Gestión de tareas pendientes

La gestión del backlog es un componente esencial del desarrollo ágil de software, así como del desarrollo del MVP. El backlog es una lista de los elementos del backlog del producto (PBI) priorizados por el equipo de desarrollo que aún deben ejecutarse en el curso del desarrollo del producto. Una gestión eficaz del backlog permite identificar las tareas cruciales que deben realizarse en primer lugar, lo cual es vital para la creación de un MVP.

En cuanto al desarrollo del MVP, la gestión del backlog es fundamental para determinar qué características deben incluirse en la primera versión del producto. Dado que la idea principal de un MVP es lanzar un producto que funcione y que los usuarios puedan utilizar lo antes posible, la gestión del backlog ayuda a los equipos a priorizar las características esenciales del producto y a no perder de vista la propuesta de valor principal. Por lo tanto, los equipos pueden acelerar el desarrollo de vuestro MVP y obtener comentarios de usuarios reales para realizar cambios basados en su experiencia.

En el proceso de desarrollo de un MVP, las startups suelen disponer de poco tiempo y un presupuesto reducido. La gestión del backlog es útil para que todos los miembros del equipo estén alineados en cuanto a las tareas que hay que realizar primero. Esto es importante para poder crear un MVP en el menor tiempo posible.

El backlog es, en esencia, un artefacto dinámico que cambia cada vez que el equipo recibe nuevos comentarios de los usuarios y cuando cambian las prioridades. Los elementos del backlog suelen priorizarse en función de su nivel de importancia, por lo que las tareas más importantes se tratan primero. En el desarrollo de MVP, esto puede significar concentrarse en las características que son más importantes para el usuario y que aportarán más valor a los primeros usuarios. A medida que el equipo recibe más comentarios de los usuarios, puede actualizar el backlog con nueva información o cualquier cambio en la dirección.

De esta manera, una lista de tareas pendientes bien gestionada también permite a los equipos ser versátiles. Como sabemos, uno de los puntos fuertes de Agile es la capacidad de responder a los cambios, y la lista de tareas pendientes desempeña un papel importante en esto. Con cada nueva información que llega, al equipo le resulta muy fácil reorganizar la lista de tareas pendientes por orden de importancia.

El objetivo principal de la gestión del backlog es apoyar el desarrollo fluido y eficiente del producto y su conformidad con la visión del producto. Esto es especialmente importante para un MVP, ya que significa que el primer producto lanzado debe ser lo más simple y específico posible.

Por lo tanto, revisar y actualizar periódicamente el trabajo pendiente ayudará a los equipos a trabajar en las tareas más importantes. Esto minimiza la desviación del alcance, que se produce cuando se incorporan demasiadas funciones a un producto antes de su lanzamiento. Para el MVP, es fundamental mantener el enfoque en el alcance y no ampliarlo, ya que el producto debe proporcionar el valor mínimo que ayude a recopilar comentarios valiosos de los usuarios.

Esto se debe a que, una vez desarrollado el MVP, la gestión del backlog sigue siendo relevante. El equipo puede añadir nuevas funciones, errores y comentarios de los usuarios al backlog y seguir mejorando el producto. Esto garantiza que el MVP no se estanque y se modifique de acuerdo con los datos reales de los usuarios, y que siga siendo relevante para el mercado objetivo.

Esto se debe a que la gestión del backlog es un factor importante tanto en el desarrollo ágil de software como en el desarrollo de MVP. Proporciona a los equipos una forma de gestionar su trabajo, mantener todo en orden y entregar un producto que sea pertinente y relevante. Mediante una gestión adecuada del backlog, las startups pueden priorizar su trabajo y centrarse en las tareas adecuadas que les permitirán crear su MVP en el menor tiempo posible y también trabajar en la iteración.