Comment prioriser et repérer les fonctionnalités clés pour

Pour créer une appli efficace, il faut d'abord avoir une vision, mais il est aussi important de prendre des décisions stratégiques pour transformer cette vision en réalité. La première étape consiste à créer un produit minimum viable (MVP), c'est-à-dire la version minimale de votre appli qui permettra de résoudre les problèmes fondamentaux de vos utilisateurs et d'obtenir des commentaires précieux. Dans ton projet, tu devrais commencer par des fonctionnalités raisonnables qui sont planifiées pour que ton idée marche bien sur le marché. Les startups échouent souvent en essayant de créer une appli parfaite dès le début. Elles remplissent leur MVP avec plein de fonctionnalités sympas en espérant impressionner les utilisateurs avec plein de personnalisations. Par exemple, quand tu crées un MVP d'une appli de gestion des dépenses, as-tu vraiment besoin d'une prévision budgétaire basée sur l'IA ? Ou est-ce qu'un simple scanner de reçus et des catégories de dépenses suffisent pour offrir une vraie valeur ajoutée et attirer les premiers utilisateurs ? C'est pour ça qu'il est important de choisir les bonnes fonctionnalités. On va t'aider à définir et à classer par ordre de priorité les fonctionnalités du MVP de manière stratégique, à le lancer efficacement, à répondre aux vrais problèmes de l'utilisateur et à positionner la croissance future dans ce guide.

Avant de bien faire un MVP, tu dois repérer le problème que ton MVP essaie de régler. C'est souvent une bonne idée de définir ton problème principal avant de te lancer dans les caractéristiques et les fonctionnalités. Question : quels sont les points faibles que mon produit va régler ? Expliquer le problème te permet de rester concentré et de trouver une solution plus efficace. À titre indicatif, quel est l'outil le plus utile pour créer un outil de collaboration avec une équipe à distance ? Une mauvaise communication ou l'inefficacité du partage de documents ? Essayer de corriger les deux en même temps peut vous épuiser. Pour que ton MVP reste simple et efficace, concentre-toi sur un seul truc. Ça aide à créer un produit qui répond super bien à un besoin précis, plutôt que de faire plein de trucs à moitié. Tu pourras toujours ajouter et améliorer des fonctionnalités plus tard, quand tu auras des retours.

Comment créer quelque chose qui plaît aux gens ? En fait, il suffit de leur parler ! Tu peux faire des sondages, des entretiens, analyser la concurrence ou même chercher sur des forums en ligne comme Reddit et Quora pour voir ce qui les embête le plus. Regarde comment les gens commentent les solutions actuelles :

• Qu'est-ce qu'ils détestent chez eux ?
• Quelles fonctionnalités utilisent-ils vraiment ? Par exemple, si les utilisateurs de ton appli de gestion budgétaire se plaignent souvent de la complexité des outils de budgétisation, c'est un truc qui peut être amélioré. Ton MVP pourrait être une fonctionnalité simple et super utile, comme un outil de suivi automatique des dépenses connecté aux comptes bancaires, au lieu d'inclure toutes les fonctionnalités possibles et imaginables. Deuxième exemple : quand tu crées une appli interne pour ton équipe, va direct voir ton équipe. Demande-leur de réfléchir aux tâches qu'ils trouvent les plus chronophages, les plus sujettes aux erreurs, les plus chiantes ou les moins importantes. C'est là que l'automatisation ou l'amélioration du flux de travail peut vraiment faire la différence.

Avant de créer votre MVP, vous devez avoir une idée précise de votre public cible. Les personas d'utilisateurs vous aident à identifier vos clients idéaux en détaillant leurs caractéristiques démographiques, leur comportement, leurs difficultés et leurs objectifs. Commence par analyser les résultats de tes recherches et regrouper les utilisateurs en fonction de leurs besoins. Ça t'aidera à te concentrer sur les fonctionnalités qui résolvent les vrais problèmes plutôt que d'ajouter une complexité inutile. Pour savoir quelles fonctionnalités auront le plus d'impact, le mieux c'est de créer 2 ou 3 personas bien documentés. Prenons un exemple : disons que tu crées un MVP (produit minimum viable) pour un outil de comptabilité. Les deux personas les plus importants dans ta recherche pourraient être les suivants : Personnage 1 : Sarah est une freelance de 25 ans qui a besoin d'un moyen simple pour suivre ses factures. Personnage 2 : John, 40 ans, propriétaire d'une petite entreprise, s'intéresse aux déclarations fiscales automatisées. Même si les deux sont des utilisateurs valables, ton MVP doit d'abord se concentrer sur le problème principal de Sarah. Comme ils ont souvent besoin de solutions rapides et faciles, les freelancers sont les meilleurs premiers utilisateurs. Quand ton MVP commencera à prendre de l'ampleur, tu pourras ajouter des fonctionnalités pour répondre aux besoins de John.

Ton MVP doit avoir un but précis qui explique pourquoi les utilisateurs devraient l'utiliser plutôt que les autres solutions disponibles. C'est là que se trouve ta proposition de valeur unique (UVP). C'est ce qui rend ton produit spécial et ce qui devrait intéresser les gens. Regarde comment BarEssay s'y prend. Ils n'ont pas essayé de rivaliser avec les méthodes classiques de préparation à l'examen du barreau en ajoutant des commentaires basés sur l'IA sur la rédaction juridique. En mettant l'accent sur les commentaires personnalisés sur les réponses aux dissertations, ils se sont vraiment démarqués des méthodes d'étude traditionnelles et ont directement répondu à une préoccupation majeure des étudiants en droit. Tu peux définir ton UVP avec le cadre « Seul X peut faire Y ». Par exemple, « Seul BarEssay, un outil alimenté par l'IA, donne des retours instantanés sur la rédaction de documents juridiques et aide les étudiants en droit à mieux rédiger leurs dissertations pour l'examen du barreau. » Tu peux aussi rendre ton UVP plus précis en :

• Tu veux une analyse comparative de ce qui manque dans les solutions existantes ?
• Écoute ce que les premiers utilisateurs en pensent : qu'est-ce qu'ils aiment le plus ?
• Quel est le problème le plus important qui a le moins d'impact mais qui apporte le plus de valeur ? En étant clair et précis dans votre UVP, vous vous assurez que votre MVP est vraiment utile, et donc plus facile à faire décoller.

Ton MVP, c'est la première étape de ta vision commerciale à long terme et de ton positionnement sur le marché. Assure-toi que tes fonctionnalités initiales facilitent cette vision à long terme tout en répondant aux besoins à court terme des utilisateurs. C'est un équilibre super important qui permet une croissance durable et le succès sur le marché. On peut commencer par une stratégie ciblée en posant la question suivante :

• Ce MVP correspond-il à nos objectifs commerciaux ?
• Marché de niche ou public plus large ?
• Quelles sont les conditions préalables à l'expansion future de ce MVP ? Il est important de t'assurer que ton MVP correspond à ta stratégie commerciale pour établir un pilier de croissance solide. Cette stratégie permet à ton produit de se développer sans perdre de vue son objectif et sans devenir hors de propos sur le marché.

Quand tu crées ton MVP, chaque fonctionnalité doit jouer un rôle direct dans la résolution de ton problème principal. Ne te laisse pas tenter par l'ajout de fonctionnalités superflues. Il vaut mieux être capable de faire peu de choses, mais de les faire super bien, plutôt que d'avoir plein de fonctionnalités moyennes. Par exemple, si tu développes une appli d'IA pour trier les CV, ton MVP doit viser à correspondre le plus possible aux exigences essentielles du poste, plutôt que d'essayer de prédire la réussite future d'un candidat.

Quand tu planifies ton MVP, c'est facile de se laisser emporter par les grandes fonctionnalités. Mais toutes les fonctionnalités ne sont pas forcément faisables tout de suite. Tu dois prendre en compte la complexité du développement, le coût et les délais pour t'assurer que ton lancement est réaliste. Il faut trouver le bon équilibre entre ce qui est souhaitable et ce qui est possible. Une fonctionnalité peut sembler géniale sur le papier, mais si elle prend des mois à développer ou si elle nécessite des intégrations coûteuses, ça peut retarder ton lancement et gaspiller des ressources. Avant de t'engager, demande à l'équipe de développement si c'est faisable. Ils peuvent t'aider à te concentrer sur les fonctionnalités qui peuvent être les plus utiles sans ajouter de complexité inutile. Prenons l'exemple d'un générateur de documents juridiques automatisé. Tu pourrais aussi envisager d'ajouter une fonctionnalité de personnalisation par IA qui permet d'adapter les contrats en direct. Mais créer un outil entièrement basé sur l'IA dès le début pourrait coûter cher et prendre beaucoup de temps. Il serait plus judicieux de commencer avec des modèles tout prêts et des champs de formulaire dynamiques, qui permettent aux utilisateurs de personnaliser les documents sans galérer. Les fonctionnalités basées sur l'IA peuvent être ajoutées au fur et à mesure, à mesure que votre MVP gagne en popularité.

Toutes les fonctionnalités ne sont pas importantes dans un produit minimum viable (MVP). Tu dois établir un ordre de priorité des fonctionnalités en fonction de leur impact, de l'effort nécessaire et des risques encourus afin de les développer efficacement. Tu pourras ainsi te concentrer en premier lieu sur les aspects qui te seront les plus bénéfiques sans nécessairement compliquer le développement.

Cadres de priorisation populaires

Voici quelques cadres qui peuvent t'aider à établir des priorités :

• La méthode MoSCoW (Must-have, Should-have, Could-have, Won't-have) peut être utilisée pour classer les fonctionnalités nécessaires et non essentielles.
• Le modèle Kano divise les fonctionnalités en fonction des besoins de base, des améliorations de performance et des facteurs de satisfaction pour voir ce que les utilisateurs attendent par rapport à ce qui les rend heureux.
• Le score RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort) donne une note à chaque fonctionnalité pour aider à quantifier les priorités. Il faut se concentrer sur les trucs qui ont un gros impact et qui demandent moins d'efforts. Un truc qui prend des semaines à créer mais qui n'améliore que légèrement l'expérience utilisateur ne vaut peut-être pas la peine d'être inclus dans ta première version. Cherchez plutôt des solutions rapides qui répondent aux problèmes importants auxquels l'utilisateur est confronté. Dans le MVP du montage vidéo, par exemple, vous n'avez pas besoin d'introduire dès le départ un effet IA sophistiqué, mais plutôt d'offrir certaines fonctions de base (découpage, fusion, etc.). Ces fonctions essentielles répondront à un besoin réel et rendront le développement gérable.

Décomposer tes fonctionnalités en catégories stratégiques t'aidera à faire des choix plus judicieux quant à celles à intégrer dans ton MVP. Voici les trois catégories clés que nous allons aborder et voir comment elles s'appliquent dans la pratique :

Demandes des clients

Ce sont des trucs que vos utilisateurs demandent vraiment. Ils répondent à un besoin immédiat. Ce sont vos fonctionnalités clés qui répondent directement aux besoins des utilisateurs.

Moteurs métriques

Ce sont des attributs qui influencent des indicateurs commerciaux importants comme l'engagement des utilisateurs, la fidélisation ou les revenus. Ce ne sont pas des éléments que les utilisateurs demandent directement, mais ils sont essentiels au succès de votre application.

Les plus

Ça fait référence aux trucs qui ne sont pas essentiels pour le lancement de ton MVP, mais qui apportent des surprises sympas et inattendues aux utilisateurs. C'est plutôt agréable et utile, mais pas indispensable pour résoudre leur problème principal. Par exemple, quand tu développes le MVP d'une appli de suivi d'animaux de compagnie :

• Le suivi GPS serait très demandé par les clients, car il répondrait au besoin fondamental de savoir où se trouve ton animal à tout moment.
• Un moteur métrique serait des alertes géolocalisées quand un animal sort d'une zone de sécurité prédéfinie. Cette fonctionnalité améliore le suivi GPS principal, augmente le niveau d'interaction dans les applis et leur donne une vraie valeur qui incite les utilisateurs à revenir.
• Une surprise plus sympa serait des recommandations santé basées sur l'IA en fonction de l'activité de ton animal. C'est cool et ça pourrait être utile, mais c'est pas super important pour ton premier lancement.

Comme expliqué précédemment, toutes les fonctionnalités ne doivent pas être développées en même temps. Les modèles de priorisation peuvent vous aider à déterminer les fonctionnalités à intégrer dans votre MVP et à laisser les autres pour plus tard. La matrice des priorités des fonctionnalités est un outil super utile, car elle regroupe les fonctionnalités en fonction de leur impact et de l'effort qu'elles demandent. Voici un exemple de MVP dans une appli de réservation de restaurant :

• Gain rapide : réservation en temps réel (c'est la partie la plus importante de l'appli).
• Grand pari : suggestions de tableaux assistées par l'IA (précieuses, mais ça demande des modèles d'IA compliqués).
• À compléter : skins d'interface utilisateur thématiques (pas indispensable, mais peut être utile pour l'expérience utilisateur).
• Perte de temps : aperçus alimentaires en réalité augmentée (beaucoup d'efforts pour peu d'utilité pratique) Avec la matrice des priorités des fonctionnalités, tu es sûr de commencer ton MVP avec des fonctionnalités à forte valeur ajoutée et à faible risque. C'est pourquoi ça sera la condition préalable à un lancement de produit plus intelligent et plus stratégique.

Le MVP doit être intuitif dès le début. Si les utilisateurs ont du mal à trouver et à faire des trucs simples, ils vont vite se lasser. Une expérience utilisateur (UX) facile et conviviale permettra aux gens de comprendre votre produit sans avoir besoin de beaucoup d'instructions. Il ne doit y avoir aucune complexité inutile qui pourrait dérouter les utilisateurs. Chaque étape supplémentaire, chaque clic ou chaque élément déroutant augmente le risque d'abandon de l'application. Suivez plutôt les principes UX :

• Interface minimaliste - N'encombrez pas l'interface.
• Intégration - Donne des instructions à l'utilisateur à l'aide d'infobulles ou de procédures pas à pas.
• Boutons CTA concrets - Assure-toi que les boutons CTA comme « S'inscrire » ou « Réserver maintenant » sont faciles à trouver. Par exemple, quand tu crées un MVP pour une application de télémédecine, la possibilité de faire une réservation devrait être aussi simple que d'appuyer sur un bouton, plutôt que de devoir remplir cinq formulaires différents. Plus le processus est facile, plus les utilisateurs seront enclins à faire des actions importantes et à revenir. Un bon MVP, c'est pas juste avoir les bonnes fonctionnalités, c'est aussi faire en sorte que ces fonctionnalités soient faciles à comprendre et à utiliser.

Quand tu choisis les fonctionnalités appropriées du MVP, il faut trouver le bon équilibre entre recherche, priorisation et validation. Ne construis pas tout le système en même temps, mais commence par résoudre un problème fondamental. On peut créer un MVP utile et évolutif en pensant aux priorités, aux besoins des utilisateurs et à ce qui est techniquement possible. La méthode du prototypage est la seule solution : construire, tester et améliorer en fonction de ce que les utilisateurs en pensent. Ça permettra à ton produit de se développer comme prévu sans perdre de temps et de ressources à faire des trucs inutiles.