Что основатели компаний не так понимают в разработке MVP (и

Все основатели понимают, что нужно быстро запускать проект. Инвесторы хотят видеть прогресс. Первые покупатели хотят чего-то настоящего. Команды хотят ясности. Но даже большинство стартапов испытывают трудности с разработкой MVP из-за неверных первоначальных ожиданий. Это начальная фаза, когда импульс имеет наибольшее значение, но при этом это самая дорогостоящая фаза, если допустить ошибки. Самым большим заблуждением является то, что MVP должен быть полностью готов к моменту выхода на рынок. Такое отношение заставляет основателей крутиться по кругу, раздувает ненужные бюджеты и еще больше отдаляет продукт от того, что действительно хотят пользователи. Целенаправленная разработка дает основателям знания, которые им нужны, чтобы в будущем стать настоящей версией. Ниже приведены самые распространенные ошибки и способы их предотвращения с помощью процесса разработки MVP по методу Lean.

Эта проблема возникает, когда основатель начинает работать над идеальной архитектурой, дорожной картой, расширенными функциями и всем пользовательским потоком. Это приводит к затяжным срокам и техническим долгам до того, как первый пользователь сможет войти в систему.

Что делать вместо этого

• Создавайте только то, что поможет вам проверить одну конкретную гипотезу
• Не обращайте внимания на функции, которые позволяют масштабировать проект в долгосрочной перспективе, пока идея не будет проверена на практике
• Задержки можно избежать, используя простые и надежные инструменты в процессе разработки MVP

Подход «бережливый MVP» основан на проверке, а не на оптимизации. Помимо соответствия продукта рынку, нужен реальный масштаб, а не предварительный.

Некоторые основатели хотят, чтобы MVP выглядел круто, чтобы получить финансирование. Это обычно заставляет команды уделять много внимания дизайну, добавлять дополнительные функции и тратить много на разработку.

Альтернатива

• Выпустите рабочую версию, как только она создаст основную ценность
• Дайте возможность первым пользователям сказать, что для них важно, вместо того, чтобы гадать внутри компании
• Ставьте акцент на обратной связи, а не на формальностях

MVP не должен быть некачественным или плохо собранным. Он должен давать пользователю один мощный результат. Большинство команд создают что-то настолько маленькое, что это не отражает ценность идеи.

Что делать вместо этого

• Найдите самую важную функцию вашего продукта
• Делайте только столько шагов, сколько нужно, чтобы сделать работу
• Убирайте пыль, но не полируйте

MVP не должен быть объемным, но должен решать реальную проблему.

Основатели компаний часто думают, что пользователи сами разберутся со всеми функциями. Они хотят, чтобы люди сразу поняли, что это за продукт. Но в реальности всё по-другому. Пользователи не всегда ведут себя так, как им хотелось бы.

Вместо этого можно сделать так

• Смотрите сессии пользователей в реальном времени
• Следи за тем, как люди используют продукт, а не делай предположения
• Оптимизируйте следующее на основе данных

Разработка MVP стартапов основана на том, как всё работает, а не на теории.

Некоторые основатели выпускают MVP и ждут. Они думают, что отзывы появятся сами собой. Но это редко бывает. Команды продолжают работать без официальных комментариев, основываясь на своих идеях.

Альтернативное поведение

• Просите пользователей отвечать на вопросы после важных действий
• Соберите качественную и количественную информацию
• Договаривайтесь о встречах с первыми пользователями

MVP — это не процесс, который требует длинных графиков или идеального планирования. Он зависит от ясности. Он зависит от четкого объема работ. Он зависит от способности основателя направить всю энергию на одну деятельность — валидацию.

Правильная стратегия выглядит примерно так:

• Начните с одной простой и измеримой гипотезы
• Создавайте только те функции, которые нужны для проверки этой идеи
• Выходите на рынок как можно скорее с небольшим количеством реальных пользователей
• Соберите систематические комментарии к ним
• Делайте небольшие, но значимые изменения
• Эшелон после того, как основная ценность будет установлена

Вот в чем суть бережливой разработки MVP. Это не быстро потому, что это быстро. Это быстро, потому что раннее понимание ситуации сэкономит месяцы ненужной работы. Применяя дисциплину к разработке MVP, основатели снижают риски, минимизируют затраты на разработку и создают импульс для развития, который помогает добиться быстрого роста. Цель не в том, чтобы сделать идеальную первую версию. Цель в том, чтобы создать версию, которая покажет, что нужно делать дальше. Этот подход — основа, которая нужна любому успешному продукту, если ваш стартап хочет быстро проверить себя, сократить количество напрасных разработок и уверенно выйти на рынок.