MVP, POC ja prototüübi valik tootearenduses

Kõik ettevõtted puutuvad tootearenduse algfaasis kokku takistustega, eriti MVP, POC või prototüübi valimisel. Sellised esialgsed otsused võivad oluliselt mõjutada projekti kulgu. Ebaõige valik võib raisata kulutatud ressursse ja põhjustada äri stagnatsiooni, seega on õige valiku tegemine äärmiselt oluline. MVP ja prototüüp võivad olla kasutatavad eraldi või üheaegselt, sõltuvalt sellest, mida te oma projekti raames saavutada soovite, lähtudes projekti tegevuskavast. Tuleb märkida, et isegi mõned Fortune 500 ettevõtted on algfaasis hädas olnud uute toodete, sealhulgas rakenduste edukate turule toomisega. Oled sa kunagi mõelnud, miks? Põhjus võib üldiselt kokku võtta ühe asjaga: tavaliselt ei vasta toode lõppkasutajate tegelikele vajadustele. On äärmiselt oluline veenduda, et suudate oma toote turule viia just õigesti, ning selleks on vaja õiget strateegiat, MVP, POC või prototüübi lähenemist. Selles artiklis vaatame läbi küsimused POC vs. prototüüp vs. MVP ja anname näpunäiteid, kuidas valida oma idufirmas kasutamiseks kõige sobivam meetod. Olgu, siis arutame erinevusi, nende eeliseid ja vaatame mõned näited, kuidas neid kasutada?

Enne iga meetodi üksikasjalikumat uurimist on vaja saada ülevaade POC, prototüübi ja MVP erinevustest. Analüüsime neid:

• Kontsepti tõestamine (POC): seda kasutatakse idee või kontsepti tehnilise teostatavuse hindamiseks.
• Prototüüp: on disainile ja kasutajakogemusele orienteeritud ning esitab toote visuaalse ja funktsionaalse prototüübi.
• Minimaalne elujõuline toode (MVP): toode, millel on kõik olulised funktsioonid, mida reaalsed kasutajad saavad täielikult testida ja mille kohta nad saavad tagasisidet anda. Need kolm strateegiat on tootearenduse aluseks, mille abil saate oma ideed täiustada, disainilahendusi katsetada ja turule sobivuse tagada.

Kontsepti tõestamine (POC) on piiratud projekt, mille eesmärk on välja selgitada, kas idee, tehnoloogia, meetodi või integratsiooni tehnilised aspektid on teostatavad ja kas neid saab täielikult arendada. See aitab välja selgitada, kas algset ideed on võimalik praktikas rakendada. POC on tavaliselt sisemine rakendus ja seda ei avaldata kunagi. POC eesmärk on kinnitada, et teatud idee on tehniliselt teostatav, et sellesse ei investeeritaks rohkem ressursse. POC püüab vastata järgmisele peamisele küsimusele: kas seda on võimalik ehitada?

Millal kasutada POC-i?

• Kui katsetate uut tehnoloogiat või varem proovimata meetodeid.
• Et teada saada, kas kontseptsioon on tehniliselt teostatav ilma märkimisväärseid ressursse investeerimata.
• Leida stardikapital, et tõestada oma idee tehnilist teostatavust.

Mida annab POC-lähenemisviis?

POC-lähenemise rakendamise eelised on järgmised: Esialgsete investorite leidmine: ebaõnnestunud POC ei tõesta midagi, kuid toimiv POC on hea põhjus, et meelitada inimesi investeerima. Kui projekt on näidanud, et see on tehniliselt teostatav, on investoritel suurem võimalus seda rahastada. Aja kokkuhoid: POC-meetod võimaldab teil säästa väärtuslikku tööaega, et palju lihtsamalt kindlaks teha, kas teie projekt on teostatav. POC-meetodi puudumisel võite lõpuks kulutada rohkem aega mõeldes, et tooteidee ei pruugi toimida, põhjustades seeläbi tarbetut viivitust. Väiksem risk: saate arendada mitmeid erinevatel tehnoloogiatel põhinevaid POC-sid, et mõista, milline neist on kõige efektiivsem, välistades ebaefektiivse valiku riski. See annab vabaduse innovaatiliseks mõtlemiseks. Konkurentsieelis: POC abil saate testida uusi ideid, mis ei ole kuigi kulukad ja võimaldavad teil konkurentidest ees olla, kuna saate oma kontseptsioone testida, ilma et peaksite selleks kulutama olulisi ressursse.

Prototüüp on töötav mudel, mis näitab, kuidas toode välja näeb ja toimib. Erinevalt POC-st, mis keskendub tehnilisele teostatavusele, on prototüüp mõeldud disaini, kasutajaliidese ja kasutajakogemuse testimiseks. See võimaldab huvirühmadel visualiseerida toodet enne täismahulise arendamise algust. Prototüüpe kasutatakse sageli, et koguda huvirühmade, investorite või kasutajate tagasisidet enne toote turule toomist. Prototüüp vastab küsimusele: „Kuidas toode toimib ja välja näeb?”

Millal kasutada prototüüpi?

• Kui soovite täiustada oma toote disaini ja saada tagasisidet kasutajakogemuse kohta. Prototüüpimine tähendab oma toote visuaalset ja funktsionaalset esitlemist.
• Et meelitada investoreid, näidates neile, kuidas teie toode välja näeb ja toimib. Töötav prototüüp võimaldab investoritel näha toodet tegevuses, pakkudes paremat ülevaadet selle potentsiaalist.
• Vähendada arenduskulusid, tuvastades projekteerimisvead protsessi varases etapis. Potentsiaalsete probleemide tuvastamine prototüübi faasis võib säästa teid kulukatest vigadest edaspidi.

Mida annab prototüübi lähenemisviis?

Prototüübi kasutamise eelised on järgmised: Disaini valideerimine: disaini testimine enne täieliku arenduse juurde asumist tagab, et see vastab kasutajate ootustele. Prototüüp aitab vältida suuri disainivead, mis võivad negatiivselt mõjutada kasutajakogemust. Ressursside säästmine: prototüüpimine aitab varakult tuvastada disainivead, vähendades kulukaid muudatusi arenduse käigus. Probleemide avastamine enne arendusetappi aitab säästa aega ja raha. Kohene tagasiside: prototüüpide abil saate koguda kasutajate tagasisidet, mis lihtsustab toote täiustamist enne turule toomist. Kasutajate otsene tagasiside on hindamatu väärtusega toote atraktiivsuse ja funktsionaalsuse parandamisel. Investeeringute ligimeelitamine: hästi kavandatud prototüüp võib investoritele näidata teie toote potentsiaali. Töötav prototüüp annab investoritele suurema kindluse projekti edu suhtes, mis suurendab rahastamise võimalusi.

MVP on toote põhiline, funktsionaalne versioon, mis sisaldab esialgsete kasutajate teenindamiseks ja tagasiside kogumiseks vajalikke põhifunktsioone. MVP aitab teil mõista, kuidas kasutajad teie tootega suhtlevad ja mida on vaja parandada. See võimaldab teil testida turgu reaalsete kasutajatega enne märkimisväärsete ressursside investeerimist täielikku arendusse. Erinevalt prototüüpidest ja POC-dest on MVP eesmärk luua reaalne, kasutatav toode – isegi kui see on minimaalne. See vastab küsimusele: „Kas toode vastab kasutajate vajadustele?”

Millal kasutada MVP-d?

• Kui teil on selge arusaam oma toote põhiomadustest ja soovite neid reaalsete kasutajate abil kinnitada.
• Et meelitada ligi esimesed kliendid ja saada tagasisidet, mis aitab toodet parandada.
• Kui soovite vähendada arenduskulusid ja aega, tuues turule toote, millel on ainult olulised funktsioonid.

Mida saate MVP-lähenemisviisiga?

MVP-lähenemise kasutamisega saavutate järgmist: Kulukohane arendus: keskendumine põhilistele funktsioonidele tagab, et te ei raiska aega ega raha tarbetule arendusele. Selline lähenemine tagab, et ressursse kulutatakse ainult toote olulistele aspektidele. Kasutajate tagasiside: tegelike kasutajate tagasiside kogumine aitab teil mõista, millised funktsioonid on kõige olulisemad ja kuidas neid parandada. See tagasiside on toote arendamiseks hädavajalik. Investorite usaldus: MVP, mis sisaldab tegelikke kasutajaandmeid, näitab turupotentsiaali, mis aitab ligi meelitada investoreid. Investorid tahavad näha nõudluse tõendeid ja MVP pakub just seda. Võida varajased kasutuselevõtjad: MVP võimaldab sul kaasata esimesed kasutajad, kes aitavad kinnitada su toote väärtust. Varajased kasutuselevõtjad on olulised sõna levitamiseks ja hoogu tekitamiseks.

Mis on POC ja prototüübi peamine erinevus?

POC testib, kas toodet on tehniliselt võimalik valmistada, samas kui prototüüp keskendub toote toimimise demonstreerimisele disaini ja kasutajakogemuse seisukohast. POC-d on sageli tehnilisemad, prototüübid keskenduvad rohkem toote välimusele, tunnetusele ja voolavusele.

Mis on prototüübi ja MVP peamine erinevus?

Prototüüp on teie toote makett, mille abil testida disaini ja kasutajakogemust, samas kui MVP on toote funktsionaalne versioon, millel on põhilised funktsioonid ja mida kasutatakse tegelike kasutajate tagasiside kogumiseks. MVP ei ole mõeldud ainult toote välimuse testimiseks, vaid ka selle toimimise testimiseks reaalses keskkonnas.

POC, prototüübi ja MVP vahel valimine sõltub teie tootearenduse etapist ja eesmärkidest. Siin on lühike juhend:

• Kasutage POC-i: kui teil on vaja kontrollida idee või uue tehnoloogia tehnilist teostatavust. See aitab teil enne edasi liikumist kindlaks teha, kas teie tehniline idee toimib.
• Kasutage prototüüpi: kui teil on vaja testida disaini ja kasutajakogemust ning koguda tagasisidet toote välimuse ja kasutusmugavuse kohta. See on parim etapp disainile keskendunud valideerimiseks.
• Kasutage MVP-d: kui teil on vaja kontrollida oma toote sobivust turule, siis käivitage see minimaalse funktsioonide komplektiga ja koguge kasutajate tagasisidet. See on etapp, kus toodet täiustatakse reaalse kasutajate andmete põhjal.

Enne alustamist küsige endalt:

• Kas teie idee on unikaalne?
• Mida soovite kontrollida – tehnilist teostatavust, disaini või kasutajate tagasisidet?
• Kes on teie sihtrühm?
• Millised on teie eesmärgid aja, eelarve ja ressursside osas?
• Millist tulemust soovite selle arenguetapi lõpuks saavutada? Nendele küsimustele vastamine aitab teil valida oma projektile sobiva lähenemisviisi.

Selleks, et teie toode oleks edukas, on siin mõned parimad tavad, mida võite kasutada iga lähenemisviisi arendamisel: POC: Veenduge, et testite oma idee kõige olulisemat osa – ärge raisake väärtuslikku aega detailidele. Keskenduge kõige olulisemale tehnilisele teostatavusele. Prototüüp: Koguge võimalikult kiiresti kasutajate tagasisidet, et vähendada disaini mahtu ja parandada kasutajasõbralikkust. Esmane testimine peaks olema kasutajakesksele disainile suunatud. MVP: MVP arendamise eesmärk peaks olema pakkuda kasutajatele võimalikult vähe väärtust ja seejärel kasutajate tagasiside põhjal iteratsiooni ja arendamist jätkata. Keskenduge sellele, mis on kasutajate jaoks kõige olulisem.

POC näide: Walmart Blockchain

Walmart rakendas oma tarneahelas plokiahela tehnoloogiat, et hõlbustada kaupade liikumist ja toodete päritolu jälgimist. Ettevõttes on plokiahela test-POC-d läbi viidud nii mangode puhul USAs kui ka liha puhul Hiinas. POC-de abil muutis Walmart oma logistikasüsteemi tõhusaks ja efektiivseks.

Prototüübi näide: iPhone

iPhone'i varane mudel (arendatud 1983. aastal) oli puutetundlik ekraan koos pliiatsiga. Sellel oli mitu versiooni, mis kulmineerusid lõpliku versiooni väljalaskega 2007. aastal. Prototüüp võimaldas Apple'il testida iPhone'i kasutatavust ja kasutajakogemust enne selle turule toomist.

MVP näide: Twitteri varajane hackathon

Twitter arendati esmakordselt välja 2001. aastal Odeo hackathoni tulemusena. Platvormi esialgse versiooni lõid töötajad ja see sai nende seas kiiresti populaarseks. Kui töötajad hakkasid platvormi kasutama ja postitusi tegema, arendati MVP edasi ja sellest sai maailmakuulus Twitteri platvorm, mida me täna tunneme.

Kui olete oma tooteidee tõestanud kontsepti tõestuse (POC), prototüübi või minimaalse elujõulise toote (MVP) abil, on aeg oma projekti laiendada. Siin on, kuidas seda teha:

• Kasutajate arvustuste kogumine: kasutage MVP kasutajate vastuseid toote täiustamiseks.
• Optimeerige: töötage sellega, mis toimib.
• Suurendage turundustegevust: nüüd, kui teate, et nõudlus on olemas, turustage oma toodet ja suurendage kasutajate arvu.
• Leia investeeringud: tugine oma MVP-le saadud tagasisidele ja oma tõestatud kontseptsioonile, et leida suuremaid investeeringuid laiendamiseks.

Kokkuvõtteks

Otsus POC, prototüübi või MVP vahel on oluline teie toote arendamise järgmise etapi edukuse seisukohalt. Kõik meetodid on oma eesmärkide poolest üsna erinevad, kuid samas täiendavad üksteist, aidates kinnitada teie ideed ja teha seda õigesti igas etapis. POC aitab teil testida teostatavust, prototüüp aitab teil mõista oma disaini ja kasutajakogemust ning MVP abil saate olulist kasutajate tagasisidet, mille abil saate oma toodet parandada. Konkurentsitihedal turul edu saavutamiseks tuleb järgida õiget tootearenduse teed. Sõltumata sellest, kas arendate POC-i, prototüüpi või MVP-d, aitavad need meetodid teil arendada toodet, mis vastab kasutajate tegelikele vajadustele. Koostöö kogenud arendajate meeskonnaga tagab ka teie toote arendamise protsessi edukuse kõikidel tasanditel.