Пріоритетність функцій у розробці програмного забезпечення MVP

Створення мінімально життєздатного продукту (MVP) є важливою концепцією ощадливого розвитку продукту в стартапах і великих компаніях. Концепція MVP полягає в розробці продукту, що має лише необхідні функції, щоб отримати відгуки користувачів, протестувати ринок і продемонструвати потенціал продукту з найменшими витратами часу, грошей і зусиль. Однак проблема, з якою стикається більшість компаній, полягає в тому, як визначити, які функції включити в MVP, а які виключити з початкової версії. Цей процес визначення пріоритетності функцій програмного забезпечення MVP є надзвичайно важливим, оскільки велика кількість функцій ускладнює програмне забезпечення, а їх недостатня кількість може не задовольняти потреби користувачів або зробити продукт менш привабливим для них. У цій статті ми надамо вам детальний план дій щодо того, як правильно оцінити функції для вашого MVP і задовольнити як потреби клієнтів, так і потреби бізнесу. Ми також обговоримо, як створити план розвитку MVP-продукту, як залучити користувачів до процесу прийняття рішень і як задовольнити потреби користувачів, не забуваючи про майбутнє бізнесу.

MVP — це не просто продукт, який потрібно випустити на ринок, а інструмент для перевірки певних гіпотез щодо продукту, його корисності на ринку та бізнес-пропозиції. Це пов'язано з тим, що в звичайному процесі розробки продукту компаніям може знадобитися багато часу (можливо, місяці або навіть роки) для розробки продукту з усіма необхідними функціями, а потім вони можуть зрозуміти, що більшість цих функцій не мають ніякої цінності для користувачів. Вищезазначені ризики зменшуються завдяки процесу розробки MVP, який визначає лише найважливіші функції, що допоможуть вирішити основну проблему, яку намагається вирішити продукт. Це пов'язано з тим, що коли компанія виводить на ринок простий продукт, вона може перевірити ідею, отримати відгуки та визначити правильний напрямок розвитку продукту.

Запуск MVP дозволяє:

• Перевірка ринку: перевірте, чи готові споживачі платити за конкретний продукт чи ні
• Відгуки користувачів: знання поведінки користувачів щодо продукту та їхніх очікувань щодо змін
• Зниження ризиків: мінімізація ризику виділення ресурсів на функції, які можуть бути нецікавими для користувачів або не потрібними для реалізації
• Швидший вихід на ринок: запуск продукту з меншою кількістю функцій і функціями, які є найважливішими для користувачів Але проблема MVP полягає в тому, що його успіх значною мірою залежить від того, як ви підходите до функцій. Додайте занадто багато функцій, і продукт може стати перевантаженим і занадто складним, а може навіть затриматися. Додайте занадто мало, і продукт може не привернути увагу користувачів або навіть не запропонувати достатньої корисності.

Що стосується вибору функцій для розробки MVP, існує низка етапів, яких слід дотримуватися, починаючи з визначення цінності вашого продукту. Кожен продукт розробляється для задоволення конкретних потреб споживачів, і ваш MVP повинен бути зосереджений на вирішенні цих потреб найпростішим способом.

Знайте основну цінність свого продукту

Щоб визначити пріоритети функцій програмного забезпечення MVP, перш за все необхідно визначити основні переваги, які ваш продукт надає споживачам. Ви завжди повинні бути готові пояснити, у вирішенні якої головної проблеми ваш продукт допоможе споживачам. Це допоможе вам визначити MVP, і саме тут ваша чіткість буде корисною. Кожна функція, яка буде включена в MVP, повинна тим чи іншим чином сприяти досягненню цієї основної цінності. Наприклад, припустимо, що ви створюєте сайт електронної комерції. Основною перевагою, яку ваш продукт може надати споживачам, є можливість легко шукати та купувати товари. Отже, ключова функціональність вашого MVP, ймовірно, складатиметься з наступного: можливість демонструвати товари, можливість керувати кошиком та процес оформлення замовлення.

Враховуйте бізнес-цілі

Хоча основною метою MVP є задоволення потреб користувачів, дуже важливо переконатися, що продукт також відповідає потребам бізнесу. Функції, які ви вирішили реалізувати, повинні не тільки приносити користь користувачам, але й допомагати досягти ваших стратегічних бізнес-цілей. Щоб вирішити, на яких функціях слід зосередитися, врахуйте такі фактори з точки зору бізнесу:

• Залучення клієнтів: які функції можуть зацікавити користувачів і змусити їх віддати перевагу вашому продукту перед продуктами конкурентів?
• Отримання доходу: чи є функції, які можуть сприяти зароблянню грошей?
• Утримання користувачів: які фактори спонукатимуть користувачів продовжувати користуватися продуктом у майбутньому? Наприклад, якщо ваш бізнес базується на моделі передплати, ви можете підкреслити аспекти, які спонукатимуть користувача передплатити та користуватися вашою послугою протягом більш тривалого періоду. З іншого боку, якщо ваша компанія отримує дохід від реклами, вам слід зосередитися на функціях, які утримують користувача протягом більш тривалого періоду.

Проведіть маркетингове дослідження

Тому перед тим, як вирішити, які функції включити в MVP, дуже важливо провести аналіз ринку. Це дослідження допоможе вам зрозуміти поточну конкуренцію, тенденції, що переважають на ринку, а також очікування ваших цільових користувачів. До маркетингових досліджень можна підійти декількома способами:

• Аналіз конкурентів: дізнайтеся, які продукти вже розроблені та які функції вони мають
• Тенденції в галузі: Які тенденції у вашій галузі може використовувати ваш MVP?
• Очікування користувачів: чого цільова аудиторія очікує від продукту, схожого на ваш? Завдяки маркетинговим дослідженням ви зможете визначити, які функції слід включити до вашого MVP, щоб створити продукт, який відповідатиме потребам користувачів і дасть хороші результати на ринку.

Взаємодія з користувачами

Хоча маркетингові дослідження є корисними, завжди ефективніше взаємодіяти з користувачами безпосередньо. Ви можете залучити своїх користувачів до процесу розробки за допомогою:

• Проведення інтерв'ю
• Опитування
• Дискусії у фокус-групах Взаємодія з користувачами дає вам розуміння того, що є найважливішим для людей, на яких ви орієнтуєтеся. Опитуючи користувачів, ви можете дізнатися, що вони вважають найважливішим і що вони хотіли б мати додатково.

Застосовуйте рамки пріоритетності функцій

Щоб зробити правильний вибір щодо функцій, які слід включити в MVP, команди розробників використовують різні методи для ранжування функцій за їх важливістю та ефективністю.

Метод MoSCoW

Цей метод класифікує функції за чотирма категоріями:

• Обов'язково: критично важливо для MVP та його ціннісної пропозиції
• Повинно бути: важливо, але не критично для початкового випуску
• Можливо: бажані функції
• Не буде: Функції, які виключені з поточного обсягу

Модель Кано

Ця модель класифікує функції за їх впливом на задоволеність користувачів:

• Основне: функції, яких очікують користувачі
• Продуктивність: функції, що підвищують задоволеність користувачів
• Емоції: функції, що перевищують очікування користувачів
• Байдуже: функції, які не впливають на задоволеність
• Зворотне: особливості, що негативно впливають на задоволеність Використання цих структур може допомогти в логічному ранжуванні функцій, гарантуючи прийняття правильних рішень як для користувачів, так і для бізнесу.

Після визначення функцій, на яких слід зосередитися, настав час створити дорожню карту продукту MVP. Ця дорожня карта визначає етапи та контрольні точки еволюції вашого продукту, щоб ваша команда знала, куди рухатися.

Добре структурований план дій повинен:

• Зосередьтеся на основних функціях: перша фаза повинна містити мінімальні функціональні можливості продукту, які вирішують основну проблему
• Включіть плани щодо ітерації: плануйте постійно вдосконалювати MVP на основі відгуків користувачів
• Забезпечте гнучкість: дорожня карта повинна бути легко адаптованою, коли відгуки вимагають змін пріоритетів або термінів Дорожня карта MVP допомагає залишатися на шляху до мети та надавати споживачам цінність, водночас залишаючи можливість для майбутніх вдосконалень.

Після випуску MVP процес отримання відгуків від перших користувачів стає важливим етапом розробки продукту. MVP допомагає виявити проблеми, з якими стикаються перші користувачі, та визначити, чи допомагає MVP їх вирішити.

Відгуки користувачів можуть вам допомогти:

• Визначте відсутні функції: користувачі можуть вказати функції, які не були враховані під час початкової розробки
• Оптимізуйте користувацький досвід: користувачі діляться своїм досвідом та пропонують, що можна поліпшити
• Перевірте припущення: перевірте припущення, зроблені під час розробки продукту, і внесіть зміни, якщо це необхідно Дуже важливо отримувати відгуки від користувачів, щоб вдосконалити MVP та поліпшити продукт у майбутньому. Це запобігає розробці функцій, які не відповідають потребам користувачів, і дозволяє продукту залишатися актуальним.

Збалансування відгуків користувачів та бізнес-цілей

Однак відгуки користувачів є цінними, але необхідно в рівній мірі враховувати бізнес-цілі та вимоги користувачів. Легко потрапити в пастку, намагаючись задовольнити кожну вимогу користувачів, що призведе до надмірного розширення функціоналу. Вирішуючи, яким функціям надати пріоритет, запитайте себе:

• Чи хочемо ми мати цю функцію в майбутньому продукті?
• Чи є ця функція корисною для досягнення наших бізнес-цілей?
• Чи можна реалізувати цю функцію в масштабі, у міру зростання продукту? Це гарантує, що продукт буде вдосконалюватися в напрямку, вигідному як для користувачів, так і для компанії.

У розробці програмного забезпечення MVP пріоритезація функцій — це процес визначення та ранжування найважливіших функцій, які повинні бути включені в початкову версію продукту. Коли ви маєте фундаментальне розуміння того, що потрібно зробити, ви можете легко створити мінімально життєздатний продукт, отримати відгуки від користувачів і внести зміни на їх основі. Добре продуманий план вибору функцій та чітко визначений план розвитку продукту MVP дозволять продукту бути цінним на кожному етапі розробки, одночасно забезпечуючи можливість його подальшого вдосконалення. Можна розробити продукт, який задовольняє потреби користувачів і водночас відповідає бізнес-вимогам.