Prioriser les fonctionnalités dans le développement de logiciels MVP

Créer un produit minimum viable (MVP) est un concept super important pour le développement de produits allégé dans les startups et les grandes entreprises. L'idée du MVP, c'est de développer un produit avec juste les fonctionnalités nécessaires pour avoir les retours des utilisateurs, tester le marché et montrer le potentiel du produit en mettant le moins de temps, d'argent et d'efforts possible. Mais le problème que la plupart des entreprises rencontrent, c'est de savoir quelles fonctionnalités inclure dans le MVP et lesquelles exclure de la version initiale. Ce processus de priorisation des fonctionnalités du logiciel MVP est super important, car quand il y a trop de fonctionnalités, le logiciel devient compliqué, et quand il y en a trop peu, il peut ne pas répondre aux besoins des utilisateurs ou rendre le produit moins attrayant pour eux. Dans cet article, on va te donner un plan détaillé pour bien classer les fonctionnalités de ton MVP et répondre à la fois aux besoins des clients et de l'entreprise. On va aussi parler de comment créer un plan de produit MVP, comment impliquer les utilisateurs dans le processus de prise de décision et comment répondre aux besoins des utilisateurs tout en gardant à l'esprit l'avenir de l'entreprise.

Le MVP n'est pas juste un produit qu'il faut lancer et mettre sur le marché, c'est aussi un outil pour vérifier certaines idées sur le produit, son utilité sur le marché et la proposition commerciale. En effet, dans un processus normal de développement de produit, les entreprises peuvent passer beaucoup de temps (des mois, voire des années) à développer un produit avec toutes les fonctionnalités qu'il est censé avoir, pour ensuite se rendre compte que la plupart de ces fonctionnalités n'ont aucune valeur pour les utilisateurs. Les risques ci-dessus sont atténués par le processus de développement MVP qui identifie uniquement les fonctionnalités essentielles qui aideront à résoudre le problème principal que le produit tente de résoudre. En effet, lorsqu'une entreprise lance un produit simple sur le marché, elle peut valider l'idée, obtenir des commentaires et déterminer la bonne direction à prendre pour le développement du produit.

Lancer un MVP permet de :

• Validation du marché : vérifie si les gens sont prêts à payer pour ce produit ou pas.
• Commentaires des utilisateurs : connaître le comportement des utilisateurs vis-à-vis du produit et ce qu'ils souhaitent voir changer.
• Réduction des risques : minimiser le risque d'allouer des ressources à des fonctionnalités qui pourraient ne pas être utiles aux utilisateurs ou nécessaires à mettre en place.
• Mise sur le marché plus rapide : lancez le produit avec moins de fonctionnalités, mais celles qui sont les plus importantes pour les utilisateurs. Mais le problème avec le MVP, c'est que son succès dépend beaucoup de la façon dont tu abordes les fonctionnalités. Si tu ajoutes trop de fonctionnalités, le produit peut devenir surchargé et trop complexe, et même prendre du retard. Si tu en inclus trop peu, le produit risque de ne pas capter l'attention des utilisateurs ou même de ne pas offrir suffisamment d'utilité.

Pour choisir les fonctionnalités pour le développement d'un MVP, il y a plusieurs étapes à suivre, en commençant par déterminer la proposition de valeur de ton produit. Chaque produit est conçu pour répondre à un besoin précis des consommateurs et ton MVP doit se concentrer sur la satisfaction de ce besoin de la manière la plus simple possible.

Connais la valeur principale de ton produit

Pour définir les priorités des fonctionnalités du logiciel MVP, la première chose à faire est d'identifier l'avantage essentiel que votre produit apporte à ses consommateurs. Vous devez toujours être en mesure d'expliquer quel est le principal problème que votre produit va aider les consommateurs à résoudre. Cela vous aidera à définir votre MVP et c'est là que votre clarté sera utile. Chaque fonctionnalité qui sera intégrée au MVP doit, d'une manière ou d'une autre, contribuer à la réalisation de cette valeur fondamentale. Par exemple, disons que tu crées un site de commerce électronique. Le principal avantage que ton produit est susceptible d'offrir aux consommateurs est peut-être la possibilité de rechercher et d'acheter facilement des produits. Par conséquent, les fonctionnalités clés de ton MVP consisteraient probablement en ce qui suit : la possibilité de présenter les produits, la possibilité de gérer le panier et le processus de paiement.

Pense aux objectifs commerciaux

Même si le but principal du MVP est de répondre aux besoins des utilisateurs, il est super important de s'assurer que le produit répond aussi aux besoins de l'entreprise. Les fonctionnalités que tu choisis d'implémenter doivent non seulement apporter de la valeur aux utilisateurs, mais aussi aider à atteindre tes objectifs stratégiques. Pour choisir les fonctionnalités sur lesquelles se concentrer, pensez à ces facteurs du point de vue commercial :

• Acquisition de clients : quelles sont les fonctionnalités qui pourraient intéresser les utilisateurs et les pousser à choisir ton produit plutôt que celui de tes concurrents ?
• Génération de revenus : y a-t-il des fonctionnalités qui peuvent aider à gagner de l'argent ?
• Fidélisation des utilisateurs : quels sont les trucs qui vont pousser les utilisateurs à continuer à utiliser le produit à l'avenir ? Par exemple, si ton entreprise fonctionne avec un modèle d'abonnement, tu peux mettre l'accent sur les trucs qui incitent les gens à s'abonner et à utiliser ton service plus longtemps. Par contre, si ton entreprise se finance avec des pubs, tu devrais te concentrer sur les fonctionnalités qui gardent les gens intéressés plus longtemps.

Faire une étude de marché

C'est pourquoi il est super important de faire une analyse de marché avant de décider des fonctionnalités à inclure dans ton MVP. Cette recherche t'aidera à comprendre la concurrence actuelle, les tendances qui prévalent sur le marché et les attentes de tes utilisateurs cibles. On peut aborder les études de marché de plusieurs façons :

• Analyse de la concurrence : découvrez quels produits ont déjà été développés et quelles sont leurs fonctionnalités.
• Tendances du secteur : quelles sont les tendances de ton secteur que ton MVP peut exploiter ?
• Attentes des utilisateurs : qu'est-ce que les gens attendent d'un produit comme le tien ? Grâce à une étude de marché, tu pourras déterminer les fonctionnalités à inclure dans ton MVP afin de créer un produit qui répondra aux besoins des utilisateurs et donnera de bons résultats sur le marché.

Interagissez avec les utilisateurs

Même si les études de marché sont utiles, c'est toujours plus efficace de discuter directement avec les utilisateurs. Tu peux faire participer tes utilisateurs au processus de développement en :

• Faire des interviews
• Sondages
• Discussions de groupe L'engagement des utilisateurs te permet de comprendre ce qui est le plus important pour les personnes que tu cibles. En interrogeant les utilisateurs, tu peux découvrir ce qu'ils considèrent comme essentiel et ce qu'ils aimeraient avoir en plus.

Appliquez des cadres de priorisation des fonctionnalités

Pour bien choisir les fonctionnalités à inclure dans le MVP, les équipes produit utilisent différentes techniques pour classer les fonctionnalités en fonction de leur importance et de leur efficacité.

La méthode MoSCoW

Cette méthode classe les fonctionnalités en quatre catégories :

• Indispensable : essentiel pour le MVP et sa proposition de valeur.
• À inclure : important, mais pas super crucial pour la première version
• Fonctionnalités souhaitables
• Ce qu'il n'y aura pas : les fonctionnalités qui ne sont pas incluses dans le champ d'application actuel.

Le modèle Kano

Ce modèle classe les fonctionnalités en fonction de leur effet sur la satisfaction des utilisateurs :

• Basique : les fonctionnalités que les utilisateurs attendent
• Performances : fonctionnalités qui améliorent la satisfaction des utilisateurs
• Enthousiasme : fonctionnalités qui dépassent les attentes des utilisateurs.
• Indifférent : les trucs qui n'ont pas d'impact sur la satisfaction.
• Inverse : les trucs qui ont un impact négatif sur la satisfaction. L'utilisation de ces cadres peut vous aider à classer les fonctionnalités de manière logique, vous permettant ainsi de prendre les bonnes décisions tant pour les utilisateurs que pour l'entreprise.

Une fois que t'as repéré les fonctionnalités sur lesquelles te concentrer, c'est le moment de créer une feuille de route pour ton produit MVP. Cette feuille de route montre les étapes et les points de contrôle de l'évolution de ton produit pour que ton équipe sache où aller.

Une feuille de route bien structurée devrait :

• Concentre-toi sur les fonctionnalités essentielles : la première phase doit inclure les fonctionnalités minimales du produit qui résolvent le problème principal.
• Prévoyez des itérations : pensez à améliorer le MVP en continu en fonction des retours des utilisateurs.
• Soyez flexible : la feuille de route doit pouvoir être facilement adaptée quand les retours demandent des changements de priorité ou de calendrier. La feuille de route MVP aide à rester sur la bonne voie et à offrir de la valeur aux consommateurs tout en permettant des améliorations futures.

Une fois le MVP sorti, recueillir les retours des premiers utilisateurs devient une étape super importante du développement du produit. Le MVP aide à repérer les problèmes rencontrés par les premiers utilisateurs et à voir si le MVP aide à les résoudre.

Les commentaires des utilisateurs peuvent t'aider :

• Repérez les fonctionnalités manquantes : les utilisateurs peuvent signaler les fonctionnalités qui n'ont pas été prises en compte lors du développement initial.
• Améliore l'expérience utilisateur : les utilisateurs partagent leur expérience et indiquent les points à améliorer.
• Vérifie les hypothèses : vérifie les hypothèses faites pendant le développement du produit et fais des changements si besoin. C'est super important d'avoir les retours des utilisateurs pour peaufiner le MVP et améliorer le produit à l'avenir. Ça évite de développer des fonctionnalités qui ne répondent pas aux besoins des utilisateurs et permet de garder le produit pertinent.

Trouver le bon équilibre entre les commentaires des utilisateurs et les objectifs commerciaux

Les commentaires des utilisateurs sont super importants, mais il faut aussi penser aux objectifs commerciaux et aux besoins des utilisateurs. On peut facilement se laisser avoir et vouloir répondre à toutes les demandes des utilisateurs, ce qui peut mener à un gonflement des fonctionnalités. Quand tu choisis les fonctionnalités à privilégier, demande-toi :

• Est-ce qu'on veut avoir cette fonctionnalité dans le futur produit ?
• Cette fonctionnalité est-elle utile pour atteindre nos objectifs commerciaux ?
• Cette fonctionnalité peut-elle être mise en place à grande échelle à mesure que le produit se développe ? Ça permet de s'assurer que le produit s'améliore d'une manière qui profite à la fois aux utilisateurs et à l'entreprise.

Dans le développement de logiciels MVP, la priorisation des fonctionnalités, c'est le processus qui consiste à repérer et classer les fonctionnalités les plus importantes à inclure dans la version initiale du produit. Quand tu comprends bien ce qu'il faut faire, tu peux facilement créer un produit minimum viable, avoir les retours des utilisateurs et faire des changements en fonction de ça. Un plan de sélection des fonctionnalités bien pensé et une feuille de route bien définie pour le produit MVP permettront au produit d'être utile à chaque étape de son développement tout en laissant la place à des améliorations futures. On peut concevoir un produit qui répond aux besoins des utilisateurs tout en respectant les exigences commerciales.