Приоритезация функций при разработке программного обеспечения MVP

Создание минимально жизнеспособного продукта (MVP) — это важная концепция бережливого развития продукта в стартапах и крупных компаниях. Идея MVP — разработать продукт только с нужными функциями, чтобы получить отзывы пользователей, протестировать рынок и показать потенциал продукта с минимальными затратами времени, денег и усилий. Но проблема, с которой сталкиваются многие компании, — это как решить, какие функции включить в MVP, а какие лучше исключить из первой версии. Этот процесс приоритезации функций MVP очень важен, потому что, когда функций много, программа становится сложной, а когда их мало, она может не удовлетворять потребности пользователей или быть для них не такой интересной. В этой статье мы расскажем, как правильно расставить приоритеты для твоего MVP, чтобы и клиенты, и бизнес были довольны. Мы также поговорим о том, как создать дорожную карту MVP-продукта, как вовлечь пользователей в процесс принятия решений и как удовлетворить их потребности, не забывая о будущем бизнеса.

MVP — это не просто продукт, который нужно запустить и выпустить на рынок, это инструмент для проверки определенных гипотез о продукте, его полезности на рынке и бизнес-предложении. Дело в том, что в обычном процессе разработки продукта компании могут потратить много времени (месяцы или даже годы) на разработку продукта со всеми функциями, которые он должен иметь, а потом понять, что большинство этих функций не имеют никакой ценности для пользователей. Вышеуказанные риски снижаются благодаря процессу разработки MVP, который определяет только те важные функции, которые помогут решить основную проблему, которую пытается решить продукт. Это связано с тем, что когда компания выводит на рынок простой продукт, она может проверить идею, получить отзывы и определить правильное направление развития продукта.

Запуск MVP позволяет:

• Проверка рынка: посмотрите, готовы ли люди платить за этот продукт или нет
• Отзывы пользователей: узнайте, как люди относятся к продукту и что они хотели бы изменить
• Снижение рисков: старайтесь не тратить ресурсы на функции, которые могут оказаться не нужными или неинтересными для пользователей.
• Быстрее выходите на рынок: выпускайте продукт с меньшим количеством функций, но с теми, которые важнее всего для пользователей Но проблема с MVP в том, что его успех во многом зависит от того, как ты подходишь к функциям. Добавь слишком много функций, и продукт может стать перегруженным и слишком сложным, а может даже задержаться. Добавь слишком мало, и продукт может не привлечь внимание пользователей или даже не предложить достаточной полезности.

Когда дело доходит до выбора функций для разработки MVP, есть несколько этапов, которые стоит пройти, начиная с определения ценности твоего продукта. Каждый продукт создается, чтобы удовлетворить конкретные потребности потребителей, и твой MVP должен быть нацелен на решение этой задачи самым простым способом.

Знайте основную ценность своего продукта

Чтобы определить приоритеты функций программного обеспечения MVP, сначала нужно понять, какую главную выгоду ваш продукт дает потребителям. Вы всегда должны быть готовы объяснить, с какой основной проблемой ваш продукт поможет потребителям. Это поможет вам определить MVP, и здесь ваша ясность будет очень кстати. Каждая функция, которая будет включена в MVP, должна так или иначе помогать в достижении этой основной ценности. Например, давайте представим, что вы создаете сайт электронной коммерции. Основное преимущество, которое ваш продукт может дать потребителям, — это возможность легко искать и покупать товары. Поэтому ключевая функциональность вашего MVP, скорее всего, будет включать в себя следующее: возможность демонстрировать товары, управлять корзиной и оформлять заказ.

Подумайте о бизнес-целях

Хотя главная цель MVP — удовлетворить потребности пользователей, очень важно, чтобы продукт также отвечал бизнес-потребностям. Функции, которые вы решите реализовать, должны не только приносить пользу пользователям, но и помогать в достижении ваших стратегических бизнес-целей. Чтобы решить, на каких функциях сосредоточиться, подумай об этих факторах с точки зрения бизнеса:

• Привлечение клиентов: какие функции могут заинтересовать пользователей и заставить их выбрать ваш продукт, а не конкурентов?
• Получение дохода: есть ли функции, которые могут помочь заработать?
• Удержание пользователей: что может побудить людей продолжать пользоваться продуктом в будущем? Например, если ваш бизнес основан на модели подписки, вы можете подчеркнуть те аспекты, которые побудят пользователя подписаться и пользоваться вашим сервисом в течение более длительного периода. С другой стороны, если ваша компания монетизируется за счет рекламы, вам следует сосредоточиться на функциях, которые удерживают внимание пользователя в течение более длительного времени.

Проведите исследование рынка

Поэтому очень важно провести анализ рынка, прежде чем решать, какие функции включить в ваш MVP. Это исследование поможет вам понять текущую конкуренцию, тенденции, которые преобладают на рынке, а также то, чего ожидают ваши целевые пользователи. К маркетинговым исследованиям можно подойти по-разному:

• Анализ конкурентов: узнайте, какие продукты уже разработаны и какие функции они имеют
• Тенденции в отрасли: какие тенденции в твоей отрасли может использовать твой MVP?
• Что люди ожидают от продукта, похожего на ваш? Благодаря маркетинговым исследованиям ты сможешь понять, какие функции стоит включить в твой MVP, чтобы создать продукт, который будет отвечать потребностям пользователей и хорошо продаваться.

Общайтесь с пользователями

Хотя маркетинговые исследования полезны, всегда лучше общаться с пользователями напрямую. Вы можете привлечь пользователей к процессу разработки с помощью:

• Проведение интервью
• Опросы
• Обсуждения в фокус-группах Взаимодействие с пользователями помогает понять, что для них важнее всего. Опрашивая пользователей, можно узнать, что они считают важным и что хотели бы иметь дополнительно.

Применяйте структуры приоритезации функций

Чтобы правильно решить, какие функции включить в MVP, команды по продукту используют разные методы, чтобы ранжировать функции по важности и эффективности.

Метод MoSCoW

Этот метод делит функции на четыре категории:

• Обязательно: важно для MVP и его ценности
• Должно быть: важно, но не критично для первоначального выпуска
• Можно было бы добавить: Приятные дополнительные функции
• Не будет: функций, которые не входят в текущий объем работ

Модель Кано

Эта модель делит функции по тому, как они влияют на то, насколько пользователи довольны:

• Основное: функции, которые пользователи ожидают увидеть
• Производительность: функции, которые делают пользователей более довольными
• Восторг: функции, которые превосходят ожидания пользователей
• Безразлично: функции, которые не влияют на удовлетворенность
• Наоборот: вещи, которые портят впечатление Использование этих структур может помочь логично ранжировать функции, чтобы принимать правильные решения как для пользователей, так и для бизнеса.

После того, как определили, на чем нужно сосредоточиться, пора создать дорожную карту продукта MVP. Эта дорожная карта показывает этапы и контрольные точки развития вашего продукта, чтобы ваша команда знала, куда двигаться.

Хорошо структурированная дорожная карта должна:

• Сосредоточьтесь на основных функциях: первая фаза должна содержать минимальный набор функций продукта, которые решают основную проблему
• Включите планы по итерации: планируйте постоянно улучшать MVP на основе отзывов пользователей
• Будьте гибкими: план должен легко подстраиваться, если по отзывам нужно изменить приоритеты или сроки План MVP помогает не сбиваться с пути и приносить пользу потребителям, оставляя возможность для будущих улучшений.

После того, как MVP выпущен, процесс получения отзывов от первых пользователей становится важным этапом разработки продукта. MVP помогает выявить проблемы, с которыми сталкиваются первые пользователи, и понять, помогает ли MVP их решать.

Отзывы пользователей могут тебе помочь:

• Найдите недостающие функции: пользователи могут указать функции, которые не были учтены при первоначальной разработке
• Делайте все, чтобы пользователям было удобно: они делятся своим опытом и говорят, что можно улучшить
• Проверяйте предположения: проверяйте предположения, сделанные во время разработки продукта, и вносите изменения, если нужно Очень важно получать отзывы от пользователей, чтобы улучшить MVP и усовершенствовать продукт в будущем. Это помогает избежать разработки функций, которые не нужны пользователям, и сохраняет актуальность продукта.

Баланс между отзывами пользователей и бизнес-целями

Отзывы пользователей очень ценны, но нужно учитывать и бизнес-цели, и потребности пользователей. Легко попасть в ловушку, когда пытаешься удовлетворить все запросы пользователей, что приводит к излишнему усложнению функционала. Когда решаешь, какие функции сделать приоритетными, спроси себя:

• Хотим ли мы, чтобы эта функция была в будущем продукте?
• Эта функция поможет нам в достижении наших бизнес-целей?
• Можно ли реализовать эту функцию в большом масштабе по мере роста продукта? Это гарантирует, что продукт будет улучшаться так, как удобно и пользователям, и компании.

В разработке программного обеспечения MVP приоритезация функций — это когда вы определяете и ранжируете самые важные функции, которые должны быть в первом выпуске продукта. Когда вы понимаете, что нужно сделать, вы можете легко создать минимально жизнеспособный продукт, получить отзывы от пользователей и внести изменения на их основе. Хорошо продуманный план выбора функций и четкая дорожная карта продукта MVP позволят продукту быть ценным на каждом этапе разработки, одновременно обеспечивая возможность будущих усовершенствований. Можно разработать продукт, который удовлетворяет потребности пользователей и одновременно соответствует бизнес-требованиям.