Cómo reducir el tiempo de comercialización en el desarrollo
Introducción
La velocidad es lo que puede marcar la diferencia entre el dominio y la irrelevancia de un software en el mercado. Las empresas pioneras pueden tener la primera tracción y resulta difícil igualar a su competencia. Amazon y OpenAI son buenos ejemplos, ya que Amazon fue pionera en la idea del comercio electrónico, vendiendo libros en línea como la primera empresa de su tipo, y el movimiento inicial de OpenAI hacia el desarrollo de la IA generativa consolidó su dominio en el sector. Mientras tanto, a los competidores más lentos les cuesta mucho ponerse al día. Esto es lo que puede hacer el tiempo de comercialización (TTM): el intervalo de tiempo que existe entre la creación de la idea y la entrega del producto a los usuarios. En el mundo en rápida evolución del software y el SaaS, acortar el TTM es la clave para seguir siendo competitivo, satisfacer las necesidades de los usuarios y aprovechar las nuevas tendencias. Sin embargo, lanzar un producto a toda velocidad a costa de la calidad puede ser contraproducente y dar lugar a errores en el producto, una experiencia de usuario indeseable y costosas modificaciones posteriores.
Este artículo tratará sobre la importancia del TTM, los obstáculos que se presentan en el camino del lanzamiento de software y los métodos eficaces para reducir el TTM sin comprometer la calidad.
¿Qué es el tiempo de comercialización (TTM) del desarrollo
El tiempo de comercialización (TTM) es el tiempo que tardará el proceso de desarrollo de software en completar el proceso desde el concepto del producto hasta su lanzamiento, pasando por todas las etapas intermedias. En otras palabras, el TTM es el tiempo que se tarda en desarrollar la idea hasta convertirla en algo útil para los usuarios reales. El proceso implica varios pasos críticos, tales como:
- Realiza estudios de mercado para confirmar la demanda.
- Creación de prototipos y diseño para desarrollar ideas.
- Desarrollo y pruebas para demostrar la funcionalidad del producto.
El tiempo de comercialización es un proceso que implica una serie de factores diversos, como la complejidad del producto, el equipo y la estrategia de desarrollo. En el caso de los productos de software, el tiempo de comercialización tiene una gran importancia en términos de competitividad y presupuesto, entre otros. Los equipos deben crear un equilibrio perfecto entre velocidad y calidad, buscando el tiempo de comercialización más rápido sin sacrificar la calidad.
La importancia del tiempo de comercialización (TTM)
El TTM no es una cuestión de ser el primero. La reducción del tiempo de comercialización tiene ventajas inconmensurables en cuanto a gestión de recursos, ingresos y competitividad.
1. Ventaja competitiva
La comunidad empresarial lleva mucho tiempo presumiendo de la denominada ventaja del pionero. Como pioneras en la introducción de un nuevo producto, las empresas pueden establecerse en el mercado antes de que aparezca cualquier tipo de competencia. Acelerar el tiempo de comercialización puede implicar encontrar los primeros usuarios y adelantarse al mercado.
2. Satisfacción del cliente
Este es uno de los aspectos cruciales de TTM, ya que demuestra tu fiabilidad ante los usuarios. Esto es especialmente importante en algunos sectores y tipos de productos que son estacionales y oportunos. Las empresas que pueden proporcionar soluciones rápidamente se ganan la confianza y la fidelidad de los usuarios.
3. Rentabilidad
Los plazos gestionados son buenos para influir en los presupuestos de los proyectos. La reducción de los plazos disminuye el coste de desarrollo y libera recursos para otros proyectos en el futuro. Al garantizar que los calendarios de investigación, desarrollo y marketing se mantengan dentro de los plazos previstos, las empresas pueden aprovechar los recursos limitados.
4. Impacto en los ingresos
Incluso después del lanzamiento del producto, el tiempo de comercialización tiene un efecto en los ingresos de un producto. Los lanzamientos tardíos pueden dar lugar a la pérdida de oportunidades y a una reducción del retorno de la inversión. En comparación, un TTM más rápido permite a las empresas estar en una posición ágil para tener en cuenta las tendencias del mercado y obtener mayores ingresos.
Errores comunes que afectan al tiempo de comercialización
Los proyectos que ya se han llevado a cabo anteriormente siguen corriendo el riesgo de verse afectados por retos que provocan un retraso en el tiempo de comercialización de un producto. Conocer las posibles trampas puede ayudarte a evitarlas por completo. A menudo se atribuye la culpa a uno de estos obstáculos como una de las causas del TTM.
Desviación de características
Los equipos pueden tener numerosas razones para decidir añadir funciones a un proyecto. Sin embargo, esto no es necesariamente malo, ya que sobrecargar un producto con funciones innecesarias puede ralentizar el desarrollo y provocar otros problemas relacionados con la usabilidad y los costes.
La acumulación de funciones es un enemigo de la eficiencia y evita que las empresas obtengan los beneficios de un lanzamiento eficiente.
Procesos de desarrollo ineficaces y problemas de recursos
Procesos de desarrollo ineficaces
La lentitud en la comercialización no tiene por qué estar relacionada con el producto en sí, sino con la forma en que se lanza al mercado. Estos son algunos ejemplos de cómo productos excelentes pueden verse frenados por procesos ineficaces:
- Mala comunicación
- Falta de claridad en los objetivos.
- No establecer prioridades.
Cuando hay vaguedad o laxitud en los pasos entre la idea y la implementación, se pierde un tiempo precioso.
Equipos poco preparados y distribución de recursos
El tiempo de comercialización suele ser lento. No planificar con antelación es fatal para los equipos que no se toman el tiempo necesario para planificar y, por lo tanto, acaban quedando en segundo plano con problemas que se podrían haber evitado. Del mismo modo, cuando no se asignan recursos y no se establece una estructura de equipo clara con antelación, el hecho de no desarrollar a tiempo puede provocar cuellos de botella y otros retrasos que pueden producirse en el proceso de desarrollo.
Estrategias eficaces para minimizar el tiempo de
Para lograr una comercialización eficiente, debe tratarse de una medida proactiva. Estas son las estrategias que pueden resultar útiles para llegar a la meta sin perjudicar la calidad de tu producto.
1. Comienza con el MVP (producto mínimo viable).
El valor del producto mínimo viable (MVP) es indescriptible cuando se trata de la eficiencia de los proyectos. Ceñirte a lo que es importante en tu producto lo hace más ágil y objetivo, eliminando así aquellas características y funcionalidades que acabarían ahogando tu proyecto. Al contar con un MVP, las empresas pueden lanzarse al mercado de forma económica y eficiente sin perder recursos para realizar cambios y personalizarlos según los comentarios de los usuarios.
2. Utiliza metodologías ágiles.
El método ágil (/custom-software) de desarrollo utiliza sprints cortos para lanzar y perfeccionar un producto, en comparación con el uso de lanzamientos largos repletos de funciones. Este enfoque ayuda a las empresas a avanzar rápidamente y a obtener ganancias incrementales. El enfoque ágil es una excelente opción para generar impulso y aprovechar nuevas oportunidades a una velocidad óptima, incluso en equipos que desean minimizar el tiempo de comercialización.
3. Usa bucles de retroalimentación
Los bucles de retroalimentación también serán una valiosa adición a cualquier ciclo de desarrollo de software. Independientemente de si el usuario necesita aplicaciones o innovaciones de productos en el futuro, al contar con buenos bucles de retroalimentación desde el principio, las necesidades y deseos del usuario están estrechamente relacionados con las características y los cambios. Desde el punto de vista temporal, la eficiencia también se genera gracias a los bucles de retroalimentación, que maximizan el valor inicial y evitan el trabajo adicional que supondría un coste elevado tras el lanzamiento.
4. Aplica marcos de priorización
A muchos equipos de desarrollo de software les puede resultar difícil decidir qué características deben considerarse fundamentales y cuáles pueden posponerse. Se pueden utilizar sistemas de priorización, como la matriz de impacto frente a esfuerzo o la puntuación RICE, para garantizar que las empresas se centren en las tareas de mayor impacto. Un ejemplo de estas herramientas es su uso para proporcionar una medida objetiva de qué iniciativas emprender, cuáles dejar en suspenso, cuáles investigar y cuáles descartar. Ayudan a garantizar que los equipos no se atasquen en la discusión sobre las adiciones y cambios de características.
5. Utiliza equipos de desarrollo dedicados
Cuando tu equipo de desarrollo tiene muchas cosas que mantener, a veces es difícil conseguir una comercialización eficiente. Incluso aquellas empresas que cuentan con algunos recursos de desarrollo internos suelen probar las ventajas de la comercialización rápida al contratar a un equipo de desarrollo especializado. Estos equipos están comprometidos con un proyecto, y otros proyectos internos no desviarán el proceso.
¿Estás listo para acelerar tu tiempo de comercialización?
Transforma tu proceso de desarrollo con estrategias probadas y la orientación de expertos.
Obtén asesoramiento de expertosUna estrategia de éxito para el SaaS: optimización del TTM
Las empresas SaaS no solo ofrecen un producto excepcional, sino también rápido. El tiempo de comercialización es una de las medidas cruciales que deben gestionar las empresas de software; la rapidez en la comercialización es uno de sus aspectos clave. El TTM es muy importante no solo para mantenerse al día, sino también para aportar valor real. Un equipo que no reconozca esta dicotomía fundamental se quedará atrás o se volverá inútil. Sin embargo, las empresas que aprendan a reducir el tiempo de comercialización sin sacrificar la calidad podrán superar a sus rivales y ganarse la fidelidad de los usuarios.
Aprovecha el tiempo como tu punto fuerte evaluando tus procesos de desarrollo y determinando las áreas que puedes optimizar en tus procedimientos de trabajo. Utiliza instrumentos establecidos (concretamente, equipos dedicados, MVP y matrices de priorización) para reducir el tiempo de lanzamiento y conectar con tus usuarios más rápidamente que tus rivales.
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Introducción
La velocidad es lo que puede marcar la diferencia entre el dominio y la irrelevancia de un software en el mercado. Las empresas pioneras pueden tener la primera tracción y resulta difícil igualar a su competencia. Amazon y OpenAI son buenos ejemplos, ya que Amazon fue pionera en la idea del comercio electrónico, vendiendo libros en línea como la primera empresa de su tipo, y el movimiento inicial de OpenAI hacia el desarrollo de la IA generativa consolidó su dominio en el sector. Mientras tanto, a los competidores más lentos les cuesta mucho ponerse al día. Esto es lo que puede hacer el tiempo de comercialización (TTM): el intervalo de tiempo que existe entre la creación de la idea y la entrega del producto a los usuarios. En el mundo en rápida evolución del software y el SaaS, acortar el TTM es la clave para seguir siendo competitivo, satisfacer las necesidades de los usuarios y aprovechar las nuevas tendencias. Sin embargo, lanzar un producto a toda velocidad a costa de la calidad puede ser contraproducente y dar lugar a errores en el producto, una experiencia de usuario indeseable y costosas modificaciones posteriores.
Este artículo tratará sobre la importancia del TTM, los obstáculos que se presentan en el camino del lanzamiento de software y los métodos eficaces para reducir el TTM sin comprometer la calidad.
¿Qué es el tiempo de comercialización (TTM) del desarrollo
El tiempo de comercialización (TTM) es el tiempo que tardará el proceso de desarrollo de software en completar el proceso desde el concepto del producto hasta su lanzamiento, pasando por todas las etapas intermedias. En otras palabras, el TTM es el tiempo que se tarda en desarrollar la idea hasta convertirla en algo útil para los usuarios reales. El proceso implica varios pasos críticos, tales como:
- Realiza estudios de mercado para confirmar la demanda.
- Creación de prototipos y diseño para desarrollar ideas.
- Desarrollo y pruebas para demostrar la funcionalidad del producto.
El tiempo de comercialización es un proceso que implica una serie de factores diversos, como la complejidad del producto, el equipo y la estrategia de desarrollo. En el caso de los productos de software, el tiempo de comercialización tiene una gran importancia en términos de competitividad y presupuesto, entre otros. Los equipos deben crear un equilibrio perfecto entre velocidad y calidad, buscando el tiempo de comercialización más rápido sin sacrificar la calidad.
La importancia del tiempo de comercialización (TTM)
El TTM no es una cuestión de ser el primero. La reducción del tiempo de comercialización tiene ventajas inconmensurables en cuanto a gestión de recursos, ingresos y competitividad.
1. Ventaja competitiva
La comunidad empresarial lleva mucho tiempo presumiendo de la denominada ventaja del pionero. Como pioneras en la introducción de un nuevo producto, las empresas pueden establecerse en el mercado antes de que aparezca cualquier tipo de competencia. Acelerar el tiempo de comercialización puede implicar encontrar los primeros usuarios y adelantarse al mercado.
2. Satisfacción del cliente
Este es uno de los aspectos cruciales de TTM, ya que demuestra tu fiabilidad ante los usuarios. Esto es especialmente importante en algunos sectores y tipos de productos que son estacionales y oportunos. Las empresas que pueden proporcionar soluciones rápidamente se ganan la confianza y la fidelidad de los usuarios.
3. Rentabilidad
Los plazos gestionados son buenos para influir en los presupuestos de los proyectos. La reducción de los plazos disminuye el coste de desarrollo y libera recursos para otros proyectos en el futuro. Al garantizar que los calendarios de investigación, desarrollo y marketing se mantengan dentro de los plazos previstos, las empresas pueden aprovechar los recursos limitados.
4. Impacto en los ingresos
Incluso después del lanzamiento del producto, el tiempo de comercialización tiene un efecto en los ingresos de un producto. Los lanzamientos tardíos pueden dar lugar a la pérdida de oportunidades y a una reducción del retorno de la inversión. En comparación, un TTM más rápido permite a las empresas estar en una posición ágil para tener en cuenta las tendencias del mercado y obtener mayores ingresos.
Errores comunes que afectan al tiempo de comercialización
Los proyectos que ya se han llevado a cabo anteriormente siguen corriendo el riesgo de verse afectados por retos que provocan un retraso en el tiempo de comercialización de un producto. Conocer las posibles trampas puede ayudarte a evitarlas por completo. A menudo se atribuye la culpa a uno de estos obstáculos como una de las causas del TTM.
Desviación de características
Los equipos pueden tener numerosas razones para decidir añadir funciones a un proyecto. Sin embargo, esto no es necesariamente malo, ya que sobrecargar un producto con funciones innecesarias puede ralentizar el desarrollo y provocar otros problemas relacionados con la usabilidad y los costes.
La acumulación de funciones es un enemigo de la eficiencia y evita que las empresas obtengan los beneficios de un lanzamiento eficiente.
Procesos de desarrollo ineficaces y problemas de recursos
Procesos de desarrollo ineficaces
La lentitud en la comercialización no tiene por qué estar relacionada con el producto en sí, sino con la forma en que se lanza al mercado. Estos son algunos ejemplos de cómo productos excelentes pueden verse frenados por procesos ineficaces:
- Mala comunicación
- Falta de claridad en los objetivos.
- No establecer prioridades.
Cuando hay vaguedad o laxitud en los pasos entre la idea y la implementación, se pierde un tiempo precioso.
Equipos poco preparados y distribución de recursos
El tiempo de comercialización suele ser lento. No planificar con antelación es fatal para los equipos que no se toman el tiempo necesario para planificar y, por lo tanto, acaban quedando en segundo plano con problemas que se podrían haber evitado. Del mismo modo, cuando no se asignan recursos y no se establece una estructura de equipo clara con antelación, el hecho de no desarrollar a tiempo puede provocar cuellos de botella y otros retrasos que pueden producirse en el proceso de desarrollo.
Estrategias eficaces para minimizar el tiempo de
Para lograr una comercialización eficiente, debe tratarse de una medida proactiva. Estas son las estrategias que pueden resultar útiles para llegar a la meta sin perjudicar la calidad de tu producto.
1. Comienza con el MVP (producto mínimo viable).
El valor del producto mínimo viable (MVP) es indescriptible cuando se trata de la eficiencia de los proyectos. Ceñirte a lo que es importante en tu producto lo hace más ágil y objetivo, eliminando así aquellas características y funcionalidades que acabarían ahogando tu proyecto. Al contar con un MVP, las empresas pueden lanzarse al mercado de forma económica y eficiente sin perder recursos para realizar cambios y personalizarlos según los comentarios de los usuarios.
2. Utiliza metodologías ágiles.
El método ágil (/custom-software) de desarrollo utiliza sprints cortos para lanzar y perfeccionar un producto, en comparación con el uso de lanzamientos largos repletos de funciones. Este enfoque ayuda a las empresas a avanzar rápidamente y a obtener ganancias incrementales. El enfoque ágil es una excelente opción para generar impulso y aprovechar nuevas oportunidades a una velocidad óptima, incluso en equipos que desean minimizar el tiempo de comercialización.
3. Usa bucles de retroalimentación
Los bucles de retroalimentación también serán una valiosa adición a cualquier ciclo de desarrollo de software. Independientemente de si el usuario necesita aplicaciones o innovaciones de productos en el futuro, al contar con buenos bucles de retroalimentación desde el principio, las necesidades y deseos del usuario están estrechamente relacionados con las características y los cambios. Desde el punto de vista temporal, la eficiencia también se genera gracias a los bucles de retroalimentación, que maximizan el valor inicial y evitan el trabajo adicional que supondría un coste elevado tras el lanzamiento.
4. Aplica marcos de priorización
A muchos equipos de desarrollo de software les puede resultar difícil decidir qué características deben considerarse fundamentales y cuáles pueden posponerse. Se pueden utilizar sistemas de priorización, como la matriz de impacto frente a esfuerzo o la puntuación RICE, para garantizar que las empresas se centren en las tareas de mayor impacto. Un ejemplo de estas herramientas es su uso para proporcionar una medida objetiva de qué iniciativas emprender, cuáles dejar en suspenso, cuáles investigar y cuáles descartar. Ayudan a garantizar que los equipos no se atasquen en la discusión sobre las adiciones y cambios de características.
5. Utiliza equipos de desarrollo dedicados
Cuando tu equipo de desarrollo tiene muchas cosas que mantener, a veces es difícil conseguir una comercialización eficiente. Incluso aquellas empresas que cuentan con algunos recursos de desarrollo internos suelen probar las ventajas de la comercialización rápida al contratar a un equipo de desarrollo especializado. Estos equipos están comprometidos con un proyecto, y otros proyectos internos no desviarán el proceso.
¿Estás listo para acelerar tu tiempo de comercialización?
Transforma tu proceso de desarrollo con estrategias probadas y la orientación de expertos.
Obtén asesoramiento de expertosUna estrategia de éxito para el SaaS: optimización del TTM
Las empresas SaaS no solo ofrecen un producto excepcional, sino también rápido. El tiempo de comercialización es una de las medidas cruciales que deben gestionar las empresas de software; la rapidez en la comercialización es uno de sus aspectos clave. El TTM es muy importante no solo para mantenerse al día, sino también para aportar valor real. Un equipo que no reconozca esta dicotomía fundamental se quedará atrás o se volverá inútil. Sin embargo, las empresas que aprendan a reducir el tiempo de comercialización sin sacrificar la calidad podrán superar a sus rivales y ganarse la fidelidad de los usuarios.
Aprovecha el tiempo como tu punto fuerte evaluando tus procesos de desarrollo y determinando las áreas que puedes optimizar en tus procedimientos de trabajo. Utiliza instrumentos establecidos (concretamente, equipos dedicados, MVP y matrices de priorización) para reducir el tiempo de lanzamiento y conectar con tus usuarios más rápidamente que tus rivales.
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