Kuidas valida õige MVP tarkvaraarendustiim

Startup-keskkonnas võib MVP loomiseks meeskonna valimine olla üks olulisemaid otsuseid, mida te kunagi teete. See ei tähenda ainult andekate arendajate leidmist, mis on samuti oluline. Teil on vaja meeskonda, kes mõistab, mida te looma tahate, suudab tulla välja uuenduslike ideedega ja kujundada midagi, mis vastab kasutajate vajadustele. Kui teete õige otsuse, saab teie meeskond teie idee sujuvalt ja pingevabalt ellu viia, tagades samal ajal, et olete õigel kursil ja kaitstud teatud ebaõnnestumiste eest. Kui aga töötate vale meeskonnaga, võite kokku puutuda mitmesuguste probleemidega, sealhulgas töö hilinenud esitamine, ressursside väärkasutamine ja kehv lõpptulemus. Seetõttu on raske leida meeskonda, kes mõistaks nii tehnilist poolt kui ka suhtlemist ja meeskonnavaimu. Lõppkokkuvõttes on õige MVP arendusmeeskond teie idufirma edu aluseks ja aitab teil turule tuua toote, mis vastab teie eesmärkidele.

Meeskond, mille valite oma MVP loomiseks, mõjutab oluliselt seda, kui kiiresti ja tõhusalt suudate oma idee ellu viia. Enamik start-up'e töötab rangete rahaliste ja ajaliste piirangute tingimustes, mistõttu on õige meeskonna valik äärmiselt oluline. Tegu ei ole ainult MVP saavutamisega, vaid hea meeskond loob ka aluse projekti edasiseks arenguks ja laienemiseks. Siin tuleb mängu MVP kontseptsioon. MVP võimalikult kiire turule toomine annab teile reaalse võimaluse seda turul testida, tagasisidet koguda ja seda korrata. Professionaalide meeskond teab, kuidas pakkuda kiiret teenust kvaliteedist loobumata ja saada teile vajalikud tulemused võimalikult kiiresti. Kui teil on meeskond, kes mõistab, mida te tahate teha, ja on valmis seda tegema, siis olete juba poole võitlusest võitnud. Teine oluline tegur on paindlikkus. MVP loomine ei toimu kunagi lineaarselt. Loomulikult tekivad protsessi käigus muudatused, ettepanekud ja võimalikud parandused. Kogenud spetsialistide rühm suudab nendega toime tulla ja on valmis igasugusteks muutusteks, mis võivad olla vajalikud, et projekt püsiks õigel kursil.

Loomulikult on tehnilised oskused MVP loomisel üliolulised, kuid see pole veel kõik, mis selle protsessiga kaasneb. Sageli ei sõltu teie projekti edu sellest, kui hästi te tarkvara loomise alal kursis olete. Seega, mida peaksite MVP arendusmeeskonna otsimisel silmas pidama?

Kogemus MVP arenduses

MVP loomine erineb täisväärtusliku toote loomisest, seega on see oluline punkt, mida tuleb arvestada. Te ei püüa arendada turule valmis toodet, vaid pigem toote prototüüpi, millel on põhilised funktsioonid, mis aitavad teil oma ideed testida ja saada tagasisidet tegelikelt kasutajatelt. Seetõttu teab meeskond, kes on varem MVP-d arendanud, kuidas keskenduda olulisele ja mitte koormata protsessi lisafunktsioonidega, mis ei ole olulised. Kui valite meeskonda, oleks mõistlik teada, kas nad on varem teinud MVP-projekte. Kas nad on varem arendanud MVP-sid teistele idufirmadele? Kuidas need projektid läksid? Kas nad suutsid tähtaega ja rahalisi piiranguid järgida? Te tahate olla kindel, et inimesed, kellega te koos töötate, suudavad töötada lühikese aja jooksul ja olla muutuste korral paindlikud, mis on eriti oluline idufirmade keskkonnas.

Tehniline asjatundlikkus ja mitmekülgsus

Loomulikult soovite meeskonda, kes vähemalt mõistab teie vajalikku tehnoloogiat. Sõltuvalt sellest, kas teie MVP on rakendus, veebirakendus või toode, mis vajab backendit, peaks meeskond suutma kõike seda pakkuda. Seda seetõttu, et täisvarustuses arendusmeeskond on tavaliselt parim, kuna nad suudavad tegeleda nii front-end kui ka back-end tööga, muutes kogu protsessi lihtsamaks ja tõhusamaks. Tuleks arutada potentsiaalsete meeskondadega nende kasutatavaid tööriistu ja tehnoloogiaid. Kas nad tunnevad erinevaid platvorme ja tarkvara, mida te oma projektis kasutada kavatsete? Kas nad on kursis praeguste tehnoloogiatega või kasutavad nad tehnikaid, mis võivad olla aegunud ja teile sobimatud? Peate alati veenduma, et nende tehniline oskus vastab teie kavandatavale MVP-le.

Suhtlemis- ja koostööoskused

MVP ei ole ühe inimese projekt. Selles etapis peate tegema koostööd arendusmeeskonnaga, et tagada, et kõik on projekti eesmärkide ja suunaga nõus. Seetõttu on oluline, et selles etapis toimuks hea suhtlus. On oluline, et meeskond saaks teid kursis hoida sellega, mida projekti raames tehakse, mida on saavutatud ja millised takistused võivad esineda. Parem on anda teavet sageli, et vältida arusaamatusi ja hoida kõik kursis. Pidage meeles, kuidas meeskonnad teiega arutelude alguses suhtlevad. Kas nad on oma lähenemisviisis täpsed ja selged? Kas nad kuulavad teid ja võtavad arvesse teie arvamust? Hea arendusmeeskond suudab teie tagasisidet projektis arvesse võtta ja tagab, et olete nendega alati ühenduses. See ei puuduta ainult meeskonnaliikmeid, vaid ka seda, kuidas nad suhtlevad teiega kui kliendiga, et tagada toote õige suund.

Kiirus ja paindlikkus

Minu teada ei ole MVP arendamine alati lineaarne ja seda tuleb arvesse võtta. Loomulikult võib olla vaja teha mõningaid muudatusi, kui saate kasutajatelt tagasisidet ja selgub, mis toimib kõige paremini ja mis mitte. Seetõttu on oluline kaasata rühm inimesi, kes on kohanemisvõimelised ja suudavad vajaduse korral suunda muuta, unustamata seejuures üldist eesmärki. Seetõttu võivad Agile metoodikat järgivad organisatsioonid olla MVP arendamisel väga efektiivsed. Agile põhineb sagedastel muudatustel, meeskonnatööl ja kontrollitud väljalasetel, seega kui teie MVP muutub, saab meeskond alati teha kohandusi ja parandusi tarbijate tagasiside põhjal. Sel viisil jääb teie toode paindlikuks ja suudab teha suuri muudatusi vastavalt esinevatele takistustele ja võimalustele. Seega tuleks potentsiaalsetelt meeskondadelt küsida, mida nad teevad, kui projektis toimub muudatus. Kas nad teavad, kuidas reageerida nõuete muutustele, ja kas nad on kursis iteratiivse arendusmetoodikaga? Teil on vaja meeskonda, mis suudab töötada MVP arendamise kiirusel, aga ka meeskonda, mis on valmis muutuma, kui see on vajalik.

Kulutõhusus ja eelarve haldamine

Enamik start-up'eid on tavaliselt rahaliste piirangutega, eriti turunduse osas. Te ei taha kulutada rohkem, kui vaja, kuid samal ajal ei taha ka odavaid tooteid osta. Seetõttu on vaja töötada meeskonnaga, kes suudab pakkuda hinna ja kvaliteedi suhet arvestavat lahendust ning taskukohaseid lahendusi kvaliteedist loobumata. Meeskondade hindamisel on oluline küsida neilt nende hinnakujunduse mudelite kohta. Kas ettevõte on oma hindade osas selge või on olemas lisatasud, millest klient ei pruugi olla teadlik? Selleks, et veenduda, et meeskond ei varja hinnapakkumistes midagi, näiteks toote turuleviimise järgse toe või lisafunktsioonide kulusid, tuleb arvestada mitmeid asjaolusid. Seda mõistes ei tule teile ette üllatusi ja saate hoida oma projekti kulutõhusana. Arvesse tuleb võtta mitte ainult kulusid, vaid ka väärtust, mida meeskond projektile kaasa toob. Kas nad suudavad keskenduda teie MVP kriitilistele aspektidele ja aidata teil saavutada rohkem vähemaga, liigselt keeruliseks muutmata asju, mis hetkel pole vajalikud? Siin saab teid edukas MVP elluviimisel aidata meeskond, kes mõistab, kuidas kontrollida teie eelarvet ja toote ulatust.

Õige meeskonna valimine MVP arendamiseks on üks kõige olulisemaid asju, mida teete asutajana. MVP kvaliteet, selle turule toomise kiirus ja see, kui hästi see lahendab kasutajate probleeme, sõltub teie meeskonnast. See otsus ei puuduta ainult tehnilist pädevust, vaid ka õige partneri valimist, kes suudab teiega sarnaselt töötada ja mõelda ning anda teile oodatud tulemuse. Nii saate leida õige arendusmeeskonna, mis aitab teil MVP-d luua.

1. samm: MVP nõuete määratlemine

Lubage mul midagi selgitada: te peaksite teadma oma MVP nõudeid enne, kui hakkate arendusmeeskonda otsima. Kahjuks kipuvad enamik idufirmasid seda olulist sammu vältima, mis põhjustab hiljem arusaamatusi. Lihtsam on alustada sellest, et mõistate, milline on peamine probleem, mida teie toode püüab lahendada. Mida teate oma kasutajate muredest ja kuidas teie toode aitab neid lahendada? Teie MVP peaks sisaldama ainult neid funktsioone, mis on teie jaoks olulised, et oma ideed tegelike kasutajatega valideerida. Samuti tuleks arvestada rahalist tegurit ja protsessi kestust. Milline on teie eelarve? See on üks olulisemaid küsimusi, millele peate enne protsessi alustamist vastama. Millal peab MVP valmis olema? Kui teie rahalised vahendid on piiratud, tuleb teatud funktsioonidest loobuda, ja kui projekti kestus on lühike, on vaja kogenud meeskonda, kes suudab töötada seatud ajakava piires. Need on asjad, milles peate olema väga selge, et saaksite oma ootusi edastada igale meeskonnale, kellega kokku puutute.

2. samm: võimalike moodustatavate meeskondade kindlaksmääramine

Kui olete vajalike asjade nimekirja valmis saanud, on aeg otsida MVP arendusmeeskondi. Kõik meeskonnad ei sobi MVP arendamiseks ja selleks on vaja spetsiifilist tüüpi meeskonda, mis on paindlik, sujuv ja kasutab iteratiivset protsessi. Teie meeskond peab ka mõistma, mis on piisav, et mitte eksida liigsustes, mis võivad teie edasiliikumist kahjustada. Parimate tulemuste saamiseks peaksite alustama sõprade ja perekonnaliikmete soovituste küsimisest. Kas teate veel mõnda asutajat, kes on pidanud kogu MVP protsessi läbi tegema? See on neile väga abiks, kuna nad teavad, millega nad meeskondadega töötades kokku puutuvad. Kui isiklikku soovitust ei ole võimalik saada, on sellised veebisaidid nagu Clutch või Upwork väga abiks, et lugeda arvustusi ja vaadata inimeste portfoolioid. See tähendab, et peaksite otsima meeskondi, kellel on MVP-de arendamise kogemus. Eelistatav on, et nad oleksid osalenud sarnastes projektides, nagu teie oma, samas valdkonnas või kasutades sama tehnoloogiat.

3. samm: portfellide ja varasemate tööde hindamine

Nüüd, kui olete koostanud nimekirja potentsiaalsetest meeskondadest, kellega soovite koostööd teha, on aeg vaadata nende portfoolioid. Meeskonna varasemad tööd annavad teile ülevaate meeskonna võimekusest. Keskenduge projektidele, mis on sama keerukad kui teie MVP. Kas nad pidasid kinni tähtaegadest? Kas nende töö aitas teistel idufirmadel turule siseneda? Need on head märgid, mis aitavad teil otsustada, kas nad suudavad teie ootusi täita. Ärge keskenduge ainult meeskonna töö tulemustele, vaid püüdke välja selgitada, kuidas meeskond iga projekti lähenes. Mis puudutab probleeme, siis kuidas nad need lahendasid? Kas nad suutsid kinni pidada rangetest tähtaegadest? Kas nad näitasid üles leidlikkust oma lahenduste väljatöötamisel? Kui võimalik, võtke ühendust mõne nende endise kliendiga, et saada aimu, kuidas nendega koostöö sujus. Mõned küsimused, mida võite küsida, on järgmised: kui kiiresti nad reageerisid, kui hea oli nende suhtlus ja kuidas nad reageerisid tagasisidele või projektis toimunud muudatustele.

4. samm: Intervjuude läbiviimine

Pärast portfellide läbivaatamist on teil nimekiri meeskondadest, kellega soovite koostööd teha, ja järgmine samm on meeskondadega intervjuud läbi viia. See on teie võimalus näha, kuidas nad töötavad, kuidas toimub suhtlemine ja kas nad sobivad hästi teie organisatsiooni kultuuriga. MVP on kiire prototüüpimise ja iteratsiooni protsess, mistõttu on oluline, et meeskond suudaks tõhusalt suhelda ja olla paindlik muutuste või tagasiside suhtes. Kui räägite inimesega, küsige alati arendusprotsessi kohta. Kuidas nad reageerivad klientide tagasisidele? Milliseid vahendeid nad kasutavad, et tagada projektide sujuv kulg? Kas kasutatakse agiilset lähenemisviisi, mille puhul arendajad saavad arendusprotsessi käigus teha sagedasemaid muudatusi vähemate tagajärgedega? Pöörake tähelepanu sellele, kui palju nad teie vajadustele tähelepanu pööravad ja kui palju nad teile oma tööviisist avaldavad. Sa tahad meeskonda, mis on professionaalne, kuid suudab ka tõhusalt suhelda ja millega on lihtne koostööd teha. Teine küsimus, mida võib kaaluda, on kultuuriline sobivus. See tähendab, et veedad palju aega selle meeskonnaga ja seetõttu on oluline, et jagaksite samu väärtusi ja hoiakuid. Kas nad tunduvad olevat sinu projektist vaimustunud? Kas nad saavad aru, mida sa üritad teha? Meeskond, kes usub sinu eesmärkide saavutamisse, on valmis tegema kõik võimaliku, et sa edukas oleksid.

5. samm: pakkumise küsimine

See tähendab, et pärast intervjuude läbiviimist on nüüd aeg küsida juhtivatelt kandidaatidelt üksikasjalikke pakkumisi. Iga hea pakkumine peaks sisaldama üksikasju kogu arendusprotsessi, ajakava, kulude hindamise ja vajalike teenuste kohta. Samuti peaks see sisaldama teavet selle kohta, kuidas meeskond käsitleb tagasisidet ja iteratsioone pärast MVP arendamist. Seetõttu ei tohiks pakkumiste läbivaatamisel keskenduda ainult hinnale. Eelarve on muidugi oluline tegur, kuid odav lahendus ei pruugi olla hea investeering. Tuleb leida kesktee hinna ja toote kvaliteedi vahel. Mõned küsimused, mida peaksite endalt küsima, on näiteks, kas meeskond suudab tarnida õigeaegselt ja eelarve piires ning kas nad on kursis teie toote eesmärkidega. Samuti on vaja rohkem teada saada, millist abi nad pakuvad pärast toote turule toomist. Pärast seda vajate tõenäoliselt tuge veaparandusteks, uuendusteks või isegi toote skaleerimiseks, võttes arvesse kasutajate tagasisidet. Veenduge, et meeskond ei ole jäik muutuste osas. MVP arendamine on järkjärguline protsess ja kasutajate tagasiside saamisel võib olla vaja teha mõningaid muudatusi. Teil on vaja meeskonda, kes on valmis tegema muudatusi ja manööverdama vastavalt vajadusele ning kes suudab projekti muuta vastavalt teabe muutustele.

6. samm: otsuse tegemine

Lõpuks on kõige olulisem osa, meeskonna valik. Ärge kiirustage selle otsusega. Et olla kindel, et teete õige otsuse, võtke aega, et hinnata meeskonna kogemusi, suhtlemisoskusi ja seda, kuidas nad sobivad teie kultuuriga. Küsige endalt:

• Kas selles meeskonnas on oskusi, mis aitaksid teie ideid ellu viia?
• Kas nad on head suhtlejad?
• Kas nende ulatus on paindlik?
• Kas need on teile taskukohased ja kas suudate need ettenähtud aja jooksul täita? Oluline on meeles pidada, et te ei vali lihtsalt meeskonda oma MVP loomiseks, vaid valite meeskonnakaaslase oma idufirmale. Õige meeskond aitab teil luua toote prototüübi, koguda tagasisidet ja teha muudatusi, kuni jõuate valmis tooteni, mis vastab teie klientide vajadustele. Seega on tõhusa meeskonna olemasolu üks olulisemaid tegureid idufirma loomisel.

Siin kirjeldame lühidalt juhiseid, mis aitavad teil valida oma idufirmale sobiva MVP arendusmeeskonna. Õige meeskond aitab kaasa kiirele ja tõhusale turule toomisele, kuid suudab ka kohandada toodet tegelike kasutajate tagasiside põhjal. Pöörates tähelepanu sellistele asjadele nagu kogemus, suhtlemisoskus ja paindlikkus, olete edukas äri loomisel õigel teel.