoque estratégico que exija una calidad mínima del producto, pero que permita entregarlo rápidamente. Los estándares de calidad del MVP deben establecerse claramente para garantizar que el producto sea lo que el usuario espera y que el retraso en el lanzamiento no sea innecesario. Por supuesto, las prácticas ágiles mencionadas anteriormente de integración y pruebas continuas, o simplemente todo continuo, son una buena forma de mantener al equipo iterando rápidamente y mantener la calidad a lo largo del ciclo de vida del desarrollo.

Consejos para garantizar la calidad

Mediante la aplicación de estrategias de control de calidad, las startups pueden abordar los problemas habituales de los MVP relacionados con el mantenimiento de la calidad y el lanzamiento rápido. Este método permite que tu MVP sirva de base para futuras actualizaciones, al tiempo que satisface las expectativas a corto plazo de los usuarios.

• Establece estándares mínimos de calidad: exige lo que constituye una calidad aceptable para el MVP en cuanto a funcionalidad, usabilidad y rendimiento. Esto evita que el producto cuente con todas las características de un producto completamente desarrollado, pero permite ofrecer una buena experiencia al usuario.
• Implementa pruebas automatizadas: automatiza las herramientas de prueba existentes para detectar los problemas más comunes de inmediato sin ralentizar el proceso de desarrollo. La codificación con plazos ajustados se rompe fácilmente, por lo que las pruebas automatizadas ayudan a mantener la calidad del código al detectar los errores de forma temprana y poder solucionarlos rápidamente.
• Utiliza prácticas de desarrollo ágil: trabaja en la adopción de metodologías ágiles, como sprints y revisiones periódicas del código, para garantizar ciclos de desarrollo cortos basados en iteraciones. Al aplicar este enfoque, el equipo puede seguir mejorando el MVP de forma iterativa, basándose en los comentarios de los usuarios y los ciclos de prueba del MVP, al tiempo que se mantiene un equilibrio entre velocidad y calidad.

Problema

Uno de los retos de desarrollo a los que se enfrentan a menudo las startups es lidiar con la deuda técnica. Al desarrollar un MVP lo más rápido posible, los equipos pueden optar por utilizar atajos o soluciones temporales para sacar adelante el MVP. Este enfoque ayuda a comercializar el producto más rápidamente, pero puede acumular deuda técnica, es decir, código mal estructurado, dependencias obsoletas y soluciones rápidas que habrá que remediar más adelante. Si no se gestiona, la deuda técnica puede ralentizar el desarrollo futuro, introducir obstáculos en el desarrollo de software y aumentar los costes de mantenimiento a medida que el producto evoluciona.

Solución

El desarrollo rápido y el mantenimiento de una base de código duradera son necesarios para gestionar eficazmente la deuda técnica, por lo que es extremadamente importante informarte cuando es necesario realizar tareas de mantenimiento. Reconociendo que la deuda técnica no es necesariamente algo malo, las startups pueden tomar medidas para reducir su impacto. Es decir, refactorizar de forma rutinaria, solucionar primero los problemas críticos y programar tiempo para solucionar la deuda técnica a lo largo del proceso de desarrollo. Sin embargo, al documentar los problemas conocidos y las concesiones técnicas, tu equipo sabrá qué es lo que hay que mejorar con el tiempo.

Estrategias para concentrarse

Al aplicar estas estrategias, las startups pueden sortear eficazmente los problemas habituales relacionados con la deuda técnica, garantizando que el producto siga siendo escalable y adaptable a largo plazo. La gestión proactiva de la deuda técnica ayuda a evitar posibles obstáculos en el desarrollo y sienta una base sólida para el crecimiento futuro.

• Implementa una refactorización regular del código: la refactorización no es algo que suene divertido al principio, pero puedes hacerlo a lo largo de todo el ciclo de desarrollo. Esto facilita la mejora de la calidad del código base y disminuye la probabilidad de desarrollar una deuda en el ámbito técnico. Los equipos pueden abordar los problemas de forma incremental sin tener que sufrir una revisión importante más adelante.
• Documenta la deuda técnica: realiza un seguimiento de los atajos que se han tomado y las soluciones temporales que se han instalado. Esta documentación simplemente mantiene al equipo al tanto de las debilidades del código y les permite seguir dando prioridad al pago de la deuda técnica durante la planificación de futuras tareas de desarrollo.
• Dedica tiempo a la reducción de la deuda: técnicamente, deberías asignar una parte de cada sprint de desarrollo a abordar la deuda técnica. De este modo, cuando se añadan nuevas funciones, no se olvidarán las tareas de mantenimiento y el código base será manejable.

Problema

Entre los muchos retos que plantea el desarrollo de un MVP, algunos de los más difíciles son garantizar la adopción por parte de los usuarios y conseguir una aceptación temprana. Incluso si el MVP está bien diseñado y resuelve un problema real, puede seguir habiendo un obstáculo importante a la hora de conseguir la primera oleada de usuarios. Si no tienes una base de usuarios sólida, sumergirte en tu producto y recopilar comentarios significativos sobre él se convierte en todo un reto, y validarlo y generar impulso es aún más difícil. Esta falta de tracción puede crear obstáculos para el desarrollo, ya que puede resultar difícil justificar nuevas inversiones o priorizar el desarrollo de funciones cuando la participación de los usuarios es baja.

Solución

Por eso las startups deben salir al mercado con estrategias específicas para promocionar el MVP y atraer a los primeros usuarios. La creación de una base inicial sólida de usuarios requiere una combinación de marketing, participación de la comunidad y uso de las redes existentes. La propuesta de valor del MVP debe comunicarse bien y el sitio web debe ofrecer incentivos para que los primeros usuarios interactúen con el producto. También sería útil generar credibilidad y fomentar la adopción del producto basándose en testimonios, casos prácticos o incluso los primeros datos sobre el rendimiento del producto.

Tácticas de marketing

Siguiendo estas estrategias, las startups pueden abordar los problemas comunes del MVP relacionados con la adopción por parte de los usuarios, asegurando que el producto gane tracción desde el principio y siente las bases para el crecimiento futuro. El MVP no solo validará, sino que también asegurará una sólida base de usuarios inicial que nos ofrecerá valiosos comentarios para seguir avanzando en el desarrollo.

• Aprovecha las redes sociales y las comunidades online: lleva a cabo campañas en redes sociales y utiliza foros y comunidades especializadas relacionadas con el producto para darlo a conocer y hacer que llegue a los primeros usuarios. Cuando se debata el problema que resuelve tu MVP, participa en las conversaciones y comparte todo el contenido valioso que puedas sobre el problema que resuelve tu producto, ya que esto dará a conocer el problema y atraerá tráfico hacia tu producto.
• Ofrece incentivos a los primeros usuarios: recompensa a los primeros usuarios con descuentos, la posibilidad de acceder antes que nadie a una próxima función o incluso bonificaciones por recomendar el producto. Esto animará a la gente a probar el producto y compartirlo con su red de contactos, lo que te ayudará a acelerar la adquisición de usuarios.
• Asóciate con personas influyentes o productos complementarios: para ello, colabora con personas influyentes de tu sector o asóciate con empresas que vendan productos complementarios. Al ampliar estas asociaciones, podrás entrar más fácilmente en estas empresas y, al mismo tiempo, presentar el MVP a un público más amplio, lo que puede allanar el camino para la tracción inicial y la participación de los usuarios.

Problema

Uno de los retos de desarrollo a los que se enfrentan las startups es averiguar cómo gestionar eficazmente los comentarios de los usuarios y decidir si mantener el rumbo o dar un giro. El perfeccionamiento del producto depende de los comentarios iniciales de los usuarios, pero no todos los comentarios son iguales y no siempre es fácil determinar qué sugerencias deben tenerse en cuenta. Esta incertidumbre puede provocar retrasos en la toma de decisiones o cambios erróneos, lo que da lugar a obstáculos en el desarrollo de software. En segundo lugar, es difícil saber cuándo dar un giro, si hay que dar un giro y cambiar de rumbo drásticamente o dar un giro a la idea central del producto. Implica riesgos y también la reasignación de recursos.

Solución

Para guiarse por los comentarios y decidir los ajustes necesarios, las startups deben centrarse únicamente en los comentarios que sean relevantes para los objetivos del MVP y, en particular, que resuelvan los puntos débiles más importantes. ¿Cómo saber si la medida que se va a tomar es necesaria o no si no se analiza el comportamiento de los usuarios? ¿Dónde están los KPI que estás siguiendo y son adecuados para comprender el flujo de usuarios? Valida las hipótesis antes de tomar cualquier medida. Un cambio de rumbo debe ser una decisión basada en datos y en la pregunta de si la estrategia actual del producto está dando los resultados deseados.

Estrategias de pivote o perseverancia

Siguiendo estas estrategias, las startups pueden superar los problemas habituales relacionados con la gestión de los comentarios y la decisión de cuándo dar un giro. Este enfoque permite evolucionar hacia una dirección que maximiza las posibilidades de éxito del MVP, sin dejar de basar los nuevos desarrollos en los datos y las necesidades de los usuarios.

• Establece objetivos medibles para los comentarios de los usuarios: fíjate algunos objetivos medibles sobre lo que te gustaría aprender en última instancia de los comentarios de los usuarios. Eso te ayudará a filtrar el ruido y a centrarte en las ideas más importantes para el desarrollo del MVP. Una vez hecho esto, busca patrones en las respuestas de los usuarios que indiquen problemas recurrentes u oportunidades de mejora.
• Analiza los indicadores clave de rendimiento (KPI): mantén bajo control los KPI como la retención de usuarios, el compromiso y la tasa de conversión. También pueden ayudarte a saber si el MVP está cumpliendo con las expectativas de los usuarios o si la experiencia es muy conflictiva. Estos datos te permiten tomar decisiones informadas sobre un cambio menor o un giro más importante.
• Valida la necesidad de un cambio: antes de realizar un cambio importante, pruébalo a pequeña escala. Podría tratarse de realizar pruebas A/B o incluso lanzar una actualización limitada de la función. Esto resulta útil para confirmar si es necesario un cambio y reduce el riesgo de realizar cambios drásticos en las estimaciones.

Problema

Uno de los últimos retos del desarrollo del MVP es la transición de un MVP básico a un producto completamente desarrollado. A medida que las startups pasan de probar su concepto básico a ampliarlo, pueden encontrarse con obstáculos de desarrollo, como la integración de nuevas funciones, la mejora del rendimiento y la refactorización del código base. Sin embargo, existe el riesgo de que el diseño y la arquitectura iniciales del MVP no sean compatibles con los requisitos de un producto más grande y complejo. Si no se abordan estos problemas, los plazos de desarrollo se alargan, los costes aumentan y la escalabilidad se convierte en un problema.

Solución

La forma de escalar un MVP a un producto totalmente funcional es hacerlo de forma sistemática y mejorar el producto de forma incremental, además de resolver la deuda técnica. Esto incluye refactorizar la base del código, actualizar la infraestructura y aplicar procesos de prueba más robustos para evitar fallos a medida que se añaden nuevas funciones. El control del crecimiento se logra mediante una ampliación por fases, lo que significa un crecimiento planificado con el menor riesgo posible y manteniendo la calidad del producto.

Consejos de escalado

Siguiendo estas estrategias, las startups pueden sortear los problemas habituales relacionados con la escalabilidad y garantizar una transición fluida desde un MVP básico a un producto completamente desarrollado. Mediante el uso de un enfoque estructurado de la escalabilidad para superar los problemas del MVP, el producto puede escalarse de forma sostenible, manteniendo una alta calidad y una satisfacción constante de los usuarios.

• Lanzamiento gradual de funciones: en lugar de lanzar todas las nuevas funciones a la vez, lánzalas poco a poco para gestionar la complejidad y detectar cualquier problema de forma temprana. Esto te proporcionará comentarios de los usuarios sobre las nuevas funciones y tiempo suficiente para solucionar esos problemas antes de seguir ampliando.
• Reestructura el código base: hay que realizar una reestructuración y optimización del código para ocuparse de toda la deuda técnica que hemos acumulado durante nuestra fase MVP. Al hacerlo, también te aseguras de que la arquitectura del producto pueda crecer en el futuro y reduces el riesgo de encontrar problemas de rendimiento al ampliar el producto.
• Invertir en una infraestructura escalable: si el MVP está creciendo, es posible que quieras trasladar su infraestructura desde el MVP para soportar un mayor tráfico y las demandas de los usuarios. Mantener el buen funcionamiento del producto durante su crecimiento implica implementar servicios en la nube escalables, equilibrio de carga, etc., para que el producto siga funcionando bien incluso a medida que la empresa crece.

Recorrer el camino desde una idea hasta un producto exitoso implica superar numerosos retos de desarrollo. El enfoque MVP es útil para que las startups validen el concepto de forma rápida y económica, pero también plantea sus dificultades: determinar el alcance, mantener un enfoque sencillo, gestionar los comentarios y escalar el producto. Al comprender estos problemas comunes del MVP y adoptar estrategias para abordarlos, las startups pueden aumentar significativamente sus posibilidades de crear un producto que resulte atractivo para los usuarios. Entonces, ¿hay alguna forma de que las startups puedan hacer que el desarrollo del MVP sea un poco más estructurado y proactivo? Ya sea para gestionar la deuda técnica, mantener la calidad mientras se avanza a un ritmo rápido o conseguir la tracción de los primeros usuarios, hay formas de hacer que este proceso sea más fluido. La mejor manera de convertir tu MVP en un producto escalable y listo para salir al mercado es tomar algunas precauciones en la planificación, realizar evaluaciones periódicas y comprometerse con la mejora continua. Al fin y al cabo, el valor de un MVP no se limita a la velocidad de lanzamiento, y es mucho más que una simple forma de comercializar un producto. Las startups pueden asegurar las bases para su crecimiento y éxito futuros abordando los problemas de inmediato y aceptando que el desarrollo es un proceso iterativo.