Роль дизайна продукта в разработке MVP
Введение
Самое правильное, что может сделать основатель стартапа, — это создать минимально жизнеспособный продукт (MVP), если он хочет проверить свою бизнес-идею и сделать успешный продукт за короткий срок. Как же тогда подходить к разработке MVP? Как другие отрасли разрабатывают MVP, который выполняет свою работу? Процесс проектирования продукта — это одна из самых проверенных техник, которая помогает в разработке продукта среди клиентов. В этой статье мы поговорим о процессе дизайна продукта, чтобы показать, как он может помочь в разработке MVP или улучшении уже существующих цифровых продуктов.
Определение процесса проектирования продукта
Проще говоря, процесс разработки продукта — это важная часть того, что делает команда разработчиков программного обеспечения, чтобы помочь своим продуктовым командам собрать и определить требования, создать прототип и протестировать решение с конечными пользователями. Благодаря его структуре мы можем решить, как будет выглядеть продукт или услуга, которые мы собираемся создать. Давайте посмотрим на каждый из этапов поближе.
Процесс разработки продукта предлагает структурированный подход к созданию MVP, который снижает риски и повышает шансы на успех на рынке.
План действий для успеха MVP
Этап 1: Понимание основ бизнеса
Этот шаг гарантирует, что клиент будет оценен по уровню компетенции и что он будет оценивать основы своего бизнеса на основе стабильности результатов. Обычно в этом участвуют проектный менеджер или дизайнер продукта и небольшая группа сотрудников.
Вопросы, которые стоит задать на ранних этапах
- Понятно и логично ли все изложено?
- Есть ли у него четкие и реалистичные бизнес-цели?
- Клиент уже знает, что хочет от нас?
- Насколько клиент готов с точки зрения бизнеса (бизнес-модель и стратегия продукта, конкуренция)?
- Что уже сделано?
- Что можно использовать?
- Что нужно сделать? В каких областях?
- Какие ограничения по бюджету, времени и объему?
- Какие есть технологические слабые места и возможности? Этот шаг может занять от 1 до 3 дней, в зависимости от того, насколько сложный продукт. Главная задача этого этапа — проверить данные, которые предоставил клиент и которые были получены на предыдущем этапе, а также результаты исследований.
Разработка выигрышной стратегии продукта
Эта подфаза может быть в виде семинаров, если есть вопросы, которые нужно прояснить. Вот некоторые вопросы, которые мы обычно задаем себе:
- Как другие конкуренты позиционируют себя на рынке?
- Какие потребности клиентов они удовлетворяют?
- Какие проблемы они решают и насколько хорошо они это делают?
- Какие лучшие практики есть в отрасли?
- Как люди подходят к решению проблемы, которую должен решить продукт?
- Есть ли четкое определение ценностного предложения?
- Мы сегментированы, ориентированы на целевую аудиторию и позиционируем продукт?
- С каким партнером нам стоит работать, чтобы обеспечить бесперебойное обслуживание пользователей?
- Мы знаем, насколько хорош уровень качества MVP?
- Как мы будем оценивать успех проекта?
- Что мы будем использовать для оценки успеха бизнеса?
- Как мы можем понять, что движемся в правильном направлении?
Начни свой путь к MVP уже сегодня
Готовы создать свой MVP? Наш проверенный процесс проектирования гарантирует создание готовых к выходу на рынок продуктов.
Начни работуЭтап 2: Определение требований и поиск решений
Этап 2: Определение требований и разработка решений для вашего MVP
На этом этапе мы собираем требования и идеи решений. Функциональные и нефункциональные требования — это то, что мы начинаем собирать в виде списка задач проекта. Также на этом этапе мы начинаем придумывать решения, которые удовлетворят требования. Основные вопросы, которые мы обычно задаем:
- Какие области хорошо охватывают требования и идеи для решений?
- Какие функции обязательно нужны?
- Каковы основные требования к ценностным предложениям?
- Сколько ресурсов они будут использовать?
- Какое решение принесет больше пользы для бизнеса?
- Какие технологии могут помочь нам создать то, что мы хотим?
- Какие ограничения есть у платформ, на которых мы хотим строить наши решения?
- Что, по-твоему, важно для лучшего пользовательского опыта?
- Насколько решение соответствует требованиям?
- Это сложно реализовать?
- Кто, по-вашему, будет конечным пользователем продукта?
- Почему, как и с чем они взаимодействуют?
- Какие проблемы и потребности обычно есть у наших пользователей?
- Как мы можем их отобразить?
- Какое минимальное количество функций нужно, чтобы мы могли предложить ценное предложение с удобным опытом?
- Что мы пропустили ранее?
- Что мы будем делать, чтобы продолжить работу над дизайном?
- Какие области риска более уязвимы и какова степень рисков?
- Как мы можем это исправить?
Этап 3: Проектирование, создание прототипов и тестирование
Этот этап обычно делится на три подэтапа. Все они нужны для того, чтобы лучше представить конечный продукт.
Быстрый путь к обратной связи: бумажное прототипирование в дизайне MVP
Этот этап посвящен быстрому созданию прототипов и тестированию решений, а также их доработке в соответствии с полученными отзывами. Он касается всех заинтересованных сторон.
Низкокачественный прототип: путь к MVP-дизайну, ориентированному на пользователя
Здесь команда дизайнеров впервые разрабатывает полноценную систему (приложение). Мы обсуждаем все пользовательские сценарии MVP в презентации и показываем, как они представлены в логике системы и пользовательском интерфейсе. Мы также получаем отзывы после презентации. На этом этапе обычно рекомендуется провести пользовательское тестирование.
Достижение цели: завершение работы над высококачественным прототипом — последний этап перед разработкой
Команда дизайнеров показывает, как будет выглядеть новый продукт. Вот последний аспект, над которым начинают работать.
Проверяйте всё, что можно! С этим в виду, вместе с клиентом мы можем решить, что, когда и кто будет тестировать дизайн.
Этап 4: От прототипов к реальности
Этап 4: От прототипов к реальности
Когда все заинтересованные стороны будут довольны высококачественным прототипом, команда сможет создать MVP. Но, возможно, вам придется пересмотреть план действий и список задач по продукту, прежде чем разработчики начнут писать код. После того, как бэклог продукта готов, команда может на его основе разработать бэклог спринта и обещает выполнить определенное количество задач в каждом спринте.
Вывод
Почему процесс разработки продукта так важен для успеха создания MVP?
Процесс разработки продукта — это стратегическое руководство по созданию минимально жизнеспособного продукта и устранению рисков на каждом этапе разработки продукта, вплоть до его завершения. Оно помогает командам задавать правильные вопросы в нужное время, чтобы избежать типичных ошибок, связанных с несоответствием продукта рынку. В общем, процесс разработки продукта — это не просто лучшая практика, а настоящий прорыв, который поможет вашему MVP не только попасть на рынок, но и добиться успеха.
Tags
Введение
Самое правильное, что может сделать основатель стартапа, — это создать минимально жизнеспособный продукт (MVP), если он хочет проверить свою бизнес-идею и сделать успешный продукт за короткий срок. Как же тогда подходить к разработке MVP? Как другие отрасли разрабатывают MVP, который выполняет свою работу? Процесс проектирования продукта — это одна из самых проверенных техник, которая помогает в разработке продукта среди клиентов. В этой статье мы поговорим о процессе дизайна продукта, чтобы показать, как он может помочь в разработке MVP или улучшении уже существующих цифровых продуктов.
Определение процесса проектирования продукта
Проще говоря, процесс разработки продукта — это важная часть того, что делает команда разработчиков программного обеспечения, чтобы помочь своим продуктовым командам собрать и определить требования, создать прототип и протестировать решение с конечными пользователями. Благодаря его структуре мы можем решить, как будет выглядеть продукт или услуга, которые мы собираемся создать. Давайте посмотрим на каждый из этапов поближе.
Процесс разработки продукта предлагает структурированный подход к созданию MVP, который снижает риски и повышает шансы на успех на рынке.
План действий для успеха MVP
Этап 1: Понимание основ бизнеса
Этот шаг гарантирует, что клиент будет оценен по уровню компетенции и что он будет оценивать основы своего бизнеса на основе стабильности результатов. Обычно в этом участвуют проектный менеджер или дизайнер продукта и небольшая группа сотрудников.
Вопросы, которые стоит задать на ранних этапах
- Понятно и логично ли все изложено?
- Есть ли у него четкие и реалистичные бизнес-цели?
- Клиент уже знает, что хочет от нас?
- Насколько клиент готов с точки зрения бизнеса (бизнес-модель и стратегия продукта, конкуренция)?
- Что уже сделано?
- Что можно использовать?
- Что нужно сделать? В каких областях?
- Какие ограничения по бюджету, времени и объему?
- Какие есть технологические слабые места и возможности? Этот шаг может занять от 1 до 3 дней, в зависимости от того, насколько сложный продукт. Главная задача этого этапа — проверить данные, которые предоставил клиент и которые были получены на предыдущем этапе, а также результаты исследований.
Разработка выигрышной стратегии продукта
Эта подфаза может быть в виде семинаров, если есть вопросы, которые нужно прояснить. Вот некоторые вопросы, которые мы обычно задаем себе:
- Как другие конкуренты позиционируют себя на рынке?
- Какие потребности клиентов они удовлетворяют?
- Какие проблемы они решают и насколько хорошо они это делают?
- Какие лучшие практики есть в отрасли?
- Как люди подходят к решению проблемы, которую должен решить продукт?
- Есть ли четкое определение ценностного предложения?
- Мы сегментированы, ориентированы на целевую аудиторию и позиционируем продукт?
- С каким партнером нам стоит работать, чтобы обеспечить бесперебойное обслуживание пользователей?
- Мы знаем, насколько хорош уровень качества MVP?
- Как мы будем оценивать успех проекта?
- Что мы будем использовать для оценки успеха бизнеса?
- Как мы можем понять, что движемся в правильном направлении?
Начни свой путь к MVP уже сегодня
Готовы создать свой MVP? Наш проверенный процесс проектирования гарантирует создание готовых к выходу на рынок продуктов.
Начни работуЭтап 2: Определение требований и поиск решений
Этап 2: Определение требований и разработка решений для вашего MVP
На этом этапе мы собираем требования и идеи решений. Функциональные и нефункциональные требования — это то, что мы начинаем собирать в виде списка задач проекта. Также на этом этапе мы начинаем придумывать решения, которые удовлетворят требования. Основные вопросы, которые мы обычно задаем:
- Какие области хорошо охватывают требования и идеи для решений?
- Какие функции обязательно нужны?
- Каковы основные требования к ценностным предложениям?
- Сколько ресурсов они будут использовать?
- Какое решение принесет больше пользы для бизнеса?
- Какие технологии могут помочь нам создать то, что мы хотим?
- Какие ограничения есть у платформ, на которых мы хотим строить наши решения?
- Что, по-твоему, важно для лучшего пользовательского опыта?
- Насколько решение соответствует требованиям?
- Это сложно реализовать?
- Кто, по-вашему, будет конечным пользователем продукта?
- Почему, как и с чем они взаимодействуют?
- Какие проблемы и потребности обычно есть у наших пользователей?
- Как мы можем их отобразить?
- Какое минимальное количество функций нужно, чтобы мы могли предложить ценное предложение с удобным опытом?
- Что мы пропустили ранее?
- Что мы будем делать, чтобы продолжить работу над дизайном?
- Какие области риска более уязвимы и какова степень рисков?
- Как мы можем это исправить?
Этап 3: Проектирование, создание прототипов и тестирование
Этот этап обычно делится на три подэтапа. Все они нужны для того, чтобы лучше представить конечный продукт.
Быстрый путь к обратной связи: бумажное прототипирование в дизайне MVP
Этот этап посвящен быстрому созданию прототипов и тестированию решений, а также их доработке в соответствии с полученными отзывами. Он касается всех заинтересованных сторон.
Низкокачественный прототип: путь к MVP-дизайну, ориентированному на пользователя
Здесь команда дизайнеров впервые разрабатывает полноценную систему (приложение). Мы обсуждаем все пользовательские сценарии MVP в презентации и показываем, как они представлены в логике системы и пользовательском интерфейсе. Мы также получаем отзывы после презентации. На этом этапе обычно рекомендуется провести пользовательское тестирование.
Достижение цели: завершение работы над высококачественным прототипом — последний этап перед разработкой
Команда дизайнеров показывает, как будет выглядеть новый продукт. Вот последний аспект, над которым начинают работать.
Проверяйте всё, что можно! С этим в виду, вместе с клиентом мы можем решить, что, когда и кто будет тестировать дизайн.
Этап 4: От прототипов к реальности
Этап 4: От прототипов к реальности
Когда все заинтересованные стороны будут довольны высококачественным прототипом, команда сможет создать MVP. Но, возможно, вам придется пересмотреть план действий и список задач по продукту, прежде чем разработчики начнут писать код. После того, как бэклог продукта готов, команда может на его основе разработать бэклог спринта и обещает выполнить определенное количество задач в каждом спринте.
Вывод
Почему процесс разработки продукта так важен для успеха создания MVP?
Процесс разработки продукта — это стратегическое руководство по созданию минимально жизнеспособного продукта и устранению рисков на каждом этапе разработки продукта, вплоть до его завершения. Оно помогает командам задавать правильные вопросы в нужное время, чтобы избежать типичных ошибок, связанных с несоответствием продукта рынку. В общем, процесс разработки продукта — это не просто лучшая практика, а настоящий прорыв, который поможет вашему MVP не только попасть на рынок, но и добиться успеха.
