MVP Geliştirmede Ürün Tasarımının Rolü

Herhangi bir startup kurucusunun yapabileceği en uygun şey, iş fikrini test etmek ve kısa sürede başarılı bir ürün yaratmak istiyorsa Minimum Viable Product (MVP) oluşturmaktır. Peki, MVP'nin geliştirilmesini nasıl ele almalıyız? Diğer sektörler, işlevini yerine getiren bir MVP'yi nasıl geliştiriyor? Ürün Tasarım Süreci, müşteriler arasında ürün geliştirme konusunda en iyi kanıtlanmış tekniklerden biridir. Bu makale, MVP'nin geliştirilmesinde veya halihazırda oluşturulmuş dijital ürünlerin iyileştirilmesinde yararlılığını göstermek amacıyla Ürün Tasarım Sürecini ele alacaktır.

Basit bir ifadeyle, Ürün Tasarım Süreci, yazılım geliştirme ekibinin ürün ekiplerine gereksinimleri ve prototipleri toplamak ve tanımlamak ve çözümü son kullanıcılarla test etmek için yardımcı olmak amacıyla izlediği sürecin de hayati bir bileşenidir. Yapısı sayesinde, oluşturacağımız ürün veya hizmetin gelecekte nasıl görüneceğini belirleme gücüne sahibiz. Her bir aşamayı daha yakından inceleyeceğiz.

Aşama 1: İşletmenin Temellerini Anlamak

Bu adım, müşterinin uzmanlık derecesine göre tanımlanmasını ve performans tutarlılığı yoluyla iş temellerini değerlendirmesini sağlayacaktır. Genellikle, bir Proje Yöneticisi veya Ürün Tasarımcısı ve küçük bir grup katılımı gerektirir.

Erken Aşamalarda Sorulması Gereken Sorular

• Vizyon açık ve tutarlı mı?
• Açık ve gerçekçi iş hedefleri var mı?
• Müşteri bizden ne istediği konusunda bir fikri var mı?
• Müşteri iş açısından (iş modeli ve ürün stratejisi, rekabet) ne ölçüde hazırdır?
• Şimdiye kadar neler yapıldı?
• Neler kullanabiliriz?
• Ne yapılması gerekiyor? Hangi alanlarda?
• Bütçe, zaman ve kapsam sınırlamaları nelerdir?
• Teknolojik zayıflıklar ve fırsatlar nelerdir? Bu adım, ürünün karmaşıklığına bağlı olarak 1 ila 3 gün sürebilir. Bu aşamanın ana görevi, müşteri tarafından sunulan ve son aşamada elde edilen verileri araştırma ile birlikte incelemektir.

Kazanan Bir Ürün Stratejisi Geliştirme

Bu alt aşama, açıklığa kavuşturulması gereken alanlar olması durumunda atölye çalışmaları şeklinde olabilir. Kendimize sormaya eğilimli olduğumuz bazı sorular şunlar olabilir:

• Diğer rakipler pazarda kendilerini nasıl konumlandırıyor?
• Müşterilerin hangi ihtiyaçlarını karşılıyorlar?
• Çözdükleri sorunlar nelerdir ve bunları ne kadar iyi yapıyorlar?
• Sektördeki en iyi uygulamalar hangileridir?
• İnsanlar, ürünün çözmesi gereken sorunu çözmek için hangi yöntemleri kullanıyor?
• Değer önerisinin net bir tanımı var mı?
• Segmentlere ayrılmış, hedef kitleye odaklanmış ve ürün konumlandırması yapılmış mı?
• Sorunsuz bir kullanıcı hizmeti sunmak için hangi ortaklarla işbirliği yapmalıyız?
• MVP kalite seviyesinin kapsamının farkında mıyız?
• Projenin başarısını ölçmek için ne kullanacağız?
• İş başarısını ölçmek için ne kullanacağız?
• Doğru yönde ilerlediğimizi nasıl anlarız?

Aşama 2: MVP'nizin Gereksinimlerini Tanımlama ve Çözümler Üretme

Bu aşamada, gereksinimleri ve çözüm fikirlerini topluyoruz. İşlevsel ve işlevsel olmayan gereksinimler, proje birikimi olarak derlemeye başladığımız şeylerdir. Ayrıca, bu noktada gereksinimlere çözüm sağlayacak çözümler üzerinde beyin fırtınası yapmaya başlıyoruz. Sormaya eğilimli olduğumuz temel sorular:

• Çözümlerin gereksinimleri ve fikirleri hangi alanları iyi bir şekilde kapsıyor?
• Hangi özellikler olmazsa olmaz?
• Değer önerilerinin temel gereklilikleri nelerdir?
• Kullanacakları kaynakların sayısı nedir?
• Hangi çözüm daha fazla iş değeri sağlayacaktır?
• İstediğimiz çözümü oluşturmamıza hangi teknolojiler yardımcı olabilir?
• Çözümlerimizi dayandırmak istediğimiz platformları çevreleyen kısıtlamalar nelerdir?
• En iyi kullanıcı deneyimini sağlamak açısından kritik alanlar nelerdir?
• Çözümün bir gereksinime karşı kapsamı nedir?
• Uygulaması zor mu?
• Ürünün tahmini son kullanıcıları kimler olacak?
• Neden, nasıl ve neyle etkileşim halindeler?
• Kullanıcılarımızın tipik olarak hangi sorunları ve ihtiyaçları vardır?
• Bunları nasıl eşleştirebiliriz?
• Sorunsuz bir deneyim sunarak değer önerisi sunmamızı sağlayacak en az özellik sayısı ne olacaktır?
• Daha önce neyi gözden kaçırdık?
• Tasarımı devam ettirmek için ne yapacağız?
• Daha fazla risk taşıyan alanlar nelerdir ve risklerin büyüklüğü nedir?
• Bunları nasıl azaltabiliriz?

Aşama 3: Tasarım, Prototip Oluşturma ve Test Etme

Bu aşama normalde üç alt aşamaya ayrılır. Bunların tümü, nihai ürünün daha ayrıntılı bir görünümünü sağlamak için tasarlanmıştır.

Hızlı Geri Bildirim: MVP Tasarımında Kağıt Prototipleme

Bu alt aşama, hızlı prototip oluşturma ve çözümleri test etmeye ve alınan geri bildirimlere göre yeniden çalışmaya ayrılmıştır. Tüm paydaşları ilgilendirir.

Düşük Kaliteli Prototip: Kullanıcı Odaklı MVP Tasarımına Giden Yol

Tasarım ekibi, ilk kez tam bir sistem (uygulama) geliştirdiği yer burasıdır. Sunumda MVP'nin tüm kullanıcı senaryolarını tartışır ve bunların sistem mantığı ve kullanıcı arayüzünde nasıl temsil edildiğini gösteririz. Sunumdan sonra geri bildirim de alırız. Bu alt aşamada, normalde kullanıcı testi önerilir.

Vizyona Ulaşmak: Yüksek Kaliteli Prototip ile Tamamlandı - Geliştirme Öncesi Son Aşama

Tasarım ekibi, yeni ürünün nihai görünümünü ve görünüşünü gösterir. İşte geliştirilmeye başlanan son aşama budur.

Aşama 4: Prototiplerden Gerçeğe

Paydaşlar yüksek kaliteli prototipten memnun kaldıklarında, ekip MVP'yi oluşturabilir. Ancak, geliştiriciler kod yazmaya başlamadan önce yol haritasını ve ürün birikimini revize etmeniz gerekebilir. Ürün birikimi hazırlandıktan sonra, ekip buna dayalı olarak bir sprint birikimi geliştirebilir ve her sprintte belirli miktarda görevi tamamlama sözü verir.

Ürün Tasarım Süreci MVP Geliştirmenin Başarısı İçin Neden Bu Kadar Önemlidir?

Ürün Tasarım Süreci, Minimum Viable Product (Asgari Yaşayabilir Ürün) oluşturma ve bunu yaparken ürün geliştirmenin her aşamasında, sonuna kadar riskleri ortadan kaldırma konusunda stratejik bir kılavuzdur. Ekiplerin, kötü ürün-pazar uyumu gibi olağan tuzaklardan kaçınmak için doğru zamanda doğru soruları sormasını sağlar. Özetle, Ürün Tasarım Süreci en iyi uygulamadan çok daha fazlasıdır; MVP'nizin sadece pazara girmesini değil, pazarda başarılı olmasını da sağlayacak bir oyun değiştiricidır.