Funktsioonide prioriteerimine MVP tarkvaraarenduses

Minimaalselt elujõulise toote (MVP) loomine on oluline kontseptsioon tootearenduses nii idufirmades kui ka suurtes ettevõtetes. MVP kontseptsiooni eesmärk on arendada toode, millel on ainult vajalikud funktsioonid, et saada kasutajate tagasisidet, testida turgu ja demonstreerida toote potentsiaali minimaalsete ajaliste, rahaliste ja tööjõukuludega. Enamik ettevõtteid seisab aga silmitsi probleemiga, kuidas otsustada, millised funktsioonid MVP-sse lisada ja millised esialgsest versioonist välja jätta. MVP-tarkvara funktsioonide prioriteetide seadmine on äärmiselt oluline, sest paljude funktsioonide korral muutub tarkvara keeruliseks ja väheste funktsioonide korral ei pruugi see vastata kasutajate vajadustele või võib muuta toote kasutajate jaoks vähem atraktiivseks. Selles artiklis anname teile üksikasjaliku juhendi, kuidas õigesti järjestada MVP funktsioone ja rahuldada nii klientide kui ka äri vajadusi. Arutame ka, kuidas luua MVP toote juhend, kuidas kaasata kasutajaid otsuste tegemisse ja kuidas rahuldada kasutajate vajadusi, pidades silmas äri tulevikku.

MVP ei ole lihtsalt toode, mis tuleb turule tuua ja müüki lasta, vaid see on vahend, millega valideerida teatud hüpoteese toote, selle kasulikkuse ja ärimudeli kohta. Seda seetõttu, et tavalises tootearendusprotsessis võib ettevõtetel kuluda palju aega (võib-olla kuud või isegi aastad), et arendada toode, millel on kõik vajalikud funktsioonid, ja hiljem avastada, et enamik neist funktsioonidest ei ole kasutajatele mingit väärtust. Eespool nimetatud riske leevendab MVP arendusprotsess, mis tuvastab ainult olulised funktsioonid, mis aitavad lahendada peamist probleemi, mida toode püüab lahendada. Seda seetõttu, et kui ettevõte toob turule lihtsa toote, on tal võimalik ideed valideerida, saada tagasisidet ja määrata kindlaks õige suund toote arendamisel.

MVP käivitamine võimaldab:

• Turu valideerimine: kontrollige, kas tarbijad on valmis konkreetse toote eest maksma või mitte.
• Kasutajate tagasiside: teadmine kasutajate käitumisest toote suhtes ja sellest, mida nad soovivad muuta
• Riskide vähendamine: vähendage riski, et ressursse eraldatakse funktsioonidele, mis ei pruugi olla kasutajatele väärtuslikud või rakendamiseks vajalikud.
• Kiirem turule toomine: toote turule toomine vähemate funktsioonidega, mis on kasutajate jaoks kõige olulisemad Kuid MVP probleem on selles, et selle edu sõltub suuresti sellest, kuidas te funktsioone käsitlete. Liiga paljude funktsioonide lisamine võib muuta toote ülekoormatuks ja liiga keeruliseks ning isegi viivitada selle valmimist. Liiga väheste funktsioonide lisamine võib aga tähendada, et toode ei suuda kasutajate tähelepanu köita ega pakkuda piisavat kasulikkust.

MVP arendamise funktsioonide valimisel tuleb järgida mitmeid etappe, alustades oma toote väärtuspakkumise kindlaksmääramisest. Iga toode on arendatud vastama oma tarbijate konkreetsetele vajadustele ja teie MVP peaks keskenduma selle vajaduse lahendamisele kõige otsesemal viisil.

Tunne oma toote põhiväärtust

MVP tarkvarafunktsioonide prioriteetide seadmiseks tuleb esmalt kindlaks teha, millist olulist kasu teie toode tarbijatele pakub. Te peaksite alati suutma selgitada, millise peamise probleemi lahendamisel teie toode tarbijatele abiks on. See aitab teil määratleda oma MVP ja siin tuleb kasuks teie selgus. Iga MVP-sse lisatav funktsioon peaks ühel või teisel viisil aitama saavutada seda põhiväärtust. Võtame näiteks, et te loote e-kaubanduse veebisaiti. Teie toote peamine eelis tarbijate jaoks on tõenäoliselt võimalus tooteid hõlpsasti otsida ja osta. Seega koosneks teie MVP peamine funktsionaalsus tõenäoliselt järgmisest: võimalus tooteid esitada, ostukorvi haldamise võimalus ja kassasse mineku protsess.

Kaaluge äri eesmärke

Kuigi MVP peamine eesmärk on rahuldada kasutajate vajadusi, on oluline tagada, et toode vastaks ka äri vajadustele. Valitud funktsioonid peaksid mitte ainult pakkuma kasutajatele lisaväärtust, vaid ka aitama täita teie strateegilisi äri eesmärke. Selleks, et otsustada, millistele funktsioonidele keskenduda, kaaluge järgmisi tegureid äri seisukohast:

• Kliendihankimine: millised funktsioonid võivad kasutajaid huvitada ja panna neid eelistama teie toodet konkurentide omale?
• Tulude teenimine: kas on olemas funktsioone, mis võivad aidata raha teenida?
• Kasutajate säilitamine: millised tegurid julgustavad kasutajaid toodet ka tulevikus kasutama? Näiteks, kui teie äri põhineb tellimusmudelil, võite soovida rõhutada aspekte, mis panevad kasutaja teie teenust pikemaks ajaks tellima ja kasutama. Teisalt, kui teie ettevõte teenib tulu reklaamide kaudu, siis soovite keskenduda funktsioonidele, mis hoiavad kasutaja huvi pikemaks ajaks.

Teostage turu-uuring

Seetõttu on äärmiselt oluline teha turuanalüüs enne MVP-sse lisatavate funktsioonide valimist. See uuring aitab teil mõista praegust konkurentsiolukorda, turul valitsevaid trende ning teie sihtkasutajate ootusi. Turundusuuringuid võib läheneda mitmel viisil:

• Konkurentide analüüs: uurige, millised tooted on juba välja töötatud ja millised funktsioonid neil on
• Tööstusharu suundumused: millised on teie tööstusharu suundumused, mida teie MVP saab ära kasutada?
• Kasutajate ootused: mida sihtrühm ootab sinu tootega sarnaselt tootelt? Turundusuuringute abil saate kindlaks teha, millised funktsioonid peaksid olema teie MVP-s, et saaksite luua toote, mis vastab kasutajate vajadustele ja annab turul häid tulemusi.

Suhtle kasutajatega

Kuigi turu-uuringud on kasulikud, on alati tõhusam suhelda kasutajatega otse. Saate kaasata oma kasutajaid arendusprotsessi järgmiste viiside abil:

• Intervjuude läbiviimine
• Küsitlused
• Fookusgrupi arutelud Kasutajate kaasamine annab teile arusaama sellest, mis on teie sihtrühmale kõige olulisem. Kasutajate küsitlemise abil saate teada, mida nad peavad oluliseks ja mida nad sooviksid lisaks saada.

Rakenda funktsioonide prioriteerimise raamistikke

Selleks, et teha õigeid valikuid MVP-sse lisatavate funktsioonide osas, kasutavad tootemeeskonnad erinevaid meetodeid funktsioonide tähtsuse ja efektiivsuse järgi järjestamiseks.

MoSCoW-meetod

See meetod jagab funktsioonid nelja kategooriasse:

• Peab olema: oluline MVP ja selle väärtuspakkumise jaoks
• Peaks olema: oluline, kuid esialgse versiooni jaoks mitte kriitiline
• Võiks olla: soovitatavad funktsioonid
• Ei sisalda: funktsioone, mis on praegusest ulatusest välja jäetud

Kano mudel

See mudel liigitab funktsioonid vastavalt nende mõjule kasutajate rahulolule:

• Põhiline: funktsioonid, mida kasutajad ootavad
• Jõudlus: funktsioonid, mis parandavad kasutajate rahulolu
• Põnevus: funktsioonid, mis ületavad kasutajate ootusi
• Indifferent: omadused, mis ei mõjuta rahulolu
• Vastupidine: omadused, mis mõjutavad rahulolu negatiivselt Nende raamistike kasutamine aitab funktsioone loogiliselt järjestada, tagades, et teete õigeid otsuseid nii kasutajate kui ka ettevõtte jaoks.

Pärast keskenduda soovitud funktsioonide kindlaksmääramist on aeg luua MVP toote arengukava. See arengukava määratleb teie toote arengu etapid ja kontrollpunktid, et teie meeskond teaks, kuhu suunduda.

Hästi struktureeritud tegevuskava peaks:

• Keskenduge põhifunktsioonidele: esimene etapp peaks sisaldama minimaalseid toimivaid tootefunktsioone, mis lahendavad peamise probleemi.
• Lisage iteratsiooniplaanid: kavandage MVP pidev täiustamine kasutajate tagasiside põhjal
• Pakkuge paindlikkust: tegevuskava peaks olema kergesti kohandatav, kui tagasiside nõuab prioriteetide või ajakava muutmist. MVP tegevuskava aitab püsida õigel kursil ja pakkuda tarbijatele väärtust, võimaldades samal ajal tulevikus täiustusi teha.

Pärast MVP väljalaskmist muutub esialgsete kasutajate tagasiside saamine tootearenduse oluliseks etapiks. MVP aitab tuvastada varajaste kasutajate probleeme ja selgitada, kas MVP on nende lahendamisel abiks.

Kasutajate tagasiside võib teid aidata:

• Puuduvate funktsioonide tuvastamine: kasutajad võivad märkida funktsioone, mida esialgse arenduse käigus ei arvestatud
• Optimeerige kasutajakogemus: kasutajad jagavad oma kogemusi ja annavad soovitusi, kus on võimalik teha parandusi.
• Kontrollige eeldusi: kontrollige tootearenduse käigus tehtud eeldusi ja tehke vajadusel muudatusi. MVP täiustamiseks ja toote edasiseks arendamiseks on oluline saada kasutajatelt tagasisidet. See aitab vältida kasutajate vajadustele mittevastavate funktsioonide arendamist ja hoiab toote asjakohasena.

Kasutajate tagasiside ja äri eesmärkide tasakaalustamine

Kasutajate tagasiside on küll väärtuslik, kuid samavõrd on vaja arvestada ka äri eesmärke ja kasutajate nõudmisi. On kerge langeda lõksu, kus püütakse rahuldada iga kasutaja soovi, mis viib funktsioonide liigsele lisandumisele. Kui otsustate, millised funktsioonid on prioriteetsed, küsige endalt:

• Kas soovime seda funktsiooni tulevases tootes?
• Kas see funktsioon on kasulik meie äri eesmärkide saavutamiseks?
• Kas seda funktsiooni on võimalik rakendada suuremas mahus, kui toode kasvab? See tagab, et toode paraneb nii kasutajate kui ka ettevõtte jaoks kasulikul viisil.

MVP-tarkvaraarenduses on funktsioonide prioriseerimine protsess, mille käigus määratakse kindlaks ja järjestatakse kõige olulisemad funktsioonid, mis peaksid olema esialgses tooteversioonis. Kui teil on põhjalik arusaam sellest, mida on vaja teha, saate hõlpsasti luua minimaalse toimiva toote, saada kasutajatelt tagasisidet ja teha selle põhjal muudatusi. Hästi läbimõeldud funktsioonide valiku kava ja selgelt määratletud MVP toote arengukava võimaldavad tootel olla väärtuslik igas arenguetapis, võimaldades samal ajal tulevikus täiustusi teha. On võimalik kujundada toode, mis vastab kasutajate vajadustele ja samal ajal ka äri nõuetele.