MVP vs. Vollprodukt in der Softwareentwicklung: Was soll zuerst entwickelt werden?

Eine der wichtigsten Fragen, die sich zu Beginn eines Softwareentwicklungsprojekts stellt, ist, ob man sich für ein minimal funktionsfähiges Produkt (MVP) oder für die Entwicklung des vollständigen Produkts entscheiden soll. Diese Entscheidung beeinflusst eine Reihe von Faktoren, darunter die Zeit und die Ressourcen, die du voraussichtlich für den Entwicklungsprozess aufwenden wirst, sowie den Erfolg deines Produkts auf dem Markt. Vor allem Startups bevorzugen die Entwicklung eines MVP, aber ist das wirklich der beste Ansatz? Wenn du diesen Unterschied im Hinterkopf behältst, fällt es dir leichter, die richtige Wahl zwischen dem MVP und dem vollständigen Produkt zu treffen.

Am Ende dieses Artikels solltest du in der Lage sein, zwischen Fällen zu unterscheiden, in denen es besser ist, mit einem MVP zu beginnen, und Fällen, in denen es vorteilhafter wäre, eine vollwertige Softwarelösung zu entwickeln.

Zuerst mal schauen wir uns an, was MVP bedeutet. Der Begriff MVP steht für „Minimum Viable Product” (minimal funktionsfähiges Produkt) und bezeichnet ein Produkt, das über die grundlegenden Funktionen verfügt, um auf den Markt gebracht zu werden. Es hat nur die Funktionen, die nötig sind, um das Hauptproblem zu lösen, für das es entwickelt wurde, was es für die ersten Nutzer ziemlich praktisch und nützlich macht. Ein MVP ist ein Produkt, das minimalistisch entwickelt wurde und in kurzer Zeit auf den Markt gebracht, von den Nutzern getestet und anhand ihres Feedbacks verbessert werden kann. Im Grunde ist MVP keine halbfertige Produkteinführung, sondern die Einführung eines Produkts mit minimalen Funktionen, um die Idee auf den Markt zu bringen und zu überprüfen. Das Hauptziel ist, deine Hypothese zu überprüfen und zu sehen, ob es Interesse am Markt für dein Produkt gibt. Wenn die Nutzer einen Mehrwert darin sehen und positiv damit umgehen, kannst du es erweitern und andere komplexere Funktionen hinzufügen. Wenn du ein MVP entwickelst, versuchst du nicht, eine Reihe von Herausforderungen für alle zu lösen, sondern für eine bestimmte Gruppe von Menschen. Nehmen wir zum Beispiel an, du entwickelst eine neue mobile Anwendung im Fitnessbereich. Diese kann so einfach sein wie das Aufzeichnen von Schritten und das Bereitstellen grundlegender Einblicke in die Aktivitäten des Benutzers. Weiterführende Funktionen wie das Erstellen von Trainingsplänen oder die Verbindung mit anderen Geräten können später hinzugefügt werden.

Die wichtigsten Vorteile des MVP-Ansatzes

Das Konzept des MVP hat viele Vorteile:

• So kannst du schnell auf den Markt kommen und in kurzer Zeit Feedback von echten Nutzern bekommen.
• Dieses Feedback ist echt hilfreich, weil es dir zeigt, wie deine Kunden mit deinem Produkt umgehen.
• Im Gegensatz zum herkömmlichen Ansatz, bei dem Produkte entwickelt werden und davon ausgegangen wird, dass sie den Bedürfnissen der Verbraucher entsprechen, ermöglicht der MVP-Ansatz Entscheidungen auf der Grundlage von Fakten.

Ein vollständiges Produkt ist dagegen eine voll funktionsfähige Version deiner Softwarelösung, die bereit ist, auf den Markt zu kommen. Ein vollständiges Produkt zu erstellen bedeutet, alle Aspekte des Produkts zu entwickeln, die dein Team geplant hat, sowohl die grundlegenden als auch die komplexen. Das Ziel ist, den Nutzern von Anfang an eine komplette Lösung zu bieten, anstatt sie später zu erweitern. Ein fertiges Produkt braucht Zeit und viel Arbeit, bis es fertig ist, deshalb ist die Anfangsinvestition ziemlich hoch. Dieser Ansatz geht davon aus, dass du die Bedürfnisse deiner Nutzer schon kennst und dein Produkt nicht erst auf dem Markt testen musst.

Nehmen wir zum Beispiel die Entwicklung einer neuen E-Commerce-Website. Wenn du dich für die komplette Produktpalette entscheidest, würdest du wahrscheinlich nicht nur Geld für grundlegende Dinge wie die Produktsuche, den Warenkorb und die Kasse ausgeben, sondern auch für andere Funktionen wie:

• Kundenbewertungen
• Komplexe Empfehlungssysteme
• Benutzerprofile
• Wunschlisten Auch wenn dieser Ansatz manchmal ziemlich effektiv sein kann, hat er seine Nachteile und ist ziemlich riskant. Wenn du nicht zuerst ein MVP auf den Markt bringst, wirst du wahrscheinlich Funktionen entwickeln, die nicht nur unnötig, sondern auch überflüssig sind. Da der gesamte Produktentwicklungsprozess viel länger dauern kann, könnten die Konkurrenten ein ähnliches Produkt entwickeln und den Markt erobern, bevor du dein Produkt überhaupt auf den Markt bringen kannst.

Es gibt aber ein paar Unterschiede zwischen der Entwicklung eines MVP und einem vollwertigen Produkt, die du beachten solltest, weil sie sich auf dein Projekt auswirken können.

Zeit bis zur Markteinführung

Der erste und offensichtlichste Unterschied ist die Zeit, die für die Markteinführung benötigt wird. Die MVP-Entwicklung ist ein Prozess, bei dem die Entwicklung eines Produkts und dessen Markteinführung im Mittelpunkt stehen und der nur wenige Monate dauern kann. Die Entwicklung eines vollständigen Produkts kann dagegen viel länger dauern, je nach den Anforderungen des Projekts sogar ein Jahr oder mehr.

Ressourcenzuweisung

Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Verteilung der Ressourcen. Wenn du ein komplettes Produkt entwickelst, musst du viel investieren, um alle Funktionen zu erstellen und sicherzustellen, dass sie vor der Markteinführung gut zusammenpassen. Bei der MVP-Entwicklung kannst du deine Ressourcen besser verwalten, weil du dich nur auf die wichtigsten Teile konzentrierst.

Risikomanagement

Beim Vergleich von MVP und Vollprodukt gibt's auch ein Risiko, das man nicht vergessen darf. Der Vollproduktansatz ist von Natur aus riskanter, weil er davon ausgeht, dass du von Anfang an weißt, was deine Nutzer brauchen. MVP ist ein anpassungsfähigeres Modell der Produktentwicklung, das dir die Möglichkeit gibt, Feedback von Nutzern zu sammeln und das Produkt entsprechend anzupassen.

Für die meisten Startups und kleinen Unternehmen sind die Vorteile der Erstellung eines MVP viel größer als die Vorteile der Entwicklung eines vollständigen Produkts.

Schnellere Markteinführung

Der MVP-Ansatz hilft dabei, das Produkt schneller auf den Markt zu bringen, und gibt dir so die Möglichkeit, in kürzerer Zeit Feedback von den Nutzern zu bekommen. Diese schnellere Markteinführung ist besonders in Branchen von Vorteil, in denen der Vorreiter einen großen Marktanteil erobern kann.

Kosteneffizienz

Es gibt noch einen weiteren wichtigen Vorteil, wenn man zuerst ein MVP erstellt: die Möglichkeit, Geld zu sparen. Anstatt viel Zeit und Geld in jede einzelne Funktion zu stecken, kannst du dich auf die grundlegenden Funktionen konzentrieren und sicherstellen, dass dein Produkt für die Nutzer wertvoll ist, ohne zu viel auszugeben.

Risikominderung

Außerdem hilft es, Risiken zu minimieren, weil du so zuerst eine Basisversion des Produkts auf den Markt bringen kannst. Wenn du also eine abgespeckte Version deines Produkts herausbringst, kannst du deine Vermutungen über die Anforderungen der Nutzer und ihr Verhalten im Zusammenhang mit deiner Lösung überprüfen.

Auch wenn der MVP-First-Ansatz für die meisten Unternehmen gut ist, gibt es Situationen, in denen es besser ist, ein komplettes Produkt zu entwickeln.

Reife Märkte mit hohen Erwartungen

Das gilt vor allem für Märkte, die schon länger bestehen und in denen die Nutzer bestimmte Erwartungen haben. Wenn du ein Produkt auf den Markt bringst, das noch lange nicht alle Funktionen hat, kann das deiner Marke schaden. In solchen Fällen geht es nicht darum, zu zeigen, dass dein Produktkonzept funktioniert, sondern dich als direkter Konkurrent zu den etablierten Anbietern zu positionieren.

Funktionsabhängige Produkte

Es kann auch richtig sein, zuerst ein vollständiges Produkt zu entwickeln, wenn dein Produkt bestimmte Funktionen haben muss, um nützlich zu sein. Zum Beispiel:

• Unternehmensanwendungen, die viele Integrationen brauchen
• Datengesteuerte Anwendungen mit komplexen Funktionen
• Produkte, bei denen die Kernfunktionen voneinander abhängig sind

Gut finanzierte Unternehmen

Außerdem gibt es Firmen, die finanziell besser aufgestellt sind und mehr Zeit haben, bevor sie neues Kapital beschaffen müssen. Solche Firmen könnten bereit sein, in die komplette Produktentwicklung zu investieren.

Es gibt ein paar Dinge, die dir helfen können, zu entscheiden, ob du ein MVP oder ein komplettes Produkt entwickeln solltest:

• Dein Budget und die verfügbaren Ressourcen
• Zeitliche Beschränkungen und Markt-Timing
• Wettbewerbsintensität in deinem Markt
• Erwartungen der Nutzer und Marktreife
• Produktkomplexität und Funktionsabhängigkeiten

Letztendlich sollte die Entscheidung zwischen MVP und vollständigem Produkt auf der Grundlage der Geschäftsziele, Nutzer und Wettbewerber getroffen werden.

Wenn es um die Entwicklung von Software geht, ist die anhaltende Diskussion über die Vorzüge von MVP gegenüber einem vollständigen Produkt nach wie vor sehr relevant. Für die meisten Unternehmen, vor allem für solche, die nur über geringe finanzielle Mittel verfügen oder das Risiko minimieren wollen, ist die Entwicklung eines MVP jedoch die einzig richtige Entscheidung. Ein MVP hilft dir dabei, zu checken, ob dein Produkt tragfähig ist, Feedback von Nutzern zu bekommen und dein Produkt mehrmals zu überarbeiten, um es mit weniger Aufwand und Risiko zu verbessern. Andererseits kann es manchmal nötig sein, ein Produkt komplett neu zu entwickeln, zum Beispiel in reifen Märkten oder wenn die Produktfunktionen echt komplex sind. Letztendlich kommt es auf deine persönlichen Faktoren und Ziele an. So kann man den besten Entwicklungsweg finden, um das Produkt erfolgreich zu machen. Egal, für welchen Ansatz man sich entscheidet – MVP oder ein vollwertiges Produkt – das Wichtigste ist, auf Änderungen vorbereitet zu sein und Anpassungen anhand des Feedbacks der Nutzer vorzunehmen, um den Wert des Produkts zu steigern.