Desarrollo de un MVP para startups SaaS: información técnica

¿Qué hacer para crear un MVP de tu producto y no caer en trampas técnicas? ¿Cómo es posible que haya ideas que se monetizan y otras que no funcionan? El artículo responderá a estas preguntas, ofreciendo sugerencias sobre el rendimiento de la puesta en marcha y todos los posibles problemas técnicos.

MVP (producto mínimo viable) es una versión prototipo de un producto o servicio que comprende un conjunto de funciones básicas que pueden aportar valor al consumidor final. El concepto de MVP consta de tres etapas del ciclo:

• Crear
• Medida
• Aprende

Te permitirá obtener una valiosa vista previa de lo que los usuarios quieren en un producto y saber si están dispuestos a comprarlo. El desarrollo de MVP puede ayudarte a minimizar el tiempo dedicado al lanzamiento del proyecto y simplemente desarrollar las funciones mínimas y comenzar a obtener comentarios reales. De este modo, el producto mínimo viable permitirá:

• Para probar una hipótesis con datos reales y demostrar la viabilidad de una idea.
• para aumentar la posibilidad de pérdidas financieras en el lanzamiento de un producto que no tiene éxito.
• Reducir los costes asociados a la eliminación de funciones innecesarias.
• Determinar las necesidades de los clientes no contabilizados.
• Optimizar las pruebas del producto y mejorar el proceso de búsqueda del error.
• Desarrollar una base de clientes inicial antes de pasar al lanzamiento a gran escala.

Un MVP garantiza que el producto es exigente o debe abandonarse rápidamente debido a su inviabilidad comercial. La mayoría de las startups populares en Estados Unidos y Europa comenzaron como una versión MVP básica. Las empresas experimentan en el mercado, desarrollan una base de clientes, muestran su idea a los inversores y reciben los fondos de inversión necesarios. Una vez que el mercado justifique la necesidad del producto, se podrán empezar a añadir nuevas funciones al producto y seguir desarrollando sus herramientas.

Las startups SaaS son tecnologías en la nube que permiten utilizar el software como servicio sin necesidad de instalarlo. El usuario accede al servicio a través de un navegador o una API. El modelo SaaS representa un modelo preparado de antemano: pagas y tienes acceso en un santiamén. Google Docs es el SaaS más reconocido. No hay controladores ni instalaciones identificables: crea una cuenta, utiliza el enlace y manipula textos, hojas de cálculo y presentaciones a través de un navegador. En el caso del SaaS, el usuario puede ponerse en contacto con el administrador de la empresa en cualquier momento. Todos los clientes del servicio reciben actualizaciones periódicas. En el caso de una gran empresa, esto supone un ahorro en software. No es necesario comprar e instalar el programa en ordenadores individuales, ya que varios usuarios pueden trabajar en él. Solo se necesita un nombre de usuario y una contraseña para acceder. Los MVP son útiles para lanzar tu producto SaaS, ya que cuanto más tiempo tengan que esperar los consumidores antes de que se cree un producto, más dinero se dedicará a su creación y, por lo tanto, mayores serán los riesgos y los fracasos. El valor del dinero hoy es mayor que el de mañana. Un MVP publicado en el momento oportuno, cuando ya se han recibido fondos suficientes para su creación, minimizará la amenaza de un bajo retorno de la inversión y contribuirá al establecimiento de un flujo de caja estable en la futura ampliación de los productos SaaS.

El mejor producto para realizar una inversión mínima son las startups SaaS MVP, ya que se trata de socios técnicos de confianza que conocen a fondo los detalles de tu negocio y tienen experiencia en el sector.

Tiempo de generación de ingresos

Recibirás todos los datos de retroalimentación para mejorar aún más en el futuro, ganarás más usuarios y más inversiones sin gastar demasiado.

Rápido ritmo de lanzamiento de productos

El tiempo necesario para crear un MVP es significativamente más corto que el tradicional y todo el proceso dura aproximadamente entre 3 y 6 meses.

Comentarios de los usuarios

Los MVP tienden a cambiar constantemente debido a los comentarios recibidos. El enfoque más adecuado en este momento es el enfoque cupcake. La primera consiste en invitar a tus clientes a probar un pastel pequeño para que disfruten de la masa, el relleno y la crema, y den su opinión. Cuando los visitantes disfrutan del sabor del pastel, comienzas a preparar un enorme pastel de boda o de cumpleaños del tamaño real.

Colaborar con tus futuros inversores

En una fase temprana del proyecto, este solo ha penetrado en el mercado. Las propuestas comerciales de los inversores te situarán por delante de la competencia y te darán la oportunidad de hacer realidad tus ideas. Estas son algunas de las ventajas:

• En muchos casos, el inversor es garante del desarrollo futuro del producto.
• Una práctica más en la gestión eficaz del producto dado.
• La oportunidad de realizar la primera venta y comenzar a compensar el presupuesto del proyecto.

El diseño es un método para conectar con el público objetivo. Los aspectos importantes para la retención de la marca son la experiencia del usuario y la identidad de la marca. Por último, el diseño ayuda a narrar una historia que puede tener un efecto emocional en el usuario. Te hace destacar entre la multitud, te hace más brillante, más atractivo, fácil de usar y comprensible.

Todo lo mencionado anteriormente es esencial para interpretar el proceso de implementación del proyecto. Para profundizar aún más en esta cuestión, hemos decidido presentar una descripción más detallada de la construcción de un MVP SaaS y problemas técnicos similares. Hay ciertas trampas técnicas que se cometen con frecuencia. Algunos de los miembros de mi equipo llevan mucho tiempo trabajando con startups, por lo que comprendemos la singularidad de este negocio. Normalmente, en un breve periodo de tiempo, una startup tiene que desarrollar una versión funcional del producto. El mercado se expande y evoluciona, es cuestión de días. Existe una necesidad inmediata de salir rápidamente al mercado y probar el producto con usuarios reales.

Errores técnicos comunes

El deseo del equipo contratado de producir el mejor producto posible para los clientes es uno de los errores más frecuentes. Los equipos técnicos tienden a crear en un primer momento un producto de buena calidad que se pueda actualizar fácilmente en el futuro añadiendo diversas funciones y reutilizándolas. El equipo lo resume todo con pruebas y desarrolla un producto que tiene una funcionalidad escalable desde el principio. Según los desarrolladores, será más fácil escalar, crecer y añadir funcionalidades. El software estará en condiciones de procesar un gran número de solicitudes de lanzamiento simultáneas.

Es muy probable que, una vez en el mercado, se dé una situación en la que el público solicite nuevas funciones que simplemente no encajan en la arquitectura central original. En ese caso, el plan principal no se ajusta a los requisitos reales del mercado y, en consecuencia, el cliente no podrá utilizar la funcionalidad desarrollada inicialmente. A veces, el público exige otras funcionalidades distintas a las que esperaba el cliente. De este modo, se toma conciencia de lo que requiere el producto y de las necesidades a las que hay que recurrir. De este modo, el cliente participa en la creación del MVP partiendo de cero. Para evitar esta situación, debes colaborar con un socio técnico fiable que pueda encontrar el equilibrio entre las necesidades esenciales actuales y las potenciales futuras. Esto te permitirá entrar en el mercado rápidamente y con un alto rendimiento, recibir comentarios de los usuarios y añadir más funcionalidades significativas al producto, basadas en encuestas, cifras, comentarios y datos.

Mejores prácticas técnicas

No te fijes como objetivo la escalabilidad deseada y la calidad ideal del MVP, ya que lo más probable es que tengas que añadir nuevas funciones, ajustar el diseño o incluso reescribir todo el desarrollo. Es necesario salir al mercado con una funcionalidad mínima y empezar a probarlo con usuarios reales. Sería aconsejable no actuar en todo y precipitarse. Hay que saber que el producto es necesario para algo más que una multitud de personas. Esto depende de la utilidad de las características y el mercado objetivo de los productos. Sin embargo, a menos que tu producto sea increíblemente específico y esté dirigido a una población masiva, examina todas las respuestas y busca tendencias en las demandas.

La cohesión y la motivación del equipo influyen en el resultado final. El equipo debe tener el espíritu de crear un buen producto. Al mismo tiempo, hay que buscar el equilibrio adecuado entre la velocidad y la calidad, y tener en cuenta que el producto se puede modificar más adelante. Si desarrollas MVP en Front y Back, busca desarrolladores Full Stack, aunque sin duda serán difíciles de encontrar, especialmente si buscan libertad, pero esto sin duda te ayudará a avanzar más rápidamente. En caso de que no cuentes con ingenieros Full Stack en tu equipo, sería conveniente contratar al menos a un Tech Lead o Team Lead Full Stack para poder proporcionar el soporte técnico adecuado al proyecto. Los desarrolladores con conocimientos de DevOps son una mina de oro para una startup MVP y resultan increíblemente útiles en el proceso de desarrollo.

Suponiendo que se trata de una startup de SaaS, las siguientes características son algunos de los requisitos:

• Panel de administración: un panel de control típico, donde, en el caso de una startup determinada, el propietario o los gerentes pueden gestionar cada nuevo suscriptor, pero también pueden configurar la funcionalidad y realizar algún tipo de análisis sobre los usuarios B2B.
• Panel de control/aplicación B2B: una consola en la que los clientes B2B tendrán acceso a las funciones que ofrecerá el producto SaaS.
• Aplicación cliente B2C: posibilidad de que los clientes B2B vendan esta solución con su propia marca a los usuarios finales.

Algunas formas de integración de pagos y sistemas de gestión de suscripciones aparecerán en el panel de administración. Stripe es muy adecuado cuando se trata de pagos. Se puede configurar fácilmente, utilizar y conectar a tu proyecto. Será necesario enviar mensajes al correo electrónico cuando se realice una suscripción o se abra una cuenta. Esto se adapta al servicio SendGrid. Además, es fácil de usar y se puede combinar con cualquier tecnología. Cuando intentes comenzar con los conceptos básicos de las funciones de la aplicación que utilizarán los usuarios finales, es importante que empieces por ahí. No es una excepción que las herramientas de código abierto se consideren hoy en día soluciones para lanzar un MVP con rapidez. Por ejemplo, para desarrollar páginas de aterrizaje tenemos Tilda, Wix y otras soluciones diferentes de bases de datos en la nube con un paquete completo.

AskPorter es un ejemplo de implementación exitosa de MVP por parte de nosotros. El servicio ayuda en el intercambio de datos y la optimización de la gestión de propiedades se realiza con la ayuda de la inteligencia artificial. El objetivo principal de la plataforma es aumentar el grado de satisfacción y fidelidad de los clientes.

Tareas

Era necesario contar con un servicio eficaz en tiempo real que recibiera inmediatamente los pedidos y localizara a los especialistas adecuados en línea, facilitando y agilizando el proceso de reparación de los hogares de los usuarios con fugas accidentales de agua o gas. Optimizar el envío de especialistas cualificados para garantizar que los propietarios no tengan que recurrir a la administración del edificio y esperar a que lleguen los reparadores para solucionar el problema. El retraso en la solución de estos problemas se traduce en gastos y reparaciones.

Descripción del problema

El cliente estaba interesado en optimizar todos los costes de gestión y en disponer de una herramienta transparente que ayudara al usuario a resolver sus problemas en tiempo real. En caso de que surja algún problema, los clientes finales tendrán la oportunidad de ponerse en contacto con el experto en reparaciones en línea y seguir el estado del trabajo en la plataforma.

Resultado

Logramos llevar a cabo el proyecto dentro de los plazos establecidos y sin exceder el presupuesto asignado. Esto convirtió a AskPorter en el ganador del programa de financiación. El objetivo principal del desarrollo de software MVP es ahorrar tiempo y esfuerzo a la hora de probar una idea antes de poner en marcha un producto completo. Tenemos experiencia tanto en competencias como en la resolución de problemas técnicos relacionados con las empresas emergentes. Los ajustes pueden deberse a riesgos y restricciones de financiación, causas de fuerza mayor y adaptación a cambios externos. Sin embargo, estamos eliminando todos los puntos débiles. Por eso nuestras soluciones se han convertido en estrategias de desarrollo beneficiosas para todas las partes y en productos de éxito.