Entscheide dich zwischen MVP, POC und Prototyp in der Produktentwicklung

Alle Unternehmen stehen in der Anfangsphase der Produktentwicklung vor Herausforderungen, vor allem bei der Entscheidung über MVP, POC oder Prototyp. Diese ersten Entscheidungen können den Verlauf des Projekts stark beeinflussen. Eine falsche Wahl kann zu einer Verschwendung von Ressourcen führen und das Geschäft zum Stillstand bringen. Daher ist es wichtig, die richtige Entscheidung zu treffen. MVP und Prototyp können unabhängig voneinander oder gleichzeitig verwendet werden, je nachdem, was du in deinem Projekt gemäß deiner Projekt-Roadmap erreichen möchtest. Es ist erwähnenswert, dass sogar einige Fortune-500-Unternehmen in der Anfangsphase Schwierigkeiten hatten, neue Produkte, darunter auch die App, erfolgreich einzuführen. Hast du dich jemals gefragt, warum? Der Grund lässt sich im Allgemeinen auf einen Punkt zurückführen: In der Regel erfüllt das Produkt nicht die tatsächlichen Bedürfnisse der Endnutzer. Es ist super wichtig, dass du dein Produkt genau auf den Markt abstimmst, und dafür brauchst du die richtige Strategie, das MVP, den POC oder den Prototyp-Ansatz. In diesem Artikel schauen wir uns die Fragen zu POC, Prototyp und MVP an und geben Tipps, wie du die beste Methode für dein Startup findest. Okay, wie wäre es, wenn wir die Unterschiede und ihre Vorteile besprechen und uns ein paar Beispiele ansehen, wie du sie nutzen kannst?

Bevor wir uns näher mit den einzelnen Methoden befassen, sollten wir uns einen Überblick über die Unterschiede zwischen POC, Prototyp und MVP verschaffen. Schauen wir uns diese also einmal genauer an:

• Proof of Concept (POC): Damit wird die technische Machbarkeit der Idee oder des Konzepts geprüft.
• Prototyp: ist design- und benutzerorientiert und zeigt einen visuellen und funktionalen Prototyp des Produkts.
• Minimum Viable Product (MVP): Ein Produkt mit allen wichtigen Funktionen, das von echten Nutzern getestet werden kann und deren Feedback einholt. Diese drei Strategien sind die Basis für die Produktentwicklung, mit der du deine Idee perfektionieren, mit Designs experimentieren und die Markttauglichkeit sicherstellen kannst.

Der Proof of Concept (POC) ist ein kleines Projekt, das entwickelt wird, um zu sehen, ob die technischen Aspekte einer Idee, Technologie, Methode oder Integration funktionieren und weiterentwickelt werden können. Er hilft dabei, herauszufinden, ob die ursprüngliche Idee in der Praxis umgesetzt werden kann. Ein POC ist normalerweise eine interne Anwendung und wird nie veröffentlicht. Ein POC soll entweder zeigen, dass eine bestimmte Idee technisch machbar ist, damit nicht noch mehr Ressourcen dafür aufgewendet werden. Die wichtigste Frage, die der POC beantworten will, ist: Kann das gebaut werden?

Wann sollte man POC verwenden?

• Wenn du mit neuen Technologien oder noch nie ausprobierten Methoden experimentierst.
• Um herauszufinden, ob ein Konzept technisch machbar ist, ohne viel Geld reinzustecken.
• Um das Startkapital zu finden, mit dem du zeigen kannst, dass deine Idee technisch machbar ist.

Was bringt dir der POC-Ansatz?

Die Vorteile des POC-Ansatzes sind folgende: Erste Investoren finden: Ein fehlgeschlagener POC beweist nichts, aber ein funktionierender POC ist ein guter Grund, Leute für eine Investition zu begeistern. Wenn ein Projekt gezeigt hat, dass es technisch machbar ist, stehen die Chancen besser, dass Investoren es finanzieren. Spart Zeit: Mit der POC-Methode kannst du wertvolle Arbeitszeit sparen und viel einfacher feststellen, ob dein Projekt umgesetzt werden kann. Ohne POC könntest du am Ende mehr Zeit damit verbringen, darüber nachzudenken, dass die Produktidee vielleicht nicht funktioniert, was zu unnötigen Verzögerungen führen würde. Geringeres Risiko: Du kannst mehrere POCs auf Basis verschiedener Technologien entwickeln, um herauszufinden, welche davon am effektivsten ist, und so das Risiko einer ineffizienten Wahl ausschließen. Das gibt dir freie Hand für innovatives Denken. Wettbewerbsvorteil: Mit Hilfe von POC kannst du deine neuen Ideen testen, die nicht so teuer sind und dir einen Vorsprung gegenüber der Konkurrenz verschaffen, da du deine Konzepte in Tests überprüfen kannst, ohne wichtige Ressourcen dafür zu verschwenden.

Ein Prototyp ist ein funktionierendes Modell, das zeigt, wie ein Produkt aussehen und funktionieren wird. Im Gegensatz zu einem POC, bei dem es um die technische Machbarkeit geht, geht es bei einem Prototyp darum, das Design, die Benutzeroberfläche und die Benutzererfahrung zu testen. So können sich die Beteiligten schon vor der eigentlichen Entwicklung ein Bild vom Produkt machen. Prototypen werden oft genutzt, um Feedback von Beteiligten, Investoren oder Nutzern zu sammeln, bevor das Produkt auf den Markt kommt. Der Prototyp beantwortet die Frage: „Wie wird das Produkt funktionieren und aussehen?“

Wann sollte man einen Prototyp verwenden?

• Wenn du das Design deines Produkts verfeinern und Feedback zur Benutzererfahrung einholen möchtest. Beim Prototyping geht es darum, dein Produkt visuell und funktional zu präsentieren.
• Um Investoren zu gewinnen, indem du ihnen zeigst, wie dein Produkt aussehen und funktionieren wird. Ein funktionierender Prototyp ermöglicht es Investoren, das Produkt in Aktion zu sehen und gibt ihnen einen besseren Einblick in sein Potenzial.
• Senke die Entwicklungskosten, indem du Designfehler frühzeitig erkennst. Wenn du mögliche Probleme schon in der Prototyp-Phase findest, kannst du später teure Fehler vermeiden.

Was bringt dir der Prototyp-Ansatz?

Zu den Vorteilen der Verwendung eines Prototyps gehören: Designvalidierung: Wenn du das Design vor der vollständigen Entwicklung testest, kannst du sicher sein, dass es den Erwartungen der Nutzer entspricht. Ein Prototyp hilft dabei, größere Designfehler zu vermeiden, die die Benutzererfahrung beeinträchtigen könnten. Ressourceneinsparungen: Prototyping hilft dabei, Designfehler frühzeitig zu erkennen und kostspielige Änderungen während der Entwicklung zu reduzieren. Indem du Probleme schon vor der Entwicklungsphase findest, sparst du Zeit und Geld. Sofortiges Feedback: Mit Prototypen kannst du Feedback von Nutzern sammeln, was die Überarbeitung des Produkts vor der Markteinführung erleichtert. Direktes Nutzer-Feedback ist super wertvoll, um die Attraktivität und Funktionalität des Produkts zu verbessern. Investoren anziehen: Ein gut gestalteter Prototyp kann Investoren das Potenzial deines Produkts zeigen. Ein funktionierender Prototyp gibt Investoren mehr Vertrauen in den Erfolg des Projekts, was die Chancen auf eine Finanzierung erhöht.

Ein MVP ist eine einfache, funktionsfähige Version eines Produkts, die die wichtigsten Funktionen hat, die man braucht, um die ersten Nutzer zu bedienen und Feedback zu sammeln. Mit dem MVP kannst du besser verstehen, wie die Nutzer mit deinem Produkt umgehen und was verbessert werden muss. Damit kannst du den Markt mit echten Nutzern testen, bevor du viel Geld in die komplette Entwicklung steckst. Im Gegensatz zu Prototypen und POCs geht es bei einem MVP darum, ein echtes, nutzbares Produkt zu schaffen – auch wenn es minimalistisch ist. Es beantwortet die Frage: „Erfüllt das Produkt die Bedürfnisse der Nutzer?“

Wann sollte man ein MVP verwenden?

• Wenn du eine klare Vorstellung von den Kernfunktionen deines Produkts hast und diese mit echten Nutzern überprüfen möchtest.
• Um deine ersten Kunden zu gewinnen und Feedback zu bekommen, das dir hilft, das Produkt zu verbessern.
• Wenn du die Entwicklungskosten und -zeit reduzieren möchtest, indem du ein Produkt mit nur den wesentlichen Funktionen auf den Markt bringst.

Was bringt dir der MVP-Ansatz?

Das sind die Vorteile des MVP-Ansatzes: Kosteneffiziente Entwicklung: Wenn du dich auf die Kernfunktionen konzentrierst, verschwendest du keine Zeit und kein Geld für unnötige Entwicklungen. So stellst du sicher, dass die Ressourcen nur für die wesentlichen Aspekte des Produkts eingesetzt werden. Nutzer-Einblicke: Echtes Feedback von Nutzern hilft dir zu verstehen, welche Funktionen am wichtigsten sind und wie du sie verbessern kannst. Dieses Feedback ist für die Weiterentwicklung des Produkts super wichtig. Vertrauen der Investoren: Ein MVP mit echten Nutzerdaten zeigt das Marktpotenzial, was dabei hilft, Investoren anzulocken. Investoren wollen einen Nachweis für die Nachfrage sehen, und genau das bietet ein MVP. Gewinn Early Adopters: Mit einem MVP kannst du deine ersten Nutzer gewinnen, die dir dabei helfen können, den Wert deines Produkts zu bestätigen. Early Adopters sind super wichtig, um dein Produkt bekannt zu machen und Schwung zu erzeugen.

Was ist der Hauptunterschied zwischen POC und Prototyp?

Ein POC prüft, ob ein Produkt technisch machbar ist, während ein Prototyp vor allem zeigen soll, wie das Produkt aus Sicht des Designs und der Benutzererfahrung funktioniert. POCs sind oft eher technisch, während es bei Prototypen mehr um das Aussehen, die Haptik und den Ablauf des Produkts geht.

Was ist der Hauptunterschied zwischen Prototyp und MVP?

Ein Prototyp ist ein Modell deines Produkts, um das Design und die Benutzererfahrung zu testen, während ein MVP eine funktionierende Version des Produkts mit den wichtigsten Funktionen ist, mit der echtes Nutzer-Feedback gesammelt wird. Bei einem MVP geht es nicht nur darum, das Aussehen des Produkts zu testen, sondern auch, wie es in der Praxis funktioniert.

Die Wahl zwischen POC, Prototyp und MVP hängt davon ab, in welcher Phase der Produktentwicklung du dich befindest und welche Ziele du verfolgst. Hier eine kurze Übersicht:

• Nutze POC: Wenn du die technische Machbarkeit einer Idee oder neuen Technologie überprüfen musst. So kannst du vorab feststellen, ob deine technische Idee funktionieren wird.
• Prototyp verwenden: Wenn du das Design und die Benutzererfahrung testen und Feedback zum Erscheinungsbild und zur Handhabung des Produkts sammeln möchtest. Dies ist die beste Phase für eine designorientierte Validierung.
• Nutze MVP: Wenn du die Markteinführung deines Produkts mit einem minimalen Funktionsumfang testen und Nutzer-Feedback sammeln möchtest. In dieser Phase kannst du das Produkt anhand von echten Nutzerdaten optimieren.

Bevor du anfängst, frag dich selbst:

• Ist deine Idee einzigartig?
• Was willst du überprüfen – die technische Machbarkeit, das Design oder das Feedback der Nutzer?
• Wer ist deine Zielgruppe?
• Was sind deine Ziele in Bezug auf Zeit, Budget und Ressourcen?
• Was willst du in dieser Entwicklungsphase erreichen? Die Beantwortung dieser Fragen hilft dir dabei, den richtigen Ansatz für dein Projekt zu wählen.

Damit dein Produkt ein Hit wird, findest du hier ein paar bewährte Methoden, die du bei der Entwicklung der einzelnen Ansätze nutzen kannst: POC: Stell sicher, dass du den wichtigsten Teil deiner Idee testest – verschwende keine wertvolle Zeit mit Details. Konzentrier dich auf die wichtigste technische Machbarkeit. Prototyp: Hol dir so schnell wie möglich Feedback von Nutzern, um das Design zu optimieren und die Benutzerfreundlichkeit zu verbessern. Der Schwerpunkt beim Testen sollte auf einem nutzerorientierten Design liegen. MVP: Das Ziel einer MVP-Entwicklung sollte sein, den Nutzern mit möglichst geringem Aufwand einen Mehrwert zu bieten und dann, basierend auf der Reaktion der Nutzer, zu iterieren und weiterzuentwickeln. Konzentriere dich auf das, was für die Nutzer am wichtigsten ist.

POC-Beispiel: Walmart Blockchain

Walmart hat Blockchain-Technologie in seiner Lieferkette eingesetzt, um den Warenverkehr und die Rückverfolgung der Produktherkunft zu vereinfachen. Blockchain-Test-POCs wurden bei dem Unternehmen sowohl für Mangos in den USA als auch für Fleisch in China durchgeführt. Durch die POCs hat Walmart sein Logistiksystem in ein effizientes und effektives System umgewandelt.

Prototyp-Beispiel: iPhone

Das erste iPhone-Modell (entwickelt 1983) war ein Touchscreen mit einem Stift. Es gab mehrere Versionen, die 2007 in der Veröffentlichung des endgültigen Modells gipfelten. Mit dem Prototyp konnte Apple die Benutzerfreundlichkeit und das Benutzererlebnis des iPhones vor der Markteinführung testen.

MVP-Beispiel: Early Hackathon von Twitter

Twitter entstand ursprünglich aus einem Hackathon bei Odeo im Jahr 2001. Die erste Version der Plattform wurde von Mitarbeitern entwickelt und wurde schnell bei ihnen beliebt. Als die Mitarbeiter anfingen, die Plattform zu nutzen und Beiträge zu posten, wurde das MVP weiterentwickelt und wurde zu der weltbekannten Twitter-Plattform, die wir heute kennen.

Sobald du deine Produktidee mit einem Proof of Concept (POC), einem Prototyp oder einem Minimum Viable Product (MVP) bewiesen hast, ist es an der Zeit, dein Projekt zu skalieren. So geht's:

• Crowdsource-Nutzerbewertungen: Nutzt die MVP-Nutzerantworten, um das Produkt zu verbessern.
• Optimieren: Arbeite an dem, was funktioniert.
• Steigere deine Marketingbemühungen: Du weißt jetzt, dass es eine Nachfrage gibt, also vermarkte dein Produkt und vergrößere deine Nutzerbasis.
• Investoren finden: Nutzt das Feedback zu eurem MVP und euer bewährtes Konzept, um größere Investoren für die Skalierung zu finden.

Zum Schluss

Die Entscheidung zwischen POC, Prototyp oder MVP ist wichtig für den Erfolg deines nächsten Schrittes im Produktentwicklungsprozess. Alle Methoden unterscheiden sich deutlich in ihren Zielen, ergänzen sich jedoch auch gegenseitig, indem sie dazu beitragen, deine Idee zu bestätigen und in jedem Schritt richtig umzusetzen. Ein POC kann dir helfen, die Machbarkeit zu testen, ein Prototyp kann dir helfen, dein Design und die Benutzererfahrung zu verstehen, und mit einem MVP kannst du wichtiges Feedback von Benutzern erhalten, um Verbesserungen vorzunehmen. Um in einem wettbewerbsintensiven Markt erfolgreich zu sein, sollte man sich an den richtigen Weg der Produktentwicklung halten. Egal, ob du einen POC, einen Prototyp oder ein MVP entwickelst, diese Methoden helfen dir dabei, ein Produkt zu entwickeln, das den tatsächlichen Bedürfnissen der Nutzer entspricht. Die Zusammenarbeit mit einem Team erfahrener Entwickler sorgt auch dafür, dass die Entwicklung deines Produkts auf allen Ebenen erfolgreich verläuft.