Cosa sbagliano i fondatori nello sviluppo dell'MVP (e come

Tutti i fondatori sanno che bisogna partire in fretta. Gli investitori vogliono vedere risultati. I primi clienti vogliono qualcosa di vero. I team vogliono chiarezza. Ma anche la maggior parte delle startup fa fatica a sviluppare un MVP a causa delle aspettative iniziali sbagliate. È la fase iniziale, quando lo slancio è più importante, ma è anche quella in cui gli errori costano di più. L'idea sbagliata più diffusa è che l'MVP debba essere completamente finito quando viene lanciato sul mercato. Questo tipo di atteggiamento fa girare a vuoto i fondatori, fa lievitare i budget inutilmente e allontana il prodotto da quello che gli utenti vogliono davvero. Una struttura mirata fornisce ai fondatori le conoscenze necessarie per diventare la versione reale in futuro. Di seguito sono riportati gli errori più diffusi e le loro prevenzioni utilizzando un processo di sviluppo MVP snello.

Questo problema si presenta quando un fondatore inizia a lavorare sull'architettura ideale, sulla roadmap, sulle funzionalità avanzate e sull'intero flusso utente. Questo comporta tempi lunghi e debiti tecnici prima che l'utente iniziale possa accedere.

Cosa fare invece

• Costruisci solo ciò che ti aiuta a verificare un'ipotesi precisa
• Lascia perdere le funzionalità che permettono una scalabilità a lungo termine finché l'idea non viene provata con l'uso reale
• Puoi evitare ritardi usando strumenti semplici e affidabili nel processo di sviluppo dell'MVP.

L'approccio MVP snello si basa sulla convalida invece che sull'ottimizzazione. Oltre al product market fit, ci deve essere una scala reale, non precedente.

Alcuni fondatori vogliono che l'MVP sembri perfetto per ottenere finanziamenti. Questo di solito porta i team a fare un design pesante, aggiungere funzionalità extra e avere costi di sviluppo alti.

Alternativa

• Pubblica una versione funzionante una volta che ha creato il valore principale
• Lascia che siano i primi utenti a dire cosa è importante, invece di fare ipotesi all'interno dell'azienda
• Concentrati sul feedback piuttosto che sulla formalità

L'MVP non deve essere difettoso o assemblato in modo approssimativo. Deve fornire un unico risultato efficace all'utente. La maggior parte dei team tenderà a sottovalutare e sviluppare qualcosa di così piccolo da non riflettere il valore dell'idea.

Cosa fare invece

• Scopri qual è la cosa più importante che fa il tuo prodotto
• Fai solo i passaggi che servono per finire il lavoro
• Togli la polvere, ma non lucidare troppo

L'MVP non è molto grande, ma dovrebbe risolvere un problema reale.

I fondatori di solito pensano che gli utenti scopriranno tutte le funzionalità. Vogliono che le persone riconoscano subito il prodotto. La realtà è diversa. Gli utenti non si comportano come dovrebbero.

In alternativa a questo

• Guarda le sessioni live degli utenti
• Guarda come la gente usa il prodotto invece di fare supposizioni
• Ottimizza quanto segue basandoti sui dati

Lo sviluppo dell'MVP delle startup si basa sul comportamento piuttosto che sulla teoria.

Alcuni fondatori lanciano un MVP e poi aspettano. Pensano che il feedback arriverà da solo. Ma spesso non è così. I team continuano a lavorare senza un input formale, basandosi solo sulle idee interne.

Comportamento alternativo

• Chiedi agli utenti di rispondere alle domande dopo aver fatto cose importanti
• Raccogli informazioni qualitative e quantitative
• Prendi appuntamenti con i primi utenti

L'MVP non è un processo che richiede lunghi programmi o una pianificazione perfetta. Dipende dalla chiarezza. Dipende da un ambito ben definito. Si basa sulla capacità del fondatore di concentrare tutte le energie su un'unica attività, la convalida.

La strategia giusta è tipo questa:

• Inizia con un'ipotesi semplice, chiara e misurabile
• Costruisci solo le caratteristiche necessarie per testare quell'ipotesi
• Lanciati sul mercato al più presto con un numero limitato di utenti reali
• Raccogli i commenti sistematici su di essi
• Aggiungi piccoli incrementi significativi
• Echelon dopo che il valore principale è stato stabilito

Questo è il vero significato di sviluppo MVP snello. Non è veloce perché è rapido. È veloce perché la chiarezza iniziale ti fa risparmiare mesi di lavoro inutile. Applicando disciplina allo sviluppo dell'MVP, i fondatori riducono i rischi, minimizzano i costi di sviluppo e danno slancio allo sviluppo, favorendo una crescita rapida. L'obiettivo non è ottenere una prima versione ideale, ma una versione che sia indicativa di ciò che dovrà essere realizzato in seguito. Questo atteggiamento è la base che ogni prodotto di successo deve avere, se la tua startup vuole farsi conoscere in poco tempo, ridurre gli sprechi nello sviluppo e partire con sicurezza.