Роль дизайну продукту в розробці MVP
Вступ
Найбільш доцільним кроком для засновника стартапу є створення мінімально життєздатного продукту (MVP), якщо він або вона хоче перевірити свою бізнес-ідею та створити успішний продукт за короткий проміжок часу. Як же тоді підійти до розробки MVP? Як інші галузі розробляють MVP, що виконує своє завдання? Процес проектування продукту — одна з найкраще перевірених технік, що допомагає в розробці продукту серед клієнтів. У цій статті буде розглянуто процес проектування продукту, щоб продемонструвати його корисність у розробці MVP або вдосконаленні вже створених цифрових продуктів.
Визначення процесу проектування продукту
Простіше кажучи, процес проектування продукту також є важливою складовою процесу, якого дотримується команда розробників програмного забезпечення, щоб допомогти своїм продуктовим командам зібрати та визначити вимоги, створити прототип і протестувати рішення з кінцевими користувачами. Завдяки своїй структурі ми маємо можливість визначати, як продукт або послуга, які ми будемо створювати, будуть виглядати в майбутньому. Ми детальніше розглянемо кожен з її етапів.
Процес розробки продукту забезпечує структурований підхід до розробки MVP, що зменшує ризики та збільшує шанси на успіх на ринку.
Дорожня карта успіху MVP
Етап 1: Розуміння основ бізнесу
Цей крок гарантує, що клієнт буде ідентифікований за рівнем компетентності і що він оцінить основи свого бізнесу через стабільність результатів. Зазвичай це передбачає участь проектного менеджера або дизайнера продукту і невеликої групи.
Питання, які слід задати на початкових етапах
- Чи є бачення чітким і послідовним?
- Чи має він чіткі та реалістичні бізнес-цілі?
- Чи має клієнт уявлення про те, чого він від нас очікує?
- Наскільки клієнт готовий з точки зору бізнесу (бізнес-модель і стратегія продукту, конкуренція)?
- Що було зроблено до цього часу?
- Що ми можемо використовувати?
- Що потрібно зробити? У яких областях?
- Які обмеження щодо бюджету, часу та обсягу?
- Які технологічні слабкі сторони та можливості? Цей крок може зайняти від 1 до 3 днів, залежно від складності продукту. Основним завданням цього етапу є вивчення даних, наданих клієнтом і отриманих на попередньому етапі, а також проведення досліджень.
Розробка успішної стратегії продукту
Цей підетап може мати форму семінарів, якщо є області, які слід роз'яснити. Ось деякі питання, які ми зазвичай задаємо собі:
- Як інші конкуренти позиціонують себе на ринку?
- Які потреби клієнтів вони задовольняють?
- Які проблеми вони вирішують і наскільки ефективно вони це роблять?
- Які найкращі практики в галузі?
- Якими способами люди підходять до вирішення проблеми, яку повинен вирішити продукт?
- Чи є чітке визначення цінності пропозиції?
- Чи є ми сегментованими, орієнтованими на цільову аудиторію та позиціонованими за продуктом?
- З яким партнером нам слід співпрацювати, щоб забезпечити безперебійне обслуговування користувачів?
- Чи усвідомлюємо ми рівень якості MVP?
- Що ми будемо використовувати для оцінки успішності проекту?
- Що ми будемо використовувати для кількісної оцінки успіху бізнесу?
- Як ми можемо переконатися, що рухаємося в правильному напрямку?
Почніть свою подорож до MVP вже сьогодні
Готові створити свій MVP? Наш перевірений процес проектування гарантує створення продуктів, готових до виходу на ринок.
ПочнітьЕтап 2: Визначення вимог та розробка рішень
Етап 2: Визначення вимог та розробка рішень для вашого MVP
На цьому етапі ми збираємо вимоги та ідеї щодо рішень. Функціональні та нефункціональні вимоги ми починаємо компілювати як проектний беклог. Саме на цьому етапі ми також починаємо мозковий штурм щодо рішень, які б задовольняли вимоги. Основні питання, які ми зазвичай ставимо:
- Які області добре охоплюють вимоги та ідеї щодо рішень?
- Які функції є обов'язковими?
- Які основні вимоги до ціннісних пропозицій?
- Яка кількість ресурсів вони будуть використовувати?
- Яке рішення забезпечить більшу бізнес-цінність?
- Які технології можуть допомогти нам створити бажане рішення?
- Які обмеження існують щодо платформ, на яких ми хочемо базувати наші рішення?
- Що ви вважаєте найважливішим для забезпечення найкращого користувацького досвіду?
- Який обсяг покриття рішення щодо вимоги?
- Чи важко це реалізувати?
- Хто буде передбачуваними кінцевими користувачами продукту?
- Чому, як і з чим відбувається їх взаємодія?
- Які типові проблеми та потреби мають наші користувачі?
- Як ми можемо їх відобразити?
- Яка мінімальна кількість функцій дозволить нам запропонувати цінність та забезпечити безперебійну роботу?
- Що ми пропустили раніше?
- Що ми будемо робити, щоб продовжити роботу над дизайном?
- Які області є найбільш вразливими до ризиків і яка величина цих ризиків?
- Як ми можемо їх пом'якшити?
Етап 3: Проектування, створення прототипів та тестування
Цей етап зазвичай поділяється на три підетапи. Всі вони призначені для надання більш детального уявлення про кінцевий продукт.
Швидкий шлях до зворотного зв'язку: паперове прототипування в дизайні MVP
Цей підетап присвячений швидкому прототипуванню та тестуванню рішень, а також доопрацюванню відповідно до отриманих відгуків. Він стосується всіх зацікавлених сторін.
Низькоякісний прототип: шлях до створення MVP-дизайну, орієнтованого на користувача
Тут команда дизайнерів вперше розробляє повну систему (додаток). Ми обговорюємо всі сценарії використання MVP у презентації та демонструємо, як вони представлені в логіці системи та інтерфейсі користувача. Після презентації ми також отримуємо відгуки. На цьому етапі зазвичай рекомендується провести тестування користувачами.
Досягнення мети: завершення високоточного прототипу — останній етап перед розробкою
Команда дизайнерів демонструє остаточний вигляд і зовнішній вигляд нового продукту. Ось останній аспект, на якому починається його розробка.
Тестуйте все, що можна! З огляду на це, разом із клієнтом ми можемо визначити, що, коли і хто буде тестувати дизайн.
Етап 4: Від прототипів до реальності
Етап 4: Від прототипів до реальності
Коли зацікавлені сторони будуть задоволені високоякісним прототипом, команда може створити MVP. Однак, можливо, вам доведеться переглянути дорожню карту та список завдань перед тим, як розробники приступлять до написання коду. Після підготовки беклогу продукту команда може на його основі розробити беклог спринту і бере на себе зобов'язання виконати певну кількість завдань у кожному спринті.
Висновок
Чому процес проектування продукту є таким важливим для успіху розробки MVP?
Процес розробки продукту — це стратегічний посібник про те, як створити мінімально життєздатний продукт і при цьому усунути ризики на кожному етапі розробки продукту, аж до самого кінця. Він допомагає командам ставити правильні питання в потрібний час, щоб уникнути типових пасток, пов'язаних з невідповідністю продукту ринку. Підсумовуючи, можна сказати, що процес розробки продукту — це набагато більше, ніж просто найкраща практика, це революційна зміна, яка не тільки збільшить шанси вашого MVP вийти на ринок, але й досягти успіху на ньому.
Tags
Вступ
Найбільш доцільним кроком для засновника стартапу є створення мінімально життєздатного продукту (MVP), якщо він або вона хоче перевірити свою бізнес-ідею та створити успішний продукт за короткий проміжок часу. Як же тоді підійти до розробки MVP? Як інші галузі розробляють MVP, що виконує своє завдання? Процес проектування продукту — одна з найкраще перевірених технік, що допомагає в розробці продукту серед клієнтів. У цій статті буде розглянуто процес проектування продукту, щоб продемонструвати його корисність у розробці MVP або вдосконаленні вже створених цифрових продуктів.
Визначення процесу проектування продукту
Простіше кажучи, процес проектування продукту також є важливою складовою процесу, якого дотримується команда розробників програмного забезпечення, щоб допомогти своїм продуктовим командам зібрати та визначити вимоги, створити прототип і протестувати рішення з кінцевими користувачами. Завдяки своїй структурі ми маємо можливість визначати, як продукт або послуга, які ми будемо створювати, будуть виглядати в майбутньому. Ми детальніше розглянемо кожен з її етапів.
Процес розробки продукту забезпечує структурований підхід до розробки MVP, що зменшує ризики та збільшує шанси на успіх на ринку.
Дорожня карта успіху MVP
Етап 1: Розуміння основ бізнесу
Цей крок гарантує, що клієнт буде ідентифікований за рівнем компетентності і що він оцінить основи свого бізнесу через стабільність результатів. Зазвичай це передбачає участь проектного менеджера або дизайнера продукту і невеликої групи.
Питання, які слід задати на початкових етапах
- Чи є бачення чітким і послідовним?
- Чи має він чіткі та реалістичні бізнес-цілі?
- Чи має клієнт уявлення про те, чого він від нас очікує?
- Наскільки клієнт готовий з точки зору бізнесу (бізнес-модель і стратегія продукту, конкуренція)?
- Що було зроблено до цього часу?
- Що ми можемо використовувати?
- Що потрібно зробити? У яких областях?
- Які обмеження щодо бюджету, часу та обсягу?
- Які технологічні слабкі сторони та можливості? Цей крок може зайняти від 1 до 3 днів, залежно від складності продукту. Основним завданням цього етапу є вивчення даних, наданих клієнтом і отриманих на попередньому етапі, а також проведення досліджень.
Розробка успішної стратегії продукту
Цей підетап може мати форму семінарів, якщо є області, які слід роз'яснити. Ось деякі питання, які ми зазвичай задаємо собі:
- Як інші конкуренти позиціонують себе на ринку?
- Які потреби клієнтів вони задовольняють?
- Які проблеми вони вирішують і наскільки ефективно вони це роблять?
- Які найкращі практики в галузі?
- Якими способами люди підходять до вирішення проблеми, яку повинен вирішити продукт?
- Чи є чітке визначення цінності пропозиції?
- Чи є ми сегментованими, орієнтованими на цільову аудиторію та позиціонованими за продуктом?
- З яким партнером нам слід співпрацювати, щоб забезпечити безперебійне обслуговування користувачів?
- Чи усвідомлюємо ми рівень якості MVP?
- Що ми будемо використовувати для оцінки успішності проекту?
- Що ми будемо використовувати для кількісної оцінки успіху бізнесу?
- Як ми можемо переконатися, що рухаємося в правильному напрямку?
Почніть свою подорож до MVP вже сьогодні
Готові створити свій MVP? Наш перевірений процес проектування гарантує створення продуктів, готових до виходу на ринок.
ПочнітьЕтап 2: Визначення вимог та розробка рішень
Етап 2: Визначення вимог та розробка рішень для вашого MVP
На цьому етапі ми збираємо вимоги та ідеї щодо рішень. Функціональні та нефункціональні вимоги ми починаємо компілювати як проектний беклог. Саме на цьому етапі ми також починаємо мозковий штурм щодо рішень, які б задовольняли вимоги. Основні питання, які ми зазвичай ставимо:
- Які області добре охоплюють вимоги та ідеї щодо рішень?
- Які функції є обов'язковими?
- Які основні вимоги до ціннісних пропозицій?
- Яка кількість ресурсів вони будуть використовувати?
- Яке рішення забезпечить більшу бізнес-цінність?
- Які технології можуть допомогти нам створити бажане рішення?
- Які обмеження існують щодо платформ, на яких ми хочемо базувати наші рішення?
- Що ви вважаєте найважливішим для забезпечення найкращого користувацького досвіду?
- Який обсяг покриття рішення щодо вимоги?
- Чи важко це реалізувати?
- Хто буде передбачуваними кінцевими користувачами продукту?
- Чому, як і з чим відбувається їх взаємодія?
- Які типові проблеми та потреби мають наші користувачі?
- Як ми можемо їх відобразити?
- Яка мінімальна кількість функцій дозволить нам запропонувати цінність та забезпечити безперебійну роботу?
- Що ми пропустили раніше?
- Що ми будемо робити, щоб продовжити роботу над дизайном?
- Які області є найбільш вразливими до ризиків і яка величина цих ризиків?
- Як ми можемо їх пом'якшити?
Етап 3: Проектування, створення прототипів та тестування
Цей етап зазвичай поділяється на три підетапи. Всі вони призначені для надання більш детального уявлення про кінцевий продукт.
Швидкий шлях до зворотного зв'язку: паперове прототипування в дизайні MVP
Цей підетап присвячений швидкому прототипуванню та тестуванню рішень, а також доопрацюванню відповідно до отриманих відгуків. Він стосується всіх зацікавлених сторін.
Низькоякісний прототип: шлях до створення MVP-дизайну, орієнтованого на користувача
Тут команда дизайнерів вперше розробляє повну систему (додаток). Ми обговорюємо всі сценарії використання MVP у презентації та демонструємо, як вони представлені в логіці системи та інтерфейсі користувача. Після презентації ми також отримуємо відгуки. На цьому етапі зазвичай рекомендується провести тестування користувачами.
Досягнення мети: завершення високоточного прототипу — останній етап перед розробкою
Команда дизайнерів демонструє остаточний вигляд і зовнішній вигляд нового продукту. Ось останній аспект, на якому починається його розробка.
Тестуйте все, що можна! З огляду на це, разом із клієнтом ми можемо визначити, що, коли і хто буде тестувати дизайн.
Етап 4: Від прототипів до реальності
Етап 4: Від прототипів до реальності
Коли зацікавлені сторони будуть задоволені високоякісним прототипом, команда може створити MVP. Однак, можливо, вам доведеться переглянути дорожню карту та список завдань перед тим, як розробники приступлять до написання коду. Після підготовки беклогу продукту команда може на його основі розробити беклог спринту і бере на себе зобов'язання виконати певну кількість завдань у кожному спринті.
Висновок
Чому процес проектування продукту є таким важливим для успіху розробки MVP?
Процес розробки продукту — це стратегічний посібник про те, як створити мінімально життєздатний продукт і при цьому усунути ризики на кожному етапі розробки продукту, аж до самого кінця. Він допомагає командам ставити правильні питання в потрібний час, щоб уникнути типових пасток, пов'язаних з невідповідністю продукту ринку. Підсумовуючи, можна сказати, що процес розробки продукту — це набагато більше, ніж просто найкраща практика, це революційна зміна, яка не тільки збільшить шанси вашого MVP вийти на ринок, але й досягти успіху на ньому.
