5 Успешных MVP, которые превратились в приложения, стоившие

Множество приложений, которые стоят миллиарды, начинались с базового MVP. Минимально жизнеспособный продукт (MVP) поможет тебе проверить рынок, доказать свою концепцию и получить полезные отзывы, прежде чем выходить на большой рынок. Начало с минимального набора функций дает вашей идее больше шансов развиться и добиться успеха. MVP — это минимальная рабочая версия приложения. Продвигая самые важные функции для тестирования, стартапы могут выпускать продукты без больших вложений. Путь от MVP к успешной компании — это не что-то новое. Большинство самых известных приложений в мире начинали с минимальных рабочих концепций (MVP). Перед тем как приступить к разработке, проверьте свою идею по системе. В этой статье мы расскажем о пяти технологических «единорогах», которые начинали как MVP. Мы рассмотрим историю каждого из них и поделимся важными уроками для стартапов.

Хотя все MVP преследуют одну и ту же основную цель, это способ протестировать идею на реальных пользователях, а затем перейти к этапу разработки и убедиться, что вы максимально используете потенциал своего бизнеса. Форматы могут быть разными; некоторые MVP имеют сложные функции или технологии. Есть также легкие, которые используют ручные процессы для эмуляции взаимодействия программного обеспечения. В большинстве случаев MVP делятся на два типа: низкой точности или высокой точности.

Низкая точность MVP

MVP с низкой точностью — это простой инструмент для презентации пользователям. Часто такие MVP чуть лучше, чем прототип. Их обычно легко и дешево сделать, но они далеко не готовый продукт. Низкокачественные MVP могут включать:

• Целевые страницы веб-сайта: просто одна страница, где описана ваша идея и где люди могут заранее подписаться или выразить интерес
• Кампания по электронной почте или в социальных сетях: если у вас уже есть аудитория, можно использовать электронную почту или соцсети, чтобы рассказать о нужных функциях и пообщаться с потенциальными пользователями
• Отзывы клиентов: интервью с вашими целевыми клиентами, чтобы проверить предположения и функции
• Пояснительное видео: понятное видео, которое объяснит вам особенности и функции потенциального продукта. С помощью видео можно повысить осведомленность, а также собрать отзывы пользователей
• Fake door MVP: это когда в интерфейсе есть штуки, которые пока не сделаны, но могут появиться в будущем, и считают клики, чтобы понять, есть ли на них спрос

Высококачественные MVP

Высококачественные MVP — это работающие приложения или сайты, которые имеют достаточно функций, чтобы проверить ваше основное ценностное предложение. Хотя они дороже и требуют больше времени, чем низкокачественные MVP, они дают нам больше информации об удобстве использования, вовлеченности и производительности в реальном мире. Высококачественные MVP могут быть примерами:

• MVP «Волшебник из страны Оз»: это полноценное приложение, только все задачи выполняются вручную на заднем плане. Например, в приложении, которое ищет дешевые авиабилеты, поиск будет делать человек, а не алгоритм
• Concierge MVP: этот MVP основан на ручных, а не автоматических системах, чтобы предоставлять функциональность пользователям. Отличие в том, что concierge MVP открыт для общения между людьми
• MVP с одной функцией: твое приложение с одной основной функцией, например, таймер, карта, список дел, голосовой поиск и т. д. Лучше всего: тестирование UX, проверка данных пользователей и проверка основной функциональности с помощью первых пользователей

Как Airbnb проверил свой MVP

Airbnb начался, когда два соседа по комнате, Брайан Чески и Джо Геббиа, решили сдавать напрокат надувные матрасы в своей квартире участникам местных конференций. Они назвали это AirBed and Breakfast, а потом сократили до Airbnb. Их MVP? Самый простой сайт с информацией о жилье, хозяевах и бронировании.

Проблема Airbnb улучшился

Airbnb начался с того, что в Денвере была конференция, на которую все билеты разошлись, и было почти невозможно найти недорогое жилье. Airbnb решил настоящую проблему пользователей, предложив нормальное жилье на короткий срок в дорогом городе. Хотя продукт сильно изменился с момента его создания, Airbnb по-прежнему предлагает более доступные путешествия с уникальными вариантами проживания, которые могут конкурировать по цене с большинством отелей.

Стратегия MVP

Airbnb смог доказать только одну из своих основных идей, которая стала основой для расширения:

• Не расширяйте рамки (сосредоточьтесь на одном городе)
• Ограниченный объем (сосредоточен на одной проблеме)
• Сделал простой сайт с информацией о хосте и пространстве
• Запишитесь как оплата в реальной жизни

Как Airbnb MVP стал бизнесом на миллиард долларов

С момента создания первоначального сайта Airbnb значительно вырос и теперь включает гораздо больше объявлений, в том числе международных. Бизнес-модель прошла несколько этапов развития и стала полноценной платформой с такими функциями, как алгоритм ценообразования для хозяев, расширенные фильтры поиска и проверка личности, — и все это под знаменем глобального рынка. Airbnb начинал как сайт MVP, где можно было купить надувной матрас в квартире основателей в Денвере. Это место подтвердило, что есть реальный спрос на дешевое жилье в дорогих городских районах. Эти результаты дали Airbnb толчок к огромному росту, который привел к тому, что сегодня это приложение стоит миллиарды долларов.

Как Dropbox доказал свою MVP

Dropbox выпустил свой MVP в виде простого видео с объяснением. Оно показывает, как работает продукт, еще до того, как была написана хоть одна строчка кода. Такая надежная стратегия помогла компании сэкономить на разработке и одновременно проверить интерес рынка.

Проблема, которая была решена в Problem Dropbox

В то время синхронизация файлов и доступ к разным устройствам были ограничены. Эту проблему решили с помощью удобного облачного хранилища, которому доверяли пользователи Dropbox. MVP состоял из простого, но полезного инструмента для проверки проблемы и представления своего продукта в качестве решения.

Стратегия MVP

• Видео-демонстрация против реального продукта
• Проверенные интересы и заботы пользователей
• Не дорого, чтобы начать

Как MVP Dropbox стал бизнесом на миллиард долларов

Dropbox MVP привлек к компании десятки тысяч заинтересованных пользователей, которые записались в список ожидания продукта. Видео также помогло получить финансирование и полностью разработать продукт. Это показывает, что даже самый простой MVP может дать стартапу неоценимый импульс. Проведя тестирование интереса до начала разработки рабочего продукта, компания сэкономила много времени и ресурсов. Сначала выпустили видео длиной меньше 2 минут, которое давало хороший и мощный обзор Dropbox, и это придало сильный импульс рынку. В итоге Dropbox показал, что проверка интереса может сильно изменить судьбу стартапа.

Как Instagram проверил свой MVP

Instagram сначала был приложением для фото и отметки местоположения под названием Burbn. В MVP была добавлена возможность делиться фото с функцией социального взаимодействия. Основатели быстро поняли, что пользователям больше нравится делиться фото, чем другие функции. Потом основатели убрали другие функции и сосредоточились на том, чтобы делиться и редактировать фото, и выпустили новый и простой MVP: Instagram.

Проблема, которую Instagram исправил

Instagram создал свою нишу на рынке, предлагая удобный для мобильных устройств сервис для обмена фотографиями с простым редактированием. Это приложение позволяет записывать свою жизнь и одновременно связывает людей друг с другом.

Стратегия MVP

Instagram добился успеха, потому что сосредоточился на одной из своих функций — возможности делиться фотографиями. Эта идея прижилась с самого начала, и так появилось название Instagram, что означает «мгновенная телеграмма» и отражает социальный и живой характер этого фотоприложения.

История о том, как Instagram MVP превратился в компанию с оборотом в миллиард долларов

Instagram начинал как социальная сеть, но сосредоточился на росте числа пользователей, их вовлеченности и простоте. Все это привело к быстрому распространению по всему миру. С тех пор приложение превысило 500 миллионов активных пользователей в день. Пользовательский и итеративный дизайн Instagram также помог компании привлечь внимание Facebook (теперь Meta), который купил Instagram в 2012 году. BURBN — это было название Instagram MVP, мобильного приложения для обмена фотографиями и чекина. Увидев, что функция фотографий популярна, основатели Кевин Систром и Майк Кригер решили сменить направление и сосредоточиться на обмене фотографиями. Простота Instagram сделала приложение популярным и ценным, и в 2012 году Facebook купил его за миллиарды долларов.

Как Uber тестировал свой MVP

Uber начинал как простое приложение, которое позволяло людям заказывать черные автомобили в Сан-Франциско под названием UberCab. Это MVP было сосредоточено на нескольких функциях, которые позволяли пользователям бронировать и оплачивать поездки, и было запущено для ограниченного числа бета-пользователей, которые могли получить к нему доступ только по приглашению.

Проблема, которую решил Uber

Uber понял, что рынку нужен удобный транспорт по запросу. Приложение было придумано, чтобы упростить вызов такси, особенно там, где их мало. Изначально приложение было для черных автомобилей высокого класса в Сан-Франциско.

Стратегия MVP

Uber не запускал автопарк, а сначала сосредоточился на одной нише (Сан-Франциско) и одном типе поездок (сервис черных автомобилей), а потом начал добавлять другие. Эти ограничения позволили им поэкспериментировать с логистикой, ценообразованием и спросом пользователей, прежде чем добавлять новые функции.

MVP Uber — бизнес, который приносит миллиарды долларов

Uber постепенно и медленно расширялся в города, где было много спроса на такси. Каждый новый рынок приносил новые знания и возможности, которые Uber использовал, чтобы лучше отвечать потребностям пользователей. Со временем приложение стало доступно в большем количестве городов, с большим выбором машин и специальными функциями для пользователей на разных рынках. Uber начинал как UberCab — приложение, доступное только по приглашению, где люди могли вызывать и оплачивать услуги такси с черными автомобилями в Сан-Франциско. Приложение открывалось по одному месту за раз, сосредоточиваясь на тех городах, где нужны были удобные услуги по вызову такси. Со временем в приложение добавили и другие функции и транспортные средства.

Как Twitter проверил свой MVP

Twitter, теперь X, начинался как внутренняя система для обмена сообщениями между сотрудниками подкаст-компании Odeo. MVP был впервые показан миру на SXSW и сразу стал популярным. Базовое приложение для микроблогов имело минимальный набор функций, включая публикацию и чтение обновлений.

Проблема, которую исправил Twitter

Twitter дал возможность пользователям обмениваться идеями в реальном времени с большой группой людей. Этот канал был особенно подходящим для коротких комментариев и поэтому отличался оперативностью, в отличие от других блогов. Это был быстрый и простой способ охватить большое количество людей, что было важно для передачи новостей, прямых трансляций или мгновенных ответов.

Стратегия MVP

Twitter взял на вооружение MVP, который был несложным и имел одну функцию, но ценил функциональность и скорость. Его минималистичный дизайн и небольшой набор функций с самого начала были очень хорошо приняты пользователями, которые хотели проверить, насколько привлекательны короткие сообщения (140 символов).

От MVP Twitter до миллиардного бизнеса

Twitter стал популярным, и к компании привлекло больше пользователей. С развитием хэштегов, упоминаний, ретвитов и трендовых тем в режиме реального времени популярность приложения тоже выросла. Новые пользователи почувствовали, что должны быть включены в обсуждение. X (ранее Twitter) остается одним из самых динамичных социальных сетей в мире на сегодняшний день. Простая платформа Twitter позволяет пользователям общаться с большим количеством людей одновременно, используя только текстовые обновления в режиме реального времени. Приложение Gogoyoko стало очень популярным в 2007 году, когда его представили публике на SXSW. Оно быстро прижилось, что показало, что даже базовый MVP с минимальной функциональностью может подтвердить идею.

Многие из нынешних приложений, которые стоят миллиарды, не запускались на отлаженной платформе; они запускались как MVP. Их истории можно изучить, чтобы понять, на чем стоит сосредоточиться при разработке MVP. Вот несколько советов, которые стоит учесть перед запуском вашего MVP:

• Начинайте с малого и решайте конкретные проблемы
• Сделайте свои предположения, прежде чем приступить к написанию полноценного кода
• Сосредоточьтесь на том, что пользователи любят
• Масштабируйте в соответствии с отзывами пользователей и спросом
• Пользователи любят простые и полезные функции

Разные MVP, которые помогают стартапам добиться успеха, — это продукт Dropbox и приложение Uber с ограниченным доступом, а также многое другое. Продукты, ориентированные на пользователя, помогут стартапам добиться успеха в долгосрочной перспективе, так как начало с MVP готовит их к успеху. Эти MVP сработали не потому, что были идеальными, а потому, что с самого начала были сосредоточены на основных, лаконичных и ориентированных на пользователя функциях. Они максимально использовали этап MVP, который был правильно организован для достижения эффективности и получения отзывов от пользователей.