Produktentdeckung und Validierungssprints, die das Risiko deiner Entwicklung verringern
Finde heraus, was hinter den Kulissen passiert, und zeig das Problem, die Lösung und das Geschäftsmodell vor der Entwicklung. Die Ergebnisse nach 2 bis 6 Wochen umfassen evidenzbasierte Entscheidungen, getestete Prototypen und einen vorzeigbaren Fahrplan, der zeigt, was gebaut werden soll und warum.
Entdeckung, die teure Produktrisiken vermeidet
Bevor wir die erste Zeile Code schreiben, bauen wir Vertrauen in das auf, was wichtig ist: das eigentliche Problem, die richtige Antwort und einen realistischen Businessplan – damit dein Team schnell weitermachen kann, ohne viel Zeit zu verschwenden.
Kommerzielle Validierung zuerst
Wir setzen Marktsignale, Kundenprobleme, Erkenntnisse zur Zahlungsbereitschaft und ROI-Schwellenwerte zusammen. Alle Entscheidungen zum Aufbau basieren auf Einkommen, Vorschriften und operativen Fakten – nicht auf Vermutungen.
Nahtlose Übergabe an die Auslieferung
Experimente, Umfang und Personalpläne können direkt in deinen MVP-Build oder dein internes Engineering-Team übernommen werden, ohne dass dabei was verloren geht.
Was du in 2–6 Wochen bekommst
Ein umfassendes Implementierungspaket mit Entscheidungen zu Führung, Produkt, Design, Technik und Markteinführung.
Markt und Problembelege
Strukturierte Informationen, Wettbewerbsinformationen und Nachfrageinformationen, die die aktuell wichtigsten Punkte zeigen.
Wert-Hypothesen & JTBD-Karte
Priorisieren Sie die JTBD-Degradierung, die Probleme, Vorteile und gewichtete Chancen enthält.
Experiment-Backlog
Mach einen Testplan mit den Verantwortlichen, den Daten, die gesammelt werden sollen, den Kriterien, wann der Test beendet ist, und klaren Angaben, wie die Entscheidung getroffen wird.
Erfahrungsplan
User Stories, Abläufe und Storyboards zu Onboarding, Aktivierung und Kundenbindung – inklusive konformer Vorlagen für regulierte Bereiche wie Fintech.
Architektur-Optionen & Datenplan
Verweise auf Architektur, Integrationen und Datenverträge für die Wiederverwendung von Analysen/KI, damit der Weg zur Erstellung von Custom Software klar ist.
Führungskräfte-taugliche Erzählung
Eine zusammengefasste Darstellung von Risiken, Budgets, Meilensteinen und Logik, die für Investoren, Vorstände und die interne Führungsebene verständlich sein soll.
Ein bewährtes Playbook für venture-finanzierte Veröffentlichungen
Schnell, kollaborativ und datengesteuert – alle Entscheidungen lassen sich anhand von Daten nachvollziehen.
Plan einen Discovery SprintAusrichtung und Zugriff
Woche 0 – Umfang festgelegt, Führungskräfte aufeinander abgestimmt, Erfolgskriterien festgelegt und Zuständigkeiten der Beteiligten festgelegt.
Marktsignale und Segmentierung
Woche 1 – Es gibt Interviews, Datenüberprüfungen, TAM/SAM-Checks und ein Entscheidungsprotokoll, in dem Kompromisse festgehalten werden.
Prototyp erstellen und validieren
Woche 2 – Test der Benutzerfreundlichkeit, Machbarkeit und Integrationsrisiken: klickbare UX-Abläufe und technische Spikes.
Roadmap und Ressourcen
Wochen 3–4 – Das Szenario für die Lieferung, die Budgets, die Risikopläne und die Teamstruktur sind fertig und können jederzeit zusammengestellt werden.
Wichtige Hinweise vor Beginn der Entwicklung
Jeder Discovery-Sprint basiert auf konkreten Beweisen – nicht auf Folien.
Klarheit der Problemquelle
Echte Probleme der Nutzer, sortiert nach Häufigkeit, Dringlichkeit und Zahlungsbereitschaft.
Lösungsansatz
Das Feedback zur Validierung des Prototyps ist besser als die derzeitigen Workarounds.
Wirtschaftliche Tragfähigkeit
Preisgestaltung und wirtschaftliche Rahmenbedingungen mit Sensitivitätsprüfungen und Go/No-Go-Kriterien.
Technische Machbarkeit
Unterhalb der Linie Kritische Pfade identifiziert. Unbekannte Faktoren identifiziert. Kritische Risiken identifiziert.
Governance und Compliance
Handhabung, Zustimmung, Prüfmuster und regulierte Abläufe sind gesichert.
Analysen starten
North-Star-Metriken, Instrumentierungsplan und Experimentplan für Tag 1.
Warum Gründer unseren Discovery Rooms vertrauen
Sei bereit, Entscheidungen zu treffen und schnell und offen zu arbeiten.
Einfach zu verstehende Optionen, Risiken und Entscheidungen, die für Investoren und Partner nachvollziehbar sind.
Durch die frühzeitige Zusammenführung von Produkt, Design, Technik und Daten konnten Überraschungen im weiteren Verlauf vermieden werden.
Alle Annahmen, Interviews und Tests wurden so protokolliert, dass das Build-Team sofort loslegen konnte.
Workshops in jedem Auftrag enthalten
Jede Sitzung hat ein festes Zeitlimit, die Ergebnisse werden innerhalb von 24 Stunden dokumentiert und die Verantwortlichen werden direkt vor Ort bestimmt.
Ergebnis-Mapping
Lege Zielgruppen, wichtige Einschränkungen und geschäftliche Leitlinien fest, um Entscheidungen zur Produktentwicklung und die Produktstrategie aufeinander abzustimmen.
Opportunity Tree
Übersetz Kernprobleme in umsetzbare Wetten und messbare Tests, die die Lösungsvalidierung und Marktsignale stärken.
Service-Blueprinting
Ordne System-, Betriebs- und Supportabläufe, um Abhängigkeiten zu schaffen und Risiken nach der Entwicklung zu minimieren.
Daten- und KI-Bereitschaft
Quellen für Bestandsdaten, Qualität und KI-gesteuerte Möglichkeiten zugunsten einer skalierbaren Architektur und zukünftiger Analysen.
Risiko- und Abhängigkeitsprüfung
Sag so früh wie möglich Bescheid, wenn es um rechtliche, Sicherheits- und Lieferantenrisiken geht, damit die technische Machbarkeit gesichert ist und die Liefer-Roadmap nicht durcheinanderkommt.
Ressourcen & Rampenplan
Legen Sie die Teamzusammensetzung, die Onboarding-Schritte und die Ausführungsbereiche fest, um eine reibungslose Lieferplanung und einen schnellen Start der Entwicklung zu ermöglichen.
Zeitplan für das Engagement auf einen Blick
Ein gut organisierter Prozess, der die Führung auf Kurs hält und den Entscheidungsträgern schnelle Ergebnisse liefert.
Umfang und Zugriff
Vereinbarungen über Ziele, Erfolgskriterien und Zugangspunkte zu Kunden, Daten und dem aktuellen Stack sind getroffen und Entscheidungsträger sind bestimmt.
Signale & Prototypen
Sammle Markt-/Nutzerdaten, erstelle anklickbare Interaktionen, führe Machbarkeitsstudien durch und erstelle Experimente mit Ausstiegsbedingungen.
Entscheidung & Übergabe
Mach die Roadmap, das Budget und den Risikoplan fertig. Bring Backlog und Architektur-Optionen mit deinem Team oder MVP Outstaff zur Umsetzung.
Wo Discovery den höchsten ROI erzielt
Perfekt für Teams, die vor einer größeren Ausgabe oder einem offensiven Startplan von ihrer Überzeugung überzeugt sein müssen.
Produkte, die Kategorien schaffen
Führ neue Kategorien ein und mach den Markt vor dem Start damit vertraut.
Regulierte oder datenintensive Builds
Fintech-, Gesundheits- und KI-Produkte, die von Anfang an eine konforme Grundlage brauchen.
Skalierbare Feature-Wetten
Funktionen, die teuer und wichtig sind und einen messbaren Aufschwung bringen müssen.
Willst du das richtige Produkt überprüfen, bevor du es entwickelst?
Lass uns gemeinsam einen Discovery-Sprint machen, der mit einem Plan endet, den dein Vorstand finanziert und dein Team umsetzen kann.
Neueste Erkenntnisse zur Produktentdeckung
Recherche, Validierung und Roadmap-Praktiken, um zuerst das richtige Produkt zu entwickeln.
Die verschiedenen Arten von MVPs verstehen: Wie du deine Produktidee vor der vollständigen Entwicklung effektiv validieren kannst
Lerne verschiedene MVP-Typen kennen, darunter Fake Door, Landing Page, E-Mail-Kampagne, Pre-Order und Concierge-MVPs, um deine Produktidee vor der vollständigen Entwicklung effektiv zu testen.
Kundenfeedback in die MVP-Software einbauen
Lerne, wie du Kundenfeedback effektiv in die MVP-Softwareentwicklung für Fintech- und Blockchain-Startups einbauen kannst. Entdecke feedbackorientierte Entwicklungsstrategien, Tools und Best Practices.
So überprüfst du deine MVP-Idee vor der Entwicklung
Lerne, wie du deine MVP-Idee vor der Entwicklung validieren kannst. Entdecke bewährte Methoden, Tools und Schritte, um die 35-prozentige Ausfallrate von Start-ups aufgrund mangelnder Marktnachfrage zu vermeiden.
Häufig gestellte Fragen zur Produktsuche
Antworten auf Fragen, die von den Gründern, Produktverantwortlichen und Investoren vor der Freigabe der Entdeckung gestellt wurden.