Sprints de découverte et de validation de produits qui réduisent les risques liés à votre développement
Découvrez ce qui se cache derrière le rideau et prouvez le problème, la solution et le modèle commercial avant le développement. Les livrables de 2 à 6 semaines comprennent des choix fondés sur des preuves, des prototypes testés et une feuille de route prête à être présentée au conseil d'administration qui montre ce qu'il faut construire et pourquoi.
Une découverte qui élimine les risques coûteux liés aux produits
Avant d'écrire la première ligne de code, on s'assure de bien comprendre ce qui est important : le problème réel, la bonne réponse et un plan d'affaires faisable, pour que ton équipe puisse avancer rapidement sans perdre de temps.
Validation commerciale d'abord
On synthétise les signaux du marché, les difficultés des clients, les infos sur la disposition à payer et les seuils de retour sur investissement. Tous les choix de construction sont basés sur les revenus, la réglementation et les faits opérationnels, et non sur des croyances.
Transfert fluide vers la livraison
Les expériences, les champs d'application et les plans de dotation en personnel peuvent être directement intégrés à votre version MVP ou à votre équipe d'ingénieurs interne sans aucune perte d'informations lors de la conversion.
Ce que tu obtiendras en 2 à 6 semaines
Un ensemble complet de décisions en matière de leadership, de produits, de conception, d'ingénierie et de mise sur le marché.
Preuves relatives au marché et au problème
Renseignements structurés, renseignements concurrentiels et renseignements sur la demande présentant les éléments les plus importants à l'heure actuelle.
Hypothèses de valeur et carte JTBD
Donne la priorité à la dégradation JTBD qui inclut les inconvénients, les avantages et les opportunités pondérées en fonction de leur impact.
Backlog d'expérimentation
Un plan de test séquentiel avec les responsables, les données à collecter, les critères de sortie et une indication claire de la décision.
Plan d'expérience
Récits d'utilisateurs, flux et storyboards couvrant l'intégration, l'activation et la fidélisation, y compris des rails conformes aux réglementations pour les espaces réglementés tels que Fintech.
Options d'architecture et forfait de données
Référencez l'architecture, les intégrations et les contrats de données pour la réutilisation des analyses/de l'IA afin que le chemin de construction vers Custom Software soit clair.
Récit prêt à être présenté à la direction
Un résumé qui explique les risques, les budgets, les étapes importantes et la logique, pour que les investisseurs, les conseils d'administration et les dirigeants internes puissent comprendre.
Un guide qui a fait ses preuves pour les lancements soutenus par des entreprises
Rapide, collaboratif et axé sur les données : toutes les décisions peuvent être suivies à partir des données.
Prépare un sprint de découverteAlignement et accès
Semaine 0 — Définition du champ d'application, harmonisation des responsables, établissement des critères de réussite et définition des pouvoirs des parties prenantes.
Signaux du marché et segmentation
Semaine 1 — Il y aura des entretiens, une analyse des données, des vérifications TAM/SAM et un journal de décision où les compromis seront notés.
Prototyper et valider
Semaine 2 — Testez les risques liés à l'utilisabilité, à la faisabilité et à l'intégration : flux UX cliquables et pics techniques.
Feuille de route et ressources
Semaines 3-4 — Le scénario de livraison, les budgets, les plans de gestion des risques et la structure de l'équipe sont prêts et peuvent être mis en place à tout moment.
Signaux critiques avant le début du développement
Ce sont des preuves concrètes, et pas des diapos, qui guident chaque sprint de découverte.
Clarté de la source du problème
Problèmes réels des utilisateurs classés par fréquence, urgence et volonté de payer.
Adéquation entre la solution et l'approche
Les retours sur la validation du prototype de l'expérience sont meilleurs que les solutions de contournement actuelles.
Viabilité commerciale
Des garde-fous en matière de tarification et d'économie unitaire avec des contrôles de sensibilité et des critères de décision.
Faisabilité technique
En dessous de la ligne Chemins critiques identifiés. Inconnues identifiées Risques critiques identifiés.
Gouvernance et conformité
Gestion, consentement, modèles d'audit et flux réglementés sécurisés.
Lancez Analytics.
Indicateurs clés, carte d'instrumentation et plan d'expérimentation du jour 1.
Pourquoi les fondateurs font confiance à nos salles de découverte
Soyez prêt à prendre des décisions, à bosser vite et à faire preuve d'ouverture d'esprit.
Des options, des risques et des décisions faciles à comprendre et défendables auprès des investisseurs et des partenaires.
La convergence précoce du produit, de la conception, de l'ingénierie et des données a permis d'éviter les surprises en aval.
Toutes les hypothèses, interviews et tests ont été consignés de manière à ce que l'équipe de développement puisse se mettre immédiatement au travail.
Ateliers inclus dans chaque mission
Chaque session a une durée limitée, les résultats sont documentés dans les 24 heures et les responsables sont désignés sur place.
Cartographie des résultats
Définissez les utilisateurs cibles, les contraintes clés et les objectifs commerciaux afin d'harmoniser les décisions en matière de découverte et la stratégie produit.
Arbre des opportunités
Transformez les problèmes fondamentaux en paris réalisables et en tests mesurables qui renforcent la validation des solutions et les signaux du marché.
Plan de service
Cartographiez les flux du système, opérationnels et d'assistance pour établir les dépendances et minimiser les risques en aval avant le développement.
Préparation aux données et à l'IA
Sources des données d'inventaire, qualité et opportunités basées sur l'IA en faveur d'une architecture évolutive et d'analyses futures.
Examen des risques et des dépendances
Signalez les risques juridiques, de sécurité et liés aux fournisseurs dès que possible pour protéger la faisabilité technique et réduire les risques liés au calendrier de livraison.
Plan de ressources et de mise en place
Définissez la structure de l'équipe, les étapes d'intégration et les couloirs d'exécution pour permettre une planification fluide de la livraison et un démarrage rapide du développement.
Aperçu du calendrier d'engagement
Un processus de découverte bien organisé qui aide les dirigeants à rester sur la bonne voie et les décideurs à agir vite.
Portée et accès
On se met d'accord sur les objectifs, les critères de réussite et les points d'accès aux clients, aux données et à la pile actuelle, et on identifie les décideurs.
Signaux et prototypes
Rassemble des données sur le marché/les utilisateurs, crée des interactions cliquables, réalise des pics de faisabilité et crée des expériences avec des conditions de sortie.
Décision et transfert
Finis la feuille de route, le budget et le plan de gestion des risques ; transfère le backlog et les options d'architecture à ton équipe ou à MVP Outstaff pour qu'ils s'en occupent.
Quand la découverte offre le meilleur retour sur investissement
Idéal pour les équipes qui ont besoin d'être convaincues avant de faire une grosse dépense ou de se lancer dans une campagne offensive.
Produits créateurs de catégories
Lance de nouvelles catégories et prépare le marché avant le lancement.
Constructions réglementées ou riches en données
Produits fintech, santé et IA qui ont besoin d'une base conforme dès le premier jour.
Mises sur les fonctionnalités évolutives
Les fonctionnalités qui coûtent cher, qui sont importantes et qui doivent apporter un gain mesurable.
Tu veux t'assurer que ton produit est le bon avant de le développer ?
Organisons ensemble un sprint de découverte qui aboutira à un plan que votre conseil d'administration financera et que votre équipe pourra mettre en œuvre.
Dernières infos sur la découverte de produits
Fais des recherches, vérifie et planifie pour créer le bon produit dès le début.
Comprendre les différents types de MVP : comment valider efficacement votre idée de produit avant le développement complet
Découvrez les différents types de MVP, notamment les MVP « fake door », « landing page », « email campaign », « pre-order » et « concierge », afin de tester efficacement votre idée de produit avant de passer au développement complet.
Intégrer les commentaires des clients dans le logiciel MVP
Apprenez à intégrer efficacement les commentaires des clients dans le développement de logiciels MVP pour les startups fintech et blockchain. Découvrez des stratégies de développement basées sur les commentaires, des outils et des bonnes pratiques.
Comment valider ton idée de MVP avant le développement
Apprenez à valider votre idée de MVP avant le développement. Découvrez des méthodes, des outils et des étapes éprouvés pour éviter le taux d'échec de 35 % des start-ups dû à un manque de demande sur le marché.
FAQ sur la découverte de produits
Réponses aux questions posées par les fondateurs, les chefs de produit et les investisseurs avant le feu vert pour la découverte.