Wie du wichtige Funktionen für dein MVP priorisierst und

Eine gute App zu entwickeln, fängt mit einer Vision an, aber es ist wichtig, strategische Entscheidungen zu treffen, um diese Vision in die Realität umzusetzen. Dein allererster Schritt ist ein Minimum Viable Product (MVP), also die minimalste Version deiner App, die die grundlegenden Probleme deiner Nutzer löst und dir wertvolles Feedback bringt. In deinem Projekt solltest du mit vernünftigen Funktionen anfangen, die so geplant sind, dass deine Idee auf dem Markt erfolgreich ist. Startups scheitern oft, weil sie von Anfang an versuchen, eine perfekte App zu entwickeln. Sie packen ihre MVPs mit vielen coolen Funktionen voll, in der Hoffnung, dass sie die Nutzer mit unzähligen Anpassungsmöglichkeiten beeindrucken. Nimm zum Beispiel die Entwicklung eines MVP für eine Spesenmanagement-App: Brauchst du da wirklich eine Budgetprognose, die von KI gesteuert wird? Oder reichen ein einfacher Belegscanner und Ausgabenkategorien aus, um einen echten Mehrwert zu bieten und Early Adopters anzusprechen? Deshalb ist es wichtig, die richtigen Funktionen auszuwählen. Wir helfen dir dabei, die Funktionen des MVP strategisch zu definieren und zu priorisieren, effizient zu starten, echte Probleme der Nutzer anzugehen und zukünftiges Wachstum in diesem Leitfaden zu positionieren.

Bevor du ein MVP gut hinbekommst, musst du das Problem identifizieren, das dein MVP lösen soll. Es ist normalerweise eine gute Idee, dein primäres Problem zu definieren, bevor du dich mit Features und Funktionen beschäftigst. Frage: Welche Probleme löst mein Produkt? Wenn du das Problem erklärst, bleibst du auf dem Punkt und kannst eine effizientere Lösung entwickeln. Was ist das nützlichste Tool, um ein Tool für die Zusammenarbeit mit einem Remote-Team zu entwickeln? Schlechte Kommunikation oder ineffiziente Dokumentenfreigabe? Der Versuch, beides gleichzeitig zu korrigieren, könnte dich überfordern. Dein MVP bleibt einfach und effektiv, wenn du dich auf ein einziges Thema konzentrierst. So kannst du ein Produkt entwickeln, das einen bestimmten Bedarf super erfüllt, anstatt viele Dinge nur halbherzig anzugehen. Die Funktionen kannst du später erweitern und verbessern, wenn du im Laufe des Feedbacks mehr darüber lernst.

Wie kann man etwas entwickeln, das die Leute wirklich wollen? Einfach mit ihnen reden! Man kann Umfragen, Interviews und Wettbewerbsanalysen machen oder sogar in Online-Foren wie Reddit und Quora nachsehen, um herauszufinden, was die Leute nervt. Schau dir an, wie Leute die aktuellen Lösungen kommentieren:

• Was mögen sie daran nicht?
• Welche Funktionen nutzen sie tatsächlich? Wenn sich die Nutzer deiner Budgetverwaltungs-App zum Beispiel oft über die Komplexität der Budgetierungstools beschweren, kannst du das verbessern. Dein MVP könnte eine einfache, hochwertige Funktion sein, wie zum Beispiel ein automatischer Ausgaben-Tracker, der mit Bankkonten verbunden ist, anstatt alle möglichen Funktionen zu integrieren. Das zweite Beispiel: Wenn du mit deinem Team eine interne App entwickelst, geh direkt zum Team. Lass dein Team warten und die Aufgaben benennen, die ihrer Meinung nach am zeitaufwändigsten, fehleranfälligsten, mühsamsten oder am wenigsten wertvoll sind. Dies sind die Bereiche, in denen die Automatisierung oder die Verbesserung des Workflows den größten Beitrag leisten kann.

Bevor du dein MVP erstellst, musst du eine Vorstellung davon haben, für wen du es erstellst. User Personas helfen dir dabei, deine Traumkunden zu identifizieren, indem sie die demografischen Daten dieser Kunden, ihr Verhalten, ihre Probleme und ihre Ziele detailliert beschreiben. Fang mit der Analyse deiner Forschungsergebnisse an und gruppiere die Nutzer nach ihren Bedürfnissen. So kannst du dich auf Funktionen konzentrieren, die echte Probleme lösen, anstatt unnötige Komplexität zu schaffen. Um herauszufinden, welche Funktionen am wirkungsvollsten sind, solltest du 2–3 gut recherchierte Personas erstellen. Nehmen wir mal an, du entwickelst ein MVP für ein Buchhaltungstool. Zwei der wichtigsten Personas in deiner Recherche könnten die folgenden sein: Persona 1: Sarah ist eine 25-jährige Freiberuflerin, die eine einfache Rechnungserfassung braucht. Persona 2: John, ein 40-jähriger Kleinunternehmer, interessiert sich für automatisierte Steuerberichte. Auch wenn beide Nutzer wichtig sind, sollte dein MVP sich zuerst auf Sarahs Hauptproblem konzentrieren. Da Freiberufler oft schnelle und einfache Lösungen brauchen, sind sie die besten Early Adopters. Sobald dein MVP an Fahrt gewinnt, kannst du Funktionen hinzufügen, die Johns Bedürfnisse erfüllen.

Dein MVP muss einen klaren Grund haben, warum Leute es nutzen sollten und nicht die anderen verfügbaren Lösungen. Hier kommt dein Unique Value Proposition (UVP) ins Spiel. Das ist das, was dein Produkt besonders macht und warum es für Leute interessant sein sollte. Schau dir mal den Ansatz von BarEssay an. Die haben nicht mit den üblichen Methoden zur Vorbereitung auf die Anwaltsprüfung konkurriert, sondern AI-basiertes Feedback zu juristischen Texten eingebaut. Durch diesen Fokus auf individuelles Feedback zu den Antworten in den Aufsätzen haben sie sich deutlich von den traditionellen Lernmethoden abgehoben und ein wichtiges Problem von Jurastudenten direkt angegangen. Dein Alleinstellungsmerkmal kannst du mit dem Konzept „Nur X kann Y“ definieren. Ein Beispiel dafür ist „Nur BarEssay, ein KI-gestütztes Tool für sofortiges Feedback zum Verfassen von Rechtsdokumenten, das Jurastudenten dabei hilft, bessere Aufsätze für die Anwaltsprüfung zu schreiben.“ Du kannst dein Alleinstellungsmerkmal auch präzisieren, indem du:

• Willst du eine Wettbewerbsanalyse, um zu sehen, was bei den bestehenden Lösungen fehlt?
• Hör dir das Feedback der ersten Nutzer an – was gefällt ihnen am besten daran?
• Was ist das wichtigste Problem, das die geringsten Auswirkungen hat, aber den größten Nutzen bringt? Wenn du deine UVP klar und konkret formulierst, stellst du sicher, dass dein MVP tatsächlich wertvoll ist, und es ist daher einfacher, Traktion zu erzielen.

Dein MVP ist der erste Schritt in Richtung deiner langfristigen Geschäftsvision und Marktpositionierung. Stell sicher, dass deine ersten Funktionen diese langfristige Vision unterstützen und nicht nur die kurzfristigen Anforderungen der Nutzer erfüllen. Das ist ein sehr wichtiges Gleichgewicht, das nachhaltiges Wachstum und Markterfolg ermöglicht. Man kann mit einer gezielten Strategie anfangen, indem man fragt:

• Passt dieses MVP zu unseren Geschäftszielen?
• Nischenmarkt oder größeres Publikum?
• Was ist die Voraussetzung für die zukünftige Erweiterung dieses MVP? Es ist wichtig, dass dein MVP zu deiner Geschäftsstrategie passt, um eine solide Wachstumsgrundlage zu schaffen. Diese Strategie sorgt dafür, dass dein Produkt wachsen kann, ohne den Fokus zu verlieren und auf dem Markt an Relevanz einzubüßen.

Wenn du dein MVP erstellst, sollte jede Funktion direkt dazu beitragen, dein Kernproblem zu lösen. Lass dich nicht zu vielen Funktionen hinreißen. Es ist besser, ein paar Dinge zu können und diese extrem gut zu machen, als viele mittelmäßige Dinge zu haben. Ein Beispiel: Wenn du eine KI-Anwendung zur Überprüfung von Lebensläufen entwickelst, sollte dein MVP darauf abzielen, die wesentlichen Jobanforderungen so genau wie möglich zu erfüllen, anstatt zu versuchen, den zukünftigen beruflichen Erfolg eines Bewerbers vorherzusagen.

Bei der Planung deines MVP kann man sich leicht von großen Features begeistern lassen. Allerdings ist es nicht möglich, alle Features sofort umzusetzen. Du musst die Komplexität der Entwicklung, die Kosten und die zeitlichen Grenzen berücksichtigen, um einen realistischen Start zu gewährleisten. Man muss abwägen, was man will und was machbar ist. Eine Funktion kann auf dem Papier super aussehen, aber wenn die Entwicklung Monate dauert oder man teure Integrationen machen muss, kann das den Start verzögern und Ressourcen verschwenden. Sprich mit dem Entwicklungsteam über die Machbarkeit von geplanten Änderungen, bevor du sie machst. Sie können dir dabei helfen, dich auf Funktionen zu konzentrieren, die den größten Nutzen bringen, ohne unnötige Komplexität zu verursachen. Als Beispiel kannst du dir einen automatisierten Generator für juristische Dokumente vorstellen. Du könntest auch eine Funktion wie die KI-gestützte Anpassung einführen, die Verträge sofort anpasst. Es könnte aber teuer und zeitaufwendig sein, von Anfang an ein komplett KI-gesteuertes Tool zu entwickeln. Es wäre besser, mit vorgefertigten Vorlagen und dynamischen Formularfeldern zu starten, damit die Nutzer Dokumente ohne Probleme anpassen können. KI-gesteuerte Funktionen kannst du nach und nach hinzufügen, wenn dein MVP beliebter wird.

Nicht jede Funktion ist in einem Minimum Viable Product (MVP) wichtig. Du musst die Funktionen nach ihrer Wirkung, dem Aufwand und dem Risiko priorisieren, um sie effektiv zu entwickeln. Auf diese Weise kannst du dich zunächst auf die Aspekte konzentrieren, die dir den größten Nutzen bringen, ohne die Entwicklung unnötig zu verkomplizieren.

Beliebte Priorisierungsrahmenwerke

Hier sind ein paar Rahmenbedingungen, die bei der Priorisierung helfen können:

• Mit der MoSCoW-Methode (Must-have, Should-have, Could-have, Won't-have) kannst du die notwendigen und nicht notwendigen Funktionen sortieren.
• Das Kano-Modell unterteilt Funktionen in Grundbedürfnisse, Leistungssteigerer und Begeisterungsfaktoren, um die Erwartungen der Nutzer im Vergleich zu den Faktoren, die sie begeistern, zu bestimmen.
• RICE-Bewertung (Reichweite, Wirkung, Zuverlässigkeit, Aufwand) gibt für jedes Merkmal eine Punktzahl, um Prioritäten besser zu bewerten. Achte auf Sachen, die viel bewirken und nicht so viel Arbeit machen. Wenn es Wochen dauert, etwas zu machen, das die Benutzererfahrung nur ein bisschen verbessert, lohnt es sich vielleicht nicht, das in die erste Version zu packen. Such lieber nach schnellen Erfolgen, die wichtige Probleme der Nutzer lösen. Im MVP der Videobearbeitung musst du zum Beispiel nicht gleich am Anfang einen ausgeklügelten KI-Effekt einführen, sondern kannst lieber ein paar grundlegende Funktionen anbieten (Zuschneiden, Zusammenfügen usw.). Diese wichtigen Funktionen erfüllen einen echten Bedarf und machen die Entwicklung überschaubar.

Wenn du deine Features in strategische Kategorien einteilst, kannst du besser entscheiden, welche du in dein MVP aufnehmen solltest. Hier sind die drei wichtigsten Kategorien, die wir uns anschauen und wie sie in der Praxis angewendet werden:

Kundenanfragen

Das sind Sachen, die deine Nutzer wirklich brauchen. Sie lösen Probleme, die sofort auftreten. Das sind deine wichtigsten Funktionen, die direkt auf die Bedürfnisse der Nutzer eingehen.

Metrische Umrechnungen

Das sind Attribute, die wichtige Geschäftsindikatoren wie Nutzerinteraktion, Kundenbindung oder Umsatz beeinflussen. Die Nutzer fragen das vielleicht nicht direkt, aber sie sind super wichtig für den Erfolg deiner App.

Delighters

Das sind Sachen, die für deinen MVP-Start nicht unbedingt wichtig sind, aber den Nutzern eine nette Überraschung bieten. Sie sind zwar ganz cool und hilfreich, aber nicht unbedingt nötig, um das Hauptproblem zu lösen. Ein Beispiel: Wenn du ein MVP für eine Haustier-Tracking-App entwickelst:

• GPS-Tracking wäre ein wichtiger Kundenwunsch, da es das Kernproblem löst, jederzeit den Standort deines Haustieres wissen zu wollen.
• Ein Metrik-Mover wären Geofence-Warnungen, wenn ein Haustier einen vorher festgelegten sicheren Bereich verlässt. Diese Funktion verbessert die GPS-Ortung und erhöht die Interaktion in den Apps, wodurch diese einen echten Mehrwert bieten, der die Nutzer dazu bewegt, wiederzukommen.
• Eine noch coolere Überraschung wären KI-gesteuerte Gesundheitsempfehlungen, die sich nach der Aktivität deines Haustieres richten. Das ist zwar cool und könnte echt nützlich sein, ist aber beim ersten Start nicht so wichtig.

Wie schon gesagt, musst du nicht alle Funktionen gleichzeitig entwickeln. Priorisierungsmodelle können dir dabei helfen, zu entscheiden, welche Funktionen du in dein MVP aufnehmen solltest und welche später integriert werden können. Die Feature-Prioritätsmatrix ist ein Tool, das man gut nutzen kann, weil es Features nach ihrer Wirkung und dem Aufwand gruppiert. Als Beispiel für ein MVP in einer Restaurant-Reservierungs-App haben wir Folgendes:

• Schneller Erfolg: Echtzeit-Buchung (das ist der wichtigste Teil der App).
• Große Herausforderung: KI-gestützte Tabellenvorschläge (wertvoll, erfordert aber komplizierte KI-Modelle).
• Ausfüllen: Thematische UI-Skins (nicht unbedingt nötig, kann aber die Benutzererfahrung verbessern).
• Zeitfresser: AR-Lebensmittelvorschau (viel Aufwand und wenig praktischer Nutzen) Mit der Feature-Prioritätsmatrix kannst du sicher sein, dass du dein MVP mit hochwertigen und risikoarmen Features startest. Deshalb ist das die Voraussetzung für eine intelligentere und strategischere Produkteinführung.

Das MVP muss von Anfang an intuitiv sein. Wenn Nutzer Schwierigkeiten haben, einfache Aufgaben zu finden und auszuführen, verlieren sie sehr schnell das Interesse. Eine einfache und benutzerfreundliche User Experience (UX) sorgt dafür, dass die Leute dein Produkt ohne viele Anweisungen verstehen. Es sollte keine unnötige Komplexität geben, die die Nutzer verwirren könnte. Jeder zusätzliche Schritt, jeder Klick oder jedes verwirrende Element erhöht das Risiko, dass die App nicht mehr genutzt wird. Halt dich lieber an die UX-Prinzipien:

• Minimalistische Benutzeroberfläche - Mach die Benutzeroberfläche nicht unübersichtlich.
• Onboarding - Zeig den Nutzern mit Tooltips oder Walkthroughs, wie's geht.
• Konkrete CTA-Buttons - Stell sicher, dass die CTA wie „Anmelden” oder „Jetzt buchen” leicht zu finden sind. Wenn du zum Beispiel ein MVP für eine Telemedizin-Anwendung entwickelst, sollte die Möglichkeit, eine Reservierung vorzunehmen, so einfach wie ein einziger Knopfdruck sein, anstatt fünf verschiedene Formulare ausfüllen zu müssen. Je einfacher der Prozess ist, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, dass die Nutzer wichtige Aktionen durchführen und wiederkommen. Ein gutes MVP hat nicht nur die richtigen Funktionen, sondern sorgt auch dafür, dass die Funktionen einfach und leicht zu lernen sind.

Bei der Auswahl der passenden Funktionen für das MVP musst du einen guten Mittelweg zwischen Recherche, Priorisierung und Validierung finden. Bau nicht gleich ein ganzes System auf, sondern kümmer dich erst mal um ein grundlegendes Problem. Es ist möglich, ein wertvolles und skalierbares MVP zu entwickeln, indem man die Priorisierungsrahmen, die Bedürfnisse der Nutzer sowie die technische Machbarkeit berücksichtigt. Eine Prototyping-Methode ist der einzige Weg – konstruieren, experimentieren und entsprechend der tatsächlichen Nutzerreaktion verbessern. So kann dein Produkt auf dem richtigen Weg weiterentwickelt werden, ohne dass Zeit und Ressourcen für unnötige Funktionen verschwendet werden.