Sprint di scoperta e convalida del prodotto che riducono i rischi della tua build
Scopri cosa c'è dietro le quinte e dimostra il problema, la soluzione e il modello di business prima di iniziare a sviluppare. I risultati attesi in 2-6 settimane includono scelte basate su prove concrete, prototipi testati e una roadmap pronta per il consiglio di amministrazione che mostra cosa costruire e perché.
Una scoperta che elimina i rischi costosi legati ai prodotti
Prima di scrivere la prima riga di codice, ci assicuriamo di capire bene cosa è importante: il problema vero, la risposta giusta e un piano di lavoro fattibile, così il tuo team può andare avanti velocemente senza perdere troppo tempo.
Convalida commerciale prima di tutto
Mettiamo insieme i segnali del mercato, i problemi dei clienti, le informazioni sulla disponibilità a pagare e le soglie di ROI. Tutte le scelte di costruzione si basano su entrate, normative e fatti operativi, non su convinzioni.
Passaggio fluido alla consegna
Gli esperimenti, gli ambiti e i piani di assunzione possono essere inseriti direttamente nella tua build MVP o nel team di ingegneri interno senza perdere nulla nella traduzione.
Cosa otterrai in 2-6 settimane
Un pacchetto completo per mettere in pratica decisioni su leadership, prodotti, design, ingegneria e GTM.
Mercato e evidenza del problema
Informazioni strutturate, competitive e sulla domanda che mostrano le cose più importanti in questo momento.
Ipotesi di valore e mappa JTBD
Dai la priorità al degrado JTBD che include dolori, guadagni e opportunità ponderate in base all'impatto.
Backlog degli esperimenti
Un piano di test in sequenza insieme ai proprietari, i dati da raccogliere, i criteri di uscita e una chiara indicazione della decisione.
Progetto Esperienza
Storie degli utenti, flussi e storyboard che coprono l'onboarding, l'attivazione e la fidelizzazione, compresi i binari conformi alle normative per gli spazi regolamentati come Fintech.
Opzioni di architettura e piano dati
Fai riferimento all'architettura, alle integrazioni e ai contratti sui dati per riutilizzare analisi/IA, così il percorso di creazione nel Software personalizzato è chiaro.
Testo pronto per i dirigenti
Una narrazione sintetica che comprenda rischi, budget, traguardi e logica, pensata per essere compresa da investitori, consigli di amministrazione e leadership interna.
Un playbook collaudato su versioni finanziate da venture capital
Veloce, collaborativo e basato sui dati: tutte le decisioni possono essere tracciate grazie ai dati.
Pianifica uno Sprint di scopertaAllineamento e accesso
Settimana 0 — Definizione dell'ambito, armonizzazione dei leader, definizione dei parametri di successo e definizione dell'autorità delle parti interessate.
Segnali di mercato e segmentazione
Settimana 1 — Ci saranno interviste, revisione dei dati, controlli TAM/SAM e un registro delle decisioni in cui verranno registrati i compromessi.
Prototipo e convalida
Settimana 2 — Prova l'usabilità, la fattibilità e i rischi di integrazione: flussi UX cliccabili e picchi tecnici.
Piano d'azione e risorse
Settimane 3-4 — Lo scenario di consegna, i budget, i piani di rischio e la struttura del team sono pronti e possono essere messi insieme in qualsiasi momento.
Segnali critici prima dell'inizio dello sviluppo
Ogni sprint di scoperta si basa su prove concrete, non su slide.
Chiarezza della fonte del problema
Problemi reali degli utenti classificati in base a frequenza, urgenza e disponibilità a pagare.
Soluzione-Approccio Adatto
Il feedback sulla validazione del prototipo dell'esperienza è migliore rispetto alle soluzioni alternative attuali.
Fattibilità commerciale
Limiti di prezzo e unità economiche con controlli di sensibilità e criteri di approvazione/rifiuto.
Fattibilità tecnica
Sotto la linea Percorsi critici individuati. Incognite individuate Rischi critici individuati.
Governance e conformità
Gestione, consenso, modelli di audit e flussi regolamentati protetti.
Avvia Analytics
Metriche North Star, mappa della strumentazione e piano sperimentale Day-1.
Perché i fondatori si fidano delle nostre Discovery Room
Essere in grado di prendere decisioni, lavorare velocemente e in modo aperto.
Opzioni, rischi e decisioni facili da capire e che siano giustificabili agli occhi di investitori e partner.
La convergenza precoce di prodotto, design, ingegneria e dati ha fatto sì che non ci fossero sorprese a valle.
Tutte le ipotesi, le interviste e i test sono stati registrati in modo che il team di sviluppo potesse mettersi subito al lavoro.
Workshop inclusi in ogni incarico
Ogni sessione ha una durata fissa, i risultati vengono documentati entro 24 ore e i responsabili vengono assegnati sul posto.
Mappatura dei risultati
Definisci gli utenti target, i vincoli chiave e gli obiettivi aziendali per allineare le decisioni di scoperta e la strategia di prodotto.
Albero delle opportunità
Trasforma i problemi principali in scommesse fattibili e test misurabili che rafforzano la validazione delle soluzioni e i segnali del mercato.
Progettazione dei servizi
Mappa i flussi di sistema, operativi e di supporto per creare dipendenze e ridurre al minimo i rischi a valle prima dello sviluppo.
Dati e preparazione all'IA
Fonti dei dati di inventario, qualità e opportunità basate sull'intelligenza artificiale a favore di un'architettura scalabile e di analisi future.
Revisione dei rischi e delle dipendenze
Fai sapere subito se ci sono rischi legali, di sicurezza o legati ai fornitori per proteggere la fattibilità tecnica e non intralciare il piano di consegna.
Piano di risorse e rampa
Definisci la struttura del team, le fasi di inserimento e le corsie di esecuzione per una pianificazione fluida della consegna e un avvio rapido dello sviluppo.
Panoramica della tempistica dell'impegno
Un processo organizzato di scoperta che mantiene la leadership sulla strada giusta e i responsabili delle decisioni rapidi.
Ambito e accesso
Vengono raggiunti accordi su obiettivi, misure di successo e punti di accesso a clienti, dati e stack attuale e vengono identificati i responsabili delle decisioni.
Segnali e prototipi
Raccogli dati di mercato/utenti, crea interazioni cliccabili, realizza picchi di fattibilità e crea esperimenti con condizioni di uscita.
Decisione e passaggio di consegne
Completa la roadmap, il budget e il piano di rischio; sposta il backlog e le opzioni di architettura alla consegna con il tuo team o MVP Outstaff.
Dove la scoperta offre il ROI più alto
Perfetto per i team che hanno bisogno di essere convinti prima di una spesa importante o di un lancio aggressivo.
Prodotti che creano categorie
Introduci nuove categorie e prepara il mercato prima del lancio.
Build regolamentate o con molti dati
Prodotti fintech, sanitari e di intelligenza artificiale che richiedono basi conformi fin dal primo giorno.
Scommesse sulle funzionalità di scalabilità
Funzionalità costose e significative che devono produrre un miglioramento misurabile.
Vuoi assicurarti che il prodotto sia quello giusto prima di svilupparlo?
Facciamo insieme uno sprint di scoperta che finisca con un piano che il tuo consiglio di amministrazione finanzierà e che il tuo team potrà realizzare.
Ultime novità sulla scoperta dei prodotti
Fai ricerche, verifica e segui una tabella di marcia per creare subito il prodotto giusto.
Capire i diversi tipi di MVP: come verificare in modo efficace la tua idea di prodotto prima dello sviluppo completo
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Domande frequenti sulla scoperta dei prodotti
Risposte alle domande fatte dai fondatori, dai responsabili di prodotto e dagli investitori prima di dare il via libera alla scoperta.