Dare priorità alle funzionalità nello sviluppo di software MVP

Creare un prodotto minimo funzionante (MVP) è un concetto fondamentale per lo sviluppo snello dei prodotti nelle startup e nelle grandi aziende. L'idea dell'MVP è quella di sviluppare un prodotto con solo le caratteristiche necessarie per ottenere il feedback degli utenti, testare il mercato e mostrare il potenziale del prodotto con il minimo sforzo in termini di tempo, soldi e energie. Comunque, il problema che la maggior parte delle aziende ha è capire quali funzioni mettere nell'MVP e quali lasciare fuori dalla versione iniziale. Questo processo di dare priorità alle funzioni del software MVP è fondamentale perché quando ci sono tante funzioni il software diventa complicato e quando ce ne sono poche potrebbe non soddisfare le esigenze degli utenti o rendere il prodotto meno interessante per loro. In questo articolo ti daremo una guida dettagliata su come classificare bene le caratteristiche del tuo MVP e soddisfare sia i clienti che le esigenze aziendali. Parleremo anche di come creare una roadmap del prodotto MVP, come coinvolgere gli utenti nel processo decisionale e come soddisfare le loro esigenze tenendo a mente il futuro dell'azienda.

L'MVP non è solo un prodotto che deve essere lanciato e messo sul mercato, ma è uno strumento per verificare alcune ipotesi sul prodotto, la sua utilità sul mercato e la proposta commerciale. Questo perché, in un normale processo di sviluppo del prodotto, le aziende possono impiegare molto tempo (forse mesi o addirittura anni) per sviluppare un prodotto con tutte le caratteristiche che dovrebbe avere e poi rendersi conto che la maggior parte di queste caratteristiche non ha alcun valore per gli utenti. I rischi di cui sopra vengono ridotti dal processo di sviluppo MVP, che individua solo le caratteristiche essenziali che aiutano a risolvere il problema principale che il prodotto cerca di affrontare. Questo perché quando un'azienda lancia un prodotto semplice sul mercato, può verificare l'idea, ottenere feedback e capire la direzione giusta da prendere nello sviluppo del prodotto.

Lanciare un MVP ti permette di:

• Verifica del mercato: controlla se la gente è disposta a comprare quel prodotto o no
• Feedback degli utenti: capire come si comportano gli utenti con il prodotto e cosa vorrebbero cambiare
• Riduzione dei rischi: cerca di ridurre al minimo il rischio di usare risorse per cose che potrebbero non essere utili agli utenti o non essere necessarie da implementare
• Time-to-market più veloce: lancia il prodotto con meno funzioni e quelle che sono più importanti per gli utenti Il problema con l'MVP è che il suo successo dipende molto da come si affrontano le funzionalità. Aggiungendone troppe, il prodotto può diventare troppo carico e complesso e potrebbe anche subire ritardi. Aggiungendone troppo poche, il prodotto potrebbe non riuscire a catturare l'attenzione degli utenti o addirittura non offrire un'utilità sufficiente.

Quando si tratta di scegliere le caratteristiche per lo sviluppo dell'MVP, ci sono un po' di passaggi da seguire, a partire dall'identificazione del valore aggiunto del tuo prodotto. Ogni prodotto è fatto per soddisfare un bisogno specifico dei consumatori e il tuo MVP dovrebbe concentrarsi sul risolvere questo bisogno nel modo più semplice possibile.

Conosci il valore principale del tuo prodotto

Per stabilire le priorità delle funzionalità del software MVP, la prima cosa da fare è capire quali sono i vantaggi essenziali che il tuo prodotto offre ai consumatori. Dovresti sempre essere in grado di spiegare quale problema principale il tuo prodotto aiuterà i consumatori a risolvere. Questo ti aiuterà a definire il tuo MVP ed è qui che la tua chiarezza sarà utile. Ogni caratteristica che verrà inserita nell'MVP dovrebbe in qualche modo aiutare a raggiungere questo valore fondamentale. Per esempio, diciamo che stai creando un sito di e-commerce. Il vantaggio principale che il tuo prodotto può dare ai consumatori potrebbe essere la possibilità di cercare e comprare facilmente i prodotti. Quindi, le funzioni principali del tuo MVP potrebbero essere queste: la possibilità di mostrare i prodotti, gestire il carrello e fare il checkout.

Pensa agli obiettivi aziendali

Anche se l'obiettivo principale dell'MVP è soddisfare le esigenze degli utenti, è fondamentale assicurarsi che il prodotto soddisfi anche le esigenze aziendali. Le funzionalità che scegli di implementare non dovrebbero solo portare valore agli utenti, ma anche aiutare a raggiungere i tuoi obiettivi strategici aziendali. Per decidere su quali caratteristiche concentrarsi, considera questi fattori dal punto di vista aziendale:

• Acquisizione dei clienti: quali funzioni potrebbero interessare gli utenti e far sì che preferiscano il tuo prodotto rispetto a quelli della concorrenza?
• Generazione di entrate: ci sono funzioni che possono aiutare a fare soldi?
• Fidelizzazione degli utenti: quali cose potrebbero far sì che gli utenti continuino a usare il prodotto in futuro? Per esempio, se la tua attività si basa sul modello di abbonamento, potresti voler mettere in risalto gli aspetti che spingono l'utente ad abbonarsi e a usare il tuo servizio per un periodo più lungo. Se invece la tua azienda guadagna con la pubblicità, ti conviene concentrarti sulle caratteristiche che tengono l'utente coinvolto più a lungo.

Fai ricerche di mercato

Quindi, è fondamentale fare un'analisi di mercato prima di decidere quali caratteristiche mettere nel tuo MVP. Questa ricerca ti aiuterà a capire la concorrenza attuale, le tendenze che vanno per la maggiore sul mercato e cosa si aspettano i tuoi utenti target. La ricerca di mercato può essere affrontata in diversi modi:

• Analisi della concorrenza: scopri quali prodotti sono già stati sviluppati e quali funzioni hanno
• Tendenze del settore: quali sono le tendenze nel tuo settore che il tuo MVP può sfruttare?
• Cosa si aspettano gli utenti: cosa si aspetta il pubblico da un prodotto simile al tuo? Grazie alle ricerche di mercato, potrai capire quali caratteristiche dovrebbero essere incluse nel tuo MVP, così da poter creare un prodotto che soddisfi le esigenze degli utenti e dia buoni risultati sul mercato.

Interagisci con gli utenti

Anche se le ricerche di mercato sono utili, è sempre meglio interagire direttamente con gli utenti. Puoi coinvolgere i tuoi utenti nel processo di sviluppo attraverso:

• Fare interviste
• Sondaggi
• Discussioni dei focus group Il coinvolgimento degli utenti ti aiuta a capire cosa è più importante per le persone a cui ti rivolgi. Intervistando gli utenti, puoi scoprire cosa considerano essenziale e cosa vorrebbero avere in più.

Usa i sistemi per dare priorità alle funzionalità

Per capire quali caratteristiche mettere nell'MVP, i team di prodotto usano vari metodi per classificare le caratteristiche in base a quanto sono importanti ed efficaci.

Il metodo MoSCoW

Questo metodo divide le caratteristiche in quattro categorie:

• Da avere: fondamentale per l'MVP e la sua proposta di valore
• Dovrebbe avere: importante ma non fondamentale per il rilascio iniziale
• Potrebbe avere: caratteristiche utili
• Non ci saranno: Funzionalità che non sono incluse nell'ambito attuale

Il modello Kano

Questo modello classifica le caratteristiche in base al loro effetto sulla soddisfazione dell'utente:

• Base: le cose che gli utenti si aspettano
• Prestazioni: funzioni che migliorano la soddisfazione dell'utente
• Entusiasmo: caratteristiche che vanno oltre le aspettative degli utenti
• Indifferente: caratteristiche che non influiscono sulla soddisfazione
• Al contrario: caratteristiche che influiscono negativamente sulla soddisfazione Usare questi schemi può aiutarti a classificare le funzionalità in modo logico, assicurandoti di prendere le decisioni giuste sia per gli utenti che per l'azienda.

Dopo aver capito su cosa concentrarsi, è il momento di creare una roadmap del prodotto MVP. Questa roadmap ti aiuta a definire le tappe e i punti di controllo dell'evoluzione del tuo prodotto, così il tuo team sa dove andare.

Una roadmap ben strutturata dovrebbe:

• Concentrati sulle caratteristiche principali: la prima fase dovrebbe avere le caratteristiche minime del prodotto che risolvono il problema principale
• Includi piani di iterazione: pianifica di migliorare continuamente l'MVP in base al feedback degli utenti
• Sii flessibile: la roadmap dovrebbe essere facile da cambiare se i feedback richiedono modifiche alle priorità o alle scadenze La roadmap MVP aiuta a rimanere in linea con gli obiettivi e a offrire valore ai consumatori, consentendo al contempo miglioramenti futuri.

Dopo che l'MVP è uscito, il processo di ottenere feedback dagli utenti iniziali diventa una fase fondamentale dello sviluppo del prodotto. L'MVP aiuta a capire i problemi che gli utenti iniziali incontrano e se l'MVP è utile per risolverli.

I commenti degli utenti possono aiutarti:

• Individua le funzionalità mancanti: gli utenti possono segnalare le funzionalità che non sono state prese in considerazione durante lo sviluppo iniziale
• Migliora l'esperienza degli utenti: gli utenti condividono le loro esperienze e suggeriscono dove si possono fare miglioramenti
• Controlla le ipotesi: dai un'occhiata alle ipotesi fatte durante lo sviluppo del prodotto e, se serve, fai qualche modifica È fondamentale avere un feedback dagli utenti per migliorare l'MVP e il prodotto in futuro. Questo evita di sviluppare funzioni che non servono agli utenti e mantiene il prodotto interessante.

Trovare un equilibrio tra feedback degli utenti e obiettivi aziendali

Comunque, il feedback degli utenti è importante, ma bisogna pensare sia agli obiettivi aziendali che alle richieste degli utenti. È facile cadere nella trappola di voler soddisfare ogni richiesta degli utenti, finendo per aggiungere troppe funzionalità. Quando decidi a quali caratteristiche dare la priorità, chiediti:

• Vogliamo avere questa funzione nel prodotto futuro?
• Questa funzione è utile per raggiungere i nostri obiettivi aziendali?
• Questa funzione può essere implementata su larga scala man mano che il prodotto cresce? Questo fa sì che il prodotto migliori in modi che vanno bene sia per gli utenti che per l'azienda.

Nello sviluppo di software MVP, la definizione delle priorità delle funzionalità è il processo di identificazione e classificazione delle funzionalità più importanti che dovrebbero essere incluse nella versione iniziale del prodotto. Quando hai una comprensione di base di ciò che deve essere fatto, puoi facilmente creare un prodotto minimo funzionante, ottenere feedback dagli utenti e apportare modifiche in base a esso. Un piano di selezione delle funzionalità ben studiato e una roadmap del prodotto MVP ben definita faranno sì che il prodotto sia utile in ogni fase dello sviluppo, lasciando spazio a miglioramenti futuri. È possibile progettare un prodotto che soddisfi le esigenze degli utenti e allo stesso tempo i requisiti aziendali.