Elegir entre MVP, POC y prototipo en el desarrollo de productos

Todas las empresas se enfrentan a obstáculos en las fases iniciales del desarrollo de productos, especialmente a la hora de decidir sobre el MVP, el POC o el prototipo. Estas decisiones iniciales pueden influir significativamente en el curso del proyecto. Una elección inadecuada puede suponer un desperdicio de los recursos invertidos y provocar el estancamiento del negocio, por lo que es fundamental tomar la decisión correcta. MVP vs. Prototype se puede utilizar de forma independiente o simultánea, dependiendo de lo que necesites lograr en tu proyecto según tu hoja de ruta. Cabe señalar que incluso algunas empresas de la lista Fortune 500 han tenido dificultades para introducir con éxito nuevos productos, incluida la aplicación, durante la fase inicial. ¿Alguna vez te has preguntado por qué? La causa se puede resumir generalmente en una cosa: por lo general, el producto no satisface las necesidades reales de los usuarios finales. Es fundamental asegurarse de que tu producto sea adecuado para el mercado, para lo cual será necesario contar con la estrategia correcta, el MVP, el POC o el enfoque de prototipo. En este artículo, vamos a repasar las cuestiones relacionadas con POC, prototipo y MVP, y daremos algunas pistas sobre cómo seleccionar el método más adecuado para tu startup. Bien, ¿qué tal si hablamos de las diferencias, sus ventajas y vemos algunos ejemplos de cómo se pueden utilizar?

Antes de profundizar en los detalles de cada método, es necesario tener una visión general de las diferencias entre POC, prototipo y MVP. Analicémoslos:

• Prueba de concepto (POC): se utiliza para evaluar la viabilidad técnica de la idea o el concepto.
• Prototipo: está orientado al diseño y a la experiencia del usuario, y presenta un prototipo visual y funcional del producto.
• Producto mínimo viable (MVP): un producto con todas las funciones esenciales que puede ser probado por usuarios reales y recibir sus comentarios. Estas tres estrategias son los pilares del desarrollo de productos, a través de los cuales perfeccionarás tu idea, experimentarás con diseños y garantizarás la adecuación al mercado.

La prueba de concepto (POC) es un proyecto limitado desarrollado para comprobar si los aspectos técnicos de una idea, tecnología, método o integración son viables y pueden proceder a su desarrollo completo. Ayuda a averiguar si la idea original puede aplicarse en la práctica. Un POC suele ser una aplicación interna y nunca se publica. El objetivo de un POC es confirmar que una determinada idea es viable desde el punto de vista técnico, para no invertir más recursos en ella. La pregunta principal que el POC se esfuerza por responder es la siguiente: ¿Se puede construir esto?

¿Cuándo utilizar POC?

• Cuando estés experimentando con nuevas tecnologías o métodos nunca antes probados.
• Averiguar si un concepto puede ser técnicamente viable sin invertir recursos significativos.
• Encontrar la financiación inicial para demostrar que tu idea es técnicamente viable.

¿Qué se obtiene con el enfoque POC?

Las ventajas de aplicar el enfoque POC son las siguientes: Encontrar inversores iniciales: un POC fallido no prueba nada, pero un POC que ha funcionado es una buena razón para atraer a gente que invierta. Cuando un proyecto ha demostrado que es técnicamente viable, los inversores tendrán más posibilidades de financiarlo. Ahorra tiempo: el método POC te permite ahorrar un valioso tiempo de trabajo para determinar mucho más fácilmente si tu proyecto se puede implementar. Sin el POC, podrías terminar dedicando más tiempo a pensar que la idea del producto podría no funcionar, lo que provocaría un retraso innecesario. Menor riesgo: podrás desarrollar varios POC basados en diversas tecnologías para comprender cuál de ellos será el más eficaz, eliminando el riesgo de elegir una forma ineficaz. Esto da rienda suelta al pensamiento innovador. Ventaja competitiva: con la ayuda del POC, puedes probar tus nuevas ideas sin que te suponga un gran coste y te permite adelantarte a la competencia, ya que te permite demostrar tus conceptos en pruebas sin malgastar recursos importantes en ello.

Un prototipo es un modelo funcional que representa el aspecto y el funcionamiento de un producto. A diferencia de una prueba de concepto, que se centra en la viabilidad técnica, un prototipo sirve para probar el diseño, la interfaz de usuario y la experiencia del usuario. Permite a las partes interesadas visualizar el producto antes de que comience el desarrollo a gran escala. Los prototipos se utilizan a menudo para recabar opiniones de las partes interesadas, los inversores o los usuarios antes de lanzar el producto. El prototipo responde a la pregunta: «¿Cómo funcionará y qué aspecto tendrá el producto?».

¿Cuándo utilizar un prototipo?

• Cuando quieras perfeccionar el diseño de tu producto y obtener comentarios sobre la experiencia del usuario. La creación de prototipos consiste en mostrar tu producto de forma visual y funcional.
• Para atraer a los inversores mostrándoles cómo será y cómo funcionará tu producto. Un prototipo funcional permite a los inversores ver el producto en acción, lo que les proporciona una mejor perspectiva de su potencial.
• Reducir los costes de desarrollo identificando los defectos de diseño en una fase temprana del proceso. Identificar posibles problemas durante la fase de prototipo puede ahorrarte costosos errores más adelante.

¿Qué se obtiene con el enfoque prototipo?

Las ventajas de utilizar un prototipo incluyen: Validación del diseño: probar el diseño antes de pasar al desarrollo completo garantiza que cumpla con las expectativas de los usuarios. Un prototipo ayuda a evitar fallos importantes en el diseño que podrían afectar negativamente a la experiencia del usuario. Ahorro de recursos: la creación de prototipos ayuda a identificar defectos de diseño en una fase temprana, lo que reduce los costosos cambios durante el desarrollo. Al detectar los problemas antes de la fase de desarrollo, ahorras tiempo y dinero. Comentarios inmediatos: los prototipos te permiten recopilar comentarios de los usuarios, lo que facilita el perfeccionamiento del producto antes de su lanzamiento. Los comentarios directos de los usuarios son muy valiosos para mejorar el atractivo y la funcionalidad del producto. Atraer inversiones: un prototipo bien diseñado puede demostrar el potencial de tu producto a los inversores. Un prototipo funcional da a los inversores más confianza en el éxito del proyecto, lo que se traduce en mayores posibilidades de financiación.

Un MVP es una versión básica y funcional de un producto que incluye las características esenciales necesarias para atender a sus usuarios iniciales y recabar opiniones. El MVP te ayuda a comprender cómo interactúan los usuarios con tu producto y qué aspectos deben mejorarse. Te permite probar el mercado con usuarios reales antes de invertir recursos significativos en el desarrollo completo. A diferencia de los prototipos y los POC, un MVP consiste en crear un producto real y utilizable, aunque sea mínimo. Responde a la pregunta: «¿El producto satisface las necesidades de los usuarios?».

¿Cuándo utilizar un MVP?

• Cuando tengas una idea clara de las características principales de tu producto y quieras validarlas con usuarios reales.
• Para atraer a tus primeros clientes y obtener comentarios que puedan ayudar a mejorar el producto.
• Cuando quieras reducir los costes y el tiempo de desarrollo lanzando un producto con solo las funciones esenciales.

¿Qué se obtiene con el enfoque MVP?

Esto es lo que se gana al utilizar el enfoque MVP: Desarrollo rentable: centrarse en las características principales garantiza que no se pierda tiempo ni dinero en desarrollos innecesarios. Este enfoque garantiza que los recursos se inviertan únicamente en los aspectos esenciales del producto. Información sobre los usuarios: recopilar comentarios reales de los usuarios te ayuda a comprender qué funciones son más importantes y cómo mejorarlas. Estos comentarios son esenciales para la evolución del producto. Confianza de los inversores: un MVP con datos reales de usuarios demuestra el potencial del mercado, lo que ayuda a atraer inversores. Los inversores quieren ver pruebas de la demanda, y un MVP les proporciona precisamente eso. Atrae a los primeros usuarios: un MVP te permite atraer a tus primeros usuarios, que pueden ayudarte a validar el valor de tu producto. Los primeros usuarios son fundamentales para dar a conocer el producto y generar impulso.

¿Cuál es la diferencia clave entre POC y prototipo?

Una prueba de concepto (POC) comprueba si un producto se puede fabricar técnicamente, mientras que un prototipo se centra en demostrar cómo funcionará el producto desde el punto de vista del diseño y la experiencia del usuario. Las POC suelen ser más técnicas, mientras que los prototipos se centran más en el aspecto, la sensación y el flujo del producto.

¿Cuál es la diferencia clave entre prototipo y MVP?

Un prototipo es una maqueta de tu producto para probar el diseño y la experiencia de usuario, mientras que un MVP es una versión funcional del producto con las características principales que se utiliza para recopilar opiniones reales de los usuarios. Un MVP no solo sirve para probar el aspecto del producto, sino también su funcionamiento en el mundo real.

La elección entre POC, prototipo y MVP depende de la fase de desarrollo de tu producto y de tus objetivos. Aquí tienes una guía rápida:

• Utiliza POC: si necesitas validar la viabilidad técnica de una idea o una nueva tecnología. Te ayuda a confirmar si tu idea técnica funcionará antes de seguir adelante.
• Usa Prototype: si necesitas probar el diseño y la experiencia de usuario, y recopilar opiniones sobre el aspecto y el funcionamiento del producto. Esta es la mejor fase para la validación centrada en el diseño.
• Utiliza MVP: si necesitas validar la adecuación de tu producto al mercado, lánzalo con un conjunto mínimo de funciones y recopila los comentarios de los usuarios. Esta es la etapa para perfeccionar el producto basándose en datos reales de los usuarios.

Antes de empezar, pregúntate:

• ¿Tu idea es única?
• ¿Qué quieres verificar: la viabilidad técnica, el diseño o los comentarios de los usuarios?
• ¿Cuál es tu público objetivo?
• ¿Cuáles son tus objetivos en términos de tiempo, presupuesto y recursos?
• ¿Cuál es el resultado que deseas obtener en esta fase del desarrollo? Responder a estas preguntas te ayudará a elegir el enfoque adecuado para tu proyecto.

Para que tu producto tenga éxito, aquí tienes algunas de las mejores prácticas que puedes utilizar en el desarrollo de cada uno de los enfoques: POC: Asegúrate de que estás probando la parte más importante de tu idea; no pierdas un tiempo valioso con detalles. Concéntrate en la viabilidad técnica más importante. Prototipo: tan pronto como sea posible, solicita comentarios a los usuarios para reducir la cantidad de diseño y mejorar la facilidad de uso. La prueba principal debe ser un diseño centrado en el usuario. MVP: El objetivo del desarrollo de un MVP debe ser ofrecer valor a los usuarios con el mínimo esfuerzo posible y, a continuación, basándose en la respuesta de los usuarios, iterar y construir. Céntrate en lo que es más importante para los usuarios.

Ejemplo de POC: Walmart Blockchain

Walmart aplicó la tecnología blockchain en tu cadena de suministro para facilitar el movimiento de mercancías y el origen de los productos. Las pruebas de concepto (POC) de blockchain en la empresa se han realizado tanto con mangos en Estados Unidos como con carne en China. A través de las POC, Walmart transformó tu sistema logístico en un sistema eficiente y eficaz.

Ejemplo de prototipo: iPhone

El primer modelo del iPhone (desarrollado en 1983) era una pantalla táctil con un lápiz óptico. Tuvo varias versiones, que culminaron con el lanzamiento del modelo definitivo en 2007. El prototipo permitió a Apple probar la usabilidad y la experiencia del usuario del iPhone antes de su lanzamiento al mercado.

Ejemplo de MVP: Early Hackathon de Twitter

Twitter se desarrolló por primera vez como resultado de un hackatón en Odeo en 2001. La versión inicial de la plataforma fue creada por los empleados y pronto se hizo popular entre ellos. Cuando los empleados comenzaron a utilizar la plataforma y a publicar mensajes, el MVP avanzó y se convirtió en la plataforma Twitter de renombre mundial que conocemos hoy en día.

Una vez que hayas demostrado la viabilidad de tu idea de producto con una prueba de concepto (POC), un prototipo o un producto mínimo viable (MVP), llega el momento de ampliar tu proyecto. A continuación te explicamos cómo hacerlo:

• Reseñas de usuarios de crowdsourcing: utiliza las respuestas de los usuarios de MVP para mejorar el producto.
• Optimiza: trabaja en lo que funciona.
• Aumenta los esfuerzos de marketing: por fin sabes que hay demanda, así que comercializa y haz crecer tu base de usuarios.
• Busca inversión: aprovecha los comentarios sobre tu MVP con tu concepto probado para encontrar inversiones más grandes que te permitan crecer.

Para concluir

La decisión entre POC, prototipo o MVP es importante para el éxito del siguiente paso en el proceso de tu producto. Todos los métodos son bastante diferentes en cuanto a sus objetivos, pero también se complementan entre sí al ayudar a confirmar tu idea y hacerla realidad en cada paso. Un POC puede ayudarte a comprobar la viabilidad, un prototipo puede ayudarte a comprender tu diseño y la experiencia del usuario, y con un MVP puedes obtener comentarios esenciales de los usuarios para mejorar. Para alcanzar el éxito en un mercado competitivo, es necesario seguir la ruta correcta de desarrollo de productos. Independientemente de si estás desarrollando un POC, un prototipo o un MVP, estos métodos te ayudarán a desarrollar un producto que contribuya a satisfacer las necesidades reales de los usuarios. La colaboración con un equipo de desarrolladores experimentados también garantizará que el proceso de desarrollo de tu producto sea un éxito en todos los niveles.