Come scegliere il team giusto per lo sviluppo del software MVP
Introduzione
Quando si avvia un'impresa, scegliere il team giusto per creare un MVP potrebbe essere una delle decisioni più importanti che prenderai. Non si tratta solo di trovare un gruppo di sviluppatori in gamba, anche se questo è fondamentale. Hai bisogno di un team che capisca cosa vuoi creare, che possa proporre idee originali e progettare qualcosa che soddisfi le esigenze degli utenti. Quando prendi la decisione giusta, il tuo team può prendere la tua idea e metterla in pratica in modo semplice e senza intoppi, assicurandosi che tu sia sulla strada giusta e al riparo da eventuali contrattempi. Ma se lavori con il team sbagliato, potresti trovarti di fronte a un sacco di problemi, come ritardi nella consegna del lavoro, uso improprio delle risorse e risultati finali deludenti. Ecco perché è difficile trovare un team che capisca sia l'aspetto tecnico che la comunicazione e lo spirito di squadra. Alla fine, il team di sviluppo MVP giusto diventa la strada per il successo della tua startup e può aiutarti a lanciare un prodotto che soddisfi i tuoi obiettivi.
Perché è importante scegliere il team giusto per lo sviluppo dell'MVP
Il team che sceglierai per creare il tuo MVP ha un'influenza significativa sulla velocità e sull'efficienza con cui lancerai la tua idea. La maggior parte delle startup lavora con vincoli finanziari e temporali molto rigidi, quindi avere il team giusto è fondamentale. Non si tratta solo di raggiungere l'MVP: un buon team getterà anche le basi per lo sviluppo e l'espansione futuri del progetto. È qui che entra in gioco il concetto di MVP. Lanciare un MVP il prima possibile ti dà la possibilità di testarlo sul mercato, raccogliere feedback e migliorarlo. Un team di professionisti sa come lavorare velocemente senza rinunciare alla qualità e ottenere comunque i risultati che ti servono il più in fretta possibile. Una volta che hai un team che capisce cosa vuoi fare ed è pronto a farlo, hai già vinto metà della battaglia. Un altro fattore importante è la flessibilità. La creazione di un MVP non avviene mai in modo lineare. Naturalmente ci saranno modifiche, suggerimenti e possibili correzioni da apportare durante il processo. Un gruppo di professionisti esperti sarà in grado di gestire queste curve e sarà pronto ad affrontare qualsiasi cambiamento che possa richiedere una modifica affinché il vostro progetto rimanga in linea con gli obiettivi.
Sei pronto a creare il tuo MVP?
Trova il team di sviluppo perfetto che capisca la tua visione di startup e dia risultati.
ContattaciQualità essenziali di un team di sviluppo MVP forte
Certo, le competenze tecniche saranno fondamentali per creare il tuo MVP, ma non è tutto quello che serve. Spesso, il successo del tuo progetto potrebbe non dipendere solo da quanto sei bravo a sviluppare software. Quindi, cosa devi cercare quando cerchi un team per sviluppare un MVP?
Esperienza nello sviluppo di MVP
Creare un MVP è diverso dal creare un prodotto completo, quindi questo è un punto importante da tenere a mente. Non stai cercando di sviluppare un prodotto pronto per il mercato, ma piuttosto un prototipo del prodotto con caratteristiche di base che ti aiuteranno a testare la tua idea e ottenere feedback dagli utenti reali. Ecco perché un team che ha già sviluppato un MVP sa come concentrarsi sull'essenziale e non sovraccaricare il processo con caratteristiche extra che non sono necessarie. Se stai scegliendo un team, sarebbe utile sapere se hanno già fatto progetti MVP in passato. Hanno già sviluppato MVP per altre startup? Come sono andati quei progetti? Sono riusciti a rispettare le scadenze e i limiti di budget? Vuoi essere sicuro che le persone con cui lavori possano lavorare in tempi brevi ed essere flessibili quando ci sono cambiamenti, cosa che è super importante nel mondo delle startup.
Competenza tecnica e versatilità
Ovviamente, vuoi un team che almeno capisca la tecnologia di cui hai bisogno. A seconda dell'MVP che hai in mente, che sia un'app, un'applicazione web o un prodotto che richiede un backend, il team dovrebbe essere in grado di fornire tutto questo. Questo perché un team di sviluppo full-stack è di solito la scelta migliore, dato che può gestire sia il lavoro front-end che quello back-end, rendendo così l'intero processo più facile ed efficiente. Dovresti parlare con i potenziali team degli strumenti e delle tecnologie che usano. Conoscono le varie piattaforme e i software che userai nel tuo progetto? Sono aggiornati sulle tecnologie attuali o usano tecniche che potrebbero essere obsolete e non adatte a te? Devi sempre assicurarti che le loro competenze tecniche siano in linea con l'MVP che hai in mente.
Abilità di comunicazione e collaborazione
Un MVP non è un progetto individuale. In questa fase, dovrai lavorare con il team di sviluppo per assicurarti che tutti siano d'accordo sugli obiettivi e sulla direzione del progetto. Quindi, è importante che ci sia una buona comunicazione. È importante che il team sia in grado di aggiornarti su ciò che viene fatto per il progetto, sui risultati raggiunti e su eventuali ostacoli che potrebbero presentarsi. È meglio aggiornarsi frequentemente in modo che non ci siano malintesi e tutti siano informati. Ricorda come i team ti hanno trattato all'inizio delle discussioni. Sono stati chiari e diretti nel loro approccio? Hanno ascoltato quello che avevi da dire e lo hanno preso in considerazione? Un buon team di sviluppo sarà in grado di integrare il tuo feedback nel progetto e si assicurerà che tu sia sempre in contatto con loro. Questo non riguarda solo i membri del team, ma anche il modo in cui interagiscono con te come cliente, per garantire che il prodotto vada nella direzione giusta.
Fai attenzione a quanto i team sono reattivi durante le prime chiacchierate: spesso questo ti dà un'idea di come comunicheranno durante tutto il progetto.
Qualità essenziali (continua)
Agilità e flessibilità
Per quanto ne so, lo sviluppo di un MVP non è sempre lineare, e questo è un aspetto da tenere presente. Ovviamente, man mano che si ricevono i feedback dagli utenti e si scopre cosa funziona meglio e cosa no, potrebbe essere necessario apportare alcune modifiche. Ecco perché è fondamentale coinvolgere un gruppo di persone che sia flessibile e in grado di cambiare direzione quando necessario, senza perdere di vista l'obiettivo generale. Ecco perché le organizzazioni che seguono le metodologie Agile possono essere super efficienti nello sviluppo di MVP. Agile è tutto incentrato su cambiamenti frequenti, lavoro di squadra e rilasci controllati, quindi se il tuo MVP cambia, il team può sempre fare aggiustamenti e miglioramenti in base al feedback dei consumatori. In questo modo il tuo prodotto rimane flessibile e pronto a grandi cambiamenti in risposta agli ostacoli e alle opzioni che si presentano. Quindi, dovresti chiedere ai potenziali team cosa farebbero se ci fosse un cambiamento nel progetto. Sanno come gestire i cambiamenti nei requisiti e hanno familiarità con la metodologia di sviluppo iterativo? Hai bisogno di un team che non solo sia in grado di lavorare alla velocità dello sviluppo MVP, ma anche di un team disposto a cambiare se necessario.
Convenienza economica e gestione del budget
La maggior parte delle startup di solito ha problemi di soldi, soprattutto quando si tratta di marketing. Non vuoi spendere più del necessario, ma allo stesso tempo non vuoi comprare prodotti scadenti. Ecco perché è importante lavorare con un team che possa offrire un buon rapporto qualità-prezzo e soluzioni convenienti senza rinunciare alla qualità. Quando si valutano i team, è fondamentale chiedere loro quali sono i loro modelli di prezzo. L'azienda è chiara sui costi che applica o ci sono costi aggiuntivi di cui il cliente potrebbe non essere a conoscenza? Ci sono un sacco di cose da considerare per assicurarsi che il team non nasconda nulla nei preventivi, come i costi dell'assistenza post-lancio o delle funzionalità extra. Capendo questo, sarai in grado di evitare sorprese e mantenere il tuo progetto conveniente. Non è solo il costo che va considerato, ma anche il valore che il team può dare al progetto. Riescono a concentrarsi sugli aspetti fondamentali del tuo MVP e ad aiutarti a fare di più con meno, senza complicare troppo le cose che al momento non servono? È qui che un team che sa come gestire il tuo budget e l'ambito del prodotto può aiutarti a realizzare un MVP di successo.
Come scegliere il team giusto per lo sviluppo del software MVP
Scegliere il team giusto per sviluppare il tuo MVP è una delle cose più importanti che farai come fondatore. La qualità del tuo MVP, la velocità con cui riesci a lanciarlo sul mercato e la sua capacità di risolvere i problemi degli utenti dipendono dal team che hai. Questa decisione non riguarda solo le competenze tecniche, ma anche la scelta del partner giusto che possa lavorare e pensare come te e darti i risultati che ti aspetti. Ecco come puoi trovare il team di sviluppo giusto che ti aiuterà a creare il tuo MVP.
Passaggio 1: Definizione dei requisiti MVP
Lasciatemi chiarire una cosa: dovete conoscere i requisiti del vostro MVP prima ancora di iniziare a cercare un team di sviluppo. Purtroppo, la maggior parte delle startup tende a evitare questo importante passaggio, il che porta a malintesi lungo il percorso. È più facile se iniziate con la comprensione del problema principale che il vostro prodotto intende affrontare. Cosa sai dei problemi dei tuoi utenti e in che modo il tuo prodotto aiuta a risolverli? Il tuo MVP dovrebbe includere solo quelle caratteristiche che sono fondamentali per convalidare la tua idea con gli utenti reali. Bisogna anche considerare quanto costa e quanto tempo ci vuole. Quanto vuoi spendere? È una delle domande più importanti a cui devi rispondere prima di iniziare. Quando ti serve che l'MVP sia pronto? Se hai fondi limitati, ci saranno delle funzionalità che dovrai sacrificare e se il progetto ha una durata breve, allora servirà un team esperto che possa lavorare entro i tempi stabiliti. Queste sono cose che devi avere ben chiare in modo da poter comunicare le tue aspettative a qualsiasi team con cui potresti lavorare.
Non saltare la fase di definizione dei requisiti. La maggior parte dei fallimenti dei progetti deriva da requisiti e aspettative iniziali poco chiari.
Continua il processo di selezione
Fase 2: Individuazione delle possibili squadre che possono essere formate
Una volta che hai la lista di quello che ti serve, è il momento di cercare dei team di sviluppo MVP. Non tutti i team sono adatti a sviluppare MVP e questo richiede un tipo specifico di team che sia snello, flessibile e che segua un processo iterativo. Il tuo team deve anche capire cosa è sufficiente per non perdersi in eccessi che potrebbero danneggiare i tuoi progressi. Per ottenere i migliori risultati, dovresti iniziare chiedendo consigli ad amici e familiari. Conosci altri fondatori che hanno dovuto affrontare l'intera questione dell'MVP? È molto utile per loro, poiché sanno cosa dovranno affrontare lavorando con i team. Se non riesci a ottenere un riferimento personale, siti come Clutch o Upwork sono molto utili per leggere recensioni e guardare i portfolio delle persone. Questo significa che dovresti cercare team con esperienza nello sviluppo di MVP. È preferibile che abbiano già lavorato a progetti simili al tuo, nello stesso settore o utilizzando la stessa tecnologia.
Fase 3: Valutazione dei portfolio e dei lavori precedenti
Ora che hai fatto una lista dei potenziali team con cui vorresti lavorare, è il momento di dare un'occhiata ai loro portfolio. I lavori precedenti di un team ti daranno un'idea di cosa è in grado di fare. Concentrati sui progetti che hanno lo stesso livello di complessità del tuo MVP. Hanno rispettato le scadenze? Il loro lavoro ha aiutato altre startup ad affermarsi sul mercato? Questi sono buoni segnali che ti aiuteranno a capire se saranno in grado di soddisfare le tue aspettative. Non concentrarti solo sui risultati del lavoro del team, ma cerca anche di capire come il team ha affrontato ogni progetto. Per quanto riguarda i problemi, come li hanno risolti? Sono riusciti a rispettare scadenze rigide? Hanno dimostrato ingegnosità nelle soluzioni che hanno trovato? Se possibile, contatta alcuni dei loro clienti precedenti per farti un'idea di come è stato lavorare con loro. Alcune delle domande che puoi porre includono: quanto sono stati rapidi nel rispondere, quanto è stata efficace la loro comunicazione e come hanno gestito i feedback o i cambiamenti verificatisi durante il progetto.
Fase 4: Condurre le interviste
Dopo aver esaminato i portfolio, avrai una lista di team con cui ti piacerebbe lavorare e la prossima cosa da fare è intervistare i team. Questa è la tua occasione per vedere come lavorano, come sarà il processo di comunicazione e se si adatteranno bene alla cultura della tua organizzazione. Un MVP è un processo di prototipazione e iterazione rapida, quindi è fondamentale che il team sia in grado di comunicare in modo efficace e di essere flessibile nel rispondere ai cambiamenti o al feedback. Quando parli con la persona, chiedi sempre del processo di sviluppo. Cioè, come rispondono ai feedback dei clienti? Che strumenti usano per assicurarsi che i progetti vadano bene? Usano un approccio agile che permette agli sviluppatori di fare modifiche più spesso e con meno problemi durante lo sviluppo? Fai attenzione a quanto sono attenti alle tue esigenze e a quanto ti dicono su come lavorano. Ti serve un team che sia professionale ma anche in grado di comunicare in modo efficace e con cui sia facile lavorare. Un altro aspetto da considerare è l'adattamento culturale. Significa che passerai un sacco di tempo con questo team ed è per questo che è fondamentale condividere gli stessi valori e atteggiamenti. Sembrano entusiasti del tuo progetto? Capiscono cosa stai cercando di fare? Un team che ha molta fiducia in ciò che stai cercando di realizzare sarà disposto a fare tutto il possibile per vederti avere successo.
Passaggio 5: Chiedere una proposta
Questo vuol dire che, dopo aver fatto le interviste, è ora di chiedere proposte dettagliate ai candidati migliori. Una buona proposta dovrebbe includere dettagli su tutto il processo di sviluppo, i tempi, la stima dei costi e i dettagli dei servizi richiesti. Dovrebbe anche spiegare come il team gestirà i feedback e le iterazioni dopo che l'MVP sarà stato sviluppato. Per questo motivo, quando si esaminano le proposte, non concentrarsi solo sul prezzo. Ovviamente il budget è un fattore importante, ma la soluzione più economica non è necessariamente un ottimo investimento. Bisogna cercare un compromesso tra il prezzo e la qualità del prodotto. Alcune delle domande che dovreste porvi includono: se il team sarà in grado di consegnare in tempo e nel rispetto del budget stabilito e se ha familiarità con gli obiettivi del vostro prodotto. È inoltre necessario informarsi sul tipo di assistenza post-lancio che forniscono. Successivamente, probabilmente avrete bisogno di supporto per la correzione di bug, l'aggiornamento o anche il ridimensionamento del prodotto, tenendo conto del feedback degli utenti. Assicurati che il team non sia troppo rigido quando si tratta di cambiare le cose. Lo sviluppo dell'MVP è un processo che va avanti e, man mano che ricevi feedback dagli utenti, potresti dover fare qualche modifica. Ti serve un team che sia pronto a cambiare e adattarsi quando serve e che possa modificare il progetto in base a come cambiano le informazioni.
Passaggio 6: prendere una decisione
Infine, c'è la parte più importante: la scelta del team. Non prendere questa decisione di fretta. Per essere sicuro di fare la scelta giusta, prenditi il tempo necessario per valutare l'esperienza del team, la sua capacità di comunicare e come si inserisce nella tua cultura aziendale. Chiediti:
- C'è qualcuno in questo team che può aiutarti a realizzare le tue idee?
- Sono bravi a comunicare?
- Sono flessibili nel loro ambito di applicazione?
- E sono alla tua portata e riesci a farli entro il tempo che ti hanno dato? È importante sottolineare che non stai solo scegliendo un team per creare il tuo MVP, ma stai scegliendo un compagno di squadra per la tua startup. Il team giusto ti aiuterà a creare il prototipo del tuo prodotto, a raccogliere feedback e ad apportare modifiche fino a quando non otterrai un prodotto finito che soddisfi le esigenze dei tuoi clienti. Pertanto, avere un team efficace è uno dei fattori più importanti nella creazione della tua startup.
Ricorda, non stai solo assumendo sviluppatori, stai scegliendo dei partner che ti aiuteranno a plasmare il futuro della tua startup.
Quando valuti i modelli di collaborazione, considera anche l’outsourcing.
Conclusione
Qui ti diamo un'idea delle linee guida che ti aiuteranno a scegliere il team di sviluppo MVP giusto per la tua startup. Il team giusto ti aiuterà a lanciare il prodotto in modo veloce ed efficace, ma sarà anche in grado di adattarlo in base ai feedback degli utenti reali. Prestando attenzione a cose come l'esperienza, la comunicazione e la flessibilità, sarai sulla buona strada per costruire un'attività di successo.
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Introduzione
Quando si avvia un'impresa, scegliere il team giusto per creare un MVP potrebbe essere una delle decisioni più importanti che prenderai. Non si tratta solo di trovare un gruppo di sviluppatori in gamba, anche se questo è fondamentale. Hai bisogno di un team che capisca cosa vuoi creare, che possa proporre idee originali e progettare qualcosa che soddisfi le esigenze degli utenti. Quando prendi la decisione giusta, il tuo team può prendere la tua idea e metterla in pratica in modo semplice e senza intoppi, assicurandosi che tu sia sulla strada giusta e al riparo da eventuali contrattempi. Ma se lavori con il team sbagliato, potresti trovarti di fronte a un sacco di problemi, come ritardi nella consegna del lavoro, uso improprio delle risorse e risultati finali deludenti. Ecco perché è difficile trovare un team che capisca sia l'aspetto tecnico che la comunicazione e lo spirito di squadra. Alla fine, il team di sviluppo MVP giusto diventa la strada per il successo della tua startup e può aiutarti a lanciare un prodotto che soddisfi i tuoi obiettivi.
Perché è importante scegliere il team giusto per lo sviluppo dell'MVP
Il team che sceglierai per creare il tuo MVP ha un'influenza significativa sulla velocità e sull'efficienza con cui lancerai la tua idea. La maggior parte delle startup lavora con vincoli finanziari e temporali molto rigidi, quindi avere il team giusto è fondamentale. Non si tratta solo di raggiungere l'MVP: un buon team getterà anche le basi per lo sviluppo e l'espansione futuri del progetto. È qui che entra in gioco il concetto di MVP. Lanciare un MVP il prima possibile ti dà la possibilità di testarlo sul mercato, raccogliere feedback e migliorarlo. Un team di professionisti sa come lavorare velocemente senza rinunciare alla qualità e ottenere comunque i risultati che ti servono il più in fretta possibile. Una volta che hai un team che capisce cosa vuoi fare ed è pronto a farlo, hai già vinto metà della battaglia. Un altro fattore importante è la flessibilità. La creazione di un MVP non avviene mai in modo lineare. Naturalmente ci saranno modifiche, suggerimenti e possibili correzioni da apportare durante il processo. Un gruppo di professionisti esperti sarà in grado di gestire queste curve e sarà pronto ad affrontare qualsiasi cambiamento che possa richiedere una modifica affinché il vostro progetto rimanga in linea con gli obiettivi.
Sei pronto a creare il tuo MVP?
Trova il team di sviluppo perfetto che capisca la tua visione di startup e dia risultati.
ContattaciQualità essenziali di un team di sviluppo MVP forte
Certo, le competenze tecniche saranno fondamentali per creare il tuo MVP, ma non è tutto quello che serve. Spesso, il successo del tuo progetto potrebbe non dipendere solo da quanto sei bravo a sviluppare software. Quindi, cosa devi cercare quando cerchi un team per sviluppare un MVP?
Esperienza nello sviluppo di MVP
Creare un MVP è diverso dal creare un prodotto completo, quindi questo è un punto importante da tenere a mente. Non stai cercando di sviluppare un prodotto pronto per il mercato, ma piuttosto un prototipo del prodotto con caratteristiche di base che ti aiuteranno a testare la tua idea e ottenere feedback dagli utenti reali. Ecco perché un team che ha già sviluppato un MVP sa come concentrarsi sull'essenziale e non sovraccaricare il processo con caratteristiche extra che non sono necessarie. Se stai scegliendo un team, sarebbe utile sapere se hanno già fatto progetti MVP in passato. Hanno già sviluppato MVP per altre startup? Come sono andati quei progetti? Sono riusciti a rispettare le scadenze e i limiti di budget? Vuoi essere sicuro che le persone con cui lavori possano lavorare in tempi brevi ed essere flessibili quando ci sono cambiamenti, cosa che è super importante nel mondo delle startup.
Competenza tecnica e versatilità
Ovviamente, vuoi un team che almeno capisca la tecnologia di cui hai bisogno. A seconda dell'MVP che hai in mente, che sia un'app, un'applicazione web o un prodotto che richiede un backend, il team dovrebbe essere in grado di fornire tutto questo. Questo perché un team di sviluppo full-stack è di solito la scelta migliore, dato che può gestire sia il lavoro front-end che quello back-end, rendendo così l'intero processo più facile ed efficiente. Dovresti parlare con i potenziali team degli strumenti e delle tecnologie che usano. Conoscono le varie piattaforme e i software che userai nel tuo progetto? Sono aggiornati sulle tecnologie attuali o usano tecniche che potrebbero essere obsolete e non adatte a te? Devi sempre assicurarti che le loro competenze tecniche siano in linea con l'MVP che hai in mente.
Abilità di comunicazione e collaborazione
Un MVP non è un progetto individuale. In questa fase, dovrai lavorare con il team di sviluppo per assicurarti che tutti siano d'accordo sugli obiettivi e sulla direzione del progetto. Quindi, è importante che ci sia una buona comunicazione. È importante che il team sia in grado di aggiornarti su ciò che viene fatto per il progetto, sui risultati raggiunti e su eventuali ostacoli che potrebbero presentarsi. È meglio aggiornarsi frequentemente in modo che non ci siano malintesi e tutti siano informati. Ricorda come i team ti hanno trattato all'inizio delle discussioni. Sono stati chiari e diretti nel loro approccio? Hanno ascoltato quello che avevi da dire e lo hanno preso in considerazione? Un buon team di sviluppo sarà in grado di integrare il tuo feedback nel progetto e si assicurerà che tu sia sempre in contatto con loro. Questo non riguarda solo i membri del team, ma anche il modo in cui interagiscono con te come cliente, per garantire che il prodotto vada nella direzione giusta.
Fai attenzione a quanto i team sono reattivi durante le prime chiacchierate: spesso questo ti dà un'idea di come comunicheranno durante tutto il progetto.
Qualità essenziali (continua)
Agilità e flessibilità
Per quanto ne so, lo sviluppo di un MVP non è sempre lineare, e questo è un aspetto da tenere presente. Ovviamente, man mano che si ricevono i feedback dagli utenti e si scopre cosa funziona meglio e cosa no, potrebbe essere necessario apportare alcune modifiche. Ecco perché è fondamentale coinvolgere un gruppo di persone che sia flessibile e in grado di cambiare direzione quando necessario, senza perdere di vista l'obiettivo generale. Ecco perché le organizzazioni che seguono le metodologie Agile possono essere super efficienti nello sviluppo di MVP. Agile è tutto incentrato su cambiamenti frequenti, lavoro di squadra e rilasci controllati, quindi se il tuo MVP cambia, il team può sempre fare aggiustamenti e miglioramenti in base al feedback dei consumatori. In questo modo il tuo prodotto rimane flessibile e pronto a grandi cambiamenti in risposta agli ostacoli e alle opzioni che si presentano. Quindi, dovresti chiedere ai potenziali team cosa farebbero se ci fosse un cambiamento nel progetto. Sanno come gestire i cambiamenti nei requisiti e hanno familiarità con la metodologia di sviluppo iterativo? Hai bisogno di un team che non solo sia in grado di lavorare alla velocità dello sviluppo MVP, ma anche di un team disposto a cambiare se necessario.
Convenienza economica e gestione del budget
La maggior parte delle startup di solito ha problemi di soldi, soprattutto quando si tratta di marketing. Non vuoi spendere più del necessario, ma allo stesso tempo non vuoi comprare prodotti scadenti. Ecco perché è importante lavorare con un team che possa offrire un buon rapporto qualità-prezzo e soluzioni convenienti senza rinunciare alla qualità. Quando si valutano i team, è fondamentale chiedere loro quali sono i loro modelli di prezzo. L'azienda è chiara sui costi che applica o ci sono costi aggiuntivi di cui il cliente potrebbe non essere a conoscenza? Ci sono un sacco di cose da considerare per assicurarsi che il team non nasconda nulla nei preventivi, come i costi dell'assistenza post-lancio o delle funzionalità extra. Capendo questo, sarai in grado di evitare sorprese e mantenere il tuo progetto conveniente. Non è solo il costo che va considerato, ma anche il valore che il team può dare al progetto. Riescono a concentrarsi sugli aspetti fondamentali del tuo MVP e ad aiutarti a fare di più con meno, senza complicare troppo le cose che al momento non servono? È qui che un team che sa come gestire il tuo budget e l'ambito del prodotto può aiutarti a realizzare un MVP di successo.
Come scegliere il team giusto per lo sviluppo del software MVP
Scegliere il team giusto per sviluppare il tuo MVP è una delle cose più importanti che farai come fondatore. La qualità del tuo MVP, la velocità con cui riesci a lanciarlo sul mercato e la sua capacità di risolvere i problemi degli utenti dipendono dal team che hai. Questa decisione non riguarda solo le competenze tecniche, ma anche la scelta del partner giusto che possa lavorare e pensare come te e darti i risultati che ti aspetti. Ecco come puoi trovare il team di sviluppo giusto che ti aiuterà a creare il tuo MVP.
Passaggio 1: Definizione dei requisiti MVP
Lasciatemi chiarire una cosa: dovete conoscere i requisiti del vostro MVP prima ancora di iniziare a cercare un team di sviluppo. Purtroppo, la maggior parte delle startup tende a evitare questo importante passaggio, il che porta a malintesi lungo il percorso. È più facile se iniziate con la comprensione del problema principale che il vostro prodotto intende affrontare. Cosa sai dei problemi dei tuoi utenti e in che modo il tuo prodotto aiuta a risolverli? Il tuo MVP dovrebbe includere solo quelle caratteristiche che sono fondamentali per convalidare la tua idea con gli utenti reali. Bisogna anche considerare quanto costa e quanto tempo ci vuole. Quanto vuoi spendere? È una delle domande più importanti a cui devi rispondere prima di iniziare. Quando ti serve che l'MVP sia pronto? Se hai fondi limitati, ci saranno delle funzionalità che dovrai sacrificare e se il progetto ha una durata breve, allora servirà un team esperto che possa lavorare entro i tempi stabiliti. Queste sono cose che devi avere ben chiare in modo da poter comunicare le tue aspettative a qualsiasi team con cui potresti lavorare.
Non saltare la fase di definizione dei requisiti. La maggior parte dei fallimenti dei progetti deriva da requisiti e aspettative iniziali poco chiari.
Continua il processo di selezione
Fase 2: Individuazione delle possibili squadre che possono essere formate
Una volta che hai la lista di quello che ti serve, è il momento di cercare dei team di sviluppo MVP. Non tutti i team sono adatti a sviluppare MVP e questo richiede un tipo specifico di team che sia snello, flessibile e che segua un processo iterativo. Il tuo team deve anche capire cosa è sufficiente per non perdersi in eccessi che potrebbero danneggiare i tuoi progressi. Per ottenere i migliori risultati, dovresti iniziare chiedendo consigli ad amici e familiari. Conosci altri fondatori che hanno dovuto affrontare l'intera questione dell'MVP? È molto utile per loro, poiché sanno cosa dovranno affrontare lavorando con i team. Se non riesci a ottenere un riferimento personale, siti come Clutch o Upwork sono molto utili per leggere recensioni e guardare i portfolio delle persone. Questo significa che dovresti cercare team con esperienza nello sviluppo di MVP. È preferibile che abbiano già lavorato a progetti simili al tuo, nello stesso settore o utilizzando la stessa tecnologia.
Fase 3: Valutazione dei portfolio e dei lavori precedenti
Ora che hai fatto una lista dei potenziali team con cui vorresti lavorare, è il momento di dare un'occhiata ai loro portfolio. I lavori precedenti di un team ti daranno un'idea di cosa è in grado di fare. Concentrati sui progetti che hanno lo stesso livello di complessità del tuo MVP. Hanno rispettato le scadenze? Il loro lavoro ha aiutato altre startup ad affermarsi sul mercato? Questi sono buoni segnali che ti aiuteranno a capire se saranno in grado di soddisfare le tue aspettative. Non concentrarti solo sui risultati del lavoro del team, ma cerca anche di capire come il team ha affrontato ogni progetto. Per quanto riguarda i problemi, come li hanno risolti? Sono riusciti a rispettare scadenze rigide? Hanno dimostrato ingegnosità nelle soluzioni che hanno trovato? Se possibile, contatta alcuni dei loro clienti precedenti per farti un'idea di come è stato lavorare con loro. Alcune delle domande che puoi porre includono: quanto sono stati rapidi nel rispondere, quanto è stata efficace la loro comunicazione e come hanno gestito i feedback o i cambiamenti verificatisi durante il progetto.
Fase 4: Condurre le interviste
Dopo aver esaminato i portfolio, avrai una lista di team con cui ti piacerebbe lavorare e la prossima cosa da fare è intervistare i team. Questa è la tua occasione per vedere come lavorano, come sarà il processo di comunicazione e se si adatteranno bene alla cultura della tua organizzazione. Un MVP è un processo di prototipazione e iterazione rapida, quindi è fondamentale che il team sia in grado di comunicare in modo efficace e di essere flessibile nel rispondere ai cambiamenti o al feedback. Quando parli con la persona, chiedi sempre del processo di sviluppo. Cioè, come rispondono ai feedback dei clienti? Che strumenti usano per assicurarsi che i progetti vadano bene? Usano un approccio agile che permette agli sviluppatori di fare modifiche più spesso e con meno problemi durante lo sviluppo? Fai attenzione a quanto sono attenti alle tue esigenze e a quanto ti dicono su come lavorano. Ti serve un team che sia professionale ma anche in grado di comunicare in modo efficace e con cui sia facile lavorare. Un altro aspetto da considerare è l'adattamento culturale. Significa che passerai un sacco di tempo con questo team ed è per questo che è fondamentale condividere gli stessi valori e atteggiamenti. Sembrano entusiasti del tuo progetto? Capiscono cosa stai cercando di fare? Un team che ha molta fiducia in ciò che stai cercando di realizzare sarà disposto a fare tutto il possibile per vederti avere successo.
Passaggio 5: Chiedere una proposta
Questo vuol dire che, dopo aver fatto le interviste, è ora di chiedere proposte dettagliate ai candidati migliori. Una buona proposta dovrebbe includere dettagli su tutto il processo di sviluppo, i tempi, la stima dei costi e i dettagli dei servizi richiesti. Dovrebbe anche spiegare come il team gestirà i feedback e le iterazioni dopo che l'MVP sarà stato sviluppato. Per questo motivo, quando si esaminano le proposte, non concentrarsi solo sul prezzo. Ovviamente il budget è un fattore importante, ma la soluzione più economica non è necessariamente un ottimo investimento. Bisogna cercare un compromesso tra il prezzo e la qualità del prodotto. Alcune delle domande che dovreste porvi includono: se il team sarà in grado di consegnare in tempo e nel rispetto del budget stabilito e se ha familiarità con gli obiettivi del vostro prodotto. È inoltre necessario informarsi sul tipo di assistenza post-lancio che forniscono. Successivamente, probabilmente avrete bisogno di supporto per la correzione di bug, l'aggiornamento o anche il ridimensionamento del prodotto, tenendo conto del feedback degli utenti. Assicurati che il team non sia troppo rigido quando si tratta di cambiare le cose. Lo sviluppo dell'MVP è un processo che va avanti e, man mano che ricevi feedback dagli utenti, potresti dover fare qualche modifica. Ti serve un team che sia pronto a cambiare e adattarsi quando serve e che possa modificare il progetto in base a come cambiano le informazioni.
Passaggio 6: prendere una decisione
Infine, c'è la parte più importante: la scelta del team. Non prendere questa decisione di fretta. Per essere sicuro di fare la scelta giusta, prenditi il tempo necessario per valutare l'esperienza del team, la sua capacità di comunicare e come si inserisce nella tua cultura aziendale. Chiediti:
- C'è qualcuno in questo team che può aiutarti a realizzare le tue idee?
- Sono bravi a comunicare?
- Sono flessibili nel loro ambito di applicazione?
- E sono alla tua portata e riesci a farli entro il tempo che ti hanno dato? È importante sottolineare che non stai solo scegliendo un team per creare il tuo MVP, ma stai scegliendo un compagno di squadra per la tua startup. Il team giusto ti aiuterà a creare il prototipo del tuo prodotto, a raccogliere feedback e ad apportare modifiche fino a quando non otterrai un prodotto finito che soddisfi le esigenze dei tuoi clienti. Pertanto, avere un team efficace è uno dei fattori più importanti nella creazione della tua startup.
Ricorda, non stai solo assumendo sviluppatori, stai scegliendo dei partner che ti aiuteranno a plasmare il futuro della tua startup.
Quando valuti i modelli di collaborazione, considera anche l’outsourcing.
Conclusione
Qui ti diamo un'idea delle linee guida che ti aiuteranno a scegliere il team di sviluppo MVP giusto per la tua startup. Il team giusto ti aiuterà a lanciare il prodotto in modo veloce ed efficace, ma sarà anche in grado di adattarlo in base ai feedback degli utenti reali. Prestando attenzione a cose come l'esperienza, la comunicazione e la flessibilità, sarai sulla buona strada per costruire un'attività di successo.
