Wybór między MVP, POC i prototypem w rozwoju produktu

Wszystkie firmy napotykają przeszkody na początkowych etapach rozwoju produktu, szczególnie podczas podejmowania decyzji dotyczących MVP, POC lub prototypu. Takie wstępne decyzje mogą mieć znaczący wpływ na przebieg projektu. Niewłaściwy wybór może spowodować marnowanie zasobów i stagnację działalności, dlatego tak ważne jest podjęcie właściwej decyzji. MVP i prototyp mogą być używane niezależnie lub jednocześnie, w zależności od tego, co chcesz osiągnąć w swoim projekcie w oparciu o plan działania. Warto zauważyć, że nawet niektóre firmy z listy Fortune 500 miały trudności z pomyślnym wprowadzeniem nowych produktów, w tym aplikacji, w początkowej fazie. Zastanawiałeś się kiedyś, dlaczego? Przyczynę można ogólnie sprowadzić do jednej rzeczy: zazwyczaj produkt nie spełnia rzeczywistych potrzeb użytkowników końcowych. Najważniejsze jest upewnienie się, że twój produkt będzie odpowiedni dla rynku, a do tego niezbędna będzie właściwa strategia, MVP, POC lub podejście prototypowe. W tym artykule przyjrzymy się kwestiom POC, prototypu i MVP oraz podamy wskazówki, jak wybrać najbardziej odpowiednią metodę do wykorzystania w twoim startupie. Dobrze, więc może omówimy różnice między nimi, ich zalety i przyjrzymy się kilku przykładom ich zastosowania?

Zanim zagłębimy się w szczegóły każdej z metod, konieczne jest zapoznanie się z różnicami między POC, prototypem i MVP. Przeanalizujmy je zatem:

• Proof of Concept (POC): Służy do oceny technicznej wykonalności pomysłu lub koncepcji.
• Prototyp: jest zorientowany na projekt i doświadczenia użytkownika oraz przedstawia wizualny i funkcjonalny prototyp produktu.
• Minimalny produkt (MVP): produkt posiadający wszystkie niezbędne funkcje, który może zostać w pełni przetestowany przez prawdziwych użytkowników i otrzymać od nich opinie. Te trzy strategie stanowią podstawę rozwoju produktu, dzięki którym udoskonalisz swój pomysł, poeksperymentujesz z projektami i zapewnisz dopasowanie do rynku.

Proof of concept (POC) to ograniczony projekt opracowany w celu sprawdzenia, czy aspekty techniczne pomysłu, technologii, metody lub integracji są wykonalne i można przystąpić do pełnego rozwoju. Pomaga on ustalić, czy pierwotny pomysł można zastosować w praktyce. POC jest zazwyczaj aplikacją wewnętrzną i nigdy nie jest publikowany. Celem POC jest potwierdzenie, że dany pomysł jest wykonalny pod względem technicznym, aby nie poświęcać na niego zbyt wielu zasobów. Głównym pytaniem, na które POC stara się odpowiedzieć, jest: Czy można to zbudować?

Kiedy używać POC?

• Kiedy eksperymentujesz z nową technologią lub metodami, które nigdy wcześniej nie były wypróbowane.
• Aby dowiedzieć się, czy koncepcja jest technicznie wykonalna bez konieczności inwestowania znacznych zasobów.
• Znajdź kapitał początkowy, aby wykazać, że twój pomysł jest technicznie wykonalny.

Co zyskujesz dzięki podejściu POC?

Zalety zastosowania podejścia POC są następujące: Znalezienie pierwszych inwestorów: Nieudany POC niczego nie dowodzi, ale POC, który się powiódł, jest dobrym powodem, aby przyciągnąć inwestorów. Gdy projekt wykazał, że jest technicznie wykonalny, inwestorzy będą mieli większą szansę na jego sfinansowanie. Oszczędność czasu: metoda POC pozwala zaoszczędzić cenny czas pracy, umożliwiając znacznie łatwiejsze ustalenie, czy projekt może zostać zrealizowany. Bez POC możesz poświęcić więcej czasu na rozważania, czy pomysł na produkt może się sprawdzić, co spowoduje niepotrzebne opóźnienia. Niższe ryzyko: Będziesz mógł opracować kilka POC w oparciu o różne technologie, aby zrozumieć, które z nich będą najbardziej skuteczne, eliminując ryzyko wyboru nieefektywnego rozwiązania. Daje to swobodę w zakresie innowacyjnego myślenia. Przewaga konkurencyjna: Dzięki POC możesz przetestować swoje nowe pomysły, które nie są zbyt kosztowne i pozwalają ci wyprzedzić konkurencję, ponieważ umożliwiają sprawdzenie koncepcji w testach bez marnowania na to ważnych zasobów.

Prototyp to działający model, który przedstawia wygląd i funkcjonalność produktu. W przeciwieństwie do POC, który koncentruje się na wykonalności technicznej, prototyp służy do testowania projektu, interfejsu użytkownika i doświadczeń użytkownika. Pozwala to zainteresowanym stronom na wizualizację produktu przed rozpoczęciem pełnej fazy rozwoju. Prototypy są często wykorzystywane do zbierania opinii od zainteresowanych stron, inwestorów lub użytkowników przed wprowadzeniem produktu na rynek. Prototyp odpowiada na pytanie: „Jak produkt będzie działał i wyglądał?”.

Kiedy używać prototypu?

• Gdy chcesz udoskonalić projekt swojego produktu i uzyskać opinie na temat wrażeń użytkowników. Prototypowanie polega na wizualnej i funkcjonalnej prezentacji produktu.
• Aby przyciągnąć inwestorów, pokazując im, jak będzie wyglądał i działał twój produkt. Działający prototyp pozwala inwestorom zobaczyć produkt w akcji, zapewniając lepszy wgląd w jego potencjał.
• Aby zmniejszyć koszty rozwoju poprzez wczesne wykrywanie błędów projektowych. Wykrycie potencjalnych problemów na etapie prototypowania może uchronić cię przed kosztownymi błędami w przyszłości.

Co zyskujesz dzięki podejściu prototypowemu?

Korzyści wynikające z używania prototypu obejmują: Walidacja projektu: Przetestowanie projektu przed przejściem do pełnego rozwoju gwarantuje, że spełnia on oczekiwania użytkowników. Prototyp pomaga uniknąć poważnych błędów projektowych, które mogłyby negatywnie wpłynąć na doświadczenia użytkowników. Oszczędność zasobów: Prototypowanie pomaga wcześnie zidentyfikować wady projektu, ograniczając kosztowne zmiany podczas rozwoju. Wykrywając problemy przed fazą rozwoju, oszczędzasz czas i pieniądze. Natychmiastowa informacja zwrotna: prototypy pozwalają ci zebrać opinie od użytkowników, co ułatwia udoskonalenie produktu przed wprowadzeniem go na rynek. Bezpośrednie opinie użytkowników są nieocenione dla poprawy atrakcyjności i funkcjonalności produktu. Przyciąganie inwestorów: Dobrze zaprojektowany prototyp może pokazać inwestorom potencjał twojego produktu. Działający prototyp daje inwestorom większą pewność co do sukcesu projektu, co zwiększa szanse na uzyskanie finansowania.

MVP to podstawowa, funkcjonalna wersja produktu, która zawiera podstawowe funkcje niezbędne do obsługi pierwszych użytkowników i zebrania opinii. MVP pomaga zrozumieć, w jaki sposób użytkownicy korzystają z produktu i co należy poprawić. Pozwala to przetestować rynek z udziałem prawdziwych użytkowników przed zainwestowaniem znacznych środków w pełny rozwój. W przeciwieństwie do prototypów i POC, MVP polega na stworzeniu prawdziwego, użytecznego produktu — nawet jeśli jest on minimalistyczny. Odpowiada on na pytanie: „Czy produkt spełnia potrzeby użytkowników?”.

Kiedy stosować MVP?

• Gdy masz jasną wizję podstawowych funkcji swojego produktu i chcesz je zweryfikować z prawdziwymi użytkownikami.
• Aby przyciągnąć pierwszych klientów i uzyskać opinie, które pomogą ulepszyć produkt.
• Gdy chcesz obniżyć koszty i skrócić czas rozwoju, wprowadzając na rynek produkt wyposażony wyłącznie w niezbędne funkcje.

Co zyskujesz dzięki podejściu MVP?

Oto korzyści płynące z zastosowania podejścia MVP: Opłacalny rozwój: Skupienie się na podstawowych funkcjach gwarantuje, że nie marnujesz czasu ani pieniędzy na niepotrzebny rozwój. Takie podejście zapewnia, że zasoby są wydatkowane wyłącznie na istotne aspekty produktu. Informacje o użytkownikach: Zbieranie prawdziwych opinii użytkowników pomaga zrozumieć, które funkcje są najważniejsze i jak je ulepszyć. Informacje te są niezbędne do rozwoju produktu. Zaufanie inwestorów: MVP z prawdziwymi danymi użytkowników pokazuje potencjał rynkowy, co pomaga przyciągnąć inwestorów. Inwestorzy chcą zobaczyć dowód popytu, a MVP właśnie to zapewnia. Przyciągnij pierwszych użytkowników: MVP pozwala zaangażować pierwszych użytkowników, którzy mogą pomóc w potwierdzeniu wartości produktu. Pierwsi użytkownicy mają kluczowe znaczenie dla rozpowszechniania informacji i budowania dynamiki.

Jaka jest kluczowa różnica między POC a prototypem?

POC sprawdza, czy produkt może zostać zbudowany pod względem technicznym, podczas gdy prototyp koncentruje się na pokazaniu, jak produkt będzie działał z punktu widzenia projektu i doświadczenia użytkownika. POC są często bardziej techniczne, a prototypy dotyczą bardziej wyglądu, wrażeń i płynności działania produktu.

Jaka jest kluczowa różnica między prototypem a MVP?

Prototyp to makieta produktu służąca do testowania projektu i UX, natomiast MVP to funkcjonalna wersja produktu z podstawowymi funkcjami, służąca do zbierania rzeczywistych opinii użytkowników. MVP nie służy tylko do testowania wyglądu produktu, ale także jego funkcjonowania w rzeczywistych warunkach.

Wybór między POC, prototypem i MVP zależy od etapu rozwoju produktu i twoich celów. Oto krótki przewodnik:

• Użyj POC: jeśli musisz zweryfikować techniczną wykonalność pomysłu lub nowej technologii. Pomoże ci to potwierdzić, czy twój pomysł techniczny będzie działał, zanim przejdziesz do dalszych działań.
• Użyj prototypu: jeśli musisz przetestować projekt i UX oraz zebrać opinie na temat wyglądu i działania produktu. Jest to najlepsza faza do walidacji skupionej na projekcie.
• Wykorzystaj MVP: jeśli chcesz sprawdzić, czy twój produkt jest dostosowany do rynku, wprowadź go na rynek z minimalnym zestawem funkcji i zbierz opinie użytkowników. Jest to etap udoskonalania produktu w oparciu o rzeczywiste dane użytkowników.

Przed rozpoczęciem zadaj sobie pytanie:

• Czy twój pomysł jest wyjątkowy?
• Co chcesz zweryfikować — wykonalność techniczną, projekt czy opinie użytkowników?
• Kim są twoi docelowi odbiorcy?
• Jakie są twoje cele w zakresie czasu, budżetu i zasobów?
• Jakiego wyniku oczekujesz na tym etapie rozwoju? Odpowiedzi na te pytania pomogą ci wybrać odpowiednie podejście do twojego projektu.

Aby twój produkt odniósł sukces, oto kilka najlepszych praktyk, które możesz wykorzystać podczas opracowywania każdego z podejść: POC: Upewnij się, że testujesz najważniejszą część swojego pomysłu – nie trać cennego czasu na szczegóły. Skoncentruj się na najważniejszych kwestiach związanych z wykonalnością techniczną. Prototyp: Jak najszybciej poproś użytkowników o opinie, aby zminimalizować ilość projektów i zwiększyć przyjazność dla użytkownika. Głównym celem testów powinno być projektowanie zorientowane na użytkownika. MVP: Celem rozwoju MVP powinno być dostarczenie użytkownikom jak najmniejszej wartości, a następnie, w oparciu o reakcję użytkowników, powtarzanie i budowanie. Skoncentruj się na tym, co jest najważniejsze dla użytkowników.

Przykład POC: Walmart Blockchain

Walmart zastosował technologię blockchain w swoim łańcuchu dostaw, aby ułatwić przepływ towarów i identyfikację pochodzenia produktów. Testy blockchain w firmie przeprowadzono zarówno w przypadku mango w Stanach Zjednoczonych, jak i mięsa w Chinach. Dzięki tym testom Walmart przekształcił swój system logistyczny w wydajny i skuteczny system.

Przykład prototypu: iPhone

Wczesny model iPhone'a (opracowany w 1983 roku) był urządzeniem z ekranem dotykowym i rysikiem. Istniało kilka wersji tego modelu, a ostateczna wersja została wprowadzona na rynek w 2007 roku. Prototyp umożliwił firmie Apple przetestowanie użyteczności i wrażeń użytkownika związanych z korzystaniem z iPhone'a przed wprowadzeniem go na rynek.

Przykład MVP: Early Hackathon autorstwa Twittera

Twitter powstał w wyniku hackathonu zorganizowanego w firmie Odeo w 2001 roku. Pierwotna wersja platformy została stworzona przez pracowników i szybko zyskała popularność wśród nich. Kiedy pracownicy zaczęli korzystać z platformy i publikować posty, MVP zostało ulepszone i stało się znaną na całym świecie platformą Twitter, którą znamy dzisiaj.

Po potwierdzeniu pomysłu na produkt za pomocą proof of concept (POC), prototypu lub minimalnego produktu (MVP) nadchodzi czas na skalowanie projektu. Oto jak to zrobić:

• Recenzje użytkowników w modelu crowdsourcingowym: wykorzystaj odpowiedzi użytkowników MVP, aby ulepszyć produkt.
• Optymalizuj: Pracuj nad tym, co działa.
• Zwiększ działania marketingowe: w końcu wiesz, że istnieje popyt, więc promuj swój produkt i powiększaj bazę użytkowników.
• Znajdź inwestorów: wykorzystaj opinie na temat twojego MVP i sprawdzoną koncepcję, aby znaleźć większych inwestorów, którzy pomogą ci rozwinąć działalność.

Podsumowanie

Decyzja między POC, prototypem lub MVP ma duże znaczenie dla powodzenia kolejnego etapu procesu tworzenia produktu. Wszystkie te metody różnią się znacznie pod względem celu, ale jednocześnie uzupełniają się, pomagając potwierdzić pomysł i dopracować go na każdym etapie. POC może pomóc w sprawdzeniu wykonalności, prototyp pomoże zrozumieć projekt i doświadczenia użytkownika, a dzięki MVP można uzyskać niezbędne opinie użytkowników, które pozwolą na wprowadzenie ulepszeń. Aby odnieść sukces na konkurencyjnym rynku, należy przestrzegać właściwej ścieżki rozwoju produktu. Niezależnie od tego, czy opracowujesz POC, prototyp czy MVP, metody te pomogą ci stworzyć produkt, który zaspokoi rzeczywiste potrzeby użytkowników. Współpraca z zespołem doświadczonych programistów gwarantuje również, że proces tworzenia produktu zakończy się sukcesem na wszystkich poziomach.