MVP ou produit complet dans le développement logiciel : par

Une des grandes questions qui se posent quand on démarre un projet de développement logiciel, c'est de savoir s'il vaut mieux opter pour un produit minimum viable ou développer le produit complet. Cette décision a un impact sur plein de trucs, comme le temps et les ressources que tu vas probablement passer dans le développement, le succès de ton produit sur le marché, entre autres. La plupart du temps, les startups préfèrent créer un MVP, mais est-ce que c'est la meilleure approche? En gardant cette distinction à l'esprit, il sera plus facile de faire le bon choix entre le MVP et le produit complet.

À la fin de cet article, tu devrais être capable de faire la différence entre les cas où il vaut mieux commencer par un MVP et ceux où il est plus avantageux de créer une solution logicielle complète.

Tout d'abord, voyons ce que signifie MVP. Le terme MVP signifie « Minimum Viable Product », c'est-à-dire un produit qui dispose des fonctionnalités de base nécessaires pour être lancé sur le marché. Il ne dispose que des fonctionnalités nécessaires pour résoudre le problème principal pour lequel il a été développé, ce qui le rend plutôt pratique et utile pour les premiers utilisateurs. Un MVP, c'est un produit conçu pour être minimaliste et pouvoir être lancé rapidement sur le marché, testé par les utilisateurs et amélioré en fonction de leurs commentaires. En gros, un MVP, c'est pas un produit à moitié fini ; c'est le lancement d'un produit avec le minimum de fonctionnalités pour mettre l'idée sur le marché et la valider. Le but principal, c'est de vérifier ton hypothèse et de voir si ton produit intéresse le marché. Si les utilisateurs trouvent qu'il a de la valeur et interagissent avec lui de manière positive, tu peux alors le développer et ajouter d'autres fonctions plus complexes. Quand tu crées un MVP, tu n'essaies pas de résoudre un ensemble de défis pour tout le monde, mais pour un groupe particulier de personnes. Par exemple, supposons que tu crées une nouvelle application mobile dans le domaine du fitness. Elle peut être aussi simple que de compter les pas et de fournir des informations de base sur l'activité de l'utilisateur, et des fonctionnalités plus avancées telles que la génération de programmes d'entraînement ou la connexion à d'autres appareils peuvent être ajoutées plus tard.

Principaux avantages de l'approche MVP

Le concept de MVP est super utile de plein de façons :

• Ça t'aide à te lancer rapidement sur le marché et à avoir des retours de vrais utilisateurs en peu de temps.
• Ces commentaires sont super utiles, car ils t'aident à comprendre comment tes clients utilisent ton produit.
• Contrairement à l'approche classique qui consiste à créer des produits en supposant qu'ils répondent aux besoins des consommateurs, l'approche MVP permet de prendre des décisions basées sur des faits.

D'un autre côté, un produit complet, c'est une version de ta solution logicielle avec toutes les fonctionnalités, prête à être lancée sur le marché. Créer un produit complet, ça veut dire créer tous les aspects du produit que ton équipe a prévus, y compris les plus basiques et les plus complexes. Le but, c'est de proposer aux utilisateurs une solution complète dès la version initiale plutôt que de la développer plus tard. Un produit complet demande du temps et beaucoup d'efforts pour aboutir, c'est pourquoi l'investissement initial est plutôt élevé. Cette approche part du principe que vous connaissez déjà les besoins de vos utilisateurs et que vous n'avez pas besoin de valider votre produit sur le marché au préalable.

Par exemple, prenons le cas du développement d'un nouveau site web de commerce électronique. Si vous optez pour une gamme complète de produits, vous devrez probablement dépenser de l'argent non seulement pour des éléments de base tels que la possibilité de rechercher des produits, le panier d'achat et le paiement, mais aussi pour d'autres fonctionnalités telles que :

• Avis clients
• Systèmes de recommandation complexes
• Profils utilisateur
• Listes de souhaits

Même si cette approche peut parfois être super efficace, elle a ses inconvénients et est plutôt risquée. Si tu ne lances pas d'abord un MVP, tu risques de créer des fonctionnalités qui sont non seulement inutiles, mais aussi superflues. En plus, comme le processus complet de développement du produit peut prendre beaucoup plus de temps, les concurrents pourraient sortir un produit similaire et conquérir le marché avant même que tu puisses lancer le tien.

Mais, il y a des différences entre créer un MVP et un produit complet que tu dois connaître, car chacune a des conséquences sur ton projet.

Délai de mise sur le marché

Le premier truc qui saute aux yeux, c'est le temps que ça prend pour lancer un produit. Le développement d'un MVP, c'est un processus qui se concentre sur le développement d'un produit et sa mise sur le marché, et ça peut prendre juste quelques mois. Par contre, développer un produit complet peut prendre beaucoup plus de temps ; ça peut même prendre un an ou plus, selon ce qu'il faut faire pour le projet.

Allocation des ressources

Un autre truc important, c'est la répartition des ressources. Quand tu crées un produit complet, tu dois dépenser beaucoup de ressources pour mettre en place toutes les fonctionnalités et t'assurer qu'elles s'intègrent bien les unes aux autres avant le lancement. Par contre, le développement d'un MVP t'aide à mieux gérer tes ressources en te concentrant juste sur les éléments les plus importants.

Gestion des risques

Il y a aussi un risque à ne pas oublier quand on compare le MVP au produit complet. L'approche du produit complet est, par nature, plus risquée, car elle part du principe que tu sais dès le début ce dont tes utilisateurs ont besoin. Le MVP est un modèle de création de produit plus flexible qui te permet de recueillir les commentaires des utilisateurs et d'ajuster le produit en conséquence.

Pour la plupart des startups et des petites entreprises, les avantages de créer un MVP sont bien plus importants que ceux de créer un produit complet.

Entrée plus rapide sur le marché

L'approche MVP aide à mettre le produit sur le marché plus vite et te donne donc l'occasion d'avoir des retours des utilisateurs plus rapidement. Cette mise sur le marché plus rapide est particulièrement utile dans les secteurs où le premier arrivé peut capter une grosse part de marché.

Rentabilité

Il y a aussi un autre gros avantage à commencer par créer un MVP : ça permet d'économiser de l'argent. Au lieu de mettre plein de temps et d'argent dans chaque fonctionnalité, tu peux te concentrer sur les bases et t'assurer que ton produit est utile pour les utilisateurs sans trop dépenser.

Réduction des risques

Ça aide aussi à minimiser les risques, car ça te permet de lancer d'abord une version basique du produit. Du coup, en sortant une version allégée de ton produit, tu peux valider tes hypothèses sur les besoins des utilisateurs et leur comportement dans le contexte de ta solution.

Même si l'approche MVP-first est bénéfique pour la plupart des entreprises, il existe des situations où il serait préférable de créer un produit complet.

Des marchés matures avec de grandes attentes

C'est surtout vrai pour les marchés qui existent depuis un moment et où les utilisateurs ont des attentes précises. Sortir un produit qui est loin d'être complet peut nuire à votre marque. Dans ce genre de cas, le but n'est pas de montrer que votre concept de produit est viable, mais de vous positionner comme un concurrent direct des acteurs déjà présents.

Produits dépendants des fonctionnalités

Il peut aussi être judicieux de développer d'abord un produit complet si ton produit doit avoir certaines fonctionnalités pour être utile. Par exemple :

• Applications d'entreprise qui ont besoin de plein d'intégrations
• Applications basées sur les données avec des fonctionnalités complexes
• Produits dont les fonctionnalités principales sont interdépendantes

Entreprises bien financées

En plus, il y a des entreprises qui ont plus de moyens financiers et qui ont plus de temps avant de devoir lever plus de capital, et ces entreprises pourraient être prêtes à investir dans le développement complet du produit.

Il y a des trucs qui peuvent t'aider à décider si tu veux développer un MVP ou un produit complet :

• Ton budget et les ressources disponibles
• Contraintes de temps et timing du marché
• Le niveau de concurrence sur ton marché
• Attentes des utilisateurs et maturité du marché
• Complexité du produit et dépendances entre les fonctionnalités

Au final, le choix entre un MVP et un produit complet doit être fait en fonction des objectifs commerciaux, des utilisateurs et des concurrents.

Quand on parle de créer un logiciel, le débat sur les avantages du MVP par rapport au produit complet est toujours d'actualité. Mais pour la plupart des entreprises, surtout celles qui ont peu de moyens ou qui veulent minimiser les risques, créer un MVP est la seule bonne décision. Un MVP vous aide à vérifier si votre produit est viable, à obtenir les commentaires des utilisateurs et à itérer votre produit plusieurs fois pour l'améliorer avec moins d'investissement et moins de risques. D'un autre côté, dans certains cas, il peut être nécessaire de développer un produit complet à partir de zéro, par exemple sur les marchés matures ou lorsque les fonctionnalités du produit sont très complexes. Au final, ça dépendra de vos facteurs personnels et de vos objectifs. On peut donc choisir la voie de développement la plus appropriée qui aidera à préparer le produit pour qu'il cartonne. Peu importe l'approche que tu choisis, MVP ou produit complet, le principe de base, c'est d'être prêt pour les changements et de faire des ajustements en fonction des retours des utilisateurs pour améliorer la valeur du produit.