Как определить приоритеты и выделить ключевые функции для

Хороший способ создать эффективное приложение начинается с видения, но важно использовать стратегические решения, чтобы превратить видение в реальность. Ваш самый первый шаг — это минимально жизнеспособный продукт (MVP), который представляет собой минимальную версию вашего приложения, которая будет эффективна для решения основных проблем ваших пользователей и получения ценной обратной связи. В своём проекте стоит начать с разумных функций, которые запланированы, чтобы ваша идея имела успех на рынке. Стартапы проваливаются, пытаясь создать идеальное приложение с самого начала. Они наполняют свои MVP множеством приятных функций в надежде, что это поразит пользователей бесчисленными возможностями настройки. Например, когда вы делаете MVP приложения для управления расходами, вам действительно нужен прогноз бюджета, основанный на искусственном интеллекте? Или может быть, простого сканера чеков и категорий расходов будет достаточно, чтобы привлечь первых пользователей? Вот почему важно правильно выбрать функции. Мы поможем тебе стратегически определить и расставить приоритеты функций MVP, эффективно запустить проект, решить реальные проблемы пользователей и наметить будущий рост в этом руководстве.

Прежде чем хорошо сделать MVP, нужно понять, какую проблему он должен решить. Обычно лучше сначала определить основную проблему, а уже потом думать о функциях и возможностях. Вопрос: какие проблемы решит мой продукт? Объяснение проблемы поможет вам сосредоточиться на сути и разработать более эффективное решение. Например, что лучше использовать для работы с удаленной командой? Плохая коммуникация или неэффективный обмен документами? Попытка исправить всё сразу может быть слишком сложной. Чтобы ваш MVP был простым и эффективным, сосредоточьтесь на одной задаче. Это поможет создать продукт, который отлично удовлетворяет конкретную потребность, вместо того, чтобы плохо справляться со многими задачами. Расширять и улучшать функции можно позже, когда вы узнаете об этом из отзывов.

Как создать то, что люди хотят? Просто поговори с ними! Можно провести опросы, интервью, посмотреть, что делают конкуренты, или даже поискать в онлайн-форумах, типа Reddit и Quora, чтобы понять, что беспокоит людей. Посмотри, как люди отзываются о текущих решениях:

• Что им в них не нравится?
• Какие функции они на самом деле используют? Например, если пользователи твоего приложения для управления бюджетом часто жалуются на сложность инструментов бюджетирования, это можно исправить. Твой MVP может быть простой, но очень полезной функцией, такой как автоматический трекер расходов, подключенный к банковским счетам, вместо того, чтобы включать все возможные функции. Второй пример: если вы создаете приложение для своей команды, сразу обратитесь к ней. Попросите команду подождать и назвать задачи, которые, по их мнению, отнимают больше всего времени, являются наиболее подверженными ошибкам, утомительными или малоценными. Именно в этих сферах автоматизация или улучшение рабочего процесса могут принести наибольшую пользу.

Прежде чем создавать MVP, нужно понимать, для кого он предназначен. Пользовательские персоны помогут тебе определить идеальных клиентов, подробно описывая их демографические характеристики, поведение, проблемы и цели. Начни с анализа результатов своего исследования и группировки пользователей по их потребностям. Это поможет тебе сосредоточиться на функциях, которые решают реальные проблемы, а не создают ненужную сложность. Лучший способ понять, какие функции будут самыми эффективными, — это придумать 2–3 хорошо проработанных персонажа. Представьте, что вы делаете MVP бухгалтерского инструмента. Два самых важных персонажа в вашем исследовании могут быть такими: Персона 1: Сара — 25-летняя фрилансерша, которой нужно легко отслеживать счета. Персона 2: Джон, 40-летний владелец небольшой компании, интересуется автоматическими налоговыми отчетами. Хотя оба являются достойными пользователями, ваш MVP должен сначала сосредоточиться на основной проблеме Сары. Поскольку им часто требуются быстрые и простые решения, фрилансеры являются лучшими ранними пользователями. Когда ваш MVP начнет набирать популярность, вы сможете добавить функции, отвечающие потребностям Джона.

Ваш MVP должен иметь четкую цель, почему пользователи должны использовать его, а не другие доступные решения. Именно в этом и заключается ваше уникальное ценностное предложение (UVP). Это то, что выделяет ваш продукт и заставляет людей обратить на него внимание. Посмотрите на подход BarEssay. Они не пытались конкурировать с обычными методами подготовки к экзамену на адвоката, а добавили отзывы на основе искусственного интеллекта по юридическим текстам. Этот акцент на индивидуальных отзывах по ответам в эссе сделал их совсем не похожими на традиционные методы обучения и помог решить одну из главных проблем студентов-юристов. Твой UVP можно определить с помощью формулы «Только X может сделать Y». Например, «Только BarEssay, искусственный интеллект с мгновенной обратной связью по написанию юридических документов, помогает студентам юридических факультетов писать лучшие эссе на экзамене на адвоката». Ты также можешь сделать свое UVP более точным, если:

• Хотите узнать, чего не хватает в существующих решениях?
• Послушайте отзывы первых пользователей — что им больше всего нравится?
• Какая самая важная проблема, которая не так сильно влияет, но приносит наибольшую пользу? Если вы четко и конкретно сформулируете свое UVP, то убедитесь, что ваш MVP действительно ценен, и тогда будет проще привлечь внимание.

Ваш MVP — это первый шаг в долгосрочной бизнес-стратегии и позиционировании на рынке. Убедитесь, что первоначальные функции способствуют реализации этой долгосрочной стратегии, а не только удовлетворяют краткосрочные потребности пользователей. Это очень важный баланс, который обеспечивает устойчивый рост и успех на рынке. Можно начать с целенаправленной стратегии, задавая следующие вопросы:

• Подходит ли этот MVP для наших бизнес-целей?
• Нишевый рынок или большая аудитория?
• Что это MVP предполагает для будущего расширения? Важно, чтобы ваш MVP подходил к вашей бизнес-стратегии, чтобы создать прочную основу для роста. Эта стратегия позволит вашему продукту расти, не теряя направления и актуальности на рынке.

Когда создаёшь свой MVP, каждая функция должна играть прямую роль в решении твоей основной проблемы. Не переборщи с функциями. Лучше уметь делать несколько вещей, но делать их очень хорошо, чем иметь много посредственных функций. Например, если вы разрабатываете приложение для отбора резюме с помощью искусственного интеллекта, ваш MVP должен быть нацелен на максимально точное соответствие основным требованиям к должности, а не на попытку предсказать будущий карьерный успех кандидата.

Когда планируешь свой MVP, легко увлечься большими функциями. Но не все функции можно реализовать прямо сейчас. Нужно учитывать сложность разработки, стоимость и сроки, чтобы запуск был реалистичным. Нужно найти баланс между тем, что хочется, и тем, что реально сделать. Какая-то функция может выглядеть круто на бумаге, но если на её разработку уйдут месяцы или понадобятся дорогие интеграции, это может задержать запуск и потратить ресурсы впустую. Поговори с командой разработчиков о том, стоит ли что-то менять, прежде чем это делать. Они могут помочь тебе сосредоточиться на функциях, которые принесут максимальную пользу, не усложняя работу. В качестве примера можно взять автоматический генератор юридических документов. Можно также подумать о добавлении такой функции, как настройка с помощью искусственного интеллекта, которая сразу же начнет адаптировать контракты. Но сначала создать полностью управляемый искусственным интеллектом инструмент может быть дорого и долго. Лучше начать с готовых шаблонов и динамических полей форм, которые позволяют пользователям без проблем настраивать документы под себя. Функции на базе искусственного интеллекта можно будет добавить со временем, когда ваш MVP станет популярным.

Не все функции важны в минимально жизнеспособном продукте (MVP). Чтобы эффективно разрабатывать функции, нужно расставить приоритеты с точки зрения влияния, усилий и рисков. Так вы сможете сначала сосредоточиться на тех аспектах, которые принесут вам наибольшую пользу, не усложняя при этом разработку.

Популярные системы приоритезации

Вот несколько подходов, которые могут помочь с приоритезацией:

• Метод MoSCoW (Must-have, Should-have, Could-have, Won't-have) можно использовать, чтобы разделить важные и не очень важные функции.
• Модель Кано делит функции на базовые потребности, факторы, повышающие производительность, и факторы, вызывающие восторг, чтобы понять, чего ждут пользователи и что их радует.
• Оценка RICE (доступность, влияние, уверенность, усилия) дает оценку каждой функции, чтобы помочь определить приоритеты. Обратите внимание на атрибуты, которые имеют большое влияние и требуют сравнительно меньших усилий. Аспект, на создание которого уходят недели, но который лишь незначительно улучшает пользовательский опыт, возможно, не стоит включать в первую версию. Лучше ищите быстрые решения важных проблем, с которыми сталкиваются пользователи. Например, в MVP для редактирования видео не нужно с самого начала вводить сложные эффекты искусственного интеллекта, а лучше предложить несколько базовых функций (обрезка, слияние и т. д.). Эти основные функции удовлетворят реальную потребность и упростят разработку.

Разбивка ваших функций на стратегические категории поможет вам сделать более разумный выбор в отношении того, что включить в ваш MVP. Вот три ключевые категории, которые мы обсудим и посмотрим, как они применяются на практике:

Запросы клиентов

Это то, что пользователи просят. Это то, что им нужно прямо сейчас. Это твои ключевые функции, которые будут отвечать их потребностям.

Метрические перемещения

Это такие штуки, которые влияют на важные показатели бизнеса, как вовлеченность пользователей, удержание или доход. Пользователи могут не просить об этом напрямую, но это важно для успеха вашего приложения.

Приятные мелочи

Это те вещи, которые не так уж важны для запуска вашего MVP, но могут приятно удивить пользователей. Они довольно классные и полезные, но не обязательны для решения основной задачи. Например, когда вы разрабатываете MVP приложения для отслеживания домашних животных:

• GPS-слежение будет очень востребовано, так как это решит главную проблему — всегда знать, где твой питомец.
• Метрический движок — это геозональные оповещения, когда питомец выходит за пределы безопасной зоны. Эта функция улучшает основное GPS-отслеживание, а также повышает уровень взаимодействия в приложениях и дает им ощущение реальной ценности, что заставляет пользователей возвращаться.
• Более приятным сюрпризом были бы рекомендации по здоровью, основанные на искусственном интеллекте и зависящие от активности вашего питомца. Это круто и потенциально ценно, но не так важно при первом запуске.

Как уже говорилось, не все функции нужно делать одновременно. Модели приоритезации могут помочь вам решить, какие функции включить в MVP, а остальные добавить позже. Матрица приоритетов функций — это один из инструментов, который можно эффективно использовать, потому что он группирует функции по их влиянию и трудозатратам. Вот пример MVP в приложении для бронирования ресторанов:

• Быстрый результат: бронирование в реальном времени (это самая важная часть приложения).
• Большая ставка: предложения таблиц с помощью ИИ (это круто, но требует сложных моделей ИИ).
• Дополнение: Тематические скины пользовательского интерфейса (не обязательно, но может быть полезно для удобства пользователей).
• Времятрата: предварительный просмотр еды с помощью AR (требует больших усилий и мало практической пользы) С матрицей приоритетов функций ты точно начнешь свой MVP с функций, которые приносят большую пользу и не так рискованны. Вот почему это будет залогом более умного и стратегического запуска продукта.

MVP сначала должен быть понятным. Если пользователи будут с трудом находить и выполнять простые задачи, они быстро потеряют интерес. Простой и удобный интерфейс (UX) поможет людям понять ваш продукт без лишних инструкций. Не стоит усложнять, чтобы пользователи не запутались. Каждый лишний шаг, клик или непонятный элемент повышает риск, что люди забросят приложение. Лучше следуйте принципам UX:

• Минималистичный интерфейс - Не загромождайте интерфейс.
• Введение - Помогите пользователю с помощью подсказок или пошаговых инструкций.
• Конкретные кнопки CTA - Убедитесь, что кнопки CTA, такие как «Зарегистрироваться» или «Забронировать сейчас», легко найти. Например, когда вы делаете MVP приложения для телемедицины, то возможность сделать бронирование должна быть такой же простой, как нажатие одной кнопки, а не заполнение пяти разных форм. Чем проще процесс, тем больше шансов, что пользователи сделают какие-то важные действия и вернутся. Хороший MVP — это не только нужные функции, но и то, что они понятные и их легко освоить.

Когда выбираешь нужные функции MVP, нужно найти баланс между исследованиями, приоритетами и проверкой. Не стоит сразу строить всю систему, лучше сначала решить основную проблему. Можно создать ценный и масштабируемый MVP, если подумать о приоритетах, потребностях пользователей и технической осуществимости. Метод прототипирования — это единственный путь: создавайте, экспериментируйте и улучшайте в соответствии с реакцией реальных пользователей. Это поможет вашему продукту развиваться в правильном направлении, не тратя время и ресурсы на ненужные функции.