Rola projektowania produktu w tworzeniu MVP
Wprowadzenie
Najbardziej odpowiednią rzeczą, jaką może zrobić założyciel startupu, jest stworzenie minimalnego produktu (MVP), jeśli chce przetestować swój pomysł na biznes i stworzyć udany produkt w krótkim czasie. Jak zatem podejść do opracowania MVP? W jaki sposób inne branże opracowują MVP, które spełnia swoje zadanie? Proces projektowania produktu jest jedną z najlepiej sprawdzonych technik, które pomagają w opracowywaniu produktów wśród klientów. W niniejszym artykule omówiono proces projektowania produktu w celu wykazania jego przydatności w tworzeniu MVP lub ulepszaniu już istniejących produktów cyfrowych.
Definiowanie procesu projektowania produktu
Mówiąc prościej, proces projektowania produktu jest również istotnym elementem procesu, który realizuje zespół programistów, aby pomóc zespołom produktowym w gromadzeniu i definiowaniu wymagań oraz prototypowaniu i testowaniu rozwiązania z udziałem użytkowników końcowych. Dzięki tej strukturze macie możliwość określenia, jak będzie wyglądał produkt lub usługa, które zamierzacie stworzyć w przyszłości. Przyjrzyjmy się bliżej każdemu z jej etapów.
Proces projektowania produktu zapewnia ustrukturyzowane podejście do rozwoju MVP, które zmniejsza ryzyko i zwiększa szanse na sukces rynkowy.
Plan działania prowadzący do sukcesu MVP
Faza 1: Zrozumienie podstaw biznesu
Ten krok zapewni, że klient zostanie zidentyfikowany na podstawie stopnia wiedzy specjalistycznej i że oceni podstawy swojej działalności poprzez spójność wyników. Zazwyczaj wymaga to udziału kierownika projektu lub projektanta produktu i niewielkiego udziału grupy.
Pytania, które należy zadać na wczesnym etapie
- Czy wizja jest jasna i spójna?
- Czy masz jasne i realistyczne cele biznesowe?
- Czy klient ma pomysł na to, czego od nas oczekuje?
- W jakim stopniu klient jest gotowy z perspektywy biznesowej (model biznesowy i strategia produktowa, konkurencja)?
- Co zostało zrobione do tej pory?
- Czego możecie używać?
- Co należy zrobić? W jakich obszarach?
- Jakie są ograniczenia dotyczące budżetu, czasu i zakresu?
- Jakie są słabe strony i możliwości technologiczne? Ten etap może potrwać od 1 do 3 dni, w zależności od złożoności produktu. Głównym zadaniem na tym etapie jest przeanalizowanie danych przedstawionych przez klienta i uzyskanych podczas ostatniego etapu, wraz z wynikami badań.
Opracowanie skutecznej strategii produktowej
Ta podfaza może mieć formę warsztatów, jeśli istnieją obszary, które należy wyjaśnić. Niektóre z pytań, które zazwyczaj sobie zadajemy, to:
- Jak inni konkurenci pozycjonują się na rynku?
- Jakie potrzeby klientów zaspokajacie?
- Jakie problemy rozwiązują i jak dobrze to robią?
- Jakie są najlepsze praktyki w branży?
- W jaki sposób ludzie podchodzą do rozwiązania problemu, który ma rozwiązać produkt?
- Czy istnieje jasna definicja propozycji wartości?
- Czy jesteśmy podzieleni na segmenty, ukierunkowani i pozycjonowani pod względem produktów?
- Z jakim partnerem powinniśmy współpracować, aby zapewnić płynną obsługę użytkowników?
- Czy jesteście świadomi zakresu jakości na poziomie MVP?
- Jak będziemy mierzyć sukces projektu?
- Czego użyjemy do ilościowego określenia sukcesu biznesowego?
- Skąd wiadomo, że zmierzamy we właściwym kierunku?
Rozpocznij swoją przygodę z MVP już dziś
Gotowy do stworzenia MVP? Nasz sprawdzony proces projektowania gwarantuje produkty gotowe do wprowadzenia na rynek.
RozpocznijFaza 2: Definiowanie wymagań i tworzenie pomysłów na
Faza 2: Definiowanie wymagań i tworzenie pomysłów na rozwiązania dla twojego MVP
W tej fazie zbieramy wymagania i pomysły dotyczące rozwiązań. Wymagania funkcjonalne i niefunkcjonalne są tym, co zaczynamy kompilować jako zaległości projektowe. W tym momencie rozpoczynamy również burzę mózgów nad rozwiązaniami, które zapewnią spełnienie wymagań. Kluczowe pytania, które zazwyczaj zadajemy:
- Jakie obszary dobrze obejmują wymagania i pomysły dotyczące rozwiązań?
- Które funkcje są niezbędne?
- Jakie są podstawowe wymagania dotyczące propozycji wartości?
- Ile zasobów wykorzystacie?
- Które rozwiązanie zapewni większą wartość biznesową?
- Jakie technologie mogą pomóc wam w stworzeniu pożądanego rozwiązania?
- Jakie ograniczenia dotyczą platform, na których chcecie opierać wasze rozwiązania?
- Co uważasz za kluczowe obszary pod względem zapewnienia najlepszej obsługi użytkownika?
- Jaki jest zakres rozwiązania w stosunku do wymagań?
- Czy jest to trudne do wdrożenia?
- Kim będą przewidywani użytkownicy końcowi produktu?
- Dlaczego, w jaki sposób i za pomocą czego odbywa się ich interakcja?
- Jakie są typowe problemy i potrzeby waszych użytkowników?
- Jak je odwzorować?
- Jaka jest minimalna liczba funkcji, która pozwoli wam zapewnić wartość dodaną i płynne działanie?
- Czego wcześniej nie uwzględniliśmy?
- Co zrobimy, aby kontynuować projekt?
- Jakie obszary są bardziej narażone na ryzyko i jaka jest skala tego ryzyka?
- Jak można je złagodzić?
Faza 3: Projektowanie, tworzenie prototypów i testowanie
Ten etap zazwyczaj dzieli się na trzy podetapy. Wszystkie one mają na celu zapewnienie bardziej szczegółowego obrazu produktu końcowego.
Szybka droga do opinii: prototypowanie papierowe w projektowaniu MVP
Ten etap poświęcony jest szybkiemu prototypowaniu i testowaniu rozwiązań oraz ich modyfikowaniu zgodnie z otrzymanymi opiniami. Dotyczy on wszystkich zainteresowanych stron.
Prototyp o niskiej wierności: droga do projektu MVP zorientowanego na użytkownika
W tym miejscu zespół projektowy po raz pierwszy opracowuje kompletny system (aplikację). Omawiamy wszystkie scenariusze użytkowania MVP w prezentacji i pokazujemy, jak są one przedstawione w logice systemu i interfejsie użytkownika. Po prezentacji otrzymujemy również opinie. Na tym etapie zazwyczaj zaleca się przeprowadzenie testów użytkowników.
Realizacja wizji: ukończenie prototypu o wysokiej wierności – ostatni etap przed rozpoczęciem prac rozwojowych
Zespół projektowy pokazuje ostateczny wygląd i wygląd nowego produktu. Oto ostatni aspekt, nad którym zaczyna się pracować.
Testujcie wszystko, co tylko się da! Mając to na uwadze, wspólnie z klientem jesteśmy w stanie ustalić, co, kiedy i przez kogo zostanie przetestowane.
Faza 4: Prototypy a rzeczywistość
Faza 4: Prototypy a rzeczywistość
Gdy interesariusze będą zadowoleni z prototypu o wysokiej wierności, zespół może stworzyć MVP. Być może jednak konieczne będzie zrewidowanie planu działania i listy zadań do wykonania przed przystąpieniem programistów do pisania kodu. Po przygotowaniu rejestru produktów zespół może opracować na jego podstawie rejestr sprintów i zobowiązuje się do wykonania określonej liczby zadań w każdym sprincie.
Wnioski
Dlaczego proces projektowania produktu jest tak ważny dla sukcesu rozwoju MVP?
Proces projektowania produktu to strategiczny przewodnik dotyczący tworzenia minimalnego produktu (MVP) i eliminowania ryzyka na każdym etapie rozwoju produktu, aż do samego końca. Dzięki niemu zespoły zadają właściwe pytania we właściwym czasie, aby uniknąć typowych pułapek związanych z nieodpowiednim dopasowaniem produktu do rynku. Podsumowując, proces projektowania produktu to znacznie więcej niż tylko najlepsza praktyka – to przełomowe rozwiązanie, które zwiększy szanse twojego MVP nie tylko na wejście na rynek, ale także na odniesienie sukcesu.
Tags
Wprowadzenie
Najbardziej odpowiednią rzeczą, jaką może zrobić założyciel startupu, jest stworzenie minimalnego produktu (MVP), jeśli chce przetestować swój pomysł na biznes i stworzyć udany produkt w krótkim czasie. Jak zatem podejść do opracowania MVP? W jaki sposób inne branże opracowują MVP, które spełnia swoje zadanie? Proces projektowania produktu jest jedną z najlepiej sprawdzonych technik, które pomagają w opracowywaniu produktów wśród klientów. W niniejszym artykule omówiono proces projektowania produktu w celu wykazania jego przydatności w tworzeniu MVP lub ulepszaniu już istniejących produktów cyfrowych.
Definiowanie procesu projektowania produktu
Mówiąc prościej, proces projektowania produktu jest również istotnym elementem procesu, który realizuje zespół programistów, aby pomóc zespołom produktowym w gromadzeniu i definiowaniu wymagań oraz prototypowaniu i testowaniu rozwiązania z udziałem użytkowników końcowych. Dzięki tej strukturze macie możliwość określenia, jak będzie wyglądał produkt lub usługa, które zamierzacie stworzyć w przyszłości. Przyjrzyjmy się bliżej każdemu z jej etapów.
Proces projektowania produktu zapewnia ustrukturyzowane podejście do rozwoju MVP, które zmniejsza ryzyko i zwiększa szanse na sukces rynkowy.
Plan działania prowadzący do sukcesu MVP
Faza 1: Zrozumienie podstaw biznesu
Ten krok zapewni, że klient zostanie zidentyfikowany na podstawie stopnia wiedzy specjalistycznej i że oceni podstawy swojej działalności poprzez spójność wyników. Zazwyczaj wymaga to udziału kierownika projektu lub projektanta produktu i niewielkiego udziału grupy.
Pytania, które należy zadać na wczesnym etapie
- Czy wizja jest jasna i spójna?
- Czy masz jasne i realistyczne cele biznesowe?
- Czy klient ma pomysł na to, czego od nas oczekuje?
- W jakim stopniu klient jest gotowy z perspektywy biznesowej (model biznesowy i strategia produktowa, konkurencja)?
- Co zostało zrobione do tej pory?
- Czego możecie używać?
- Co należy zrobić? W jakich obszarach?
- Jakie są ograniczenia dotyczące budżetu, czasu i zakresu?
- Jakie są słabe strony i możliwości technologiczne? Ten etap może potrwać od 1 do 3 dni, w zależności od złożoności produktu. Głównym zadaniem na tym etapie jest przeanalizowanie danych przedstawionych przez klienta i uzyskanych podczas ostatniego etapu, wraz z wynikami badań.
Opracowanie skutecznej strategii produktowej
Ta podfaza może mieć formę warsztatów, jeśli istnieją obszary, które należy wyjaśnić. Niektóre z pytań, które zazwyczaj sobie zadajemy, to:
- Jak inni konkurenci pozycjonują się na rynku?
- Jakie potrzeby klientów zaspokajacie?
- Jakie problemy rozwiązują i jak dobrze to robią?
- Jakie są najlepsze praktyki w branży?
- W jaki sposób ludzie podchodzą do rozwiązania problemu, który ma rozwiązać produkt?
- Czy istnieje jasna definicja propozycji wartości?
- Czy jesteśmy podzieleni na segmenty, ukierunkowani i pozycjonowani pod względem produktów?
- Z jakim partnerem powinniśmy współpracować, aby zapewnić płynną obsługę użytkowników?
- Czy jesteście świadomi zakresu jakości na poziomie MVP?
- Jak będziemy mierzyć sukces projektu?
- Czego użyjemy do ilościowego określenia sukcesu biznesowego?
- Skąd wiadomo, że zmierzamy we właściwym kierunku?
Rozpocznij swoją przygodę z MVP już dziś
Gotowy do stworzenia MVP? Nasz sprawdzony proces projektowania gwarantuje produkty gotowe do wprowadzenia na rynek.
RozpocznijFaza 2: Definiowanie wymagań i tworzenie pomysłów na
Faza 2: Definiowanie wymagań i tworzenie pomysłów na rozwiązania dla twojego MVP
W tej fazie zbieramy wymagania i pomysły dotyczące rozwiązań. Wymagania funkcjonalne i niefunkcjonalne są tym, co zaczynamy kompilować jako zaległości projektowe. W tym momencie rozpoczynamy również burzę mózgów nad rozwiązaniami, które zapewnią spełnienie wymagań. Kluczowe pytania, które zazwyczaj zadajemy:
- Jakie obszary dobrze obejmują wymagania i pomysły dotyczące rozwiązań?
- Które funkcje są niezbędne?
- Jakie są podstawowe wymagania dotyczące propozycji wartości?
- Ile zasobów wykorzystacie?
- Które rozwiązanie zapewni większą wartość biznesową?
- Jakie technologie mogą pomóc wam w stworzeniu pożądanego rozwiązania?
- Jakie ograniczenia dotyczą platform, na których chcecie opierać wasze rozwiązania?
- Co uważasz za kluczowe obszary pod względem zapewnienia najlepszej obsługi użytkownika?
- Jaki jest zakres rozwiązania w stosunku do wymagań?
- Czy jest to trudne do wdrożenia?
- Kim będą przewidywani użytkownicy końcowi produktu?
- Dlaczego, w jaki sposób i za pomocą czego odbywa się ich interakcja?
- Jakie są typowe problemy i potrzeby waszych użytkowników?
- Jak je odwzorować?
- Jaka jest minimalna liczba funkcji, która pozwoli wam zapewnić wartość dodaną i płynne działanie?
- Czego wcześniej nie uwzględniliśmy?
- Co zrobimy, aby kontynuować projekt?
- Jakie obszary są bardziej narażone na ryzyko i jaka jest skala tego ryzyka?
- Jak można je złagodzić?
Faza 3: Projektowanie, tworzenie prototypów i testowanie
Ten etap zazwyczaj dzieli się na trzy podetapy. Wszystkie one mają na celu zapewnienie bardziej szczegółowego obrazu produktu końcowego.
Szybka droga do opinii: prototypowanie papierowe w projektowaniu MVP
Ten etap poświęcony jest szybkiemu prototypowaniu i testowaniu rozwiązań oraz ich modyfikowaniu zgodnie z otrzymanymi opiniami. Dotyczy on wszystkich zainteresowanych stron.
Prototyp o niskiej wierności: droga do projektu MVP zorientowanego na użytkownika
W tym miejscu zespół projektowy po raz pierwszy opracowuje kompletny system (aplikację). Omawiamy wszystkie scenariusze użytkowania MVP w prezentacji i pokazujemy, jak są one przedstawione w logice systemu i interfejsie użytkownika. Po prezentacji otrzymujemy również opinie. Na tym etapie zazwyczaj zaleca się przeprowadzenie testów użytkowników.
Realizacja wizji: ukończenie prototypu o wysokiej wierności – ostatni etap przed rozpoczęciem prac rozwojowych
Zespół projektowy pokazuje ostateczny wygląd i wygląd nowego produktu. Oto ostatni aspekt, nad którym zaczyna się pracować.
Testujcie wszystko, co tylko się da! Mając to na uwadze, wspólnie z klientem jesteśmy w stanie ustalić, co, kiedy i przez kogo zostanie przetestowane.
Faza 4: Prototypy a rzeczywistość
Faza 4: Prototypy a rzeczywistość
Gdy interesariusze będą zadowoleni z prototypu o wysokiej wierności, zespół może stworzyć MVP. Być może jednak konieczne będzie zrewidowanie planu działania i listy zadań do wykonania przed przystąpieniem programistów do pisania kodu. Po przygotowaniu rejestru produktów zespół może opracować na jego podstawie rejestr sprintów i zobowiązuje się do wykonania określonej liczby zadań w każdym sprincie.
Wnioski
Dlaczego proces projektowania produktu jest tak ważny dla sukcesu rozwoju MVP?
Proces projektowania produktu to strategiczny przewodnik dotyczący tworzenia minimalnego produktu (MVP) i eliminowania ryzyka na każdym etapie rozwoju produktu, aż do samego końca. Dzięki niemu zespoły zadają właściwe pytania we właściwym czasie, aby uniknąć typowych pułapek związanych z nieodpowiednim dopasowaniem produktu do rynku. Podsumowując, proces projektowania produktu to znacznie więcej niż tylko najlepsza praktyka – to przełomowe rozwiązanie, które zwiększy szanse twojego MVP nie tylko na wejście na rynek, ale także na odniesienie sukcesu.
