Come dare priorità e capire le caratteristiche chiave per il

Un buon modo per creare un'app efficace inizia con una visione, ma è importante prendere decisioni strategiche per trasformare la visione in realtà. Il primo passo è un Minimum Viable Product (MVP), ovvero la versione minima della tua app che sarà efficace nel risolvere i problemi fondamentali dei tuoi utenti e nell'ottenere feedback preziosi. Nel tuo progetto, dovresti iniziare con caratteristiche ragionevoli che siano pianificate per assicurarti che la tua idea abbia successo sul mercato. Le startup falliscono cercando di creare un'app perfetta fin dall'inizio. Riempiono i loro MVP con un sacco di caratteristiche interessanti nella speranza di stupire gli utenti con una miriade di personalizzazioni. Per fare un esempio, quando crei un MVP di un'app per gestire le spese, hai davvero bisogno di una previsione di budget basata sull'intelligenza artificiale? O basta uno scanner di ricevute di base e delle categorie di spesa per offrire un valore reale e attirare i primi utenti? Ecco perché è importante scegliere le caratteristiche giuste. Ti aiuteremo a definire e dare priorità alle caratteristiche dell'MVP in modo strategico, a lanciarlo in modo efficiente, ad affrontare i problemi reali degli utenti e a posizionare la crescita futura in questa guida.

Prima di realizzare un MVP ben fatto, devi capire bene quale problema il tuo MVP vuole risolvere. Di solito è una buona idea definire il problema principale prima di buttarsi sulle caratteristiche e le funzionalità. Domanda: quali sono i problemi che il mio prodotto risolverà? Spiegare il problema ti aiuta a rimanere concentrato e a sviluppare una soluzione più efficace. Ad esempio, qual è lo strumento più utile per creare uno strumento di collaborazione con un team remoto? La comunicazione scarsa o l'inefficienza nella condivisione dei documenti? Cercare di risolvere entrambi i problemi contemporaneamente potrebbe essere troppo difficile. Per mantenere il tuo MVP semplice ed efficace, concentrati su un unico aspetto. Questo ti aiuterà a sviluppare un prodotto che soddisfi in modo eccellente una particolare esigenza, invece di intraprendere molte cose in modo mediocre. L'espansione e il miglioramento delle funzionalità possono essere effettuati in un secondo momento, quando avrai raccolto i feedback.

Come creare qualcosa che la gente vuole? Beh, basta chiedere a loro! Puoi fare sondaggi, interviste e analisi della concorrenza, o anche dare un'occhiata a forum online come Reddit e Quora per capire quali sono i problemi più comuni. Guarda come la gente commenta le soluzioni attuali:

• Cosa non gli piace di loro?
• Quali funzioni usano davvero? Per esempio, se gli utenti della tua app per gestire il budget si lamentano spesso di quanto siano complicati gli strumenti per fare il budget, questo è un punto che puoi migliorare. Il tuo MVP potrebbe essere una funzione semplice ma super utile, tipo un tracker automatico delle spese collegato ai conti bancari, invece di includere tutte le funzioni possibili. Il secondo esempio riguarda il tuo team, per cui stai creando un'app interna: vai direttamente al team. Chiedi al tuo team di aspettare e di indicare quali sono, secondo loro, le attività più dispendiose in termini di tempo, soggette a errori, noiose o di scarso valore. Questi sono gli ambiti in cui l'automazione o il miglioramento del flusso di lavoro possono dare il contributo più significativo.

Prima di creare il tuo MVP, devi avere un'idea di chi lo stai creando. I profili degli utenti ti aiutano a identificare i tuoi clienti ideali descrivendo in dettaglio i dati demografici di tali clienti, il loro comportamento, i loro punti deboli e i loro obiettivi. Inizia con l'analisi dei risultati della tua ricerca e raggruppa gli utenti in base alle loro esigenze. Questo ti aiuterà a concentrarti sulle funzionalità che risolvono i problemi reali, invece di aggiungere complessità non necessaria. Il modo più efficace per capire quali caratteristiche avranno il maggiore impatto sarà creare 2-3 personaggi ben studiati. Per fare un esempio, diciamo che stai creando un MVP di uno strumento di contabilità. Due dei personaggi più importanti nella tua ricerca potrebbero essere i seguenti: Personaggio 1: Sarah è una freelance di 25 anni che ha bisogno di un modo semplice per tenere traccia delle fatture. Personaggio 2: John, un quarantenne che ha una piccola impresa, è interessato ai rapporti fiscali automatizzati. Anche se entrambi sono utenti validi, il tuo MVP deve concentrarsi prima sul problema principale di Sarah. Dato che spesso hanno bisogno di soluzioni veloci e facili, i freelance sono i migliori primi utenti. Quando il tuo MVP inizia a prendere piede, puoi aggiungere funzionalità che soddisfano le esigenze di John.

Il tuo MVP deve avere un motivo chiaro per cui gli utenti dovrebbero usarlo invece delle altre soluzioni disponibili. È qui che entra in gioco la tua Proposta di Valore Unica (UVP). È quello che fa risaltare il tuo prodotto e perché la gente dovrebbe interessarsene. Dai un'occhiata all'approccio di BarEssay. Non hanno cercato di competere con i metodi tradizionali di preparazione all'esame di abilitazione includendo feedback basati sull'intelligenza artificiale sulla scrittura legale. Questa enfasi specifica sul dare feedback personalizzati sulle risposte ai saggi li ha resi molto diversi dal modo tradizionale di studiare e ha affrontato direttamente una questione importante che preoccupa gli studenti di giurisprudenza. Il tuo UVP può essere definito con l'aiuto del modello "Solo X può fare Y". Ad esempio, c'è "Solo BarEssay, un programma basato sull'intelligenza artificiale, con feedback immediato, sulla scrittura di documenti legali, che aiuta gli studenti di giurisprudenza a scrivere saggi migliori per l'esame di abilitazione". Puoi anche rendere il tuo UVP più preciso:

• Vuoi un'analisi competitiva di cosa manca nelle soluzioni che ci sono già?
• Ascolta i commenti dei primi utenti: cosa gli piace di più?
• Qual è il problema più importante che ha il minor impatto ma offre il massimo valore? Essendo chiari e precisi nel tuo UVP, ti assicuri che il tuo MVP sia davvero utile e, quindi, più facile da far funzionare.

Il tuo MVP è il primo passo verso la tua visione aziendale a lungo termine e il tuo posizionamento sul mercato. Assicurati che le tue funzionalità iniziali supportino questa visione a lungo termine, oltre a soddisfare le esigenze a breve termine degli utenti. È un equilibrio super importante che permette una crescita sostenibile e il successo sul mercato. Puoi iniziare con una strategia mirata ponendo la domanda:

• Questo MVP va bene con i nostri obiettivi aziendali?
• Mercato di nicchia o pubblico più ampio?
• Cosa presuppone questo MVP per un'espansione futura? È importante assicurarsi che il tuo MVP sia in linea con la tua strategia aziendale per creare una solida base di crescita. Questa strategia permette al tuo prodotto di crescere senza perdere di vista l'obiettivo e senza diventare irrilevante sul mercato.

Quando crei il tuo MVP, ogni funzionalità deve avere un ruolo diretto nel risolvere il tuo problema principale. Non esagerare con le funzionalità. È meglio fare poche cose e farle bene piuttosto che avere un sacco di cose mediocri. Per fare un esempio, se stai sviluppando un'app di selezione dei curriculum basata sull'intelligenza artificiale, il tuo MVP deve puntare a soddisfare il più possibile i requisiti essenziali del lavoro, invece di cercare di prevedere il futuro successo professionale di un candidato.

Quando pianifichi il tuo MVP, è facile lasciarsi prendere dall'entusiasmo per le grandi funzionalità. Tuttavia, non tutte le funzionalità sono fattibili al momento. Devi considerare la complessità dello sviluppo, i costi e i limiti di tempo per assicurarti un lancio realistico. Bisogna trovare un equilibrio tra quello che si vorrebbe fare e quello che si può fare. Una funzione può sembrare fantastica sulla carta, ma se ci vogliono mesi per svilupparla o se devi fare integrazioni costose, potresti finire per rimandare il lancio e sprecare risorse. Chiedi al team di sviluppo se va bene fare qualcosa prima di farlo. Ti aiuteranno a concentrarti sulle cose che possono essere più utili senza complicare troppo le cose. Per capire meglio, pensa a un generatore automatico di documenti legali. Potresti anche pensare di aggiungere una funzione di personalizzazione basata sull'intelligenza artificiale che si applica subito ai contratti. Però, all'inizio potrebbe essere costoso e richiedere molto tempo creare uno strumento completamente basato sull'intelligenza artificiale. Sarebbe meglio partire da modelli già pronti e campi dinamici, che permettono agli utenti di personalizzare i documenti senza problemi. Le funzionalità basate sull'intelligenza artificiale possono essere aggiunte col tempo, man mano che il tuo MVP diventa più popolare.

Non tutte le funzionalità sono importanti in un prodotto minimo funzionante (MVP). Devi stabilire una priorità delle funzionalità in termini di impatto, impegno e rischio per svilupparle in modo efficace. In questo modo, potrai concentrarti prima sugli aspetti che ti porteranno maggiori vantaggi senza complicare eccessivamente lo sviluppo.

Strutture di prioritizzazione popolari

Ecco alcuni dei modelli che possono aiutarti a stabilire le priorità:

• Puoi usare il metodo MoSCoW (Must-have, Should-have, Could-have, Won't-have) per capire cosa è davvero necessario e cosa no.
• Il modello Kano divide le caratteristiche in base alle esigenze di base, ai fattori che migliorano le prestazioni e ai fattori di soddisfazione per capire cosa si aspettano gli utenti rispetto a cosa li rende felici.
• Il punteggio RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort) dà un punteggio a ogni caratteristica per aiutare a capire le priorità. Dai un'occhiata agli attributi che hanno un grande impatto e richiedono meno sforzo. Un aspetto che richiede settimane per essere creato ma migliora solo un po' l'esperienza dell'utente potrebbe non valere la pena di essere inserito nella tua prima versione. Cerca piuttosto di ottenere risultati rapidi che risolvano i problemi importanti che l'utente deve affrontare. Nell'MVP del montaggio video, per fare un esempio, non è necessario introdurre fin dall'inizio un sofisticato effetto AI, ma piuttosto offrire alcune funzioni di base (taglio, unione, ecc.). Queste funzioni essenziali risponderanno a un'esigenza reale e renderanno lo sviluppo gestibile.

Dividere le tue funzionalità in categorie strategiche ti aiuterà a scegliere meglio quali mettere nel tuo MVP. Ecco le tre categorie principali di cui parleremo e vedremo come si usano nella pratica:

Richieste dei clienti

Questi sono gli elementi che i tuoi utenti chiedono di più. Risolvono problemi immediati. Sono le caratteristiche chiave che soddisfano direttamente le esigenze degli utenti.

Metric Movers

Questi sono attributi che influenzano indicatori aziendali importanti come il coinvolgimento degli utenti, la fidelizzazione o le entrate. Non sono cose che gli utenti potrebbero chiedere direttamente, ma sono fondamentali per il successo della tua app.

Delighters

Questi sono elementi che non sono fondamentali per il lancio del tuo MVP, ma che possono essere una bella sorpresa per gli utenti. Sono piuttosto piacevoli e utili, ma non servono per risolvere il problema principale. Per esempio, quando stai sviluppando l'MVP di un'app per tracciare gli animali domestici:

• Il tracciamento GPS sarebbe molto richiesto dai clienti perché risolverebbe il problema principale, cioè sapere sempre dove si trova il proprio animale domestico.
• Un metric mover potrebbe essere un avviso geofence nel caso in cui un animale domestico esca da una zona sicura prestabilita. Questa funzione migliora il tracciamento GPS principale, aumenta il livello di interazione nelle app e dà loro un senso di valore reale che fa sì che gli utenti tornino a usarle.
• Una sorpresa più bella sarebbe avere consigli sulla salute basati sull'intelligenza artificiale a seconda di quanto si muove il tuo animale. È una cosa interessante e potrebbe essere utile, ma non è così importante al primo lancio.

Come detto prima, non tutte le funzionalità devono essere sviluppate contemporaneamente. I modelli di prioritizzazione possono aiutarti a decidere quali funzionalità includere nel tuo MVP e lasciare il resto da integrare in un secondo momento. La matrice delle priorità delle funzionalità è uno degli strumenti che puoi usare in modo efficace perché raggruppa le funzionalità in base all'impatto e allo sforzo richiesto. Come esempio di MVP in un'app per prenotare ristoranti, abbiamo questo:

• Risultato immediato: prenotazione in tempo reale (questa è la parte più importante dell'app).
• Scommessa importante: suggerimenti di tabelle con l'aiuto dell'intelligenza artificiale (utili ma richiedono modelli di IA complicati).
• Da completare: skin UI a tema (non essenziali ma potrebbero essere utili per l'esperienza utente).
• Perdita di tempo: anteprime dei cibi in realtà aumentata (richiedono un sacco di lavoro e servono a poco) Con la Matrice delle priorità delle funzionalità, hai la certezza di iniziare il tuo MVP con funzionalità di alto valore e basso rischio. Ecco perché questo sarà il presupposto per un lancio del prodotto più intelligente e strategico.

L'MVP deve essere intuitivo fin dall'inizio. Se gli utenti fanno fatica a trovare e fare cose semplici, perderanno interesse in fretta. Un'esperienza utente (UX) facile e intuitiva aiuterà le persone a capire il tuo prodotto senza bisogno di tante istruzioni. Non ci dovrebbero essere complicazioni inutili che potrebbero confondere gli utenti. Ogni passaggio, clic o elemento in più che crea confusione aumenta il rischio che l'app venga abbandonata. Segui invece i principi UX:

• Interfaccia minimalista - Non riempire troppo l'interfaccia.
• Onboarding - Aiuta l'utente con suggerimenti o guide passo passo.
• Pulsanti CTA chiari - Assicurati che i pulsanti CTA come "Iscriviti" o "Prenota ora" siano facili da trovare. Per esempio, quando stai creando un MVP di un'applicazione di telemedicina, la possibilità di fare una prenotazione dovrebbe essere facile come premere un pulsante, invece di dover compilare cinque moduli diversi. Più il processo è facile, più è probabile che gli utenti facciano cose importanti e tornino. Un buon MVP non deve solo avere le caratteristiche giuste, ma anche essere facile da capire e da imparare.

Quando scegli le caratteristiche giuste dell'MVP, devi trovare un delicato equilibrio tra ricerca, definizione delle priorità e convalida. Non costruire un intero sistema tutto in una volta, ma risolvi prima di tutto un problema fondamentale. È possibile progettare un MVP valido e scalabile tenendo conto dei quadri di priorità, delle esigenze degli utenti e della fattibilità tecnica. L'unico modo per farlo è usare un metodo di prototipazione: costruire, sperimentare e migliorare in base alla risposta effettiva degli utenti. Questo permetterà al tuo prodotto di svilupparsi nel modo giusto senza sprecare tempo e risorse in funzioni inutili.