Tootearenduse roll MVP arenduses

Kõige sobivam asi, mida iga idufirma asutaja teha saab, on luua minimaalne elujõuline toode (MVP), juhul kui ta soovib oma äriideed testida ja lühikese aja jooksul edukas toode luua. Kuidas siis läheneda MVP arendamisele? Kuidas teised tööstusharud arendavad MVP-d, mis täidab oma ülesandeid? Tootearendusprotsess on üks parimaid tõestatud meetodeid, mis aitab klientidel tooteid arendada. Käesolevas artiklis käsitletakse tootearendusprotsessi, et näidata selle kasulikkust MVP arendamisel või juba loodud digitaalsete toodete täiustamisel.

Lihtsamalt öeldes on tootearendusprotsess ka oluline osa protsessist, mida tarkvaraarendusmeeskond järgib, et aidata oma tootearendusmeeskondadel koguda ja määratleda nõuded ja prototüüp ning testida lahendust lõppkasutajatega. Selle struktuuri abil saame otsustada, kuidas meie loodav toode või teenus tulevikus välja nägema hakkab. Vaadame lähemalt iga etappi.

1. etapp: äri põhialuste mõistmine

See samm tagab, et klient identifitseeritakse tema asjatundlikkuse järgi ja et ta hindab oma äri põhialuseid tulemuslikkuse järjepidevuse kaudu. Tavaliselt hõlmab see projektijuhti või tootearendajat ja väikest rühma osalemist.

Küsimused, mida küsida varases etapis

• Kas visioon on selge ja järjepidev?
• Kas sellel on selged ja realistlikud äri eesmärgid?
• Kas kliendil on aimu, mida ta meilt ootab?
• Mil määral on klient valmis äri seisukohast (äri mudel ja tootestrateegia, konkurents)?
• Mida on seni tehtud?
• Mida me võime kasutada?
• Mida tuleb teha? Millistes valdkondades?
• Millised on eelarve, aja ja ulatuse piirangud?
• Millised on tehnoloogilised nõrkused ja võimalused? Selle etapi läbiviimine võib võtta aega 1–3 päeva, sõltuvalt toote keerukusest. Selle etapi peamine ülesanne on uurida kliendi esitatud ja eelmises etapis saadud andmeid ning teha uurimistööd.

Võiduka tootestrateegia väljatöötamine

Kui on valdkondi, mida tuleks selgitada, võib see alafaas toimuda töötubade vormis. Mõned küsimused, mida me endale tavaliselt esitame, on järgmised:

• Kuidas positsioneerivad end turul teised konkurendid?
• Milliseid klientide vajadusi nad rahuldavad?
• Milliseid probleeme nad lahendavad ja kui hästi nad seda teevad?
• Millised on tööstusharu parimad tavad?
• Kuidas inimesed lähenevad probleemi lahendamisele, mille toode peaks lahendama?
• Kas väärtuspakkumisel on selge määratlus?
• Kas oleme segmenteeritud, sihtgrupile suunatud ja tooted positsioneeritud?
• Millise partneriga peaksime koostööd tegema, et pakkuda sujuvat kasutajateenust?
• Kas oleme teadlikud MVP kvaliteedi tasemest?
• Mida kasutame projekti edu mõõtmiseks?
• Mida me kasutame äri edu kvantifitseerimiseks?
• Kuidas saame teada, et liigume õiges suunas?

2. etapp: nõuete määratlemine ja MVP lahenduste väljatöötamine

Selles faasis kogume nõuded ja lahenduste ideed. Funktsionaalsed ja mittefunktsionaalsed nõuded on need, mida hakkame koondama projekti tagantjärele. Samuti hakkame selles faasis mõtlema lahendustele, mis vastaksid nõuetele. Peamised küsimused, mida me tavaliselt esitame:

• Milliseid valdkondi hõlmavad nõuded ja lahenduste ideed hästi?
• Millised funktsioonid on hädavajalikud?
• Millised on väärtuspakkumiste põhinõuded?
• Kui palju ressursse nad kasutavad?
• Milline lahendus pakub suuremat äriväärtust?
• Millised tehnoloogiad aitavad meil luua soovitud lahendust?
• Millised piirangud kehtivad platvormide suhtes, millele soovime oma lahendused rajada?
• Mis on teie arvates parima kasutajakogemuse tagamise seisukohalt kriitilised valdkonnad?
• Milline on lahenduse katvus nõude suhtes?
• Kas seda on raske rakendada?
• Kes on toote eeldatavad lõppkasutajad?
• Miks, kuidas ja millega nad suhtlevad?
• Millised on meie kasutajate tüüpilised probleemid ja vajadused?
• Kuidas neid kaardistada?
• Milline on minimaalne funktsioonide arv, mis võimaldab meil pakkuda väärtuspakkumist sujuva kasutuskogemusega?
• Mida me varem unustasime?
• Mida teeme, et disainiga edasi minna?
• Millised on riskialad, mis on rohkem ohustatud, ja milline on riskide suurus?
• Kuidas saame neid leevendada?

3. etapp: disain, prototüüpimine ja testimine

See etapp jaguneb tavaliselt kolmeks aluetapiks. Kõik need on mõeldud lõpptoote üksikasjalikuma ülevaate andmiseks.

Kiire tagasiside: paberprototüüpide loomine MVP-disainis

See aluetapp on pühendatud kiirele prototüüpide loomisele ja lahenduste testimisele ning ümbertöötamisele vastavalt saadud tagasisidele. See puudutab kõiki huvirühmi.

Madala täpsusega prototüüp: tee kasutajakesksele MVP-disainile

Siin teeb disainimeeskond esimest korda täieliku süsteemi (rakenduse) arenduse. Arutame esitluses kõiki MVP kasutajastseene ja näitame, kuidas need on esindatud süsteemi loogikas ja kasutajaliideses. Pärast esitlust saame ka tagasisidet. Selles alafaasis soovitatakse tavaliselt kasutajate testimist.

Visiooni saavutamine: valmis kõrge täpsusega prototüüp – viimane etapp enne arendamist

Disainimeeskond näitab uue toote lõplikku välimust ja kujundust. Siin on viimane aspekt, mille alusel arendustöö algab.

4. etapp: prototüüpide elluviimine

Kui huvirühmad on kõrge täpsusega prototüübiga rahul, võib meeskond luua MVP. Siiski võib olla vaja muuta tegevuskava ja toote backlogi enne, kui arendajad hakkavad koodi kirjutama. Pärast toote backlogi koostamist on meeskond võimeline selle põhjal välja töötama sprint backlogi ja lubab täita igas sprindis kindla arvu ülesandeid.

Miks on tootearenduse protsess MVP arendamise edu jaoks nii oluline?

Tootearendusprotsess on strateegiline juhend selle kohta, kuidas luua minimaalne elujõuline toode ja sellega kaasnevad riskid kõrvaldada tootearenduse igas etapis kuni lõpuni. See aitab meeskondadel õigel ajal õigeid küsimusi esitada, et vältida tavalisi lõkse, mis on seotud toote ja turu sobimatusega. Kokkuvõttes on tootearendusprotsess palju enam kui parim praktika – see on mängumuutja, mis suurendab teie MVP võimalusi mitte ainult turule jõuda, vaid seal ka edukas olla.